文丨數(shù)科社 林木
抖音本地生活的砝碼又重了幾分。
最近有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，抖音APP上線了“T3打車”小程序。據(jù)Tech星球報道，抖音已經開放交通出行服務的平臺服務商入駐資格，目前開放的細分類型有打車/網(wǎng)約車、順風車/拼車、出租車等。
抖音相關負責人隨后表示，抖音開放平臺早在2019年就已經開放了出行行業(yè)。數(shù)科社在T3出行的抖音小程序上測試，發(fā)現(xiàn)目前僅能夠登錄會員頁面，還無法正常使用打車服務。
相比出行領域的躍躍欲試，抖音在外賣配送領域緊鑼密鼓的動作更讓其野心盡顯。12月5日，抖音相繼與達達、順豐同城、閃送等即時配送平臺達成合作，在此4個月前，抖音剛宣布與餓了么聯(lián)手，“餓了么外賣”出現(xiàn)在抖音小程序。
自抖音進軍本地生活的消息傳出以來，一度被外界視為美團的最大威脅者。從抖音過去兩年在外賣團購、到店業(yè)務以及出行娛樂的種種滲透來看，矛頭已經直指美團的腹地。但抖音真的準備好與美團正面一戰(zhàn)了嗎？
01丨短板補齊，尚欠火候
今年4月，王濤（化名）在東直門銀座中心的一家餐廳吃飯時，偶然碰到了達人探店，得知這家店可以用抖音團購后，他一搜價格頓時覺得自己像個“大冤種”。
王濤告訴數(shù)科社，當時店里一份38元的套餐，抖音團購兩份只要29元，“抖音團購簡直殺瘋了”。王濤是個90后北漂，由于公司就在銀座附近，所以中午經常到這家餐廳點這個套餐。
“平時也喜歡刷刷短視頻，沒在小店買過東西，沒想到抖音也可以用來‘干飯’了?！彼锌?。抖音打通餐飲行業(yè)的意圖其實早就有跡可循。
早在2018年，抖音就成立POI團隊，嘗試涉足本地生活服務，不過最初只是圍繞抖店試水，并沒看到字節(jié)以往的“大力式”跟進。疫情爆發(fā)后，催生了用戶外賣、快遞配送的需求高潮，抖音終于等來發(fā)力本地生活服務的最佳時機。
去年7月有消息傳出，“抖音已成立專門外賣業(yè)務團隊”，其“心動外賣”業(yè)務正在展開內測。盡管抖音相關負責人對此曾予以否認，但從業(yè)務擴張角度來看，“做外賣”似乎也順理成章。
不過抖音最先切入的不是外賣，而是團購。今年3月，抖音推出了營銷工具“團購”，主要服務于餐飲業(yè)、酒店業(yè)以及旅游業(yè)的藍V商家，由商家推出“團購套餐”，進而完成變現(xiàn)。
從打法上來看，抖音團購主要依靠優(yōu)惠力度，像王濤一樣被價格吸引的用戶不在少數(shù)，甚至有些推出的抖音團購套餐價格要低于美團，而基于抖音自帶的流量光環(huán)，“低價+頻繁曝光”一時為其收割了大量用戶。
在靠著大殺招爭得用戶的同時，抖音開始進一步完善本地生活服務的平臺屬性，表現(xiàn)是逐步試水團購配送。運力是考驗履約能力的至關重要環(huán)節(jié)，如美團、京東、順豐等巨頭都自建了強大的運力隊伍，但抖音為了迅速補齊短板，選擇了與其他配送平臺聯(lián)手。
這樣做的好處是一方面抖音能夠節(jié)省大量的時間人力成本，另一方面也分散了其所要承擔的配送管理風險。但缺點在于，無法做到運力的統(tǒng)一管理，也意味著會造成參差不齊的履約體驗，在初期勢必會對抖音團購配送的口碑帶來影響。
而抖音想在外賣團購業(yè)務上與美團正面開戰(zhàn)，在爭搶用戶之前先要搞定的是商家。對于不少本地商家而言，抖音的6億日活足具吸引力，但再低的流量成本也需要有人來買單。
抖音的流量核心邏輯在于“內容種草”轉化變現(xiàn)，也就是說商家的探店視頻及直播內容曝光率越高，轉化效率越高。但事實是，并非所有商家都具備打造“爆款”內容的能力，甚至玩不轉抖音的人占了絕大多數(shù)。
多數(shù)想進來分一杯羹的商家只能付錢給達人和服務商，這就意味著商家在入駐抖音后，獲客成本與流量轉化可能并不成正比。
據(jù)了解，抖音本地生活服務傭金目前要低于美團、餓了么，但這也可以看做是抖音前期提高占有率期間的商家紅利期。至于紅利期有多長，那就得看抖音什么時候握有主動權了。
02丨本地生活的腹地不止外賣餐飲
正在本地生活服務大跨步的抖音，對美團的威脅不僅來自外賣配送。過去十年，美團在OTA賽道上演了一場黑馬逆襲，憑借著搶占中低端酒旅市場空白，成功構筑了自身穩(wěn)固的護城河。
從今年Q2開始，美團在財報上把原先的三大業(yè)務板塊拆成了核心本地商業(yè)和新業(yè)務兩大板塊。不過從Q1數(shù)據(jù)不難看出，到店酒旅業(yè)務才是美團的利潤奶牛。
