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餐飲企業(yè)的V字反彈:既要新瓶,也要舊酒

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餐飲企業(yè)的V字反彈:既要新瓶,也要舊酒

要想完成V字復(fù)蘇的逆襲,還有諸多待解答的難題。

文|財經(jīng)無忌 山核桃

餐飲業(yè)終于等來了久違的“煙火氣”。在南京景楓中心的撈王門店內(nèi),此起彼伏的叫號聲與員工穿行在店內(nèi)忙碌的身影正在講述一個“客流量有序恢復(fù)”的故事。該店店長表示:“工作日五點半之后,人就多了。休息日排隊比較早,五點左右來才有空位置?!?/p>

位于B1層的茶顏悅色已提前迎來了第一波“陽康”的客人。人們擠在紅色的圍欄前,等待著一杯新出爐的網(wǎng)紅奶茶。

(南京景楓購物中心內(nèi),正在排隊茶顏悅色的人們 /作者攝)

進入12月以來,隨著堂食開放與雙旦等節(jié)日經(jīng)濟的拉動,經(jīng)歷了三年至暗時刻的餐飲業(yè)復(fù)蘇與反彈的邏輯已具備確定性。二級市場上,位于估值底部的“餐飲股”也迎來了為數(shù)不多的高光時刻。

A股市場上,全聚德(002186.SZ)、西安飲食(000721.SZ)、廣州酒家(603043.SH)、同慶樓(605108.SH)等“餐飲股”已連續(xù)多個交易日大漲,其中,全聚德、西安飲食不僅收獲多個漲停板,股價也再創(chuàng)新高。港股市場同樣也是一片好光景,海底撈(06862.SH)、九毛九(09922.HK)領(lǐng)漲餐飲板塊,種種跡象似乎都在表明,餐飲行業(yè)即將走出“水逆期”,迎接真正的“春天”。

但重燃煙火氣并沒有這么容易。資本環(huán)境的變化、后疫情時代被改變的消費習(xí)慣、持續(xù)下降的翻臺率與并不好看的業(yè)績表現(xiàn)以及越來越激烈的競爭氛圍,都讓餐飲業(yè)很難回到2019年。

曾投出巴奴火鍋、墨茉點心局等明星項目的番茄資本創(chuàng)始人卿永曾在去年年底的一次演講中這樣感嘆:“這是中國(餐飲行業(yè))最好的十年,也是最后的十年?!?/p>

市場環(huán)境與投資邏輯的變化,將餐飲企業(yè)拉回現(xiàn)實,它們專注精細化運營與單店模型的優(yōu)化,核心考量的指標從象征擴張速度的門店數(shù)量變成了翻臺率與平均售價(ASP)。

一些更顯性的變化也同時在發(fā)生。比如,更多的餐飲企業(yè)將視角投向社區(qū)店與下沉市場;比如,加盟與直營不再是餐飲圈里衡量品牌高低的指標;再比如,穩(wěn)定的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)一舉成為了資本眼中的“香餑餑”。

一位在酒店餐飲行業(yè)泡了十余年的餐飲人這樣形容自己的感受:“經(jīng)歷了三年,我們心里普遍的淡然,這會是春天來臨時,最后的寒冬了?!?/p>

難言V字反彈

“在短時間內(nèi)市場還不會發(fā)生較大的變化,預(yù)計明年3月以后,市場整體情況會有所好轉(zhuǎn)?!痹谧钚乱淮尾稍L中,呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟這樣給出自己的預(yù)測。與線下的復(fù)蘇與二級市場的熱鬧相比,餐飲行業(yè)想要實現(xiàn)觸底反彈,完成V字復(fù)蘇,短期來看,仍有很長的一段路要走。

最直接的原因在于行業(yè)信心的下降,捱過“水逆期”后,餐飲人們已不再抱有幻想。

看著微信聊天框里不時蹦出的訂單預(yù)定信息,老陳這才感覺久違的煙火氣又回來了。老陳今年50歲,在揚州經(jīng)營了一家規(guī)模不大的淮揚菜菜館,據(jù)他觀察,現(xiàn)在很多揚州的酒店包廂都難求,“大多都需要提前預(yù)訂?!?/p>

但生意回暖的日子并沒有讓老陳安心,用他自己的話來說:“很多餐飲店經(jīng)過這三年的磨難,都調(diào)整了自己的心態(tài),能夠活著已經(jīng)不錯了?!?/p>

在疫情反復(fù)的日子里,老陳和身邊很多的餐飲人一樣經(jīng)歷著難以言說的“黑夜”。他至今仍記得2020年的春節(jié),酒店原本年夜飯都訂滿了,但因疫情突然全部被取消?!皢问菧蕚涞氖巢木褪畮兹f?!?/p>

