文|首席人物觀 小滿
編輯|江岳
01 藍(lán)色風(fēng)暴
2010年1月4日，電影《阿凡達(dá)》在國(guó)內(nèi)上映。
凌晨四點(diǎn)的上海，在當(dāng)?shù)匚ㄒ灰患襂MAX 3D影院門口，觀眾們冒著嚴(yán)寒排起了百米長(zhǎng)隊(duì)，一連三天，IMAX票都在30分鐘內(nèi)一搶而空，有影迷喊道：“比買春運(yùn)火車票還難!”原價(jià)120元的電影票，被民間黃牛黨炒到了200元，上海部分影院不得不實(shí)施購(gòu)票限制，黃金時(shí)段每人限購(gòu)兩張。
那是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)售票尚未普及的年代，整個(gè)內(nèi)地只有13家 IMAX 影院，北京三家，上海只有一家，即和平影都。和平影都謝經(jīng)理對(duì)媒體透露，《阿凡達(dá)》上映第五天，當(dāng)月所有的 IMAX 票都已售罄，“5個(gè)售票窗口全開，上半夜有3000多人排隊(duì)，午夜還有1000多人?！?/p>
在此前，國(guó)內(nèi)影史票房冠軍為災(zāi)難片《2012》，票房數(shù)字為4.47億，當(dāng)時(shí)誰(shuí)也不會(huì)想到，《阿凡達(dá)》會(huì)將這一票房紀(jì)錄提高近10億，最終定格在了驚人的13.39億元。
那是一個(gè)屬于電影的夢(mèng)幻年代，《阿凡達(dá)》憑借一己之力將國(guó)內(nèi)單片票房推到10億+級(jí)別，不僅徹底激活了中國(guó)電影市場(chǎng)的活力，也讓越來越多資本的目光開始投向電影這塊熱土，IMAX影院在國(guó)內(nèi)各個(gè)城市遍地開花。
此后，無(wú)論是 IMAX 影院的數(shù)量還是中國(guó)電影市場(chǎng)的票房數(shù)字，都以兩位數(shù)的增長(zhǎng)率高速攀升。截止疫情來臨前的2019年底，全國(guó)擁有 IMAX 影院716家，全年總票房641億，而《阿凡達(dá)》上映的2010年，這兩個(gè)數(shù)字分別為13家和101億元。
《阿凡達(dá)》改變了電影院的命運(yùn)，為觀眾創(chuàng)造了全新的觀影體驗(yàn)，人們開始熱衷于戴著3D眼鏡看電影，此后的每一年，幾乎都會(huì)傳出《阿凡達(dá)2》即將上映的消息，因?yàn)?，“阿凡達(dá)”三個(gè)字代表著巔峰、希望和未來。
時(shí)隔12年，《阿凡達(dá)2》終于出爐。人們抱著巨大期待赴約，此時(shí)詹姆斯·卡梅隆已經(jīng)度過了68歲生日，然而，傳奇似乎已經(jīng)難以續(xù)寫，在兩極分化的口碑之下，《阿凡達(dá)2》已經(jīng)難以復(fù)制當(dāng)年勢(shì)如破竹的票房奇跡。上映11天后，票房7.22億元，預(yù)計(jì)內(nèi)地總票房11.12億元。
12年滄海桑田，中國(guó)影史票房冠軍幾度易主，從2014年《變形金剛4》的19.76億元，到2021年《長(zhǎng)津湖》的57.72億元……電影的票房數(shù)字越來越高，但電影曾經(jīng)帶給人們的熱情、沖動(dòng)與夢(mèng)幻，似乎已經(jīng)越來越遠(yuǎn)。
02 “小啞炮”
《阿凡達(dá)》上映的2009年-2010年賀歲檔，馮小剛?cè)毕?。這位曾經(jīng)的賀歲檔常客，被媒體問及對(duì)《阿凡達(dá)》的看法時(shí)這樣答道：
“我已經(jīng)看了《阿凡達(dá)》，感覺挺好的。有人說中國(guó)導(dǎo)演應(yīng)該檢討，我覺得沒什么可檢討的，為什么我們就得檢討啊。中國(guó)和美國(guó)又不是只差距在電影上，戰(zhàn)斗機(jī)的差距也大著呢?！?/p>
“就說媒體，中國(guó)和美國(guó)也有差距啊，有一家能比得上《紐約時(shí)報(bào)》的專業(yè)性嗎?再說你什么時(shí)候看見美國(guó)的記者，都是攝影機(jī)齊刷刷在前面架一排，文字記者被擋后面什么都看不見?所以中國(guó)電影大可不必檢討什么，我覺得《阿凡達(dá)》就是一場(chǎng)秀，更像演出。”
