文|略大參考 旺仔
編輯|程怡
在信息流和短視頻的競(jìng)爭(zhēng)中，沒(méi)能為騰訊掙到一張“船票”的PCG面臨著尷尬。騰訊轉(zhuǎn)而希望將短視頻和電商相結(jié)合，貼近交易，視頻號(hào)沖鋒在前，嘗試做電商閉環(huán)。
誰(shuí)在為騰訊爭(zhēng)搶短視頻賽道的船票？
930變革之后，答案應(yīng)該是任宇昕領(lǐng)導(dǎo)的PCG事業(yè)群，看點(diǎn)快報(bào)、騰訊看點(diǎn)、微視……這些產(chǎn)品，怎么看都是沖著字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品線，安排的布局。
而在馬化騰近日在員工會(huì)上放的狠話來(lái)看，唯一的勝負(fù)手，是張小龍領(lǐng)導(dǎo)的WXG，他將視頻號(hào)形容為全公司的希望。
從挖人趨勢(shì)也不難看出變化，早幾年，騰訊經(jīng)常挖字節(jié)員工的事業(yè)部是PCG，去年開(kāi)始喜歡挖字節(jié)高管的部門(mén)變成了WXG。
為騰訊搶下短視頻的入場(chǎng)券的壓力，給到張小龍。
PCG成立之初，就是想成為“別人”，走對(duì)方的路，讓對(duì)方無(wú)路可走。4年過(guò)去了，發(fā)現(xiàn)對(duì)方的“花路”不適合自己，騰訊又要做自己了。
不過(guò)，這兩年任宇昕也沒(méi)閑著，一輪輪裁撤之后，PCG業(yè)務(wù)架構(gòu)倒退5到10年。
01
最近，企業(yè)家流行“是兄弟，砍一刀”，前有劉強(qiáng)東在管理層會(huì)議上表達(dá)不滿，給管理層降薪。日前，鮮少疾言厲色的馬化騰，也在騰訊線上召開(kāi)的內(nèi)部員工大會(huì)上，說(shuō)了很多重話。
根據(jù)界面新聞的報(bào)道，馬化騰犀利點(diǎn)評(píng)很多事業(yè)部的業(yè)務(wù)布局：
對(duì)于PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）部分業(yè)務(wù)的改革，稱有些業(yè)務(wù)活都活不下去，高管周末還能休閑的打球。又給某些業(yè)務(wù)劃定了生死線，比如登上微博熱搜的騰訊新聞如果不能自負(fù)盈虧，那留下的時(shí)間不多了。
對(duì)于CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）的發(fā)展方向，給了建議，放棄對(duì)規(guī)模和市場(chǎng)排名的執(zhí)念，把精力放在提高利潤(rùn)上面。CSIG要放棄集成商角色，轉(zhuǎn)而做自研產(chǎn)品被集成的戰(zhàn)略。
對(duì)于IEG（互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)群），馬化騰認(rèn)為，從長(zhǎng)期看，國(guó)內(nèi)游戲市場(chǎng)的版號(hào)肯定是緊縮狀態(tài)，不會(huì)像過(guò)去那么容易（拿版號(hào)）?！八裕v訊游戲）一定要聚焦精品，不要浪費(fèi)任何一個(gè)版號(hào)的機(jī)會(huì)?！?/p>
對(duì)于WXG（微信事業(yè)群），則稱最亮眼的業(yè)務(wù)是視頻號(hào)，基本上是全公司的希望。
馬化騰的講話，簡(jiǎn)略概括為：資源有限、抓緊變現(xiàn)。他說(shuō)自己已經(jīng)不相信買(mǎi)量的故事，騰訊以后的任何業(yè)務(wù)，包括IEG的業(yè)務(wù)，都不要跟他提買(mǎi)量的事情，沒(méi)有意義。而且容易滋生腐敗。“團(tuán)隊(duì)天天想著在里面能撈多少錢(qián)，然后才順帶幫公司做點(diǎn)業(yè)務(wù)，沒(méi)有意義?！?/p>
騰訊的很多業(yè)務(wù)，未來(lái)不能再走量，也不用講業(yè)務(wù)前景、行業(yè)機(jī)會(huì)，而是要切切實(shí)實(shí)找到騰訊的下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，像微信一樣，可以支持未來(lái)十年發(fā)展的“船票”。
馬化騰在員工大會(huì)上，提到了總辦高管湯道生、任宇昕，但很顯然任宇昕會(huì)更尷尬一些。