為了盡量不虧本,這些訂單后來以套餐的形式,以六折的價格出售給食客,但依舊沒有緩解老陳的壓力。

“包括我自己在內(nèi)的很多小酒店的營收只有以前的1/4,甚至有的更低。我們通過打包外賣,或者推出的低價套餐來維持收入,但就這樣仍然有一些朋友沒有堅持下來?!?/p>

難提信心的不只是老陳。中國飯店協(xié)會在調(diào)研了169家餐飲企業(yè)的中高層管理者發(fā)現(xiàn),受訪餐飲企業(yè)家對2022年信心指數(shù)同比降幅約為14.4%,僅為138.5分,創(chuàng)近五年來最低記錄。

除了下降的信心指數(shù)外,融資環(huán)境也在持續(xù)降溫。番茄資本創(chuàng)始人卿永用“來了一群狼到回歸一家店”來形容熱錢遠離餐飲業(yè)的日子。

疫情之前,那些擁有精致PPT的網(wǎng)紅餐館曾收割一大批年輕人:“有些投資人為了投項目,夜里11點多來堵我的門,還有半夜來我家聊項目的,生怕第二天項目被別人搶走,這都是那時常有的事。”

根據(jù)餐飲大數(shù)據(jù)研究與測評機構(gòu)NCBD發(fā)布的《2021—2022年中國餐飲行業(yè)投融資報告》顯示,2021年,餐飲行業(yè)發(fā)生平均每3天就有2筆融資發(fā)生,總?cè)谫Y金額超過400億元。

但疫情之后,萬事萬物回歸常態(tài),速生速朽的互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)紅打法無法改變這個傳統(tǒng)行業(yè)“適者生存”的本質(zhì)。據(jù)IT桔子統(tǒng)計,年初至今,餐飲行業(yè)總計發(fā)生10起投資事件。百??毓蒀EO王小龍曾表示:“很多投資人開始不看餐飲了,大牌的投資機構(gòu)都處在觀望的狀態(tài)?!?/p>

與投資機構(gòu)一同觀望著的還有消費者,盡管堂食已然放開,但人們預(yù)想之中的“報復(fù)性消費”至今沒有到來,背后的原因并不難理解。一方面是疫情重塑了人們的消費習(xí)慣,“宅經(jīng)濟”影響下,預(yù)制菜等新業(yè)態(tài)對堂食的影響逐步顯現(xiàn)。另一方面,曾在疫情期間成為無數(shù)中小餐飲企業(yè)的“救命稻草”的外賣訂單也在分流線下的生意。

(超市內(nèi),同慶樓的預(yù)制菜冰柜 /作者攝)

以百勝中國為例,今年前三季度,肯德基、必勝客在外送渠道實現(xiàn)的銷售額占比達到了38%,包括外賣訂單、手機下單及自助點餐機訂單在內(nèi)的數(shù)字訂單約占肯德基和必勝客餐廳整體收入的九成。

亟待提升的行業(yè)信心、熱錢不再的融資環(huán)境以及被重塑的消費習(xí)慣,種種跡象都在表明,餐飲行業(yè)無法回到2019年,要想完成V字復(fù)蘇的逆襲,還有諸多待解答的難題。

分化邏輯加劇

作為一個典型的“大行業(yè)、小公司”賽道,餐飲行業(yè)盡管市場體量大,但由于門檻低、更新快,競爭激烈,因此一直是一門苦生意。

從收入規(guī)模增速看,自2016年以后,我國餐飲行業(yè)收入規(guī)模增速已開始下降,根據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,今年1-10月,全國餐飲收入35348億元,同比下降5.0%;限額以上單位餐飲收入8832億元,同比下降4.3%。

盡管行業(yè)規(guī)模增速在放緩,但餐飲業(yè)另一個確定性的趨勢正在凸顯——隨著頭部企業(yè)龍頭效應(yīng)的增強,行業(yè)分化邏輯正在加劇。

理解這種“分化”,需要從品類、拓店以及戰(zhàn)略三大方面展開。

首先是品類分化,對比熱門餐飲品類的投融資境遇,細分化、特色化以及更易標準化的餐飲品類成為“香餑餑”。

今年以來,粉面、咖啡以及火鍋融資勢頭依舊不減。據(jù)紅餐網(wǎng)數(shù)據(jù),2021年到2022年上半年期間,粉面賽道投融資事件總數(shù)超過了30起,賽道頭部品牌如五爺拌面、陳香貴、張拉拉、霸蠻湖南米粉、遇見小面等品牌都完成了兩輪及以上融資。

另一邊的“常青賽道”咖啡同樣熱鬧不凡。從去年下半年開始,遍布在全國各地的精品咖啡館先后斬獲資本青睞。長沙的DOC咖啡、寧波的歪咖啡,紹興的Coco.Juliet,東莞的FELICITY ORIGIN、海南的小洋僑......

