文|犀牛娛樂 小福
編輯|樸芳
最近幾天內(nèi)地電影市場出現(xiàn)隱隱復(fù)蘇之勢，伴隨多個省市地區(qū)防疫政策的松綁，多地停業(yè)影院陸續(xù)恢復(fù)營業(yè)，全國影院營業(yè)率已連續(xù)五日上升。
但我們知道，我們的電影市場復(fù)蘇進(jìn)程道阻且長，這并不是短期內(nèi)就可以一蹴而就的。
表面上看，我們距離回到一個相對常態(tài)的電影市場，所差的無非就是更高的影院營業(yè)率和更多的優(yōu)質(zhì)新片供給。然而我們都清楚，這并不能解決中國電影市場的根本問題。
問題的根源在于，要讓中國電影重新回歸良性的市場生態(tài)。
讓定檔回歸市場
截至12月5日，2022年定檔影片數(shù)為387部，除了全國影院停業(yè)178天的2020年以外，這個數(shù)字已經(jīng)是自2014年以來的最低值。
在這背后，除了被疫情波及到的部分主動撤檔影片以外，絕大部分因素在于自今年暑期檔開始驟然升高的定檔難度，導(dǎo)致了過審上映項(xiàng)目數(shù)量的大幅降低。
盡管這并未對暑期檔造成明顯沖擊，但在之后的中秋檔和國慶檔，均出現(xiàn)了不小幅度的票房倒退。而當(dāng)下的賀歲檔自然也不例外，由于上映影片體量有限、優(yōu)質(zhì)新片供給不足，今年賀歲檔目前累計票房不過2億出頭，絲毫沒有“賀歲”的跡象。
根據(jù)貓眼專業(yè)版和燈塔專業(yè)版的數(shù)據(jù)，今年賀歲檔目前只剩下不到10部待映新片，除了《阿凡達(dá)2》以外，只有跨年檔的《保你平安》《絕望主夫》兩部國產(chǎn)喜劇體量稍大。
即便有國際大片坐鎮(zhèn)，今年賀歲檔如果沒有更多重量級的國產(chǎn)影片加入，無論是比肩2021年賀歲檔同期的26.48億總票房，還是2020年賀歲檔的41.66億票房體量，都會稍顯吃力。
因此，這樣的市場環(huán)境下，想要回歸正軌的首要方式就是將定檔權(quán)交還給市場。
在此前的文章中我們也梳理過，各大上游內(nèi)容公司都有充足存貨可以隨時釋出，他們需要的可能只是一個合適的檔期，亦或是更自主的定檔權(quán)。
現(xiàn)下全國影院已經(jīng)在逐步解凍，營業(yè)率能在短期內(nèi)繼續(xù)向上攀升。而上級部門的開閘放水，更多項(xiàng)目的入市，才能夠真正激活這個市場。
讓檔期遠(yuǎn)離“內(nèi)卷”
當(dāng)然，恢復(fù)正常的供給節(jié)奏其實(shí)也不過是邁出了第一步而已。
即便回到上半年的市場環(huán)境，也不意味著我們解決了全部矛盾。而接下來我們要解決的第二個問題在于更加均勻、平衡的影片供給。
自疫情發(fā)生以來，前兩年市場上出現(xiàn)的一個新現(xiàn)象就是定檔扎堆。
有競爭力的影片們早早瞄準(zhǔn)重點(diǎn)檔期，激烈競爭，而如清明檔、端午檔、五一檔這類中小檔期則被眾多非頭部項(xiàng)目占據(jù)。這些新片的普遍特點(diǎn)是基本盤有限，上映前熱度平平、預(yù)售低迷無人問津，公映后排片平均沒有焦點(diǎn)，影片之間戰(zhàn)況膠著拉不開差距。
（圖源：燈塔研究院《“后疫情時代”電影檔期策略研究報告》）
擺在片方面前的似乎只剩下大檔期和小檔期這兩種選擇，而對于那些體量有限的項(xiàng)目而言，無論在大檔期里被大片擠死還是在小檔期里被卷死，其實(shí)都不是最好的結(jié)果。
這也就帶來了去年五一檔、端午檔等檔期中，各個影片都未占到相應(yīng)優(yōu)勢，繁多的新片數(shù)量令觀眾與影院終端從業(yè)者無可適從，讓一些市場競爭力有限的項(xiàng)目稀釋了檔期第一梯隊(duì)項(xiàng)目的排片及市場空間，整個大盤擁擠不堪。最終，也只有極少數(shù)影片成功回本。
