文|悅幕中國電影觀察  龐宏波

《阿凡達(dá)2》不是“救世主”。

其實對于任何一部影片來說，產(chǎn)業(yè)價值都需要“事后論”?！栋⒎策_(dá)》之所以能夠在電影史留下極其重要的一筆，在于這部電影自身的“技術(shù)革新”讓電影進(jìn)入3D時代。但如果上映前就以改變電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)程為“使命”，往往會失敗。

時隔13年耗費極大人力物力財力的《阿凡達(dá)2》自然被寄予厚望，但是映前強行“救世主”實際上對一部影片并不公平。就目前的成績而言，《阿凡達(dá)2》可能算不上成功。貓眼專業(yè)版已經(jīng)將這部影片的預(yù)測票房砍半，單日票房產(chǎn)出雖然占到大盤96%以上，但憑借一己之力注定無法帶領(lǐng)大盤徹底起死回生。

更詭異的是，近期有專業(yè)人士“如果論”，認(rèn)為如果沒有疫情《阿凡達(dá)2》的票房可能會達(dá)到100億。做出這樣結(jié)論在于以《阿凡達(dá)》的年票房占比為依據(jù)，然后根據(jù)年票房增幅進(jìn)行籠統(tǒng)換算。但年票房增幅卻是以20%的增幅進(jìn)行換算，但實際上在沒有疫情的2018年和2019年，電影市場的增速已經(jīng)“見頂”，一個增速見頂?shù)氖袌鲈趺纯赡荛L期保持20%以上的增幅？

但這就是目前的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，即便已經(jīng)進(jìn)入到“ICU階段”，但仍然指望《阿凡達(dá)2》一劑良藥就能徹底讓市場復(fù)健。也正是因為整個產(chǎn)業(yè)的浮躁和浮夸，將《阿凡達(dá)2》的預(yù)期調(diào)到了一個并不符合現(xiàn)實的高度，從而摔出的“力距”足夠長也足夠痛。

1、《阿凡達(dá)2》為什么不能測試中國市場？

放在任何一個階段的電影市場，《阿凡達(dá)2》都只能是一個非常特殊的孤例。

在疫情后，因為各種原因疊加，好萊塢在中國市場徹底失寵。疫情前基本上和國產(chǎn)片“對半開”的票房占比，到2020年開始已經(jīng)下降到了30%以下。而今年情況顯然更為糟糕，目前僅有《侏羅紀(jì)世界3》一部進(jìn)口片票房剛剛邁過10億門檻，票房破億的進(jìn)口片更是只有11部。

《阿凡達(dá)2》官宣定檔之后，外媒表示這部影片或許將成為好萊塢測試中國市場的一個“拐點”。一旦《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)市場表現(xiàn)不佳，那么可能會影響好萊塢未來對于全球第二大單體市場的規(guī)劃。

但實際上，《阿凡達(dá)2》無論如何都不可能成為測試中國市場的“標(biāo)準(zhǔn)”。2021年，《阿凡達(dá)》在國內(nèi)市場基本上零宣傳重映，但仍然拿下將近4億綜合票房。放在2021年進(jìn)口片排行榜中，也能夠排到年度第五位。

2009年，一部《阿凡達(dá)》開啟了全球3D電影的新時代，也徹底將中國電影市場帶入到一個全新的階段。雖然已經(jīng)時隔13年，但《阿凡達(dá)》是中國院線電影幾代主力觀眾對于“好萊塢大片”集體記憶的一個重要節(jié)點。

有這樣的全民認(rèn)知度，再加上《阿凡達(dá)2》多年“制作更新”所調(diào)高的大眾期待，《阿凡達(dá)2》自然是任何好萊塢影片所無法比擬的。拿這樣一部占盡所有維度的“特殊影片”來測試中國市場的反應(yīng)，本身就是存在極大誤差的。

回到《阿凡達(dá)2》的實際表現(xiàn)，這部影片上映首日就讓影院營業(yè)率時隔70多天重回80%，的確為電影市場注入了強心針。但是《阿凡達(dá)2》首周末單日票房分別占到大盤的97.7%、96.6%、96.5%，而且大盤如今僅僅是破億級別，所以對于《阿凡達(dá)2》來說最終票房落點可能并不會太高。

另外，《阿凡達(dá)2》之所以特殊在于這部影片的“技術(shù)呈現(xiàn)”更多的是讓特效廳受益。雖然詹姆斯·卡梅隆極力為普通2D和普通3D“背書”，但I(xiàn)MAX、CINITY等特效廳才是觀看這部電影的首選，可是這又引發(fā)了《阿凡達(dá)2》新的問題：高票價。

