文|游戲觀察
行業(yè)面臨的發(fā)展壓力體現(xiàn)在方方面面，其中也包括企業(yè)砍項(xiàng)目、產(chǎn)品停運(yùn)等一系列細(xì)節(jié)之上。
而砍項(xiàng)目類似的消息引起的關(guān)注越多，也意味著行業(yè)形勢(shì)越加嚴(yán)峻。當(dāng)頭部企業(yè)集體收縮產(chǎn)品線，嚴(yán)格控制投入產(chǎn)出比的驅(qū)使下，這種關(guān)注不是幸災(zāi)樂(lè)禍，成了一種兔死狐悲的恐慌。
另一方面，今年的行業(yè)報(bào)告額外新增了手游停運(yùn)的統(tǒng)計(jì)，Q3移動(dòng)游戲產(chǎn)品停運(yùn)數(shù)量較上季度明顯增多，環(huán)比增長(zhǎng)88.9%，截至今年10月，2022年停運(yùn)的產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到了38款。
如果從結(jié)果來(lái)看，頭部游戲公司紛紛追求更高的游戲質(zhì)量確實(shí)有助于進(jìn)一步拔高未來(lái)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，但也造成近階段市場(chǎng)整體新品活力不足，青黃不接成為一種常態(tài)。而部分產(chǎn)品停運(yùn)退場(chǎng)的空隙也會(huì)成為部分企業(yè)發(fā)力擴(kuò)大戰(zhàn)果的契機(jī)。
既然新品跟不上，一些“老”游戲的“穢土轉(zhuǎn)生”成為不少企業(yè)補(bǔ)充產(chǎn)品線的新選擇。
殊途同歸的選擇
壽終正寢并不是游戲停服的主要原因，錯(cuò)綜復(fù)雜的各種原因，往往也是這些老游戲重生的考慮因素之一。
2022年3月，游族《山海鏡花》的各平臺(tái)官方賬號(hào)時(shí)隔一年后再次更新，正式官宣回歸，將對(duì)游戲技術(shù)底層進(jìn)行大量復(fù)雜的優(yōu)化和調(diào)整，新增玩法和功能。游戲自上線炸服狂送抽開(kāi)始，到內(nèi)容單一體驗(yàn)枯燥泯然于眾只用了很短的時(shí)間，這對(duì)于傾注大量資源到該項(xiàng)目上、希望打開(kāi)公司二次元賽道局面的游族而言也是無(wú)法輕易承受之痛。
而今年6月騰訊因?yàn)槿臧l(fā)行協(xié)議到期，停止運(yùn)營(yíng)暗黑類手游《拉結(jié)爾》。一個(gè)月后開(kāi)發(fā)商表示項(xiàng)目凝聚大量團(tuán)隊(duì)成員心血不愿放棄，準(zhǔn)備重新開(kāi)服。
網(wǎng)易最近除了宣布2020年停運(yùn)的3D MOBA《無(wú)盡戰(zhàn)區(qū)》即將復(fù)活，重新開(kāi)啟預(yù)約外，為了應(yīng)對(duì)與暴雪的分道揚(yáng)鑣，2021年停運(yùn)的集換式卡牌《秘境對(duì)決》將于1月正式恢復(fù)運(yùn)營(yíng)。
不難發(fā)現(xiàn)，這些謀求穢土轉(zhuǎn)生的老游戲，雖然對(duì)外給出的主要理由各不相同，發(fā)行協(xié)議到期、項(xiàng)目資源和心血投入、彌補(bǔ)公司產(chǎn)品線等等，但在這些各自的緣由背后有一點(diǎn)是共通的，老游戲重生的策略符合當(dāng)下保守、降本增效的企業(yè)大方向需求。
保守策略的影響
近日，Newzoo回顧了2022年全球游戲市場(chǎng)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，比起其他平臺(tái)游戲，手游的收入下滑要更加明顯，其預(yù)測(cè)2022年手游市場(chǎng)的收入會(huì)達(dá)到922億美元，年同比下滑6.4%。今年也是自從Newzoo開(kāi)始監(jiān)測(cè)游戲市場(chǎng)收入以來(lái)，首次預(yù)測(cè)年收入會(huì)產(chǎn)生同比下滑的一年。值得注意的是，對(duì)于今年的預(yù)測(cè)Newzoo已經(jīng)進(jìn)行了2次下調(diào)，反映了游戲行業(yè)發(fā)展的嚴(yán)峻性，這一點(diǎn)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)報(bào)告環(huán)比一路走低同樣印證。
