文 | 真故研究室 王枻坤
編輯 | 龔正 馬路
昨天是樂視實(shí)行一周上班四天半、星期三可上半天班的第一個星期三。我們來到位于北京達(dá)美中心的樂視總部，看看究竟有多少樂視人下午3、4點(diǎn)下班。結(jié)果樂視人那個點(diǎn)真走得差不多了。
不少人眼里，樂視“早死了”，想不起除了《甄嬛傳》外還有什么產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。就在年底北京其他互聯(lián)網(wǎng)大廠忙著裁員、寫年終匯報、員工擔(dān)憂年終獎能拿多少時，樂視靠著上班四天半不嫌事大的反差，又“與眾不同”了一回。
“生活絕不是為了更好地工作，但工作一定是為了更好地生活”。據(jù)說，樂視現(xiàn)任CEO張巍在市場部門發(fā)來的上班四天半文案里加了一個“絕”字。在一些認(rèn)識他的人眼里，他有著賈躍亭的“反面”：身為財務(wù)人出身的他，平和一些、人文一點(diǎn)。
時下，大眾可能并不關(guān)心樂視還有啥。很多人好奇的點(diǎn)是， 憑啥“把員工當(dāng)人”的天賦人權(quán)之呼喊，出自樂視這個早已不入主流的小廠。樂視這么做是徹底躺平還是另辟蹊徑，在張巍這個曾經(jīng)樂視CFO的掌舵下，樂視還有這么玩的資本嗎？
上班四天半，現(xiàn)任CEO的主意
北京朝陽區(qū)達(dá)美中心寫字樓20-21層，樂視如今的總部。在此之前，這里是K12英語教培機(jī)構(gòu)VIPKID的辦公地。
如果在幾年前對兩家互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行展望，很容易得出判斷，一家是成立短短幾年便營收50億、冉冉升起的教培獨(dú)角獸，另一家是債務(wù)纏身、在垂死邊緣掙扎的互聯(lián)網(wǎng)“遺珠”。
如今，兩家互聯(lián)網(wǎng)的公司命運(yùn)在朝著令人唏噓的路徑發(fā)展。一家品牌名含“kid”的公司，努力在國內(nèi)做起了成人教育。而身陷泥潭的樂視，在過去兩年憑借“無內(nèi)卷無996”、“沒有老板的神仙日子”、“實(shí)行4天半工作制”等一系列動作登上熱搜，成為年輕人艷羨的打工天堂。
去年，矗立在北京東四環(huán)邊上、曾經(jīng)的樂視總部樂融大廈被拍賣。9月，樂視400多號員工搬到了更東邊的朝陽區(qū)達(dá)美中心。
我們上樓到達(dá)樂視總部門口時，是下午3時10分。辦公室里已沒啥人氣，只剩堆積如山搬家、直播用的紙箱。員工三三兩兩拎包下班，窗外明明還那么亮，大太陽還沒下山。
如樂視人的自夸：“樂視，從來與眾不同”。
圖｜下午3點(diǎn)多的樂視辦公室
現(xiàn)在樂視的CEO張巍，財務(wù)出身，2015年入職樂視，曾任樂視網(wǎng)財務(wù)總監(jiān)， 2020年開始擔(dān)任CEO?！芭c眾不同”這個口號，便是出自他手。
樂視有每年年終向全體員工發(fā)信的傳統(tǒng)。今年的這份年終告天下—“一周只上班四天半”文書，市場部負(fù)責(zé)人說，元旦期間才開始起草，中間大改3版，張巍也很積極參與修改，“并不是蓄謀已久”。
“本想在全員信里談?wù)剺I(yè)務(wù)，但內(nèi)部就業(yè)務(wù)目標(biāo)大家已討論很多，想要有一個點(diǎn)讓人興奮，于是就把四天半拎了出來。實(shí)際上上班四天半在去年7月就開始思考，那時候疫情居家比較多，現(xiàn)在老板們覺得推出的時機(jī)到了。”
四天半工作制的推出，樂視還期望達(dá)到一個小目標(biāo)——增強(qiáng)員工凝聚力，提振內(nèi)部士氣。
但凡提到樂視，周遭人隨口的一句“樂視？樂視不是倒閉了嗎”，據(jù)說給樂視人傷很大?！拔「缫哺惺艿搅舜蠹疫@樣一個評價，希望改變大家對樂視的口碑?！?/p>
市場部負(fù)責(zé)人說，張巍希望通過四天半工作制傳達(dá)出兩個信息。