盡管口中說著“不看餐飲了”,但口嫌體正直的投資人們依舊難敵“舌尖上的誘惑”。謹慎與大膽,理性與感性,往往都是一枚硬幣的正方面,對小眾粉面品牌以及咖啡的熱愛,恰恰說明了當下的餐飲行業(yè)的融資環(huán)境正在走向一個“企業(yè)大于賽道”的新理性階段。

以粉面賽道為例,由于行業(yè)集中度較低,同一區(qū)域,大大小小的粉面企業(yè)就難以計數(shù)。如果按照賽道理論,投資者如果不投個10家、甚至20家就難以占據(jù)整個賽道的紅利。

離開賽道邏輯后,投資者的視角發(fā)生了變化——在看賽道之外,更要專注尋找優(yōu)質(zhì)標的,資本進場后再一同孵化,進而做大規(guī)模。弘毅投資董事總經(jīng)理、百??毓蒀EO王小龍就曾表示:“中國市場的餐飲品類非常多,再小的品類做到幾百家,甚至1000家門店也不是沒有可能的?!?/p>

因此,細分化與特色化的小品類也能成就大生意。

在品類分化外,另一重分化邏輯在體現(xiàn)在拓店邏輯上。梳理近三年來上市餐飲企業(yè)的門店變動情況,頭部餐飲企業(yè)對門店的擴張顯得越來越謹慎,避免再次出現(xiàn)類如海底撈一樣的“逆勢開店”悖論。

從門店變動情況來看,百勝中國成為最大贏家,贏面也在財報基本面中有所顯現(xiàn)。今年三季度,百勝中國凈利大漲,三季度經(jīng)營利潤同比增長77%。同樣維持門店開店拓店速度的,還有奈雪的茶、九毛九集團、海倫司等,上述企業(yè)的共同點均是在三年對門店開店策略進行了較大的調(diào)整。

如奈雪的茶將門店拓展重點放在了經(jīng)營面積更小的奈雪PRO店上,海倫司在調(diào)整高線城市的門店策略后,開始在縣域試水“大排檔+小酒館”的“海倫司·越”,而九毛九近年來嘗試多餐飲品牌運營,目前的重點門店拓展押注在太二酸菜魚和“慫”重慶火鍋廠上。

“逆勢開店”需要更足的底氣,頭部企業(yè)需要拿出較為漂亮的單店成績來驗證規(guī)?;目赡苄浴>琶偶瘓F執(zhí)行董事李灼光在今年6月的業(yè)績交流中提到,驅(qū)動太二“保持開店計劃”的原因在于今年3月份太二同店恢復(fù)度已在60%左右?!?0%的恢復(fù)度是盈虧平衡點,4月份首次出略微虧損,但除此之外最壞的情況已經(jīng)過去?!?/p>

他同時提到太二的一組數(shù)據(jù):“各種主觀、客觀的原因加起來關(guān)店率2%,這在連鎖餐飲行業(yè)是極低的數(shù)值?!?/p>

不難看出,在疫情的至暗時刻里,餐飲企業(yè)運營能力的高低決定門店數(shù)量的分化,告別過去跑馬圈地的年代,疫情放大了餐飲企業(yè)各自的缺點,但也同樣放大了具備韌性企業(yè)的共同點。

過去三年間,在品類與拓店的分化外,為了提振業(yè)績表現(xiàn),圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化上,餐飲企業(yè)也是各出奇招。如同慶樓的預(yù)制菜業(yè)務(wù),全聚德跨界醬酒以及新茶飲企業(yè)成立各自投資公司,餐飲人們一邊等待融資,一邊尋覓優(yōu)質(zhì)標的。

一個行業(yè)共識是,疫情這三年,讓餐飲人具備了更加靈活的眼光,無論怎么折騰都是為了活下去,而想要活下去就不能只守著門店。

既要新瓶,也要舊酒

對餐飲人來說,“春天”只是一個隱喻,只是一個關(guān)于預(yù)期的隱喻。“熬過去,也許不會更好,但熬不過去,就是死路一條”。在一個餐飲交流群里,同行們這樣相互鼓勵。這個人數(shù)每天都在增加的微信群里,有人在尋找一同創(chuàng)業(yè)的合伙人,有人在分享副業(yè)的投資收益,還有的人執(zhí)著分享每天的出單量.....

