文 | 洞見新研社 劉然
馬克思在《哲學(xué)的貧困》一文中曾指出“手推磨產(chǎn)生的是封建主為首的社會，蒸汽磨產(chǎn)生的是以工業(yè)資本家為主的社會。”
套用馬克思的邏輯：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的是以平臺企業(yè)家為首的社會。
這個邏輯推斷從以往的視角來看似乎無懈可擊，但在Web3興起的今天看，這個推斷便僅局限于Web2時代。
經(jīng)過2021年的蓄勢狂奔，元宇宙從此前的“玩概念”到現(xiàn)在的項目落地，逐漸“脫虛向?qū)崱薄?/p>
比如在2022互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊開始疏通產(chǎn)業(yè)鏈，著手解決真實場景中的問題；阿里除去投資了國內(nèi)知名AR眼鏡制造商Nreal外，還宣布計劃在2023年推出用于虛擬會議的增強現(xiàn)實眼鏡。
當(dāng)然，這些都是基于產(chǎn)業(yè)角度。
對個人來說，在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)日益增長中，個體參與web3的門檻不斷降低，以Web3為底色的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)開始替代Web2。
隨著Web3、NFT、DAO和加密技術(shù)的發(fā)展以及新冠疫情的爆發(fā)，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)也迎來一個新的轉(zhuǎn)折點：從受制于平臺的Web2轉(zhuǎn)向個人占據(jù)主觀能動性的Web3。
01 Web2與Web3，從注意力向生產(chǎn)力突圍
創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)并非新概念，而是與Web的迭代息息相關(guān)。
Web1只有少量創(chuàng)作者，且價值只流向以企業(yè)為主的開發(fā)者。
Web2則創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)井噴的時代。由于像抖音、快手、B站等互動型平臺的活躍，Web2的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)得以快速發(fā)展，另一方面，由于疫情改變了大家線下的購物渠道和方式，內(nèi)容創(chuàng)作進(jìn)程加速。
YouTube去年十月發(fā)布的一份研究報告稱，由大規(guī)模視頻服務(wù)帶動的“創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)”在美國支持了相當(dāng)于39.4萬個全職工作。這里的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)就主要依靠Web2模式，其中一大部分依靠于TikTok。
不過，Web2的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)已在當(dāng)前出現(xiàn)各類問題，如利益分配不均，受平臺算法機(jī)制影響較大，在區(qū)塊鏈、AI等技術(shù)的發(fā)展下，Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)應(yīng)運而生，解決了其中一部分問題。
那么，Web2的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)和Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)有何不同？
博客、微博、微信等平臺的出現(xiàn)，可以使創(chuàng)作者從支持的粉絲上或者廣告商拿錢，如公眾號內(nèi)容付費，微博廣告，包括直播等互動形式。在此過程中，體現(xiàn)的是web2創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)。
Web2 奉行著亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝索斯提出的 “Get Big Fast” 口號，以流量為王。
其中為代表的就是通過Roblox制作的游戲和TikTok上的短視頻。這兩大平臺均是由用戶生產(chǎn)內(nèi)容，而非平臺生產(chǎn)。