一是領(lǐng)導(dǎo)不是要靠996來判斷一位員工的工作實(shí)效。流傳在辦公室里、來自張巍的一句名言是，他曾對一個員工說過，“你有寫PPT的時間，多陪陪老婆孩子，不好嗎？”；二是領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)心員工生活的?！澳悴皇且粋€單純的打工人，而首先是一個人?！?/p>
在一些接近張巍的人看來，他與賈躍亭有點(diǎn)兒不同。前者的風(fēng)格長于戰(zhàn)略、故事與愿景，后者的風(fēng)格長于實(shí)事求是與腳踏實(shí)地。
這里面有財務(wù)人的特點(diǎn)。員工眼里，張巍對數(shù)據(jù)很敏感。每次重大匯報只有半小時，拒絕華麗詞匯，張巍只對數(shù)據(jù)感興趣，也善于從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題。
同時兩人風(fēng)格的差異，也是樂視這家公司兩個不同的發(fā)展階段決定的。告別了曾經(jīng)的大干快上，甚至急功近利，現(xiàn)在的樂視要求張巍追求的是“能掙錢、有利潤、活下去”。
員工介紹，有點(diǎn)性情中人的張巍是個很喜歡踢足球的人。DPA動態(tài)性格研究顯示，踢足球的男人一般具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、強(qiáng)烈的專注力和永不服輸?shù)男拍睢?/p>
在員工眼里，張巍“不算一個工作狂，但是是一個天天守在公司里的人。”
一位員工曾在早上9點(diǎn)半遇到前來上班的張巍，面對員工“您來的好早啊”的夸贊，他回了一句：“賈總更早”。
四天半工作制刷屏網(wǎng)絡(luò)，樂視內(nèi)部工作群也都紛紛刷屏。不過張巍卻沒有在群里有任何回復(fù)。
“有預(yù)料到會吸引關(guān)注，但沒有想到會這么吸引關(guān)注?！笔袌霾控?fù)責(zé)人說。
訪談的背后，我們強(qiáng)烈要求面見張巍10分鐘。市場部負(fù)責(zé)人去了張巍辦公室經(jīng)過一番斡旋，答復(fù)“張總有客人。其實(shí)張總在變，他今年比去年，對傳媒已經(jīng)開放好多?！?/p>
撩你一下，又寡淡如水。在一些人看來，這個男人似乎已經(jīng)掌握了流量密碼。
2021年，諸多互聯(lián)網(wǎng)大廠APP在春節(jié)檔期打著瓜分幾十億的旗號時，樂視APP卻寫著“欠122億”。僅這幾個字就超過了別人幾十億的效果。但張巍在事后接受媒體采訪時卻只有一句“完全不是樂視所預(yù)想到的”。
上班四天半，能解決樂視人的精神內(nèi)耗？
在外界看來，樂視是欠了一屁股債的公司，但多方信息又顯示，樂視對自家員工似乎還不錯。這與時下多家互聯(lián)網(wǎng)公司宣布大裁員，形成了反差。
樂視稱，目前公司內(nèi)5年以上的老員工約有50%以上，剩下的是5年以內(nèi)的員工，顯示出較高的留存率。
隨著樂視經(jīng)營略微趨穩(wěn)，樂視此前把員工降的薪資又給補(bǔ)了回來。據(jù)介紹，樂視的年終獎也是分散在每個季度發(fā)，而不是像別家公司，春節(jié)前發(fā)一半、3、4月發(fā)一半。
上班四天半刷屏后，活躍在樂視抖音直播間里帶貨的兩位主持人姜博與王澤華，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)：“降時不降薪”。
公開信息顯示，樂視一年薪酬支出在1.2億元左右，按400員工計算，平均每人年薪在30萬左右。但這遭到了市場部負(fù)責(zé)人否認(rèn)：“沒有那么多，在北京互聯(lián)網(wǎng)公司里，我們的薪酬頂多處于中游?！?/p>
目前樂視沒有新的招聘。過去一年，員工總體維持在400人，“也沒有新的裁員，頂多是走一個，再補(bǔ)進(jìn)來一個?！笔袌霾控?fù)責(zé)人表示。
不過每周工作四天半，樂視人的精神內(nèi)耗真的就解決了嗎？外界對樂視人的“刻板印象”真的能消除嗎？一位知名外部公司的HR此前曾親口告訴我們：確實(shí)對樂視員工，招聘時會謹(jǐn)慎。