數(shù)據(jù)顯示，美團2022年Q1餐飲外賣總收入為241.57億元，利潤為15.77億元；到店酒旅業(yè)務總收入為76.22億元，利潤卻高達34.74億元。這個利潤率還是在今年疫情反復下完成的。
大舉進軍本地生活的抖音顯然不可能放過這塊肥肉，其在酒旅業(yè)務的算盤早在2019年就已敲響。抖音在站內上線了幾千家酒店與酒旅訂單直連，通過視頻或直播對用戶種草；另一方面，抖音通過不斷推出各種類旅游主題活動吸引全民參與打造網(wǎng)紅酒店、網(wǎng)紅景點、網(wǎng)紅城市。
旅行本身就是內容平臺的重要話題標簽之一，據(jù)抖音官方數(shù)據(jù)顯示，2019年11月至2020年11月，抖音旅行打卡視頻數(shù)達到7億，播放量超過萬億次。抖音自帶的流量和營銷優(yōu)勢，對于景區(qū)、酒店來說更是難以拒絕的紅利。
不過事實也證明，酒旅業(yè)不愧是塊難啃的骨頭。
2021年5月，抖音內測小程序“山竹旅行”，意圖讓用戶留在抖音內完成景區(qū)門票和酒店預訂。但僅在2個月后其抖音官方賬號就停止更新，如今山竹旅行小程序也不見蹤影。
今年8月，抖音電商團隊發(fā)公告，商家入駐方式自規(guī)則生效后全部變?yōu)椤皶和＝洜I”，并將下架存量商品，已售賣訂單不受影響。不難看出，經過一年多的初步試水，抖音的OTA之路并不順利。
從山竹旅行的戰(zhàn)略性“放棄”到按下酒旅業(yè)務新品售賣暫停鍵，背后是抖音業(yè)務條線不明了與用戶投訴的激增。
據(jù)豹變報道，抖音的酒旅板塊一度被歸入電商條線。一些旅行社在與抖音電商合作初期并不順暢，預算超出預期，加之疫情反復，有旅社為了減少損失私自核銷券碼，最終致使用戶無法正常退款，引發(fā)大量投訴。這也成了抖音本地生活拿回酒旅業(yè)主導權的催化劑。
可見，相比美團在酒旅業(yè)十年來的沉淀，抖音想深入這一腹地絕非朝夕之功。
03丨互聯(lián)網(wǎng)的盡頭是巨頭混戰(zhàn)
近幾年，抖音、快手被視為攪動各方市場的鯰魚。
尤其是抖音背后的字節(jié)跳動，遵循著“流量在哪兒，生意就在哪兒”的商業(yè)邏輯，在醫(yī)療、教育、企業(yè)服務、社交、消費、房地產等多個領域快速試錯，反復上演著 “大力出奇跡”的試煉。
但并非只有短視頻平臺在追著流量跑，增長是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭們永恒不變的主題。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月，中國移動互聯(lián)網(wǎng)月活用戶達到11.9億。隨著流量天花板將至，巨頭們不得不跨界尋找增量市場。
從下沉市場到本地生活，從社區(qū)團購到興趣電商、直播帶貨，頭部平臺的業(yè)務范圍正在呈現(xiàn)相互滲透的態(tài)勢。
于抖音而言，萬億規(guī)模的本地生活蛋糕夠大，足以分擔其所要面對的增長焦慮。據(jù)悉，2021年，抖音定下本地生活“保300億元，爭400億元”的全年目標，到了今年上半年，這一目標又被提升至500億元。
抖音對美團最大的威脅來自于流量邏輯引發(fā)的用戶消費習慣變化，前者手中的底牌是6億日活規(guī)模的用戶畫像。
據(jù)虎嗅報道，有接近抖音的內部人士認為，“一個新人進到抖音就是一個不斷豐富標簽的過程，即通過用戶行為被不斷劃分到不同的流量池”，今年以來抖音本地生活團隊會分三個階段對用戶進行“打標簽”，以甄別潛在用戶。
因而也能理解，為何美團如此忌憚抖音入局本地生活，甚至“成立了專門的項目組防御抖音”。而在這場大混戰(zhàn)中，美團也并非坐以待斃，按兵不動。
美團切入電商領域便是一個順理成章的反擊。首先美團深諳工具屬性決定其流量運營的核心在于“頻率”，而不是內容類提供者所擅長的“時長”。因此我們看到，美團新業(yè)務板塊的美團優(yōu)選、美團買菜、美團出行以及充電寶等業(yè)務拓展，都不乏“是否足夠高頻”的考量。
但“頻次”和“時長”并不是二選一的問題，在抖音逐漸“美團化”的同時，美團亦嘗試用內容“種草”。這意味著，未來某一天打開美團APP時，首頁推送的達人和商家圖文內容可能會被短視頻所取代。
從抖音至今沒有獨立出本地生活頁面這點來看，或許其還在權衡新業(yè)務板塊對整體平臺內容生態(tài)的影響，抖音本地生活終究還沒到與美團掰手腕的時候。