文|家電圈 華辛
在這樣一個(gè)“弱肉強(qiáng)食”的殘酷時(shí)代，對(duì)于家電行業(yè)的所有從業(yè)者們，不管是老將還是新兵，都應(yīng)該保持著一點(diǎn)夢想和一份信仰，相信“付出一定會(huì)有回報(bào)”、相信“為了夢想可以一直奮斗”，而不能輕易被殘酷的現(xiàn)實(shí)所打倒。
這一周，有多少家電人還戰(zhàn)斗在一線市場上，公開為他們點(diǎn)贊！
因?yàn)楸娝苤脑颍芏嗉译娖髽I(yè)和商家圍繞“元春”的促銷活動(dòng)，以及新產(chǎn)品、新策略的市場動(dòng)作，都難以在線下持續(xù)、火爆鋪開。但“功夫不負(fù)有心人”，本周仍然有不少企業(yè)、不少商家，在努力推動(dòng)著一線市場經(jīng)營的滾動(dòng)和用戶需求的激活。
行業(yè)不易、市場不易，各個(gè)家電廠商們更不容易。在這種經(jīng)濟(jì)、社會(huì)，以及行業(yè)環(huán)境之下，家電圈以為，相關(guān)的家電廠商們還是要有點(diǎn)夢想、有點(diǎn)信仰，只有這樣，才能有底氣、有斗志、產(chǎn)生跨越寒冬擁抱春天的勇氣。
勇氣的背后，是堅(jiān)持的底線
本周，中國質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布的一份報(bào)告顯示：2022年空調(diào)行業(yè)的用戶滿意度為83分，保持較高水平。這讓很多空調(diào)行業(yè)人士都沒有想到，會(huì)有這么高的數(shù)值。
要知道，今年在價(jià)格惡戰(zhàn)、競爭亂局之下，空調(diào)市場上大量“虛標(biāo)機(jī)”、“劣質(zhì)機(jī)”層出不窮，并以低價(jià)為賣點(diǎn)搶單。但是，主流用戶的滿意度還是出現(xiàn)了升高的走勢。說明一線大牌企業(yè)美的、海爾、格力、海信們，還是很穩(wěn)穩(wěn)地守住了產(chǎn)品質(zhì)量和用戶服務(wù)的門檻與底線，保障了整個(gè)空調(diào)行業(yè)的質(zhì)量門檻。
雖然很多雜牌、白牌空調(diào)，以低價(jià)在市場上搶單，但這只是在區(qū)域市場，以及細(xì)分用戶群體之間存在的商業(yè)現(xiàn)象。正所謂是“一個(gè)愿打一個(gè)愿挨”，這些用戶明知道超低價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但只是追求一時(shí)的使用，自然不會(huì)對(duì)這些產(chǎn)品有太多的要求，也不可能成為這些雜牌機(jī)的忠粉，只是解決了一時(shí)的“燃眉之急”罷了。
不過對(duì)于美的、海爾、格力這些品牌企業(yè)來說，堅(jiān)守住產(chǎn)品的質(zhì)量底線，不只是守住用戶的信任底線，也是守住了行業(yè)的尊嚴(yán)和生存底線。
家電的背后，是中國制造的崛起
本周，熱鬧許久的2022年卡塔爾世界杯終于落幕了，梅西所在的阿根廷隊(duì)時(shí)隔36多年終于再次捧起大力神杯。讓很多家電人感嘆的不只是梅西也老了，還有世界杯舞臺(tái)上永遠(yuǎn)是層出不窮的年輕人身影。
不過，作為世界杯官方贊助商的海信，新一輪的國際化征程才剛剛開啟。在海信于卡塔爾多哈舉行的全球客戶大會(huì)上，公司董事長林瀾表示，海信進(jìn)入到一個(gè)新的增長與發(fā)展階段，未來有三大目標(biāo)：用3年時(shí)間把海信全球品牌價(jià)格指數(shù)增長到100；聚焦綠色智能兩大關(guān)鍵詞，開拓培育海信第二增長曲線；制定新的增長戰(zhàn)略，提升組織效率，并開展積極的全球人才增長計(jì)劃。
可以看到，四年一屆的世界杯已經(jīng)成為見證海信階段性發(fā)展和突破的舞臺(tái)，有消息稱海信還將鎖定下一屆世界杯贊助商的位置。那么，就期待下一屆世界杯以海信為代表的中國制造，再度為世界在另一個(gè)“賽場”上帶來新的驚喜。