我們在辦公室隨機(jī)溝通了四位不下班的樂視員工，問了問他們的感受。
樂視直播間主持人姜博是2016年進(jìn)入的樂視商務(wù)大屏部門，負(fù)責(zé)生態(tài)內(nèi)容的引進(jìn)，另一位主持人王澤華則是于2022年6月進(jìn)入的樂視HR部門，負(fù)責(zé)培訓(xùn)和文化。
作為經(jīng)歷了2017年風(fēng)波的老員工，姜博回憶當(dāng)初看著身邊的同事一個接一個走，自己也曾“感覺不好過”，動搖過，但最后自己還是選擇堅持了下來。
“當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)給了我一個意見是，他讓我從這個角度判斷職業(yè)規(guī)劃：你在的這個部門影不影響你后期的發(fā)展，你干的工作是否是公司支柱性的一個部門。我后來一想，自己去哪，我的工作都是如此，我的工作不受樂視變動太大的影響，我仍然有很多發(fā)揮的空間，于是我選擇留下來?！?/p>
姜博說，以前部門員工有幾十位，但現(xiàn)在也就3個。雖然看上去工作四天半，但因?yàn)槿藛T精簡了，活還是很多，“我們并不閑，反而付出的力量要比以前更多一些?！?/p>
與姜博工作了6年的老員工相比，作為新人，王澤華說自己進(jìn)入樂視比較奇遇。去年4月王澤華來面試時，自己并不知道自己來面的是樂視，因?yàn)楫?dāng)時自己在網(wǎng)上看到的是另外一家公司的名字。
后來決定進(jìn)來的時候，王澤華認(rèn)為樂視曾經(jīng)輝煌過，后來又經(jīng)歷跌宕起伏，“對于做培訓(xùn)和文化的我來說，我覺得剛好提供了比較深厚的底蘊(yùn)和創(chuàng)造的空間，可以讓我創(chuàng)造個人的價值，去影響員工的心態(tài)?！?/p>
袁麗也是一位2015年就進(jìn)入樂視的老員工，現(xiàn)在是樂視官方抖音號的運(yùn)營者和管理者。
她回憶，2015年剛?cè)肼殬芬晻r，當(dāng)時的一切處于蒸蒸日上，欣欣向榮的階段，一張正方形的辦公桌，四邊坐滿人之后，四角有時也要擠滿人，才能勉強(qiáng)坐得下，“當(dāng)時我們一起埋頭苦干，為了一個項(xiàng)目拼盡全力的日子真的很懷念?！?/p>
當(dāng)被問到為什么2017年沒有選擇離開時，袁麗說，“因?yàn)樽约簤蚺?，公司對我們也夠好，我沒有理由離開?！?/p>
不過，與樂視內(nèi)部員工對自家的熱情不同的是，在外部看來，面對樂視的“四天半”，曾經(jīng)的老員工瞿文暉表示“不會覺得羨慕”。
瞿文暉曾在樂視工作近5年。她回憶，那個時候樂視整體的工作氛圍就沒有很卷，也沒有硬性規(guī)定996，但自己以及身邊的同事對團(tuán)隊(duì)、對樂視非常具有激情?！皹芬暟l(fā)展地很快的時候，工作飽滿，大家都覺得干得很有希望?！?/p>
“但疫情期間，不少行業(yè)閑了三年，大家心里已經(jīng)很惴惴。比起一周只上四天半，年輕人可能更在乎的是，我的職業(yè)有沒有發(fā)展性。大家更愿意多做項(xiàng)目，多做自我提升。” 瞿文暉說。
上班四天半，樂視何時能還清200多億債務(wù)？
樂視2022年三季報顯示，公司負(fù)債合計為223.1億元，資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)902.76%。面對“樂視每年還多少，何時能還清”提問時，我們沒有得到答案。
樂視目前的業(yè)務(wù)主要由樂視網(wǎng)和樂融致新兩部分組成。
樂視網(wǎng)的主要產(chǎn)品是樂視視頻，營收主要來自會員收入、版權(quán)業(yè)務(wù)和電視劇發(fā)行等。
據(jù)樂視2021年年報，報告期內(nèi)樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營收4.68億元，其中會員及發(fā)行業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營收3.96億元，電視劇發(fā)行收入9559萬元，同比均實(shí)現(xiàn)正增長。