同樣是2018年，騰訊“930改革”之后成立的部門(mén)，馬化騰點(diǎn)評(píng)湯道生主管的CSIG，說(shuō)的是別想著市場(chǎng)位次，要想著賺錢(qián)。潛臺(tái)詞，在行業(yè)里還是有些聲量的。
對(duì)于PCG卻是——很多業(yè)務(wù)該砍就砍掉，不要留戀。特別是非核心業(yè)務(wù)，與公司付出的管理成本和精力相比，非核心業(yè)務(wù)鋪得太多并不劃算。大有棄若敝履之感。
02
騰訊的PCG事業(yè)群，是2018年在OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群），MIG（移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）以及QQ和應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)整合而來(lái)。但骨子里的內(nèi)核，卻是2003年成立、以北京為大本營(yíng)的門(mén)戶網(wǎng)站——騰訊網(wǎng)。
以騰訊網(wǎng)為基礎(chǔ)，扎根于北京的OMG和MIG，先后孵化出了騰訊新聞、騰訊視頻、騰訊影業(yè)、騰訊體育、騰訊動(dòng)漫等若干子業(yè)務(wù)，以及騰訊微博、SOSO搜索、微視、天天快報(bào)、手機(jī)QQ、QQ瀏覽器、騰訊安全、看點(diǎn)等業(yè)務(wù)。
930變革時(shí)，騰訊把原有的OMG和MIG的業(yè)務(wù)以及位于深圳總部的QQ和應(yīng)用寶等業(yè)務(wù)，打包成了現(xiàn)在的PCG，由騰訊COO任宇昕統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。業(yè)務(wù)覆蓋范圍新聞、長(zhǎng)視頻、短視頻、直播、動(dòng)漫、電影、小說(shuō)、瀏覽器等產(chǎn)品，是騰訊業(yè)務(wù)線最為繁雜的事業(yè)群。
然而，從2018年的930到如今，4年多的時(shí)間，PCG幾經(jīng)人事調(diào)整，業(yè)務(wù)一再縮減。定位為阻擊字節(jié)跳動(dòng)旗下產(chǎn)品今日頭條的看點(diǎn)快報(bào)、騰訊看點(diǎn)，今年關(guān)停。阻擊抖音的微視，被整合進(jìn)了騰訊視頻?；旧希?dāng)年定位為抗衡字節(jié)系產(chǎn)品的幾款應(yīng)用，都沒(méi)留下太多印記，甚至連跟隨性競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值都沒(méi)有，都是直接關(guān)閉。
現(xiàn)在留在PCG事業(yè)群的業(yè)務(wù)，包括騰訊新聞、騰訊視頻、影業(yè)、體育等等，可以歸屬于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期的業(yè)務(wù)。換言之，“930改革”4年多，業(yè)務(wù)布局倒退5到10年，相當(dāng)于近幾年在信息流和短視頻上的布局都白做了。
2018年P(guān)CG成立時(shí)，當(dāng)時(shí)有七個(gè)合伙人，而現(xiàn)在，其中的四個(gè)合伙人已經(jīng)轉(zhuǎn)崗到騰訊其他事業(yè)群。梁柱、程武分別成為騰訊音樂(lè)和閱文集團(tuán)的CEO，陳菊紅不再負(fù)責(zé)騰訊新聞，去往劉熾平的CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），殷宇去到他的老領(lǐng)導(dǎo)湯道生領(lǐng)導(dǎo)的CSIG。
PCG的未來(lái)，或許會(huì)映照馬化騰的那句，過(guò)去由于很多友商的帶跑，騰訊盲目去做簡(jiǎn)單的跟隨，結(jié)果被友商帶偏方向，做出來(lái)的東西效果也是差強(qiáng)人意。
2018年，任宇昕去往PCG是以救火隊(duì)長(zhǎng)的形象，他一手打造騰訊游戲業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)騰訊在跟網(wǎng)易、盛大、九城等游戲廠商的競(jìng)爭(zhēng)中，從默默無(wú)名到爆款頻出，到最后成為全球最大的游戲廠商。但是在信息流和短視頻的競(jìng)爭(zhēng)中，卻還沒(méi)有為騰訊掙到一張“船票”。被視為帥才的任宇昕，陷進(jìn)業(yè)務(wù)的火坑。近兩年，忙于修剪PCG業(yè)務(wù)的旁根側(cè)枝。