尤其是在國內(nèi)許多城市剛剛放開的當(dāng)下，觀看《阿凡達(dá)2》不僅需要承擔(dān)比普通影片更高的票價，還需要應(yīng)對預(yù)防感染以及疫情管控等更復(fù)雜的問題，這些“觀影成本”其實也在提升電影的門檻。一旦影片口碑沒有徹底釋放，就會讓影片的票房曲線大受影響。

如今，《阿凡達(dá)2》如果從疫情后“恢復(fù)”來看，當(dāng)然是一部稱職的“大片”。但要是以“救世主”、“原本應(yīng)該破100億的歷史級別大片”來看，《阿凡達(dá)2》的確無法符合期待。那么這樣非常掙扎的結(jié)果，又能給好萊塢什么樣的參考呢？

2、好萊塢在華真正的低谷還沒有來

現(xiàn)在可能還并不是好萊塢在國內(nèi)市場最黑暗的時期。

今年進(jìn)口片在國內(nèi)市場的掙扎表現(xiàn)過于嚇人。一方面是大片票房嚴(yán)重不達(dá)預(yù)期。被寄予厚望的《新蝙蝠俠》、《神奇動物：鄧布利多之謎》最終的票房落點都不足2億，而且因為前者市場表現(xiàn)直接導(dǎo)致了后者在國內(nèi)的市場預(yù)算縮減。

就在整個市場跌入谷底的時候，《侏羅紀(jì)世界3》官宣入市。2018年，《侏羅紀(jì)世界2》在國內(nèi)市場拿下了將近17億票房，但今年《侏羅紀(jì)世界3》僅僅貢獻(xiàn)10.59億票房，而且這已經(jīng)是今年進(jìn)口片票房冠軍了。雖然疫情管控等多重原因?qū)е掠捌狈孔邉莶焕硐?，但歸根到底還在于這樣的大片已經(jīng)不再符合中國觀眾的觀影選擇。

但沒想到的是下半年的電影市場迎來了“更低谷”，這一次“救世主”換成了放入影史都能留下重要一筆的《阿凡達(dá)2》，但就目前《阿凡達(dá)2》在國內(nèi)市場的表現(xiàn)，可能也僅僅能和《侏羅紀(jì)世界3》不相上下。

另一方面，今年北美票房前三名均未能引進(jìn)內(nèi)地，多部焦點之作無法在內(nèi)地公映必然也影響到了進(jìn)口片今年在國內(nèi)市場的表現(xiàn)。

其實從《阿凡達(dá)》到《阿凡達(dá)2》，這13年時間里是全球電影一個非常完整的階段。起初，《阿凡達(dá)》帶動了“視效大片”盛行，各種以視聽體驗為核心賣點的大制作影片開始制作3D版本。但這種視效“爆米花”很快就失寵，內(nèi)核空洞空有視聽爽感但本質(zhì)上觀影體驗又沒有大幅度創(chuàng)新使得觀眾迅速產(chǎn)生了審美疲勞。此后，好萊塢進(jìn)入到了漫長的“IP大戰(zhàn)”新階段。

從2011年到2021年，這11部共33部進(jìn)口片年票房前三名中IP系列影片的占比占到了三分之二。尤其是漫威和DC為首的“超英大戰(zhàn)”，更是這十年全球院線電影的“主旋律”。

但是這種：“主旋律”必然會有結(jié)束的一天。前不久鮑勃·艾格重回迪士尼擔(dān)任CEO，隨后漫威影業(yè)重新對第五和第六階段進(jìn)行重新規(guī)劃，據(jù)悉會有多個項目發(fā)生變動。與此同時，DC同樣也因為高層變動，導(dǎo)致不少項目處于權(quán)力交替的“陣痛期”。

12月15日，憑借電影《超人：鋼鐵之軀》翻紅的亨利·卡維爾通過社交平臺發(fā)文表示在與導(dǎo)演們談話后得知他不會再扮演此角色的消息。此外，10月21日上映的《黑亞當(dāng)》目前全球票房3.89億美金，目前也傳出華納可能會停止開發(fā)續(xù)集。同樣的命運在《海王2》身上可能會再次上演，因為多次補拍導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)嚴(yán)重，一旦影片盈利不及預(yù)期可能也會被放棄。再加上此前《神奇女俠3》慘遭取消，多個IP可能迎來變動或者終結(jié)，的確預(yù)示著好萊塢可能會進(jìn)入到“下一個階段”。