在前兩年的降速增長(zhǎng)中，版號(hào)限制往往被視作核心因素之一，在本土市場(chǎng)受限的情況下，企業(yè)大規(guī)模出海一定程度維持了行業(yè)增速。
集中精力出海探索以及更加注重老產(chǎn)品長(zhǎng)線運(yùn)營(yíng)，砍推廣、砍研發(fā)、砍項(xiàng)目是8個(gè)月內(nèi)的常見(jiàn)選擇。然而，隨著版號(hào)恢復(fù)發(fā)放，大多數(shù)企業(yè)依舊選擇保持謹(jǐn)慎，節(jié)流大于開(kāi)源的基本策略，嚴(yán)格控制產(chǎn)品數(shù)量，新品反復(fù)測(cè)試打回甚至取消成為一種常態(tài)。
《當(dāng)砍項(xiàng)目成為常態(tài)》一文中游戲價(jià)值論提到，頭部游戲企業(yè)集體延續(xù)保守策略既有政策因素，也受到產(chǎn)品發(fā)展的極大影響。
整體呈現(xiàn)青黃不接的態(tài)勢(shì)下，雖然有一些新品能夠做到首月流水過(guò)億，但仔細(xì)研究可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)題材和內(nèi)容的微創(chuàng)新，搭配成熟的養(yǎng)成和付費(fèi)體系（比較典型的放置卡牌賽道），這些冒頭的產(chǎn)品更多是接過(guò)生命周期已過(guò)競(jìng)品的棒子來(lái)進(jìn)行維穩(wěn)，而無(wú)法對(duì)各個(gè)賽道的頂部發(fā)起沖擊乃至取代。
市場(chǎng)環(huán)境的現(xiàn)狀影響大多數(shù)企業(yè)保守策略的延續(xù)，而降本增效下新品的“難產(chǎn)”，企業(yè)又需要內(nèi)容來(lái)維穩(wěn)，選擇那些已經(jīng)有成熟產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)構(gòu)架、已經(jīng)做過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的老產(chǎn)品再出來(lái)走一場(chǎng)，成為具有一定產(chǎn)品沉淀游戲公司的一種嘗試。
相比新品，這些實(shí)戰(zhàn)過(guò)的老產(chǎn)品既經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期實(shí)戰(zhàn)，有過(guò)產(chǎn)品與團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，符合保守策略的求穩(wěn)（穩(wěn)定性相對(duì)更高），同時(shí)這些已經(jīng)進(jìn)行過(guò)前期投入的資源和結(jié)構(gòu)再利用也符合降本增效的大方針，相比新品的從頭再來(lái)和走彎路，老產(chǎn)品的再造在時(shí)間效率上也更高。
另一方面，國(guó)內(nèi)玩家對(duì)于老產(chǎn)品卷土重來(lái)的高包容度，一定程度助長(zhǎng)了這種選擇。停服游戲間隔一定時(shí)間改頭換面，與被市場(chǎng)反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的情懷打法（端轉(zhuǎn)手、IP等）在內(nèi)核上存在關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在考慮老產(chǎn)品能否穢土轉(zhuǎn)生的策略時(shí)，玩家普遍善意的反饋增加了天平的砝碼。
由此可見(jiàn)，老產(chǎn)品復(fù)活如果成績(jī)尚可，會(huì)成為越來(lái)越多企業(yè)效仿的一種選擇。家有余糧，也有品牌的頭部企業(yè)砍項(xiàng)目的舉動(dòng)，包含對(duì)新品更多的期許，希望成為超越者而非單純的流水接棒員，這種選擇影響了市場(chǎng)整體新品活力不足，青黃不接很可能繼續(xù)導(dǎo)致整體發(fā)展保持低增長(zhǎng)乃至回退，海內(nèi)海外均不例外。
企業(yè)降本增效又趨于保守的當(dāng)下，老產(chǎn)品的再上陣有可能緩解強(qiáng)力新品缺失市場(chǎng)搏殺活力不足的狀況，幫助企業(yè)穩(wěn)定產(chǎn)品線的同時(shí)堅(jiān)持到高質(zhì)量新游的出現(xiàn)，成為產(chǎn)品荒之下的一種新潮流。