文 | 真故研究室 王枻坤
編輯 | 龔正 馬路
昨天是樂視實行一周上班四天半、星期三可上半天班的第一個星期三。我們來到位于北京達美中心的樂視總部,看看究竟有多少樂視人下午3、4點下班。結果樂視人那個點真走得差不多了。
不少人眼里,樂視“早死了”,想不起除了《甄嬛傳》外還有什么產(chǎn)品和業(yè)務。就在年底北京其他互聯(lián)網(wǎng)大廠忙著裁員、寫年終匯報、員工擔憂年終獎能拿多少時,樂視靠著上班四天半不嫌事大的反差,又“與眾不同”了一回。
“生活絕不是為了更好地工作,但工作一定是為了更好地生活”。據(jù)說,樂視現(xiàn)任CEO張巍在市場部門發(fā)來的上班四天半文案里加了一個“絕”字。在一些認識他的人眼里,他有著賈躍亭的“反面”:身為財務人出身的他,平和一些、人文一點。
時下,大眾可能并不關心樂視還有啥。很多人好奇的點是, 憑啥“把員工當人”的天賦人權之呼喊,出自樂視這個早已不入主流的小廠。樂視這么做是徹底躺平還是另辟蹊徑,在張巍這個曾經(jīng)樂視CFO的掌舵下,樂視還有這么玩的資本嗎?
上班四天半,現(xiàn)任CEO的主意
北京朝陽區(qū)達美中心寫字樓20-21層,樂視如今的總部。在此之前,這里是K12英語教培機構VIPKID的辦公地。
如果在幾年前對兩家互聯(lián)網(wǎng)公司進行展望,很容易得出判斷,一家是成立短短幾年便營收50億、冉冉升起的教培獨角獸,另一家是債務纏身、在垂死邊緣掙扎的互聯(lián)網(wǎng)“遺珠”。
如今,兩家互聯(lián)網(wǎng)的公司命運在朝著令人唏噓的路徑發(fā)展。一家品牌名含“kid”的公司,努力在國內做起了成人教育。而身陷泥潭的樂視,在過去兩年憑借“無內卷無996”、“沒有老板的神仙日子”、“實行4天半工作制”等一系列動作登上熱搜,成為年輕人艷羨的打工天堂。
去年,矗立在北京東四環(huán)邊上、曾經(jīng)的樂視總部樂融大廈被拍賣。9月,樂視400多號員工搬到了更東邊的朝陽區(qū)達美中心。
我們上樓到達樂視總部門口時,是下午3時10分。辦公室里已沒啥人氣,只剩堆積如山搬家、直播用的紙箱。員工三三兩兩拎包下班,窗外明明還那么亮,大太陽還沒下山。
如樂視人的自夸:“樂視,從來與眾不同”。
圖|下午3點多的樂視辦公室
現(xiàn)在樂視的CEO張巍,財務出身,2015年入職樂視,曾任樂視網(wǎng)財務總監(jiān), 2020年開始擔任CEO?!芭c眾不同”這個口號,便是出自他手。
樂視有每年年終向全體員工發(fā)信的傳統(tǒng)。今年的這份年終告天下—“一周只上班四天半”文書,市場部負責人說,元旦期間才開始起草,中間大改3版,張巍也很積極參與修改,“并不是蓄謀已久”。
“本想在全員信里談談業(yè)務,但內部就業(yè)務目標大家已討論很多,想要有一個點讓人興奮,于是就把四天半拎了出來。實際上上班四天半在去年7月就開始思考,那時候疫情居家比較多,現(xiàn)在老板們覺得推出的時機到了。”
四天半工作制的推出,樂視還期望達到一個小目標——增強員工凝聚力,提振內部士氣。
