文｜酒業(yè)財(cái)經(jīng)派

作為“十四五”規(guī)劃關(guān)鍵之年，2022年初多家白酒頭部企業(yè)均有換帥動(dòng)作。據(jù)小編不完全統(tǒng)計(jì)，五糧液、洋河股份、瀘州老窖今年初均換帥。

俗話說，新官上任三把火。五糧液集團(tuán)（股份）公司黨委書記、董事長(zhǎng)曾從欽就任的將近一年時(shí)間里，多次出席活動(dòng)并組織交流參觀考察。瀘州老窖集團(tuán)及股份公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉淼也再次提出瀘州老窖計(jì)劃在2025年重回前三。

新帥上任后的諸多動(dòng)作以及政策頒布，也讓企業(yè)交出高質(zhì)量答卷。事實(shí)上，雖然頭部白酒企業(yè)相繼換帥，但新一代酒企領(lǐng)導(dǎo)人，也將面臨著比上一代更復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境。

頭部酒企換帥

2022年開年，白酒頭部企業(yè)陸續(xù)換帥。小編梳理了解到，今年3月，劉淼接任瀘州老窖集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)繼續(xù)兼任瀘州老窖股份有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)。2月，曾從欽出任五糧液集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)。1月，洋河集團(tuán)換帥，原宿遷日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)楊衛(wèi)國(guó)履新董事長(zhǎng)一職。

從簡(jiǎn)歷來看，三家酒企新帥都屬于年富力強(qiáng)。公開資料顯示，劉淼出生于1969年，曾任瀘州老窖策劃部部長(zhǎng)、銷售公司總經(jīng)理、公司總經(jīng)理助理、公司副總經(jīng)理。曾從欽出生于1968年，長(zhǎng)期在經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域深耕并擔(dān)任宜賓市經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域多個(gè)部門的“一把手”。楊衛(wèi)國(guó)出生于1974年，曾任宿遷日?qǐng)?bào)社黨委書記及社長(zhǎng)，中共宿遷市委副秘書長(zhǎng)，改革辦副主任，泗陽(yáng)縣委常委、宣傳部長(zhǎng)等。

中國(guó)消費(fèi)品營(yíng)銷專家肖竹青表示，酒企此前領(lǐng)導(dǎo)大多經(jīng)歷了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，打破了酒企公司渠道僵化模式，為酒企發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。新當(dāng)家人從年齡來看，基本都屬于年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富。在當(dāng)下的環(huán)境中，新一任酒企領(lǐng)導(dǎo)將承擔(dān)更多責(zé)任。

中國(guó)食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示，在“十四五”開局之年，中國(guó)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。同時(shí)，消費(fèi)端的消費(fèi)思維跟消費(fèi)行為也發(fā)生了改變。在這樣的節(jié)點(diǎn)之下，傳統(tǒng)白酒行業(yè)需要自上而下的戰(zhàn)略去應(yīng)對(duì)和滿足年輕化的需求。頭部企業(yè)從整體組織架構(gòu)的改變，到整個(gè)營(yíng)銷體系的換新，再到各個(gè)策略的升級(jí)，可以看出整個(gè)中國(guó)白酒企業(yè)也進(jìn)一步進(jìn)入了年輕化階段。

新領(lǐng)導(dǎo)新局面

俗話說，新官上任三把火。小編了解到，作為五糧液“新掌門”，曾從欽就任的將近一年時(shí)間里，共出席各種活動(dòng)超過60余次。除此之外，五糧液今年也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格管控社會(huì)庫(kù)存。同時(shí)持續(xù)打造五糧液文化IP，持續(xù)提升五糧液社交屬性和文化屬性。

劉淼也在今年公開表示，在白酒行業(yè)加快向品牌集中、向品質(zhì)集中、向頭部企業(yè)集中的進(jìn)程中，公司已具備了守土開疆、問鼎前三的實(shí)力。2022年，公司聚焦于提升發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)文化賦能、加快跨越突破。