與此相對應(yīng)的是，非檔期的平日市場卻顯得愈發(fā)冷淡。
在疫情前，平日檔期會時不時有引進(jìn)大片來填場，非頭部影片即便是跟進(jìn)扎堆，也能夠保障全年檔期市場與平日市場的相對熱度平衡。而在后疫情時代，行業(yè)產(chǎn)能下滑、來自疫情和各方的不確定因素增多，引進(jìn)片數(shù)量驟減，非頭部影片也只能選擇在各個檔期中抱團(tuán)取暖。
至于頭部影片，原本也會傾向于進(jìn)入熱門檔期，而在疫情后市場波動加劇，這部分項(xiàng)目就更不會放棄大檔期而求其次了。
久而久之，扎堆定檔帶來了市場冷熱不均的加劇。一方面導(dǎo)致了平日市場更加無人問津，另一方面也造成了部分中等檔期的擁擠不堪，出現(xiàn)了定檔十余部影片卻無一脫穎而出的慘狀。
但客觀來說，扎堆定檔很難能夠通過片方個體克服，規(guī)避風(fēng)險、選擇更保險的檔期上映是每一部電影片方的分內(nèi)之事。真正能夠緩解檔期扎堆現(xiàn)象的，只有更充足的產(chǎn)能，更豐富、常態(tài)的片源供給，還有觀眾的回歸。
讓創(chuàng)作更加多元
可觀眾也有苦要訴，歸根結(jié)底，影院中沒有感興趣的影片，又如何能夠走進(jìn)影院？
所以最后，問題還是落到了生產(chǎn)層面。
在創(chuàng)作問題上，“主旋律”是無法回避的一道坎。
近三年間，在市場風(fēng)向的推動下，主旋律電影創(chuàng)作進(jìn)入到新的高峰期，已經(jīng)逐漸成為了電影市場的“主旋律”。大量任務(wù)片和商業(yè)主旋律電影接連不斷地涌入市場，即便是在新片供給匱乏的2022年，主旋律電影仍占據(jù)了非常大的比重。
一方面，我們看到了累計票房近百億的兩部《長津湖》，也看到了《萬里歸途》《奇跡·笨小孩》《我和我的父輩》《我和我的家鄉(xiāng)》等影片的優(yōu)異市場表現(xiàn)。主旋律電影是后疫情時代當(dāng)之無愧的頭號吸金題材，這是無可非議的。
但另一方面，隨著主旋律電影的產(chǎn)能過剩，觀眾也隱隱有了審美疲勞的趨勢。《我和我的》系列三部曲，票房一路走低；《長津湖之水門橋》占據(jù)得天獨(dú)厚的檔期優(yōu)勢，終究差了一口氣沒能助推系列達(dá)成百億目標(biāo)；而再到今年國慶檔的《平凡英雄》，雖有主旋律之名，市場表現(xiàn)卻一點(diǎn)都沒展現(xiàn)出過往主旋律的應(yīng)有水準(zhǔn)。
客觀來說，其實(shí)令觀眾產(chǎn)生厭煩的可能并非“主旋律”本身。
從2009年的《建國大業(yè)》、2019年的《我和我的祖國》再到去年國慶檔的《長津湖》，市場已經(jīng)無數(shù)次向我們證明，只要內(nèi)容扎實(shí)、模式新穎，觀眾隨時都愿意為主旋律電影獻(xiàn)上門票。真正導(dǎo)致觀眾離場的，是大量的同質(zhì)化創(chuàng)作。
其他多元化題材類型的項(xiàng)目創(chuàng)作，也是市場復(fù)蘇不可或缺的一環(huán)。今年電影市場其實(shí)留下了不少遺憾，我們沒有足夠數(shù)量的小體量黑馬，也沒有創(chuàng)造引起全民熱議的國產(chǎn)動畫大片，甚至連年年涌現(xiàn)的熱門愛情片，在2022年的市場里表現(xiàn)都打了折扣。
那些主旋律電影之外的大多數(shù)，同樣也是讓中國電影市場多元化的關(guān)鍵力量。
而在中國電影重新回歸良性市場生態(tài)這條道路上，無論是恢復(fù)正常的審批定檔節(jié)奏、降低各個檔期的扎堆定檔行為亦或是內(nèi)容的多元化創(chuàng)作，三者互相牽扯，三者又缺一不可。
在2022年的末尾，我們似乎看到了一些電影市場從谷底脫身的希望。
2023年，會成為中國電影人們翹首以盼的新開始嗎？