彼時(shí)的馮小剛是中國(guó)最具號(hào)召的電影導(dǎo)演之一，他對(duì)“大片”有著自己的理解，幾個(gè)月后，由他執(zhí)導(dǎo)的《唐山大地震》將會(huì)在全國(guó)上映，“這早就定好了，7月28日是唐山大地震的紀(jì)念日”。
在后期制作中，整個(gè)大地震場(chǎng)面雖然只有7分鐘左右，但馮小剛卻動(dòng)用了國(guó)內(nèi)外90名特效工作人員，花費(fèi)8個(gè)月時(shí)間，完成了260個(gè)特效鏡頭，耗資達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。最終，《唐山大地震》取得了6.49億元的票房，不僅刷新了馮小剛電影的最好成績(jī)，也成為了僅次于《阿凡達(dá)》的華語(yǔ)電影票房冠軍。
在接受許戈輝的采訪時(shí)，馮小剛卻表示要自己“激流勇退”：
“跟華誼還有5部電影的合約，拍完就休息了，否則沒時(shí)間休息太虧，我看到那么多藝人，明擺著那些記者在羞辱你，在那還得忍著，時(shí)不時(shí)就想，老子不干了，就早點(diǎn)脫離這婊子的行業(yè)?！?/p>
顯然，馮小剛食言了。又一次。
在《唐山大地震》后，馮小剛接連拍攝了7部電影，分別是《非誠(chéng)勿擾2》《一九四二》《私人訂制》《我不是潘金蓮》《芳華》《手機(jī)2》《只有蕓知道》。七部電影，或榮耀或慘敗，都記錄著馮小剛踉踉蹌蹌的腳步，但如今回頭來看，他的巔峰已經(jīng)留在了2013年。
那一年，在“開門辦春晚”的號(hào)召下，馮小剛受邀成為了首位央視春晚的“體制外”總導(dǎo)演。同年，他拍攝的賀歲片《私人訂制》僅廣告植入就獲利8000萬(wàn)，上映后更是取得了7.13億元的票房成績(jī)。
在參加電影首映活動(dòng)時(shí)，有記者問他，宣傳電影會(huì)不會(huì)耽誤導(dǎo)春晚?他回答：“應(yīng)該問春晚會(huì)不會(huì)耽誤我宣傳《私人訂制》?！?/p>
彼時(shí)的馮小剛充滿傲氣，“我導(dǎo)春晚一不為名、二不為利。我自己導(dǎo)演了幾部電影，已經(jīng)名利雙收了，導(dǎo)演春晚不是追名逐利，是回饋觀眾對(duì)電影的支持。我就不感謝領(lǐng)導(dǎo)了，頂著罵名干這件事，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該感謝我。”
那個(gè)時(shí)候的馮小剛，也許并不是電影圈里最有錢、最有名、最有話語(yǔ)權(quán)和號(hào)召力的，但一定是最敢于發(fā)聲的。他漠視主流意識(shí)形態(tài)的話語(yǔ)權(quán)，時(shí)?！罢Z(yǔ)不驚人死不休”，背靠華誼系這棵大樹，以及連續(xù)多年的賀歲檔票房冠軍，都給了他莫大的勇氣和底氣。
與科班出身的第五代導(dǎo)演張藝謀、陳凱歌等人不同，早期以拍都市喜劇片起家的馮小剛，在創(chuàng)作上的野心也在不斷膨脹，他試圖重塑人們對(duì)于歷史、官場(chǎng)、變革的記憶，于是便有了后來的電影《一九四二》《我不是潘金蓮》和《芳華》。
當(dāng)?shù)谖宕鷮?dǎo)演從早期的藝術(shù)片探索轉(zhuǎn)向后期的商業(yè)片開發(fā)，馮小剛這樣的商業(yè)片導(dǎo)演卻做著藝術(shù)殿堂的夢(mèng)，彌補(bǔ)著關(guān)于導(dǎo)演身份和藝術(shù)地位的缺憾。
同時(shí)，諸多業(yè)余愛好者也都想擠進(jìn)圈子過一把“導(dǎo)演癮”，于是便有了趙薇的《致我們終將逝去的青春》，有了郭敬明的《小時(shí)代》四部曲，有了畢志飛的《逐夢(mèng)演藝圈》，以及各種所謂的“IP改編電影”，如《何以笙簫默》《盜墓筆記》《煎餅俠》等等。
電影的賽道變得愈發(fā)擁擠，資本熱錢開始從四面八方涌來。
從2013年開始，以“BAT”為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，密集布局影視文娛產(chǎn)業(yè)，在資本、技術(shù)和渠道的加持之下，每家公司都雄心勃勃，試圖打造從小說到影視，從到游戲到周邊消費(fèi)的全產(chǎn)業(yè)IP變現(xiàn)鏈條。