在Web2時代，Roblox、Tiktok和其他UGC平臺都是完全擁有內(nèi)容的所有權(quán)的，如果平臺突然改變收益分配方案，那么用戶對于自己創(chuàng)作的內(nèi)容就沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)、銷售權(quán)、追索權(quán)。簡單來說就是，Web2的創(chuàng)作者沒有內(nèi)容所有權(quán)。
Web3是基于區(qū)塊鏈基礎(chǔ)設(shè)施的新一代互聯(lián)網(wǎng)，與此前最大的不同在于，除消費、創(chuàng)作外，用戶還能自由使用自身創(chuàng)建的數(shù)據(jù)內(nèi)容，不受平臺的限制。
Web3的本質(zhì)是先進(jìn)的生產(chǎn)力，作者可以通過代幣直接變現(xiàn)，通過數(shù)字媒體的確權(quán)，不僅保護(hù)了創(chuàng)作者的版權(quán)收益，還提高了創(chuàng)作者對其內(nèi)容的掌控度。
當(dāng)前，Web3創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)應(yīng)用場景涵蓋內(nèi)容創(chuàng)作、社區(qū)建設(shè)、粉絲激勵、資產(chǎn)管理、NFT發(fā)行和交易，已形成相對完整的價值鏈條，有變現(xiàn)路徑。
同時，創(chuàng)作者的收入也不再取決于發(fā)行平臺，對創(chuàng)作來說平臺的收入也許主要來自廣告，比如在抖音上發(fā)布視頻，所有內(nèi)容都是受制于抖音的平臺機(jī)制，包括流量算法，內(nèi)容機(jī)制等，無論是內(nèi)容還是操作權(quán)限，用戶的一切產(chǎn)出都在平臺的操控之中。
且Web3將貨幣化轉(zhuǎn)變?yōu)榱怂袡?quán)，像去年大熱的NFT就是一個很好的例子，NFT能夠?qū)?nèi)容所有權(quán)及其控制權(quán)還給創(chuàng)作者。
其次，創(chuàng)作者的作品、內(nèi)容在Web3中能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)權(quán)化。產(chǎn)權(quán)化并非是判斷作品價值幾何，而是用于界定所有權(quán)的歸屬，比如知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，抄襲的界定，原創(chuàng)內(nèi)容的認(rèn)證。
02 創(chuàng)作者工具乘勢而起
當(dāng)前的Web3創(chuàng)作者平臺也逐漸走入資本視野，Web3影片、直播平臺Stacked獲1290萬美元融資，Web3創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)平臺Darkblock已在去年宣布完成170萬美元種子輪融資。
目前也有各類創(chuàng)作者平臺開始，比如Unite.io透過區(qū)塊鏈技術(shù)發(fā)展新形態(tài)的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，讓創(chuàng)作者的收入不受平臺限制，像身兼主持、歌手、Youtuber等多元身份的阿達(dá)也正式入駐了Unite.io。通過提供資金、技術(shù)、運營支持來投資于創(chuàng)業(yè)者的CreatorDAO。
在創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上呈現(xiàn)出“整體向前，局部多元”的發(fā)展路徑。
從整體發(fā)展來看，InfluencerMarktingHub的報告顯示，創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的規(guī)模已達(dá)到1042億美元。同時一項研究還指出，未來五年內(nèi)將有10億人自我認(rèn)定為創(chuàng)作者，僅在2021年就有創(chuàng)紀(jì)錄的13億美元投入到了創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。
國外也不乏創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的獨角獸，在2021年，就有11家公司躋身于“獨角獸俱樂部”，2022年也有三家新創(chuàng)作者公司成為獨角獸。
其中，北美是最大的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)體，在144家創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)公司中，多數(shù)處于美國，其中歐洲僅18家企業(yè)。