在下一個階段里，好萊塢可能依然會延續(xù)IP“續(xù)集大戰(zhàn)”，只是相比耳熟能詳?shù)摹按驣P”，好萊塢將會嘗試開發(fā)一些知名度并不算特別高的角色電影。但對于中國市場來說，一是近三年進(jìn)口大片在國內(nèi)表現(xiàn)走低，觀眾的觀影習(xí)慣改變。二是新角色和中國主力觀眾之間缺乏“信任感”，觀眾對這類影片是否有足夠的消費欲望是一個很大的疑問。

所以，即便疫情過后進(jìn)口片的引進(jìn)工作能夠重回正常，但好萊塢自身的發(fā)展路線和國內(nèi)觀眾對進(jìn)口片逐漸降低的消費興趣，都預(yù)示著好萊塢在國內(nèi)的“寒冬”并不會因為疫情結(jié)束而結(jié)束。

3、電影市場可能真的“無藥可治”

春節(jié)檔定生死。

目前從大的層面來看，大環(huán)境逐步恢復(fù)已經(jīng)成為了大趨勢。但是就電影市場來說，顯然逐步恢復(fù)顯然存在著極大的不確定性，這就是這個特困行業(yè)最大的問題所在。

從市場大盤來看，截至目前年票房在290億，相比去年的470億損失了近200億，基本上跌去了40%。2020年即便是整個影院端有長達(dá)半年的完全停擺，但至少貢獻(xiàn)出了203億的總票房。而今年在常態(tài)化疫情管控和靜默管理交替作用下，全年總票房290億的確對產(chǎn)業(yè)形成了毀滅性打擊。

在《阿凡達(dá)》進(jìn)入國內(nèi)市場之后，國內(nèi)電影市場迎來了爆發(fā)增長。這種增長分為兩個階段，第一個階段是房地產(chǎn)行業(yè)興盛帶動銀幕數(shù)下沉，基本上完成了終端市場的覆蓋。第二個階段是在完成銀幕覆蓋后，互聯(lián)網(wǎng)大舉優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)票務(wù)平臺，基本上革新了院線電影的購票方式。

但是這兩個“增長引擎”目前都已經(jīng)失速，房地產(chǎn)行業(yè)不再具備爆發(fā)式增長，與之相對應(yīng)的是圍繞房地產(chǎn)項目和商業(yè)地產(chǎn)項目建立的一萬多家影院“現(xiàn)規(guī)?！辈豢赡茉儆匈|(zhì)的增長。所以產(chǎn)業(yè)規(guī)模不會再突然擴大。這就需要電影市場優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過產(chǎn)業(yè)化的方式來尋求產(chǎn)業(yè)升級。但是疫情后非但無法暢想產(chǎn)業(yè)升級，內(nèi)容缺失暴露的是整個產(chǎn)業(yè)基本盤的問題，這是互聯(lián)網(wǎng)不能解決的絕對痛點。

目前，能夠讓大盤回溫的有效手段是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的供應(yīng)這是共識，可是沒有優(yōu)質(zhì)內(nèi)容儲備這也是共識。大盤雖然時隔70多天重回單日一億票房，但是97%靠《阿凡達(dá)2》，《航海王：紅發(fā)歌姬》和《名偵探柯南：萬圣節(jié)的新娘》貢獻(xiàn)了剩余3%里面的2%。

雖然觀眾逐步恢復(fù)“正常生活狀態(tài)”，但就目前的賀歲檔也僅有《保你平安》和《絕望主夫》兩部中等體量的國產(chǎn)片。雖然影院營業(yè)率有所恢復(fù)，但是在缺乏內(nèi)容供應(yīng)的情況下影院“空轉(zhuǎn)”必然只會加速產(chǎn)業(yè)危機的到來。

所以，真正決定行業(yè)生死的關(guān)鍵在于春節(jié)檔能否有所轉(zhuǎn)機。目前，《流浪地球2》和《熊出沒：伴我“熊芯”》定檔，但按照春節(jié)檔的檔期體量顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。就目前，僅有張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《滿江紅》傳聞可能會定檔春節(jié)，但真人大體量電影至少還需要兩部才能匹配檔期需求。

2022年春節(jié)檔類型剛需沒有被滿足，單純靠主旋律也無法拉動大盤增長。所以，類似于《超能一家人》的喜劇片以及張藝謀這樣具有絕對認(rèn)知度導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的《滿江紅》以及一到兩部優(yōu)質(zhì)類型片共同官宣，可能才能讓春節(jié)檔有所期待。

目前僅剩的“大片存貨”是否能夠先讓春節(jié)檔吃飽，從而再考慮主旋律和商業(yè)類型片等“上層建筑”的問題是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)決定生死的關(guān)鍵。否則，恐怕還會有人以年票房20%的增速來幻想《阿凡達(dá)2》在疫情前是否能有100億票房了。