肖竹青分析認(rèn)為，瀘州老窖在新帥的領(lǐng)導(dǎo)下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，強(qiáng)化渠道執(zhí)行力效率和品牌美譽(yù)度升級(jí)，推動(dòng)了瀘州老窖業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。五糧液換帥后，在今年調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格管控社會(huì)庫(kù)存等工作。這也使得目前五糧液產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)矩陣更加清晰，定位更加準(zhǔn)確。同時(shí)，產(chǎn)品矩陣完整覆蓋各個(gè)價(jià)格帶，給了消費(fèi)者更多選擇。

業(yè)績(jī)保駕護(hù)航

隨著規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量的不斷減少和產(chǎn)能的下降，白酒行業(yè)進(jìn)入了存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。頭部酒企新帥上任，也給企業(yè)帶來了新的動(dòng)力。從企業(yè)交出的成績(jī)單來看，業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。

小編通過三季報(bào)了解到，五糧液、洋河股份、瀘州老窖今年前三季度業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。具體來看，今年前三季度，五糧液實(shí)現(xiàn)營(yíng)收557.80億元，同比增長(zhǎng)12.19%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)199.89億元，同比增長(zhǎng)15.36%。洋河股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)收264.83億元，同比增長(zhǎng)20.69%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)90.72億元，同比增長(zhǎng)25.78%。瀘州老窖實(shí)現(xiàn)營(yíng)收175.25億元，同比增長(zhǎng)24.2%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)82.17億元，同比增長(zhǎng)30.94%。

朱丹蓬表示，從整體來看，頭部企業(yè)換帥的效果相對(duì)明顯。五糧液整體還是延續(xù)了比較穩(wěn)健的增長(zhǎng)節(jié)奏。洋河股份在產(chǎn)品策略、渠道策略、經(jīng)銷商策略等方面都進(jìn)行了大面積的優(yōu)化調(diào)整。從整體來看，企業(yè)換帥的效果還是非常明顯。

事實(shí)上，隨著五糧液、洋河、瀘州老窖相繼換帥完畢，白酒頭部企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開啟新階段。在新的時(shí)代下，酒企負(fù)責(zé)人也需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和品牌力、鞏固市場(chǎng)地位，在新時(shí)代下尋找新的突破點(diǎn)，從而帶領(lǐng)企業(yè)，完成從百億升級(jí)至千億賽道的轉(zhuǎn)變。

專家觀點(diǎn)

廣科咨詢首席策略師沈萌：行業(yè)高速發(fā)展期 新人新思路助力企業(yè)破局

白酒作為中國(guó)最重要的產(chǎn)業(yè)板塊，頭部品牌完成對(duì)負(fù)責(zé)人的調(diào)整，也為了推動(dòng)品牌更好發(fā)展。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)在一定程度上可以起到一定作用，特別是新時(shí)代新思路的引入。當(dāng)前，消費(fèi)轉(zhuǎn)弱將是未來一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)所要面臨的主要壓力，如何能夠保證品牌正常發(fā)展，維持持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)，是各個(gè)企業(yè)和品牌所要面對(duì)的最大挑戰(zhàn)。

記者手記

新帥上任助力企業(yè)尋找第二增長(zhǎng)曲線

年初頭部企業(yè)相繼完成換帥，從前三季度成績(jī)單來看，企業(yè)業(yè)績(jī)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)。新帥的上任，也給了企業(yè)新的發(fā)展思路?！笆濉逼陂g，白酒頭部企業(yè)帶領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)造了行業(yè)神話?！笆奈濉逼陂g，白酒賽道由百億賽道升級(jí)為千億。作為“十四五”的關(guān)鍵之年，如何為企業(yè)尋找新的突破點(diǎn)，是企業(yè)新帥所要面臨的首要問題。在白酒市場(chǎng)新時(shí)代下，新帥也需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、品牌力，鞏固市場(chǎng)地位，帶領(lǐng)企業(yè)從百億賽道升級(jí)至千億賽道。