在2014年的上海國(guó)際電影節(jié)上，博納影業(yè)總裁于冬落寞地說：“未來，電影公司都將給互聯(lián)網(wǎng)打工?！?/p>
面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)資本和好萊塢大片的雙重夾擊，馮小剛和華誼再度聯(lián)手，作價(jià)10.5億元賣給了華誼一家剛剛成立的空殼公司，馮小剛承諾，該公司2016年的業(yè)績(jī)目標(biāo)為稅后凈利潤(rùn)不低于1億元，另外在2022年5月31日以前，每年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)在上一年度承諾的凈利潤(rùn)目標(biāo)基礎(chǔ)上增長(zhǎng)15%。
這意味著，馮小剛不僅不能提前退休，還得每年都給華誼拍片賺錢，只有這樣，馮小剛和華誼才能一起賺得更多。
雖然《我不是潘金蓮》經(jīng)歷了票房滑鐵盧，但所幸第二年的《芳華》取得了14.22億元的票房，把錢都賺了回來。然而，2018年，電影《手機(jī)2》緊張拍攝之時(shí)，半路殺出的“崔永元”，成為了一個(gè)意外的攪局者。
后來的故事，我們都知道了?！妒謾C(jī)2》雖然拍完了，但再也沒有上映的機(jī)會(huì)了。馮小剛在拍攝了一部小成本的《只有蕓知道》后，就再也沒有拍過電影了。
2021年，馮小剛執(zhí)導(dǎo)的網(wǎng)劇《北轍南轅》上線，這距離他上一次拍電視劇《一地雞毛》，已經(jīng)過去了26年。然而豆瓣評(píng)分只有4.9分的《北轍南轅》，被網(wǎng)友吐糟“劇情懸浮、劇本崩塌”，最終只能以慘敗口碑收?qǐng)觥?/p>
電影拍不了了，去拍網(wǎng)劇，網(wǎng)劇拍爛尾了，馮小剛還能去演戲，一個(gè)年過花甲的老頭，不斷嘗試著退休再就業(yè)的夢(mèng)。
2015年，馮小剛曾憑借電影《老炮兒》斬獲金馬影帝，一時(shí)間驚艷四座，但那以后，他再?zèng)]有演過電影，直到《忠犬八公》的劇本遞來。
馮小剛接了，也演了。但和電影《手機(jī)2》的命運(yùn)一樣，這部改編自《忠犬八公的故事》的影片在宣布即將上映后，就從此渺無(wú)音訊。
馮小剛還想繼續(xù)拍，還想繼續(xù)演，可惜時(shí)勢(shì)強(qiáng)過人，這個(gè)“婊子的行業(yè)”已經(jīng)不需要他了。
03 “工業(yè)夢(mèng)”
2014年，寧浩導(dǎo)演的電影《心花路放》在國(guó)慶檔上映，最終豪取票房11.69億元。
在影片中，徐崢和一個(gè)扮演阿凡達(dá)的女演員相遇，并發(fā)生了一段令人啼笑皆非的故事。
寧浩對(duì)媒體表示：“看完《阿凡達(dá)》其實(shí)不至于羞愧吧，因?yàn)槲液芮宄约簬捉飵變桑袊?guó)電影和好萊塢電影的差距不是二三十年，而是落后100年，完全沒法比?！?/p>
2014年底，國(guó)家電影局派出路陽(yáng)、寧浩、肖央、陳思誠(chéng)、郭帆五位導(dǎo)演去美國(guó)好萊塢學(xué)習(xí)。
他們?cè)凇昂萌R塢六大影業(yè)”之一的派拉蒙電影公司學(xué)習(xí)，這一年暑期檔，由派來蒙影業(yè)出品的電影《變形金剛4：絕跡重生》在國(guó)內(nèi)獲得了19.76億元的票房成績(jī)，超越《阿凡達(dá)》成為了新晉影史票房冠軍。
相比于美國(guó)好萊塢的視效大片，國(guó)產(chǎn)片票房前三甲分別是《心花路放》(11.69億)、《西游記之大鬧天宮》(10.44億)，以及《爸爸去哪兒》(6.96億)。
所以在那個(gè)時(shí)候，人們常常把好萊塢稱為“好萊虎”。
導(dǎo)演郭帆說，到了派拉蒙公司以后，他們才真正感受到中美電影工業(yè)的巨大差距，他在微博撰文寫道：“中國(guó)電影工業(yè)什么時(shí)候才能建立起來，什么時(shí)候才能趕上美國(guó)，甚至，是不是有一天可以比他們更好?”