頭部餐飲企業(yè)蹚過“分化”這條河流的同時,數(shù)不清的中小餐飲企業(yè)正在離去。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,餐飲相關(guān)企業(yè)共注銷吊銷37.3萬家,平均每天就有2000多家餐飲店注銷或倒閉。

(南京景楓商場內(nèi),正在等待食客的餐廳/作者攝)

數(shù)據(jù)總是讓人觸目驚心。在紅餐網(wǎng)發(fā)布的《全國“放開”防控后,餐飲人該怎么辦?》一文中,作者計算了餐飲業(yè)的“平均壽命”正在縮短到508天,也就是不到1.5年。

在并不樂觀的數(shù)據(jù)面前,2023年,餐飲業(yè)究竟該向何處去?在財經(jīng)無忌看來,一些確定性的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),對于餐飲這一傳統(tǒng)行業(yè)而言,“既要新瓶,也要舊酒”將成為未來一段時間內(nèi)餐飲業(yè)爬坡過坎的主旋律。

首先,是“新瓶”,餐飲人需要繼續(xù)關(guān)注市場的增量機遇。一方面,社區(qū)店與下沉市場的潛力將被不斷挖掘。比起走進時髦的商場,剛需型餐飲浪潮下,曾經(jīng)不受人待見的社區(qū)型餐飲正在被重新發(fā)現(xiàn)。區(qū)別于租金高昂的賣場,社區(qū)型餐飲不僅租金更低,且距離消費者的生活半徑更近,包括甜啦啦、吉祥餛燉、巴比饅頭、袁記餃子等均是典型的社區(qū)型餐飲。

另一方面,則是借助數(shù)字化手段實現(xiàn)“線上+線下”的渠道一體化建設(shè)。餐飲行業(yè),特別是連鎖餐飲企業(yè)隨著規(guī)?;瘮U張,往往會陷入“增收不增利”的現(xiàn)象,核心原因在于擴張過程中存在著大量的隱沒成本,讓企業(yè)陷入了規(guī)模化的瓶頸之中。

如何破局?數(shù)字化是最好的解藥。這一點,百勝中國的財報基本面已說明了一切。能在疫情之中扛過來的頭部連鎖餐飲,大多都是較早開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),除了百勝中國外,瑞幸咖啡等均吃到了餐飲數(shù)字化的紅利。

其次,是“舊瓶”。經(jīng)歷了行業(yè)的大浪淘沙后,頭部餐飲企業(yè)已逐漸知道比起“埋頭做事”,更關(guān)鍵的是“做更擅長的事情”。

比如,奈雪的茶接手樂樂茶,引導(dǎo)新茶飲行業(yè)走出內(nèi)耗,邁向新并購時代。徽菜老字號同慶樓以名廚菜切入預(yù)制菜賽道,以品牌效應(yīng)推動新業(yè)務(wù)增長。擅長多品牌運營的九毛九與呷哺集團均在今年開辟了多重曲線,旨在以復(fù)合型的餐飲業(yè)態(tài)打開新的收入來源。

但無論是九毛九的慫火鍋,還是呷哺集團主打“烤肉+酒+茶”新品牌趁燒,這些新品牌的身上都能看見太二、湊湊等已被驗證過的,這些熟悉的品牌的影子。

另一個已經(jīng)接受的現(xiàn)實是,餐飲是一門慢生意,這個行業(yè)沒有奇跡,用卿永的話來說:“餐飲不是一日千里的行業(yè),一日千里的項目是極少數(shù)的?!?/p>

回望過去,無法回去的2019,即將過去的2022,以及擺在眼前的2023,對餐飲人而言,其實哪一年都一樣。當選擇投身餐飲行業(yè)開始,從夫妻店到連鎖巨頭,沒有哪一個是輕松的,在“黑天鵝”與“灰犀?!泵媲?,人人機會均等。

不過好在,餐飲人似乎都是“打不死的小強”,餐飲生意并不是“裝一天和尚撞一天鐘“的熬日子,餐飲這門生意的根本就是用口味換生意,用產(chǎn)品積淀口碑,或許用巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵的話更容易理解:

“只要你開門營業(yè)一天、只要你接待哪怕一桌顧客,你都要給他最好的東西,都要充足地給到應(yīng)該給的價值?!?/p>

參考資料:

1、番茄資本創(chuàng)始人卿永:詳解影響未來餐飲市場的5大變量

2、紅餐網(wǎng):餐飲投融資大變化,有品類持續(xù)火熱,有品類被打進冷宮

3、投中網(wǎng):“7個月后,餐飲會有一波倒閉潮”

4、FoodBud:對話百福王小龍:疫情是試金石,可以讓餐飲企業(yè)脫胎換骨,不求變是等死

5、巨潮:堂食開放也救不了餐飲

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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餐飲企業(yè)的V字反彈:既要新瓶,也要舊酒