從局部發(fā)展來看，海外市場已經(jīng)呈現(xiàn)出更加分散的競爭格局，各細(xì)分領(lǐng)域持續(xù)誕生諸多創(chuàng)業(yè)型公司為創(chuàng)作者提供各類服務(wù)。
當(dāng)前僅支持直接變現(xiàn)的Web3平臺就劃分為6大類。
社區(qū)代幣：支持創(chuàng)作者以加密原生方式將參與行為變現(xiàn)的平臺，如
COllab.Land,Bonfire,Buildspace等平臺。
NFT市場：幫助創(chuàng)作者通過數(shù)字資產(chǎn)變現(xiàn)的市場，如ArtWallStreet，Async Art，Autograph，DeFine等。
邊玩邊賺：Admix，BAYZ，Carry1st，Clytie等
內(nèi)容創(chuàng)作：Glass，Glowstick，Livepeer，Mirror等
元宇宙：Bullieverse，Decentraland，Genies，Hyaliko等
音樂：Afterparty，Audius，Beatoven，CurrentsFM，Dequency等
在Web2時代中，像抖音、B站等視頻平臺只向創(chuàng)作者支付其視頻在瀏覽量基礎(chǔ)上產(chǎn)生的部分廣告收入。Web3視頻平臺Glass，旨在改造互聯(lián)網(wǎng)視頻，允許創(chuàng)作者將其“視頻內(nèi)容貨幣化”。
Glass的模式允許關(guān)注根據(jù)視頻的質(zhì)量來決定其貨幣價值，可以用戶通過購買NFT來解鎖視頻，或粉絲可以收集免費觀看的視頻來添加到他們的NFT合集。
不過，當(dāng)前Web3正處于夯實地基的階段，離實現(xiàn)Web3的龐大愿景還較遠(yuǎn)，其工具還處于探索階段，現(xiàn)有的Web3工具多數(shù)集中在Web3郵箱、財庫管理、文件簽署等。
無論是Web2還是Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，都離不開創(chuàng)作者工具的發(fā)展。目前創(chuàng)作者的主要工具依舊源自Web2時期，其Web3創(chuàng)作工具使用者多為Web3從業(yè)人士。
當(dāng)前的創(chuàng)作者逐漸呈現(xiàn)出大眾化、低門檻的創(chuàng)作者趨勢，從較專業(yè)的3D、虛擬內(nèi)容向音視頻、直播內(nèi)容轉(zhuǎn)向，包括創(chuàng)作更為簡單的靜態(tài)圖片及文字內(nèi)容。
Web3的去中心化特征，保障了其創(chuàng)作者的內(nèi)容質(zhì)量不受流量裹挾，由此Web3的創(chuàng)作者工具發(fā)展呈現(xiàn)出多元化、專業(yè)化的趨勢。據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2022年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)白皮書》顯示，近八成核心創(chuàng)作者對未來嘗試新的創(chuàng)作模式和工具（如使用虛擬形象、創(chuàng)作3D、VR內(nèi)容等）持積極態(tài)度。
按照此邏輯看，專業(yè)的第三方工具將重新站入風(fēng)口，吃到時代紅利。
Adobe是全球最知名的專業(yè)化第三方工具之一，其專業(yè)是公司的代名詞，包括音視頻編輯、排版設(shè)計、網(wǎng)頁設(shè)計、矢量設(shè)計等產(chǎn)品，旗下的PS、AE、AU等產(chǎn)品風(fēng)靡全球。Web3創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的到來，或?qū)锳dobe帶來又一春。
國內(nèi)市場也有發(fā)力于數(shù)字創(chuàng)意軟件領(lǐng)域的萬興科技，它旗下產(chǎn)品覆蓋視頻創(chuàng)意、繪圖創(chuàng)意、文檔創(chuàng)意等多個領(lǐng)域。
03 去中心化，仍是美好愿景
說到創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，就不得不談到DAO。
DAO（去中心化自治組織）的發(fā)展催生了Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，它將來自世界各地不同領(lǐng)域的創(chuàng)作者匯聚一堂進(jìn)行創(chuàng)作。在 DAO 中，治理系統(tǒng)是由成員決定的，沒有外部股東要求榨取利潤的壓力，所有者也即參與者：創(chuàng)作內(nèi)容、分發(fā)內(nèi)容、消費和重視內(nèi)容的人。
