文|斑馬消費 陳碧婷

一個“創(chuàng)意”，第一個用的是天才，接著用就是蠢材。

如今，這樣兩極分化的評價，正發(fā)生在A股童裝企業(yè)安奈兒和金發(fā)拉比身上。

今年7月份，安奈兒開始通過投資布局抗病毒抗菌功能面料，持續(xù)不斷的進展，終于在11月底得到了市場的反饋：“二十條”之后，公司股價暴漲，從11月18日到12月2日的11個交易日，迎來了9個漲停；半個月時間，股價累計上漲了127.08%。

當時，有人在投資者交流平臺詢問金發(fā)拉比的情況，并直接提到了安奈兒的核心技術——電子束接枝改性技術。

金發(fā)拉比12月5日回復稱：公司根據市場需求研發(fā)生產了抗菌、保暖、自動升溫等多種功能的嬰童內衣服裝；根據相關標準檢測顯示，抑菌產品主要對金黃色葡萄球菌、大腸桿菌、白色念珠菌有一定的抑制作用；是否對新冠病毒有效目前尚屬未知。

這一回復并未引發(fā)太大關注。“新十條”發(fā)布之后，12月12日晚間金發(fā)拉比推出了同樣的答復，公司股價依然表現(xiàn)平平。直到12月14日，安奈兒再迎漲停，金發(fā)拉比也搭上了順風車，終于在尾盤收獲漲停。

安奈兒和金發(fā)拉比，A股市場唯二的兩家專業(yè)童裝企業(yè)，實際上相似點頗多：

這兩家企業(yè)都是典型的夫妻店，1996年，林浩亮、林若文夫婦在汕頭創(chuàng)立金發(fā)拉比，2015年6月在深交所上市；同樣在1996年，曹璋、王建青夫婦在深圳推出“安尼爾童裝店”，之后創(chuàng)立安奈兒，2017年登陸深交所。

同時，因為幾乎相同的“內憂外患”，這兩家公司的業(yè)績走勢差不多：2022年前三季度，安奈兒營業(yè)收入6.74億元，同比下降17.17%，歸母凈利潤-1.54億元，同比下降1634.83%；在“嬰兒潮爽約”、實體店危機、行業(yè)性去庫存的危機之下，金發(fā)拉比“賣的越少、虧得越少”，今年三季度虧損40.97萬元，前三季度凈利潤1030.88萬元。

長短期利空陰霾籠罩，導致公司股價低迷，幾乎被資本拋棄——相當長一段時間，這兩家公司的前十大股東均為自然人，其中大部分還是家族成員或高管等“自己人”。

同樣的行業(yè)背景，幾乎處境相同的兩家企業(yè)，沾上同一個概念，一個股價一飛沖天，另一個卻只能“蹭”漲停，原因何在？

直接原因在于，安奈兒步步為營，而金發(fā)拉比卻想直接摘果子。

安奈兒從今年7月開始布局，先增資研發(fā)設計子公司；再以研發(fā)設計子公司與清華大學天津高端裝備研究院合作研發(fā)電子束接枝改性面料；之后，以股權合作的形式參與抗病毒抗菌功能紡織面料的研發(fā)。

10月底，這款面料通過了武漢大學病毒學國家重點實驗室的檢測，11月底與深圳市校服行業(yè)協(xié)會簽訂《戰(zhàn)略合作協(xié)議》，打通了“效果”與“應用”這兩大關節(jié)。

金發(fā)拉比的參與則相對簡單粗暴得多，兩次關鍵的對外回復，連措辭都沒改。

套路與效果不同，但兩家公司背后的“小九九”幾乎是一樣的。安奈兒股價暴漲期間，正值實際控制人和高管減持，其中部分套現(xiàn)就是趁著漲停完成的。

金發(fā)拉比雖然此次暫時未能如愿，但在這方面，它可是行家。

2021年3月底，公司擬以2.38億元現(xiàn)金收購廣東韓妃醫(yī)院投資有限公司36%的股權，打造“母嬰產品+醫(yī)療、醫(yī)美服務”的新業(yè)務模式。之后，12個交易日，公司收獲10個漲停，股價漲了接近兩倍，當時的風光程度遠勝于現(xiàn)在的安奈兒。

但是，這背后存在兩大問題：金發(fā)拉比體量小、盈利能力差，公司實力相當有限，當時的賬面資金僅一個多億，哪來的實力收購和扶持醫(yī)美業(yè)務；其次，公司收購的這個標的，價值存疑，今年上半年，韓妃醫(yī)美未經審計營業(yè)收入1.75億元，凈利潤 174.03 萬元。

所以，股價當年怎么炒上來，后來又怎么跌下去，且長期低迷?？上Я四切┎幻髡嫦嗟膬r值投資者。

實際上，現(xiàn)在讓安奈兒和金發(fā)拉比沖上龍虎榜的抗病毒抗菌功能面料，并不是什么新鮮事物，而是早就被市場炒作了無數(shù)次的老話題。

這一次，只是因為防疫政策處于切換的過渡期，社會上的焦慮傳導到資本市場，讓少數(shù)人成功調動了市場情緒。

抗病毒抗菌功能面料，能否應用，到底有多大的效果，還有著很大的不確定性。你相不相信它已經不重要了，“預期”相信就行了，那么，“預期”之后的一地雞毛，又由誰來買單呢？