要想完成V字復(fù)蘇的逆襲,還有諸多待解答的難題。

文|財經(jīng)無忌 山核桃

餐飲業(yè)終于等來了久違的“煙火氣”。在南京景楓中心的撈王門店內(nèi),此起彼伏的叫號聲與員工穿行在店內(nèi)忙碌的身影正在講述一個“客流量有序恢復(fù)”的故事。該店店長表示:“工作日五點半之后,人就多了。休息日排隊比較早,五點左右來才有空位置?!?/p>

位于B1層的茶顏悅色已提前迎來了第一波“陽康”的客人。人們擠在紅色的圍欄前,等待著一杯新出爐的網(wǎng)紅奶茶。

(南京景楓購物中心內(nèi),正在排隊茶顏悅色的人們 /作者攝)

進入12月以來,隨著堂食開放與雙旦等節(jié)日經(jīng)濟的拉動,經(jīng)歷了三年至暗時刻的餐飲業(yè)復(fù)蘇與反彈的邏輯已具備確定性。二級市場上,位于估值底部的“餐飲股”也迎來了為數(shù)不多的高光時刻。

A股市場上,全聚德(002186.SZ)、西安飲食(000721.SZ)、廣州酒家(603043.SH)、同慶樓(605108.SH)等“餐飲股”已連續(xù)多個交易日大漲,其中,全聚德、西安飲食不僅收獲多個漲停板,股價也再創(chuàng)新高。港股市場同樣也是一片好光景,海底撈(06862.SH)、九毛九(09922.HK)領(lǐng)漲餐飲板塊,種種跡象似乎都在表明,餐飲行業(yè)即將走出“水逆期”,迎接真正的“春天”。

但重燃煙火氣并沒有這么容易。資本環(huán)境的變化、后疫情時代被改變的消費習(xí)慣、持續(xù)下降的翻臺率與并不好看的業(yè)績表現(xiàn)以及越來越激烈的競爭氛圍,都讓餐飲業(yè)很難回到2019年。

曾投出巴奴火鍋、墨茉點心局等明星項目的番茄資本創(chuàng)始人卿永曾在去年年底的一次演講中這樣感嘆:“這是中國(餐飲行業(yè))最好的十年,也是最后的十年?!?/p>

市場環(huán)境與投資邏輯的變化,將餐飲企業(yè)拉回現(xiàn)實,它們專注精細化運營與單店模型的優(yōu)化,核心考量的指標從象征擴張速度的門店數(shù)量變成了翻臺率與平均售價(ASP)。

一些更顯性的變化也同時在發(fā)生。比如,更多的餐飲企業(yè)將視角投向社區(qū)店與下沉市場;比如,加盟與直營不再是餐飲圈里衡量品牌高低的指標;再比如,穩(wěn)定的餐飲供應(yīng)鏈企業(yè)一舉成為了資本眼中的“香餑餑”。

一位在酒店餐飲行業(yè)泡了十余年的餐飲人這樣形容自己的感受:“經(jīng)歷了三年,我們心里普遍的淡然,這會是春天來臨時,最后的寒冬了?!?/p>

難言V字反彈

“在短時間內(nèi)市場還不會發(fā)生較大的變化,預(yù)計明年3月以后,市場整體情況會有所好轉(zhuǎn)?!痹谧钚乱淮尾稍L中,呷哺集團創(chuàng)始人、董事長賀光啟這樣給出自己的預(yù)測。與線下的復(fù)蘇與二級市場的熱鬧相比,餐飲行業(yè)想要實現(xiàn)觸底反彈,完成V字復(fù)蘇,短期來看,仍有很長的一段路要走。

最直接的原因在于行業(yè)信心的下降,捱過“水逆期”后,餐飲人們已不再抱有幻想。

看著微信聊天框里不時蹦出的訂單預(yù)定信息,老陳這才感覺久違的煙火氣又回來了。老陳今年50歲,在揚州經(jīng)營了一家規(guī)模不大的淮揚菜菜館,據(jù)他觀察,現(xiàn)在很多揚州的酒店包廂都難求,“大多都需要提前預(yù)訂?!?/p>

但生意回暖的日子并沒有讓老陳安心,用他自己的話來說:“很多餐飲店經(jīng)過這三年的磨難,都調(diào)整了自己的心態(tài),能夠活著已經(jīng)不錯了?!?/p>

在疫情反復(fù)的日子里,老陳和身邊很多的餐飲人一樣經(jīng)歷著難以言說的“黑夜”。他至今仍記得2020年的春節(jié),酒店原本年夜飯都訂滿了,但因疫情突然全部被取消?!皢问菧蕚涞氖巢木褪畮兹f。”