樂融致新則是樂視網(wǎng)的獨(dú)立子公司，以硬件生產(chǎn)和內(nèi)容運(yùn)營為主要業(yè)務(wù)。
樂視直播是樂視市場近期業(yè)務(wù)發(fā)展的著力點(diǎn)。市場部負(fù)責(zé)人介紹，直播業(yè)務(wù)是受到“東方甄選”成功的啟發(fā)，目前除樂視自有手機(jī)、電視、智能門鎖等硬件產(chǎn)品外，也會帶貨零食、日用品等其它大眾消費(fèi)品。
從銷量上看，樂視自有產(chǎn)品僅占20%。但由于硬件產(chǎn)品客單價高，仍占總體GMV的80%。
目前樂視直播仍處于初始階段，負(fù)責(zé)人表示，每天直播一場，時間大概是晚上7點(diǎn)到11、12點(diǎn)，單場GMV維持在1-2萬左右。外界有議論，樂視想要“努力成為下一個新東方”，但就目前的數(shù)據(jù)來看，還有很遠(yuǎn)的路要走。
張巍對直播這項(xiàng)業(yè)務(wù)是滿懷期待的。他曾對員工說，“樂視直播一定是有成功基因的，因?yàn)闃芬暠旧砭褪窃掝}點(diǎn)，我們只要內(nèi)容上做出特色，產(chǎn)品上有性價比，就一定會火起來?！?/p>
關(guān)于樂視，市場上流傳著“僅靠甄嬛傳和房租就能拿工資”的說法在互聯(lián)網(wǎng)圈子中風(fēng)靡。這種說法很難概括樂視經(jīng)營狀態(tài)的全貌。
據(jù)樂視網(wǎng)官方數(shù)據(jù)和媒體報道，在2021年，《甄嬛傳》版權(quán)所在的樂視網(wǎng)全資子公司花兒影業(yè)，帶給樂視網(wǎng)的營收不到5%。樂視大廈的年租金也僅占到總營收的6%。隨著樂視大廈被拍賣還債，這部分租金收入也不復(fù)存。
圖｜善于玩梗的樂視官方
目前，在樂視視頻會員收入方面，樂視網(wǎng)也在為內(nèi)容生態(tài)不斷添新。2022年上半年，樂視網(wǎng)新上劇29部，電影144部、動畫63部。新增注冊用戶約300萬。不過注意這里面多是跟播劇。
硬件業(yè)務(wù)方面，樂視處在摸著石頭過河的階段。據(jù)市場部負(fù)責(zé)人透露，樂融致新所做的硬件業(yè)務(wù)以電視、手機(jī)為主，目前仍處于虧錢的狀態(tài)。
樂視是最早進(jìn)入硬件產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，最先將大尺寸電視的售價從萬元級拉低至千元級，以極致的低價策略占領(lǐng)了一部分市場。如今這種低價策略依舊延續(xù)在樂視的硬件銷售上，不過曾經(jīng)的發(fā)力點(diǎn)在中高端市場，現(xiàn)在轉(zhuǎn)移聚焦中低端市場。
這種轉(zhuǎn)變的核心原因在于，樂視品牌力的下降，已經(jīng)很難觸達(dá)曾經(jīng)的目標(biāo)用戶群。
總的來看，樂視是一個互聯(lián)網(wǎng)公司夸父逐日后留下的神奇樣本。從資產(chǎn)負(fù)債上看，這家公司已經(jīng)破產(chǎn)。但自2018年后，樂視沒有再欠一筆錢，截至今日，樂視甚至已經(jīng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營現(xiàn)金流為正。
這是一家負(fù)債累累，同時又在賺錢的企業(yè)。盡管按照當(dāng)前的利潤，還清超過200億的債務(wù)，樂視可能還需要2000年。
CEO張巍顯然也意識到這點(diǎn)，他和400多名員工繼承了樂視豐厚的家底，同時也背負(fù)起難以企及的任務(wù)，比起做大做強(qiáng)，好幾位樂視人非常坦然和淡定地跟我們說，“當(dāng)下更需要的是保持樂觀”。
“四天半工作制”或許正是為了修復(fù)這種“精神內(nèi)耗”而生。只不過在無意中，樂視的這個動作打臉了那些內(nèi)卷、裁員、依舊在“為夢想窒息”的互聯(lián)網(wǎng)人。
注：文中袁麗、瞿文暉為化名。