但凡提到樂視,周遭人隨口的一句“樂視?樂視不是倒閉了嗎”,據(jù)說給樂視人傷很大?!拔「缫哺惺艿搅舜蠹疫@樣一個評價,希望改變大家對樂視的口碑。”
市場部負責人說,張巍希望通過四天半工作制傳達出兩個信息。
一是領導不是要靠996來判斷一位員工的工作實效。流傳在辦公室里、來自張巍的一句名言是,他曾對一個員工說過,“你有寫PPT的時間,多陪陪老婆孩子,不好嗎?”;二是領導是關心員工生活的?!澳悴皇且粋€單純的打工人,而首先是一個人?!?/p>
在一些接近張巍的人看來,他與賈躍亭有點兒不同。前者的風格長于戰(zhàn)略、故事與愿景,后者的風格長于實事求是與腳踏實地。
這里面有財務人的特點。員工眼里,張巍對數(shù)據(jù)很敏感。每次重大匯報只有半小時,拒絕華麗詞匯,張巍只對數(shù)據(jù)感興趣,也善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。
同時兩人風格的差異,也是樂視這家公司兩個不同的發(fā)展階段決定的。告別了曾經(jīng)的大干快上,甚至急功近利,現(xiàn)在的樂視要求張巍追求的是“能掙錢、有利潤、活下去”。
員工介紹,有點性情中人的張巍是個很喜歡踢足球的人。DPA動態(tài)性格研究顯示,踢足球的男人一般具有團隊協(xié)作精神、強烈的專注力和永不服輸?shù)男拍睢?/p>
在員工眼里,張巍“不算一個工作狂,但是是一個天天守在公司里的人?!?/p>
一位員工曾在早上9點半遇到前來上班的張巍,面對員工“您來的好早啊”的夸贊,他回了一句:“賈總更早”。
四天半工作制刷屏網(wǎng)絡,樂視內部工作群也都紛紛刷屏。不過張巍卻沒有在群里有任何回復。
“有預料到會吸引關注,但沒有想到會這么吸引關注?!笔袌霾控撠熑苏f。
訪談的背后,我們強烈要求面見張巍10分鐘。市場部負責人去了張巍辦公室經(jīng)過一番斡旋,答復“張總有客人。其實張總在變,他今年比去年,對傳媒已經(jīng)開放好多?!?/p>
撩你一下,又寡淡如水。在一些人看來,這個男人似乎已經(jīng)掌握了流量密碼。
2021年,諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠APP在春節(jié)檔期打著瓜分幾十億的旗號時,樂視APP卻寫著“欠122億”。僅這幾個字就超過了別人幾十億的效果。但張巍在事后接受媒體采訪時卻只有一句“完全不是樂視所預想到的”。
上班四天半,能解決樂視人的精神內耗?
在外界看來,樂視是欠了一屁股債的公司,但多方信息又顯示,樂視對自家員工似乎還不錯。這與時下多家互聯(lián)網(wǎng)公司宣布大裁員,形成了反差。
樂視稱,目前公司內5年以上的老員工約有50%以上,剩下的是5年以內的員工,顯示出較高的留存率。
隨著樂視經(jīng)營略微趨穩(wěn),樂視此前把員工降的薪資又給補了回來。據(jù)介紹,樂視的年終獎也是分散在每個季度發(fā),而不是像別家公司,春節(jié)前發(fā)一半、3、4月發(fā)一半。
上班四天半刷屏后,活躍在樂視抖音直播間里帶貨的兩位主持人姜博與王澤華,強調強調再強調:“降時不降薪”。