為了盡量不虧本,這些訂單后來以套餐的形式,以六折的價格出售給食客,但依舊沒有緩解老陳的壓力。

“包括我自己在內(nèi)的很多小酒店的營收只有以前的1/4,甚至有的更低。我們通過打包外賣,或者推出的低價套餐來維持收入,但就這樣仍然有一些朋友沒有堅持下來?!?/p>

難提信心的不只是老陳。中國飯店協(xié)會在調(diào)研了169家餐飲企業(yè)的中高層管理者發(fā)現(xiàn),受訪餐飲企業(yè)家對2022年信心指數(shù)同比降幅約為14.4%,僅為138.5分,創(chuàng)近五年來最低記錄。

除了下降的信心指數(shù)外,融資環(huán)境也在持續(xù)降溫。番茄資本創(chuàng)始人卿永用“來了一群狼到回歸一家店”來形容熱錢遠離餐飲業(yè)的日子。

疫情之前,那些擁有精致PPT的網(wǎng)紅餐館曾收割一大批年輕人:“有些投資人為了投項目,夜里11點多來堵我的門,還有半夜來我家聊項目的,生怕第二天項目被別人搶走,這都是那時常有的事?!?/p>

根據(jù)餐飲大數(shù)據(jù)研究與測評機構(gòu)NCBD發(fā)布的《2021—2022年中國餐飲行業(yè)投融資報告》顯示,2021年,餐飲行業(yè)發(fā)生平均每3天就有2筆融資發(fā)生,總?cè)谫Y金額超過400億元。

但疫情之后,萬事萬物回歸常態(tài),速生速朽的互聯(lián)網(wǎng)思維與網(wǎng)紅打法無法改變這個傳統(tǒng)行業(yè)“適者生存”的本質(zhì)。據(jù)IT桔子統(tǒng)計,年初至今,餐飲行業(yè)總計發(fā)生10起投資事件。百??毓蒀EO王小龍曾表示:“很多投資人開始不看餐飲了,大牌的投資機構(gòu)都處在觀望的狀態(tài)?!?/p>

與投資機構(gòu)一同觀望著的還有消費者,盡管堂食已然放開,但人們預(yù)想之中的“報復(fù)性消費”至今沒有到來,背后的原因并不難理解。一方面是疫情重塑了人們的消費習(xí)慣,“宅經(jīng)濟”影響下,預(yù)制菜等新業(yè)態(tài)對堂食的影響逐步顯現(xiàn)。另一方面,曾在疫情期間成為無數(shù)中小餐飲企業(yè)的“救命稻草”的外賣訂單也在分流線下的生意。

(超市內(nèi),同慶樓的預(yù)制菜冰柜 /作者攝)

以百勝中國為例,今年前三季度,肯德基、必勝客在外送渠道實現(xiàn)的銷售額占比達到了38%,包括外賣訂單、手機下單及自助點餐機訂單在內(nèi)的數(shù)字訂單約占肯德基和必勝客餐廳整體收入的九成。

亟待提升的行業(yè)信心、熱錢不再的融資環(huán)境以及被重塑的消費習(xí)慣,種種跡象都在表明,餐飲行業(yè)無法回到2019年,要想完成V字復(fù)蘇的逆襲,還有諸多待解答的難題。

分化邏輯加劇

作為一個典型的“大行業(yè)、小公司”賽道,餐飲行業(yè)盡管市場體量大,但由于門檻低、更新快,競爭激烈,因此一直是一門苦生意。

從收入規(guī)模增速看,自2016年以后,我國餐飲行業(yè)收入規(guī)模增速已開始下降,根據(jù)國家統(tǒng)計局最新數(shù)據(jù)顯示,今年1-10月,全國餐飲收入35348億元,同比下降5.0%;限額以上單位餐飲收入8832億元,同比下降4.3%。

盡管行業(yè)規(guī)模增速在放緩,但餐飲業(yè)另一個確定性的趨勢正在凸顯——隨著頭部企業(yè)龍頭效應(yīng)的增強,行業(yè)分化邏輯正在加劇。

理解這種“分化”,需要從品類、拓店以及戰(zhàn)略三大方面展開。

首先是品類分化,對比熱門餐飲品類的投融資境遇,細分化、特色化以及更易標準化的餐飲品類成為“香餑餑”。

今年以來,粉面、咖啡以及火鍋融資勢頭依舊不減。據(jù)紅餐網(wǎng)數(shù)據(jù),2021年到2022年上半年期間,粉面賽道投融資事件總數(shù)超過了30起,賽道頭部品牌如五爺拌面、陳香貴、張拉拉、霸蠻湖南米粉、遇見小面等品牌都完成了兩輪及以上融資。

另一邊的“常青賽道”咖啡同樣熱鬧不凡。從去年下半年開始,遍布在全國各地的精品咖啡館先后斬獲資本青睞。長沙的DOC咖啡、寧波的歪咖啡,紹興的Coco.Juliet,東莞的FELICITY ORIGIN、海南的小洋僑......