困難只在眼前，長期主義者勝出
本周，長虹家電板塊推出CHiQ仰望5G生態(tài)成套家電新品，首次開創(chuàng)全空間的語音交互新場景，不再以任何智能音箱為中轉(zhuǎn)平臺(tái)，而是人機(jī)直接對(duì)話，實(shí)現(xiàn)物物直控下的全屋智能家電智慧協(xié)同。
雖然，智能家居不是新趨勢，但智慧家庭卻是家電企業(yè)推動(dòng)產(chǎn)品套系化、場景化銷售的戰(zhàn)略方向。此次，長虹家電業(yè)務(wù)攜長虹、美菱兩大產(chǎn)品平臺(tái)公司的多個(gè)品類，以CHiQ為品牌發(fā)力成套家電，顯然也正是看到了產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)的發(fā)展趨勢，當(dāng)然更重要的是企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新底氣。
TCL空調(diào)則選擇在2022年最后一個(gè)月出手，推出首臺(tái)“會(huì)呼吸”的雙向換氣新風(fēng)空調(diào)，最重要的是安裝免擴(kuò)孔，解決了用戶需求的痛點(diǎn)和產(chǎn)品安裝等麻煩。這個(gè)產(chǎn)品對(duì)于最近3年來持續(xù)走熱的新風(fēng)空調(diào)市場，到底會(huì)不會(huì)成為加速器，還需要時(shí)間觀察。但是，TCL空調(diào)希望通過深耕新風(fēng)空調(diào)這一賽道，謀求在行業(yè)的直道超車，以撬動(dòng)自身規(guī)模和市場地位提升，這一戰(zhàn)略野心是確定的。
由于室內(nèi)空氣質(zhì)量深受中國家庭關(guān)注，上市多年的新風(fēng)空調(diào)如今重新走紅于市場，一是企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品迭代，催生的新風(fēng)空調(diào)性價(jià)比和體驗(yàn)感提升；二是包括美的、格力、海爾、海信、TCL、奧克斯、小米等紛紛發(fā)力新風(fēng)空調(diào)，形成規(guī)?；?、系統(tǒng)化陣營。
無獨(dú)有偶，作為進(jìn)入中國家電市場最早的外資品牌，松下空調(diào)在廣州舉行熱交換器工廠及新開發(fā)試驗(yàn)棟的奠基活動(dòng)，有意提升在空調(diào)零部件上“自給自足”的能力。今年以來，松下空調(diào)的新品也選擇發(fā)力新風(fēng)空調(diào)，希望能跟隨中國市場主流用戶需求的趨勢和步伐，而不是堅(jiān)持“自成一派”風(fēng)格。這種主動(dòng)貼近中國市場和用戶的策略，或許能讓松下空調(diào)找到自己的活法。
一直在尋找“成功”機(jī)會(huì)的SKG，最近又重啟IPO之路。雖然，SKG如今最為人知的是頸部按摩儀，雖然這家公司過去的“假洋鬼子”身份、“3年燒4億打廣告”、“邀請王一博出任代言人”等策略備受爭議，但對(duì)于公司創(chuàng)始人劉杰來說，這一系列過程則是“屢敗屢戰(zhàn)”并不容易。從最初的小家電、大家電，到如今的個(gè)護(hù)保健，跨度雖然大，但都是聚焦家庭用戶。當(dāng)然，不管做什么，對(duì)于SKG，以及其它家電企業(yè)來說，面對(duì)用戶任何時(shí)候都不能忽悠和欺騙。
困難，對(duì)于任何行業(yè)來說，都是有的。只不過，對(duì)于家電行業(yè)的所有廠商來說，如今的困難只是暫時(shí)的，只要堅(jiān)持長期主義還是有機(jī)會(huì)的。當(dāng)然，對(duì)于少數(shù)家電廠商來說，可能就等不到機(jī)會(huì)了。