公開信息顯示,樂視一年薪酬支出在1.2億元左右,按400員工計算,平均每人年薪在30萬左右。但這遭到了市場部負責人否認:“沒有那么多,在北京互聯(lián)網(wǎng)公司里,我們的薪酬頂多處于中游?!?/p>
目前樂視沒有新的招聘。過去一年,員工總體維持在400人,“也沒有新的裁員,頂多是走一個,再補進來一個?!笔袌霾控撠熑吮硎尽?/p>
不過每周工作四天半,樂視人的精神內耗真的就解決了嗎?外界對樂視人的“刻板印象”真的能消除嗎?一位知名外部公司的HR此前曾親口告訴我們:確實對樂視員工,招聘時會謹慎。
我們在辦公室隨機溝通了四位不下班的樂視員工,問了問他們的感受。
樂視直播間主持人姜博是2016年進入的樂視商務大屏部門,負責生態(tài)內容的引進,另一位主持人王澤華則是于2022年6月進入的樂視HR部門,負責培訓和文化。
作為經(jīng)歷了2017年風波的老員工,姜博回憶當初看著身邊的同事一個接一個走,自己也曾“感覺不好過”,動搖過,但最后自己還是選擇堅持了下來。
“當時領導給了我一個意見是,他讓我從這個角度判斷職業(yè)規(guī)劃:你在的這個部門影不影響你后期的發(fā)展,你干的工作是否是公司支柱性的一個部門。我后來一想,自己去哪,我的工作都是如此,我的工作不受樂視變動太大的影響,我仍然有很多發(fā)揮的空間,于是我選擇留下來?!?/p>
姜博說,以前部門員工有幾十位,但現(xiàn)在也就3個。雖然看上去工作四天半,但因為人員精簡了,活還是很多,“我們并不閑,反而付出的力量要比以前更多一些。”
與姜博工作了6年的老員工相比,作為新人,王澤華說自己進入樂視比較奇遇。去年4月王澤華來面試時,自己并不知道自己來面的是樂視,因為當時自己在網(wǎng)上看到的是另外一家公司的名字。
后來決定進來的時候,王澤華認為樂視曾經(jīng)輝煌過,后來又經(jīng)歷跌宕起伏,“對于做培訓和文化的我來說,我覺得剛好提供了比較深厚的底蘊和創(chuàng)造的空間,可以讓我創(chuàng)造個人的價值,去影響員工的心態(tài)。”
袁麗也是一位2015年就進入樂視的老員工,現(xiàn)在是樂視官方抖音號的運營者和管理者。
她回憶,2015年剛入職樂視時,當時的一切處于蒸蒸日上,欣欣向榮的階段,一張正方形的辦公桌,四邊坐滿人之后,四角有時也要擠滿人,才能勉強坐得下,“當時我們一起埋頭苦干,為了一個項目拼盡全力的日子真的很懷念?!?/p>
當被問到為什么2017年沒有選擇離開時,袁麗說,“因為自己夠努力,公司對我們也夠好,我沒有理由離開?!?/p>
不過,與樂視內部員工對自家的熱情不同的是,在外部看來,面對樂視的“四天半”,曾經(jīng)的老員工瞿文暉表示“不會覺得羨慕”。
瞿文暉曾在樂視工作近5年。她回憶,那個時候樂視整體的工作氛圍就沒有很卷,也沒有硬性規(guī)定996,但自己以及身邊的同事對團隊、對樂視非常具有激情?!皹芬暟l(fā)展地很快的時候,工作飽滿,大家都覺得干得很有希望?!?/p>
“但疫情期間,不少行業(yè)閑了三年,大家心里已經(jīng)很惴惴。比起一周只上四天半,年輕人可能更在乎的是,我的職業(yè)有沒有發(fā)展性。大家更愿意多做項目,多做自我提升?!?瞿文暉說。
上班四天半,樂視何時能還清200多億債務?