盡管口中說著“不看餐飲了”,但口嫌體正直的投資人們依舊難敵“舌尖上的誘惑”。謹慎與大膽,理性與感性,往往都是一枚硬幣的正方面,對小眾粉面品牌以及咖啡的熱愛,恰恰說明了當下的餐飲行業(yè)的融資環(huán)境正在走向一個“企業(yè)大于賽道”的新理性階段。

以粉面賽道為例,由于行業(yè)集中度較低,同一區(qū)域,大大小小的粉面企業(yè)就難以計數(shù)。如果按照賽道理論,投資者如果不投個10家、甚至20家就難以占據(jù)整個賽道的紅利。

離開賽道邏輯后,投資者的視角發(fā)生了變化——在看賽道之外,更要專注尋找優(yōu)質(zhì)標的,資本進場后再一同孵化,進而做大規(guī)模。弘毅投資董事總經(jīng)理、百??毓蒀EO王小龍就曾表示:“中國市場的餐飲品類非常多,再小的品類做到幾百家,甚至1000家門店也不是沒有可能的?!?/p>

因此,細分化與特色化的小品類也能成就大生意。

在品類分化外,另一重分化邏輯在體現(xiàn)在拓店邏輯上。梳理近三年來上市餐飲企業(yè)的門店變動情況,頭部餐飲企業(yè)對門店的擴張顯得越來越謹慎,避免再次出現(xiàn)類如海底撈一樣的“逆勢開店”悖論。

從門店變動情況來看,百勝中國成為最大贏家,贏面也在財報基本面中有所顯現(xiàn)。今年三季度,百勝中國凈利大漲,三季度經(jīng)營利潤同比增長77%。同樣維持門店開店拓店速度的,還有奈雪的茶、九毛九集團、海倫司等,上述企業(yè)的共同點均是在三年對門店開店策略進行了較大的調(diào)整。

如奈雪的茶將門店拓展重點放在了經(jīng)營面積更小的奈雪PRO店上,海倫司在調(diào)整高線城市的門店策略后,開始在縣域試水“大排檔+小酒館”的“海倫司·越”,而九毛九近年來嘗試多餐飲品牌運營,目前的重點門店拓展押注在太二酸菜魚和“慫”重慶火鍋廠上。

“逆勢開店”需要更足的底氣,頭部企業(yè)需要拿出較為漂亮的單店成績來驗證規(guī)模化的可能性。九毛九集團執(zhí)行董事李灼光在今年6月的業(yè)績交流中提到,驅(qū)動太二“保持開店計劃”的原因在于今年3月份太二同店恢復(fù)度已在60%左右?!?0%的恢復(fù)度是盈虧平衡點,4月份首次出略微虧損,但除此之外最壞的情況已經(jīng)過去。”

他同時提到太二的一組數(shù)據(jù):“各種主觀、客觀的原因加起來關(guān)店率2%,這在連鎖餐飲行業(yè)是極低的數(shù)值?!?/p>

不難看出,在疫情的至暗時刻里,餐飲企業(yè)運營能力的高低決定門店數(shù)量的分化,告別過去跑馬圈地的年代,疫情放大了餐飲企業(yè)各自的缺點,但也同樣放大了具備韌性企業(yè)的共同點。

過去三年間,在品類與拓店的分化外,為了提振業(yè)績表現(xiàn),圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、供應(yīng)鏈優(yōu)化上,餐飲企業(yè)也是各出奇招。如同慶樓的預(yù)制菜業(yè)務(wù),全聚德跨界醬酒以及新茶飲企業(yè)成立各自投資公司,餐飲人們一邊等待融資,一邊尋覓優(yōu)質(zhì)標的。

一個行業(yè)共識是,疫情這三年,讓餐飲人具備了更加靈活的眼光,無論怎么折騰都是為了活下去,而想要活下去就不能只守著門店。

既要新瓶,也要舊酒

對餐飲人來說,“春天”只是一個隱喻,只是一個關(guān)于預(yù)期的隱喻。“熬過去,也許不會更好,但熬不過去,就是死路一條”。在一個餐飲交流群里,同行們這樣相互鼓勵。這個人數(shù)每天都在增加的微信群里,有人在尋找一同創(chuàng)業(yè)的合伙人,有人在分享副業(yè)的投資收益,還有的人執(zhí)著分享每天的出單量.....