學(xué)習(xí)期間，五位導(dǎo)演在派拉蒙的一條長(zhǎng)凳上合影留念，他們像小學(xué)生一樣雙手放膝，目光凝視著右前方。那條長(zhǎng)凳就是當(dāng)年派拉蒙影業(yè)拍《阿甘正傳》時(shí)候，“阿甘”曾經(jīng)坐的那條長(zhǎng)凳，他們以此來寓意致敬“阿甘精神”，暢想著中國(guó)電影的美好未來。
時(shí)間飛逝，事實(shí)證明，這是一次收獲頗豐的“學(xué)習(xí)之旅”。
多年以后，路陽(yáng)拍出了奇幻電影《刺殺小說家》，陳思誠(chéng)拍出了票房大賣的《唐人街探案》系列，寧浩拍出了《瘋狂的外星人》，郭帆拍出了科幻標(biāo)桿之作《流浪地球》。
這些電影所取得的票房數(shù)字，不僅大幅超過了《變形金剛4》當(dāng)年的19.76億元，更標(biāo)志著中國(guó)電影工業(yè)化體系不斷走向成熟。
從此，“五毛特效”不再是中國(guó)電影的代名詞。
從《捉妖記》《美人魚》到《流浪地球》《哪吒之魔童降世》，再到《戰(zhàn)狼2》《長(zhǎng)津湖》，中國(guó)電影不斷抹平好萊塢視效工業(yè)水平的差距，接連創(chuàng)造了超20億、30億、50億的票房奇跡。
在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口之下，互聯(lián)網(wǎng)影視公司紛紛上演搶灘登陸。
百度依托愛奇藝平臺(tái)大力拓展影視業(yè)務(wù)，推出百度愛奇藝眾籌計(jì)劃;阿里巴巴在認(rèn)購(gòu)文化中國(guó)過半股份后，直接更名為阿里影業(yè);騰訊借助龐大IP資源，實(shí)現(xiàn)“游戲、文學(xué)、音樂、虛擬商品、實(shí)物周邊產(chǎn)業(yè)”的全產(chǎn)業(yè)鏈探索。
傳統(tǒng)影視公司也開始擁抱互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，華誼兄弟和阿里巴巴共享渠道資源，與騰訊共享內(nèi)容IP 資源，光線影業(yè)與360合作成立視頻網(wǎng)站，拓展游戲、動(dòng)漫等文娛產(chǎn)業(yè)，萬(wàn)達(dá)電影接受阿里巴巴、文投控股的入股，阿里直接成為萬(wàn)達(dá)電影第二大股東，樂視影業(yè)則直接建立O2O互動(dòng)平臺(tái)，以“一定三導(dǎo)”構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電影生態(tài)。
騰訊公司副總裁孫忠懷曾表示，以國(guó)內(nèi)日益優(yōu)化的版權(quán)環(huán)境為基礎(chǔ)，基于與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的深入連接，圍繞強(qiáng)創(chuàng)意、好內(nèi)容拓展的多元化商業(yè)模式，“打造一個(gè)虛擬的迪士尼樂園，市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到1000億元是可以預(yù)期的?！?/p>
根據(jù)光線傳媒總裁王長(zhǎng)田預(yù)估，中國(guó)電影市場(chǎng)年產(chǎn)量將會(huì)達(dá)上千部，成為世界第一大電影生產(chǎn)國(guó)，并有望在2020年前后達(dá)到1000億，公式如下：“8億城鎮(zhèn)人口x年人均觀影4次x每次32元=1024億?！?/p>
然而，事態(tài)轉(zhuǎn)折超乎了所有人的想象。