根據(jù)地在北京的PCG，山高皇帝遠(yuǎn)，是貪腐的重災(zāi)區(qū)。2015年，原騰訊視頻總經(jīng)理劉春寧在離職加入阿里2年后，就被騰訊“舉報(bào)”，和他在騰訊視頻時(shí)的幾個(gè)下屬一起鋃鐺入獄。
2021年底陽(yáng)光騰訊的公告中，包含騰訊PCG移動(dòng)商業(yè)產(chǎn)品部助理總經(jīng)理趙建偉、移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)部副總監(jiān)姜唯以及視頻、體育、信息流平臺(tái)、資訊運(yùn)營(yíng)部等多個(gè)業(yè)務(wù)的數(shù)十名組長(zhǎng)及員工被公司辭退，并移送公安機(jī)關(guān)處理。
騰訊今年提升了內(nèi)審內(nèi)控的力度，查出大量?jī)?nèi)部貪腐問(wèn)題，還牽扯到了部分中層干部。馬化騰甚至用“看完之后嚇?biāo)廊恕?、“觸目驚心”來(lái)形容內(nèi)部貪腐問(wèn)題的嚴(yán)重性。后續(xù)或有更多的披露。
03
即便是家大業(yè)大的騰訊，今年的日子也不好過(guò)，營(yíng)業(yè)收入連續(xù)兩個(gè)季度下滑，游戲業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)收入同比雙雙下降。
2022第三季度，騰訊網(wǎng)絡(luò)廣告收入為215億元，同比下滑5%。其中媒體廣告收入下降26%至26億元，反映出騰訊視頻、騰訊新聞廣告收入減少，社交及其他廣告收入下降1%至189億元。不過(guò)，視頻號(hào)在7月上線原生廣告后，廣告主需求強(qiáng)勁，除去視頻號(hào)收入，微信廣告收入也實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。
游戲行業(yè)面臨的重監(jiān)管，騰訊本土市場(chǎng)游戲收入下降7%至312億元?！锻跽邩s耀》及《和平精英》的收入均下滑。
ToB業(yè)務(wù)成為三季度收入最多的業(yè)務(wù)，代表數(shù)字經(jīng)濟(jì)的金融科技與企業(yè)服務(wù)板塊第三季度收入448億元，同比增長(zhǎng)4%，再超網(wǎng)絡(luò)游戲成為營(yíng)收貢獻(xiàn)最大業(yè)務(wù)板塊。
馬化騰對(duì)ToB業(yè)務(wù)的構(gòu)想，是找到自己的定位。他認(rèn)為騰訊的優(yōu)勢(shì)在于“一門(mén)三杰”（企業(yè)微信，騰訊會(huì)議和騰訊文檔）代表的協(xié)同辦公能力，以及小程序連接的TO C和TO B業(yè)務(wù)閉環(huán)。
12月初召開(kāi)的騰訊全球合作伙伴大會(huì)，湯道生在接受媒體采訪時(shí)講到騰訊將轉(zhuǎn)變身份，從大包大攬的集成商變?yōu)楸患缮蹋司雍笈_(tái)聚焦于自身的產(chǎn)品。騰訊將能力集成輸出給合作方，由它們?cè)谇芭_(tái)直接面對(duì)客戶。這種戰(zhàn)略調(diào)整讓騰訊在B端業(yè)務(wù)的營(yíng)收增速有所放緩，但能明顯改善CSIG的凈利潤(rùn)表現(xiàn)。
馬化騰的講話，核心是騰訊日子也不好過(guò)。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)初期，成長(zhǎng)為大廠的騰訊、阿里也摸不清方向，總?cè)?duì)方的地盤(pán)試探。阿里想過(guò)做社交，騰訊也想過(guò)做電商，但都在各自找到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“船票”之后，收手，在自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域拓寬邊界。
如今，業(yè)務(wù)壁壘依然在，但也阻擋不了各家為了增長(zhǎng)想要躍躍欲試的心。騰訊希望將短視頻和電商相結(jié)合，貼近交易，視頻號(hào)沖鋒在前，嘗試做電商閉環(huán)。
馬化騰對(duì)電商的執(zhí)念，跟馬斯克想把Twitter打造成微信一樣強(qiáng)烈。從實(shí)現(xiàn)速度上看，很有可能馬化騰會(huì)更快一步，畢竟他有張小龍。馬斯克還得先為T(mén)witter找個(gè)CEO。