文 | 余勇成

近日，自帶網(wǎng)紅體質(zhì)的上市公司樂歌股份（寧波樂歌人體工學(xué)科技股份有限公司）董事長項樂宏在朋友圈發(fā)布了一條內(nèi)容：樂歌用年名義支出6000萬元的級別為員工提供健康三餐和下午茶。

這要是擱互聯(lián)網(wǎng)大廠，可能也沒什么稀奇的。但眼下各行各業(yè)多數(shù)企業(yè)都在減員裁員、降薪削減員工福利，此番樂歌的逆向操作著實讓人費解。要知道樂歌這家上市公司今年半年度的凈利潤也不過1.3億元，這6000萬的員工吃喝差不多要花去一半的凈利潤，公司還能可持續(xù)發(fā)展嗎？

然而，對改善員工伙食一事，項樂宏似乎異常的執(zhí)著。

據(jù)樂歌內(nèi)部人士透露，今年上半年開始，項樂宏在各級會議上頻頻提到品牌建設(shè)，要全方位加強公共關(guān)系建設(shè)。其中一項內(nèi)容便是改善員工伙食。他認為只有對員工好，讓員工滿意，才能讓員工更好地服務(wù)客戶，由衷傳遞公司“快樂歌唱、快樂生活、快樂創(chuàng)造”的企業(yè)精神。

從員工反饋來看，多年來樂歌提供免費餐食和下午茶，這些福利相比一般公司都已經(jīng)算好了。但今年項樂宏的這一要求，直接把打工人的三餐卷到了天花板。特別是早餐，更是對標五星級酒店。各類面食、糕點、搭配十多種蔬菜肉類小菜，以及水果、色拉等，招牌牛肉面更是深受員工喜愛。據(jù)說，光金東大廈總部每日熬制牛肉面就需要消耗五六十斤牛肉。

點開項樂宏的抖音號“樂歌項董說營銷”，可以看到一條處于置頂位置的視頻《項董的海鮮市場日記》，上百萬的播放量，收獲點贊近10萬。視頻中身為董事長的項樂宏“不務(wù)正業(yè)”，凌晨2點親自去象山海鮮市場進貨，僅僅是為了讓3000員工吃到新鮮海鮮。

當然，從一個角度來說，3000張嘴吃飯，意味著巨大的食材消耗開支以及人工開支。據(jù)內(nèi)部人事透露，目前寧波兩地工廠以及金東總部和孵化園總共配置了后廚團隊三四十人，近期甚至還入職了一個西點師。

因此，也并不是所有人都認可項樂宏的“任性”決定?！吧碓诟Ｖ小钡幕鶎訂T工自然舉雙手擁護，但作為一家上市公司，涉及的層面也并不僅限于公司員工，據(jù)悉樂歌內(nèi)部高層也不止一次提出疑議。除了耗巨資改善員工伙食，項樂宏的一些日?！熬W(wǎng)紅操作”也因與樂歌之前的低調(diào)務(wù)實風(fēng)格大相徑庭而備受爭議。

面對質(zhì)疑和爭議，曾怒懟某資管的項樂宏沒有做過多解釋，更沒有就此駐足不前。在他看來，只要對樂歌有益，都不妨嘗試，哪怕讓他做一個“網(wǎng)紅”老板。

主營產(chǎn)品包括智能升降桌、電動升降學(xué)習(xí)桌、電動床、智能升降臺、健身運動椅等的樂歌此前看似不顯山不露水，但作為智能升降桌領(lǐng)域的領(lǐng)航者，樂歌已然是當之無愧的“單打冠軍”。截至目前這家寧波企業(yè)生產(chǎn)的升降桌產(chǎn)品已遠銷全球75個國家和地區(qū)，在國內(nèi)線上平臺的品牌升降桌市場中，每售出5張升降桌，其中有3張來自樂歌。

而近年來在國內(nèi)國際雙循環(huán)發(fā)展新格局下，樂歌積極探索實踐內(nèi)外貿(mào)一體化發(fā)展，品牌建設(shè)同樣動作頻頻。繼去年B站科技up主“何同學(xué)”的爆款視頻帶火樂歌升降桌后，今年樂歌魔性梯媒廣告“樂歌值了”在全國各大城市投放，以及已經(jīng)預(yù)告了的冠名央視《中國脊梁》欄目，加上在小紅書等自媒體上的海量種草，使得2022上半年，樂歌品牌百度搜索指數(shù)同比增長154%，海外自主品牌FLEXISPOT首次入選凱度BRANDZ 中國全球化品牌50強榜單。

從九成市場依托國外到雙軌并行，樂歌“內(nèi)外兼修”之路或許并不輕松。但從低調(diào)前行到網(wǎng)紅鋪路，“歌風(fēng)”的改變，至少在擴展品牌影響力厚度方面，樂歌已經(jīng)走出了自己的一大步。