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國產(chǎn)美妝上市競賽,上美集團姍姍來遲

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國產(chǎn)美妝上市競賽,上美集團姍姍來遲

上美集團的業(yè)績已經(jīng)走上了下坡路。

文|大摩財經(jīng)

老牌國產(chǎn)美妝韓束的母公司上美集團,終于上市在望。

12月4日,上美集團通過港交所上市聆訊。在老牌美妝公司珀萊雅、后起美妝之秀貝泰妮等相繼上市之后,上美集團姍姍來遲。

上美集團成立于2002年,前身為韓束化妝品,在很長一段時間內(nèi)主打品牌只有“韓束”。蹭著當時的韓妝熱度,以“韓”為名的韓束創(chuàng)立初期通過微商直銷模式積累了原始資本。此后,韓束憑借電視購物在三四線市場發(fā)力,于2010年前后成為電視購物銷售冠軍。

韓束品牌之后,上美集團又孵化了一葉子和紅色小象兩大核心品牌。截至目前,韓束、葉子、紅色小象貢獻營收基本在90%左右。

早在2015年,創(chuàng)始人呂義雄就定下了2018年完成上市的目標,但直到2021年,上美集團的上市進程才按下加速鍵。

上美集團原本計劃在A股上市,并于2021年2月與中信證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議。但到了實際遞表的時候,上美集團卻又趕赴港股。2022年1月,上美集團第一次在港交所遞表,因到期未能上市,第一次沖擊IPO失敗。2022年10月,上美集團第二次在港交所遞表,經(jīng)過2個月審核,終于通過聆訊,如今距離上市僅有一步之遙。

趕在IPO之前,上美集團進行了突擊分紅。2022年4月,上美集團在股東大會上宣布了派息計劃,截至2022年11月底,2億元現(xiàn)金股息已經(jīng)全部派付完畢。

IPO之前,上美集團共進行過兩輪融資。2015年完成的4億元天使輪融資,投資方為聯(lián)新資本、中信資本以及前上海家化總經(jīng)理葛文耀的個人投資。這筆融資是當時本土化妝品領(lǐng)域最大的一筆,曾轟動行業(yè)。

2020年11月,上美集團在進行上市輔導(dǎo)前進行了5億元的融資,投資方包括雅戈爾、旭日紫金、上海盈輔等。本輪融資完成后,上美集團估值約為65億元,2020年12月,上美集團正式完成股改。

雖然兩次引入資本加盟,上美集團的控制權(quán)仍牢牢控制在董事長兼首席執(zhí)行官呂義雄手中。呂義雄同時也是另一家企業(yè)隱溪茶館的創(chuàng)始人。

本次IPO前,呂義雄直接、間接控制上美集團91.27%股權(quán)。這意味著,在IPO之前的突擊分紅中,呂義雄自己就拿走了1.83億元的現(xiàn)金。

值得注意的是,大股東呂義雄忙著分紅之際,上美集團的業(yè)績已經(jīng)走上了下坡路。

2019年至2021年,上美集團營收分別為28.74億元、33.82億元和36.19億元,同期經(jīng)調(diào)凈利潤為1.14億元、2.65億元和3.91億元。2022年上半年,上美集團營收12.62億元,同比下滑約30%,同期經(jīng)調(diào)凈利潤為0.84億元,同比下滑約60%。

上美集團將2022年的業(yè)績下滑歸因于疫情影響了上海工廠的生產(chǎn)和交付,并表示2022年三季度銷售表現(xiàn)仍受今年疫情干擾影響,相比2021年同期出現(xiàn)下滑。

微商起家的上美集團近年來也面臨渠道轉(zhuǎn)型。

2014年前后,上美集團踩中當時的微商風(fēng)口,旗下品牌韓束曾創(chuàng)造“40天銷售了一個億”的成績。隨著監(jiān)管對微商的整頓,上美集團因微商模式受到“傳銷”質(zhì)疑,裁撤了微商事業(yè)部,轉(zhuǎn)而進行線上、線下雙渠道運營。

截至2022年6月末,包括韓束在內(nèi)的上美集團產(chǎn)品已經(jīng)入駐屈臣氏的4000多家門店,且與429家線下分銷商合作。不過,上美集團目前主要銷售渠道還是在線上,且自2020年起,線上渠道貢獻的營收一直在70%以上。

其中一個重要的原因是,疫情對于上美集團的線下渠道有著明顯影響。2019年至2022年上半年,上美集團線下分銷商凈減少數(shù)量分別為116家、124家、140家和156家。

值得注意的是,上美集團始終未能擺脫營銷費用過重的負擔(dān)。

呂義雄曾言:“打廣告,不一定能做成品牌,不打廣告,很難做成品牌?!痹谶@番論調(diào)下,上美集團也順勢成為營銷大戶。2014年,韓束曾豪擲5億元冠名《非誠勿擾》,被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國廣告史第一大單”。