DAO是當(dāng)下最適合Web3創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的組織架構(gòu)。
DAO好比一個公司，但卻比公司好很多，甚至可能在我們有生之年取代公司，所有的DAO都有一些共同特征。如去中心化非正式職位，沒有等級制度，無邊界組織。
或許有人好奇，創(chuàng)作者為何要建立或加入DAO？
通俗易懂的說法就是賺錢。DAO具有強大的飛輪效應(yīng)，加入的創(chuàng)作者越多，流入DAO的資金就越多，創(chuàng)作者也能在追求自己創(chuàng)作的路上，得到更多的經(jīng)濟(jì)回報。
不過，當(dāng)前DAO的發(fā)展更多是以網(wǎng)絡(luò)社區(qū)為主，也面臨與傳統(tǒng)組織同樣的困境，如投票率低、長遠(yuǎn)戰(zhàn)略無人思考、提案難以通過等。
如何在 DAO 中建立新的生產(chǎn)關(guān)系？是 DAO 目前的核心問題。
具體來講，就是如何有效地產(chǎn)出公共服務(wù)，如何有效地分配公共資源？這是所有的DAO都在面對的問題。
當(dāng)前DAO主要采用Code is law（代碼即法則）為原生法律與治理協(xié)議，雖然Code is law 本質(zhì)上是為DAO構(gòu)建一種極度理想的去中心化狀態(tài)，人人依據(jù)代碼規(guī)則行事，無人享有特權(quán)，無需鏈下協(xié)商和任何額外權(quán)力。
經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個基本假定就是“人是自私的”。在經(jīng)濟(jì)活動中，人的目標(biāo)總是追求自身利益的最大化。如果放任人們自由行動的話，那危害系統(tǒng)的行為很快就會出現(xiàn)。
當(dāng)DAO 規(guī)模較小時，信息比較容易被所有成員獲取，這種辦法是管用的，一旦人多了，很快面臨信息不暢、效率低下的問題。
如何能在保持DAO規(guī)模擴(kuò)大的情況下，依舊保持DAO的共識、信息充分流轉(zhuǎn)、協(xié)作效率不減是許多DAO正在努力嘗試的方向。
此外，DAO并不完全去中心化。
今年九月，國內(nèi)最大的DAO組織之一PandaDAO宣布解散，其Panda創(chuàng)始人對此表示：“PandaDAO在后期越來越像一個中心化組織，或者更像一個Web2公司，很多人都在問我意見、想法，希望我做出決定。”
“同時一個 DAO 應(yīng)該是允許任何人自由退出和進(jìn)入的，但我發(fā)現(xiàn) PandaDAO 已經(jīng)不是這樣了。比如要進(jìn)入 Core 成員或者其他小組，會有一系列的審批程序，比較麻煩，沒有辦法自由地做貢獻(xiàn)，整個 DAO 非常的閉塞。所以我覺得解散對于它來說是最好的，也是目前我能夠做到的一個”。
DAO的本質(zhì)是技術(shù)。在目前全球的完全分布式網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，都只是原始初期情況下。技術(shù)高手們，都難以寫出“支持各類復(fù)雜管理事務(wù)，全自動運行”的系統(tǒng)。
當(dāng)前Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)，實際上從機(jī)制而言，并不如Web2完善。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，Web3還將不斷探索。
所以DAO的出現(xiàn)，更像是Web2與Web3兩者的“連接點”。
還有一個大家都會規(guī)避的問題，也是老生常談的一個問題，那就是理想中的Web3從政策監(jiān)管角度而言，是近幾十年內(nèi)難以實現(xiàn)的。
公鏈作為不可篡改，永久可追溯的公共網(wǎng)絡(luò)，不可能由某個國家或機(jī)構(gòu)主宰。所以底層網(wǎng)絡(luò)上的生態(tài)實現(xiàn)不了去中心化，因為每個國家的Web3都要符合各國的監(jiān)管制度。
這也并不意味著失去了機(jī)會，當(dāng)前也有部分平臺采用節(jié)點托管方式上鏈，能夠永久記錄在區(qū)塊鏈上。
即使Web3的創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)仍在發(fā)展中，或許也會遇到許多問題，但Web創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)的悄然升起，也昭示著“以人為本”的經(jīng)濟(jì)時代不遠(yuǎn)了。