頭部餐飲企業(yè)蹚過“分化”這條河流的同時,數(shù)不清的中小餐飲企業(yè)正在離去。據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,餐飲相關(guān)企業(yè)共注銷吊銷37.3萬家,平均每天就有2000多家餐飲店注銷或倒閉。

(南京景楓商場內(nèi),正在等待食客的餐廳/作者攝)

數(shù)據(jù)總是讓人觸目驚心。在紅餐網(wǎng)發(fā)布的《全國“放開”防控后,餐飲人該怎么辦?》一文中,作者計算了餐飲業(yè)的“平均壽命”正在縮短到508天,也就是不到1.5年。

在并不樂觀的數(shù)據(jù)面前,2023年,餐飲業(yè)究竟該向何處去?在財經(jīng)無忌看來,一些確定性的趨勢已經(jīng)顯現(xiàn),對于餐飲這一傳統(tǒng)行業(yè)而言,“既要新瓶,也要舊酒”將成為未來一段時間內(nèi)餐飲業(yè)爬坡過坎的主旋律。

首先,是“新瓶”,餐飲人需要繼續(xù)關(guān)注市場的增量機遇。一方面,社區(qū)店與下沉市場的潛力將被不斷挖掘。比起走進時髦的商場,剛需型餐飲浪潮下,曾經(jīng)不受人待見的社區(qū)型餐飲正在被重新發(fā)現(xiàn)。區(qū)別于租金高昂的賣場,社區(qū)型餐飲不僅租金更低,且距離消費者的生活半徑更近,包括甜啦啦、吉祥餛燉、巴比饅頭、袁記餃子等均是典型的社區(qū)型餐飲。

另一方面,則是借助數(shù)字化手段實現(xiàn)“線上+線下”的渠道一體化建設(shè)。餐飲行業(yè),特別是連鎖餐飲企業(yè)隨著規(guī)?;瘮U張,往往會陷入“增收不增利”的現(xiàn)象,核心原因在于擴張過程中存在著大量的隱沒成本,讓企業(yè)陷入了規(guī)?;钠款i之中。

如何破局?數(shù)字化是最好的解藥。這一點,百勝中國的財報基本面已說明了一切。能在疫情之中扛過來的頭部連鎖餐飲,大多都是較早開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè),除了百勝中國外,瑞幸咖啡等均吃到了餐飲數(shù)字化的紅利。

其次,是“舊瓶”。經(jīng)歷了行業(yè)的大浪淘沙后,頭部餐飲企業(yè)已逐漸知道比起“埋頭做事”,更關(guān)鍵的是“做更擅長的事情”。

比如,奈雪的茶接手樂樂茶,引導(dǎo)新茶飲行業(yè)走出內(nèi)耗,邁向新并購時代?;詹死献痔柾瑧c樓以名廚菜切入預(yù)制菜賽道,以品牌效應(yīng)推動新業(yè)務(wù)增長。擅長多品牌運營的九毛九與呷哺集團均在今年開辟了多重曲線,旨在以復(fù)合型的餐飲業(yè)態(tài)打開新的收入來源。

但無論是九毛九的慫火鍋,還是呷哺集團主打“烤肉+酒+茶”新品牌趁燒,這些新品牌的身上都能看見太二、湊湊等已被驗證過的,這些熟悉的品牌的影子。

另一個已經(jīng)接受的現(xiàn)實是,餐飲是一門慢生意,這個行業(yè)沒有奇跡,用卿永的話來說:“餐飲不是一日千里的行業(yè),一日千里的項目是極少數(shù)的?!?/p>

回望過去,無法回去的2019,即將過去的2022,以及擺在眼前的2023,對餐飲人而言,其實哪一年都一樣。當選擇投身餐飲行業(yè)開始,從夫妻店到連鎖巨頭,沒有哪一個是輕松的,在“黑天鵝”與“灰犀?!泵媲埃巳藱C會均等。

不過好在,餐飲人似乎都是“打不死的小強”,餐飲生意并不是“裝一天和尚撞一天鐘“的熬日子,餐飲這門生意的根本就是用口味換生意,用產(chǎn)品積淀口碑,或許用巴奴毛肚火鍋創(chuàng)始人杜中兵的話更容易理解:

“只要你開門營業(yè)一天、只要你接待哪怕一桌顧客,你都要給他最好的東西,都要充足地給到應(yīng)該給的價值。”

參考資料:

1、番茄資本創(chuàng)始人卿永:詳解影響未來餐飲市場的5大變量

2、紅餐網(wǎng):餐飲投融資大變化,有品類持續(xù)火熱,有品類被打進冷宮

3、投中網(wǎng):“7個月后,餐飲會有一波倒閉潮”

4、FoodBud:對話百福王小龍:疫情是試金石,可以讓餐飲企業(yè)脫胎換骨,不求變是等死

5、巨潮:堂食開放也救不了餐飲

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