樂視2022年三季報顯示,公司負債合計為223.1億元,資產(chǎn)負債率達902.76%。面對“樂視每年還多少,何時能還清”提問時,我們沒有得到答案。
樂視目前的業(yè)務主要由樂視網(wǎng)和樂融致新兩部分組成。
樂視網(wǎng)的主要產(chǎn)品是樂視視頻,營收主要來自會員收入、版權業(yè)務和電視劇發(fā)行等。
據(jù)樂視2021年年報,報告期內樂視網(wǎng)實現(xiàn)營收4.68億元,其中會員及發(fā)行業(yè)務實現(xiàn)營收3.96億元,電視劇發(fā)行收入9559萬元,同比均實現(xiàn)正增長。
樂融致新則是樂視網(wǎng)的獨立子公司,以硬件生產(chǎn)和內容運營為主要業(yè)務。
樂視直播是樂視市場近期業(yè)務發(fā)展的著力點。市場部負責人介紹,直播業(yè)務是受到“東方甄選”成功的啟發(fā),目前除樂視自有手機、電視、智能門鎖等硬件產(chǎn)品外,也會帶貨零食、日用品等其它大眾消費品。
從銷量上看,樂視自有產(chǎn)品僅占20%。但由于硬件產(chǎn)品客單價高,仍占總體GMV的80%。
目前樂視直播仍處于初始階段,負責人表示,每天直播一場,時間大概是晚上7點到11、12點,單場GMV維持在1-2萬左右。外界有議論,樂視想要“努力成為下一個新東方”,但就目前的數(shù)據(jù)來看,還有很遠的路要走。
張巍對直播這項業(yè)務是滿懷期待的。他曾對員工說,“樂視直播一定是有成功基因的,因為樂視本身就是話題點,我們只要內容上做出特色,產(chǎn)品上有性價比,就一定會火起來?!?/p>
關于樂視,市場上流傳著“僅靠甄嬛傳和房租就能拿工資”的說法在互聯(lián)網(wǎng)圈子中風靡。這種說法很難概括樂視經(jīng)營狀態(tài)的全貌。
據(jù)樂視網(wǎng)官方數(shù)據(jù)和媒體報道,在2021年,《甄嬛傳》版權所在的樂視網(wǎng)全資子公司花兒影業(yè),帶給樂視網(wǎng)的營收不到5%。樂視大廈的年租金也僅占到總營收的6%。隨著樂視大廈被拍賣還債,這部分租金收入也不復存。
圖|善于玩梗的樂視官方
目前,在樂視視頻會員收入方面,樂視網(wǎng)也在為內容生態(tài)不斷添新。2022年上半年,樂視網(wǎng)新上劇29部,電影144部、動畫63部。新增注冊用戶約300萬。不過注意這里面多是跟播劇。
硬件業(yè)務方面,樂視處在摸著石頭過河的階段。據(jù)市場部負責人透露,樂融致新所做的硬件業(yè)務以電視、手機為主,目前仍處于虧錢的狀態(tài)。
樂視是最早進入硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司之一,最先將大尺寸電視的售價從萬元級拉低至千元級,以極致的低價策略占領了一部分市場。如今這種低價策略依舊延續(xù)在樂視的硬件銷售上,不過曾經(jīng)的發(fā)力點在中高端市場,現(xiàn)在轉移聚焦中低端市場。
這種轉變的核心原因在于,樂視品牌力的下降,已經(jīng)很難觸達曾經(jīng)的目標用戶群。
總的來看,樂視是一個互聯(lián)網(wǎng)公司夸父逐日后留下的神奇樣本。從資產(chǎn)負債上看,這家公司已經(jīng)破產(chǎn)。但自2018年后,樂視沒有再欠一筆錢,截至今日,樂視甚至已經(jīng)實現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流為正。
這是一家負債累累,同時又在賺錢的企業(yè)。盡管按照當前的利潤,還清超過200億的債務,樂視可能還需要2000年。
CEO張巍顯然也意識到這點,他和400多名員工繼承了樂視豐厚的家底,同時也背負起難以企及的任務,比起做大做強,好幾位樂視人非常坦然和淡定地跟我們說,“當下更需要的是保持樂觀”。
“四天半工作制”或許正是為了修復這種“精神內耗”而生。只不過在無意中,樂視的這個動作打臉了那些內卷、裁員、依舊在“為夢想窒息”的互聯(lián)網(wǎng)人。
注:文中袁麗、瞿文暉為化名。