從2018年娛樂圈“稅收風(fēng)波”開始，影視行業(yè)逐漸冷卻，資本開始逐步撤離，電影市場(chǎng)多年的高速增長(zhǎng)明顯放緩，2019年全年電影總票房642.66億元，同比僅增長(zhǎng)5.4%。
進(jìn)入2020年，中國(guó)電影人翹首以盼的“千億夢(mèng)想”變得遙不可及。疫情影響，全國(guó)電影總票房?jī)H為204.17億元，相比2019年直接暴跌68.7%。
一夜之間，電影行業(yè)從朝陽(yáng)變成了夕陽(yáng)。
04 “救市失敗”
12月16日，《阿凡達(dá)2：水之道》全球同步上映。
多年前，觀眾擠爆IMAX影院排隊(duì)看《阿凡達(dá)》的景象依然歷歷在目，因此許多人都對(duì)這部續(xù)作寄予厚望，有機(jī)構(gòu)甚至喊出了“票房破60億”的口號(hào)。
上映首日，《阿凡達(dá)2：水之道》票房?jī)H有1.26億元，豆瓣評(píng)分8.1分，此后持續(xù)呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢(shì)，上映10天后，票房剛剛過6億。根據(jù)貓眼預(yù)測(cè)，《阿凡達(dá)2》最終票房將落在10億元左右，尚不及第一部的13.39億元。
截至目前，2022年全國(guó)電影總票房累計(jì)293億元——與2014年電影市場(chǎng)全年296億元基本持平。
8年前，我國(guó)電影銀幕數(shù)量?jī)H有23600塊，如今，全國(guó)電影銀幕數(shù)量已經(jīng)增長(zhǎng)到82248塊，這意味著單塊銀幕的票房產(chǎn)出率已經(jīng)大幅減少。
銀幕多了，觀眾少了，中國(guó)電影市場(chǎng)走入了最冷的寒冬。
昔日，電影賀歲檔都是兵家必爭(zhēng)之地，國(guó)產(chǎn)大片輪番搶先上映，比如2010年歲末，僅葛優(yōu)一人就有三部賀歲電影同時(shí)上映，即陳凱歌的《趙氏孤兒》、馮小剛的《非誠(chéng)勿擾2》，以及姜文的《讓子彈飛》。
如今，這些熟悉的名字都漸漸遠(yuǎn)去，在兩部《阿凡達(dá)》之間，中國(guó)電影就像做了一場(chǎng)大夢(mèng)。
自今年國(guó)慶以來，除了部分進(jìn)口批片上映以外，真正有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)產(chǎn)片無(wú)一定檔。除了早早定檔大年初一的《流浪地球2》，春節(jié)檔還是一片模糊。
一邊是空空落落的電影院，一邊是熙熙攘攘的待映片單。
事實(shí)上，近年來因各種理由宣布“撤檔”的國(guó)產(chǎn)影片，都足以撐起長(zhǎng)達(dá)半年的放映周期，比如《超能一家人》《封神三部曲》《平原上的火焰》《深?！贰稛o(wú)名》《長(zhǎng)空之王》《堅(jiān)如磐石》等等。
在短視頻、流媒體的輪番沖擊之下，人們似乎已經(jīng)不再需要電影了，此前，有影院經(jīng)理絕望地用刀片劃破大銀幕，哀嚎著再也不做電影院。
毫無(wú)疑問，中國(guó)電影正在經(jīng)歷最煎熬的時(shí)期。
與12年前《阿凡達(dá)》上映帶來的驚喜和希望相比，再次走入困境的中國(guó)電影，這次等來得卻是《阿凡達(dá)2》的“救市失敗”。這一次，沒有人再去問中國(guó)導(dǎo)演的看法，話筒也再也支不到馮小剛的面前。
前些日子，馮小剛清空了自己所有的微博，被拍到與妻子徐帆現(xiàn)身美國(guó)，有人說他移民了，但他卻說：“像我和徐帆這么熱愛北京眷戀故土、離不開哥們兒吃不了西餐，在國(guó)內(nèi)又有事業(yè)，電影拍的都是家國(guó)情懷，國(guó)家也有恩于我，我移哪門子民呢?”
言辭之間，充滿了誠(chéng)懇的“求生欲”。
沒有了馮小剛這張王牌，王中軍、王中磊兄弟也不好過，華誼兄弟公司市值已經(jīng)從2015年巔峰的900億，如今已經(jīng)大幅跌去了92%，僅剩75億元。
在拍完《瘋狂的外星人》之后，寧浩又歇了四年，他的下一部作品不再是科幻題材，將會(huì)回歸現(xiàn)實(shí)喜劇風(fēng)格。
有消息傳出《流浪地球2》將會(huì)撤檔，郭帆緊急辟謠：“放心，我們一定扛住!春節(jié)，不見不散!”
一句“扛住”，多少有些悲壯的意味。
在最近的舉辦海南島國(guó)際電影節(jié)上，博納總裁于冬的一番話引發(fā)熱議，他評(píng)價(jià)《阿凡達(dá)2：水之道》：“國(guó)外的電影開始慢慢不適應(yīng)中國(guó)觀眾的觀影習(xí)慣了，這就導(dǎo)致中國(guó)觀眾會(huì)更喜歡國(guó)產(chǎn)電影，喜歡圍繞中國(guó)故事、符合中國(guó)國(guó)情和中國(guó)文化的影視作品?！?/p>
從2017年橫空出世的《戰(zhàn)狼2》開始，主旋律、大制作成為了中國(guó)電影市場(chǎng)不可忽視的一道風(fēng)景線。比如，由博納影業(yè)投拍的電影《烈火英雄》《中國(guó)機(jī)長(zhǎng)》《中國(guó)醫(yī)生》《長(zhǎng)津湖》等電影，不僅獲得了票房的豐收，也得到了多方肯定。
比起大老板的大局觀和大情懷，今年7月，文藝片導(dǎo)演賈樟柯在接受媒體采訪時(shí)，說出了不一樣的刺耳觀點(diǎn)：
“我們?cè)瓉砥鋵?shí)是挺活潑的一個(gè)多元化投資格局，現(xiàn)在可能就變成了，那大家就都投主旋律唄，它安全，它有確定性啊。我們不能把中國(guó)電影只做成主旋律的專賣場(chǎng)，這是對(duì)中國(guó)電影，對(duì)子孫后代，對(duì)中國(guó)文化完全不負(fù)責(zé)任的一種做法?！?/p>
電影是社會(huì)景觀的一面鏡子，我們一起走過了高歌猛進(jìn)的時(shí)代，也品嘗過垂頭喪氣的滋味。
如今，樹立在各個(gè)城市的82248塊電影大銀幕，似乎在訴說著那些轉(zhuǎn)瞬而過的輝煌。
05 “我很懷念它”
在電影《甲方乙方》的結(jié)尾，葛優(yōu)最后一句臺(tái)詞是：“1997年過去了，我很懷念它?！卑殡S著音樂的響起，這句話將電影的情感推向了高潮，也掀開了中國(guó)電影賀歲片的序幕。
寂靜太久，很多人反倒開始懷念曾經(jīng)那個(gè)目中無(wú)人、口無(wú)遮攔的馮小剛。有時(shí)候他說話并不中聽，甚至也是胡說八道，但最起碼，那代表著一個(gè)包容、寬松、自由、多元的言論氛圍。
被懷念的，還有曾經(jīng)幾乎每個(gè)周五都有新片上映的電影院。無(wú)論是國(guó)產(chǎn)片還是進(jìn)口片，大家捧著爆米花、舉著可樂，用著9.9元看大片的“優(yōu)惠票補(bǔ)”，就可以輕松消磨一下午的時(shí)光。
有人甚至有點(diǎn)懷念那些年的“超級(jí)爛片”，那象征著一種稚嫩的、狂野的市場(chǎng)繁榮。大家一邊瘋狂吐槽《富春山居圖》《小時(shí)代》《上海堡壘》有多難看，一邊進(jìn)入影院試圖挑戰(zhàn)自己的生理極限，然后在網(wǎng)上掀起一場(chǎng)場(chǎng)激烈的罵戰(zhàn)。
那是一個(gè)高速狂奔的年代，影院一天比一天多，票房一年比一年高，人們沉浸在快速增長(zhǎng)的喜悅中……回首看去，當(dāng)時(shí)只道是尋常。
青山本不老，為雪白頭，綠水本無(wú)憂，因風(fēng)皺面。
一個(gè)時(shí)代過去了，那個(gè)時(shí)代還會(huì)回來嗎?