多年過去,重金營銷依然是上美集團的特點。2019年至2022上半年,上美集團累計銷售及分銷費用達到50億元,其中營銷推廣費用超過33億元,在總銷售費用中占比超過60%。2022年上半年,銷售費用占營收比高達48.2%,較2021年同期的43%進一步上升。

韓束之所以依賴營銷,銷售費用率難以降低,本質(zhì)還是品牌力不夠強大。

歐萊雅集團、雅詩蘭黛集團等國際彩妝巨頭,都能持續(xù)產(chǎn)出錨定品牌的爆款產(chǎn)品。誠如小棕瓶屢次迭代,在雅詩蘭黛長紅多年;提到神仙水就可以讓消費者認定SK-II品牌。目前市面上比較火熱的國貨品牌中,珀萊雅有爆品雙抗精華,主打抗敏修護的薇諾娜則有秒空的特護霜。

相比之下,上美集團旗下三大核心品牌,都缺少這種強聯(lián)系的爆款單品。

上美集團的相對優(yōu)勢是擁有自主生產(chǎn)線。上美集團目前在中國和日本擁有并運營兩個自有數(shù)字化生產(chǎn)廠房,2021年總設(shè)計產(chǎn)能約為4.85萬噸配料。自主生產(chǎn)有助于上美集團壓低產(chǎn)品成本。

目前貢獻上美集團90%的三大核心品牌中,韓束是單價最高的品牌,2022年上半年,每瓶平均單價為33.9元,在美妝行業(yè)中明顯處于中低端價位。

最近幾年,上美集團試圖向高端化轉(zhuǎn)型,在中高端產(chǎn)品線推出了主打孕肌敏感肌護理的安彌兒,與青蒿素研究團隊合作推出、針對敏感肌的專業(yè)護膚品牌安敏優(yōu),主打嬰童敏感肌護理的一頁,以及計劃在2023年推出的高端抗衰護膚品牌山田耕作。但從目前來看,上美集團的高端化試水,并沒有掀起太大波浪。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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國產(chǎn)美妝上市競賽,上美集團姍姍來遲

上美集團的業(yè)績已經(jīng)走上了下坡路。

文|大摩財經(jīng)

老牌國產(chǎn)美妝韓束的母公司上美集團,終于上市在望。

12月4日,上美集團通過港交所上市聆訊。在老牌美妝公司珀萊雅、后起美妝之秀貝泰妮等相繼上市之后,上美集團姍姍來遲。

上美集團成立于2002年,前身為韓束化妝品,在很長一段時間內(nèi)主打品牌只有“韓束”。蹭著當時的韓妝熱度,以“韓”為名的韓束創(chuàng)立初期通過微商直銷模式積累了原始資本。此后,韓束憑借電視購物在三四線市場發(fā)力,于2010年前后成為電視購物銷售冠軍。

韓束品牌之后,上美集團又孵化了一葉子和紅色小象兩大核心品牌。截至目前,韓束、葉子、紅色小象貢獻營收基本在90%左右。

早在2015年,創(chuàng)始人呂義雄就定下了2018年完成上市的目標,但直到2021年,上美集團的上市進程才按下加速鍵。

上美集團原本計劃在A股上市,并于2021年2月與中信證券簽署上市輔導(dǎo)協(xié)議。但到了實際遞表的時候,上美集團卻又趕赴港股。2022年1月,上美集團第一次在港交所遞表,因到期未能上市,第一次沖擊IPO失敗。2022年10月,上美集團第二次在港交所遞表,經(jīng)過2個月審核,終于通過聆訊,如今距離上市僅有一步之遙。

趕在IPO之前,上美集團進行了突擊分紅。2022年4月,上美集團在股東大會上宣布了派息計劃,截至2022年11月底,2億元現(xiàn)金股息已經(jīng)全部派付完畢。

IPO之前,上美集團共進行過兩輪融資。2015年完成的4億元天使輪融資,投資方為聯(lián)新資本、中信資本以及前上海家化總經(jīng)理葛文耀的個人投資。這筆融資是當時本土化妝品領(lǐng)域最大的一筆,曾轟動行業(yè)。

2020年11月,上美集團在進行上市輔導(dǎo)前進行了5億元的融資,投資方包括雅戈爾、旭日紫金、上海盈輔等。本輪融資完成后,上美集團估值約為65億元,2020年12月,上美集團正式完成股改。

雖然兩次引入資本加盟,上美集團的控制權(quán)仍牢牢控制在董事長兼首席執(zhí)行官呂義雄手中。呂義雄同時也是另一家企業(yè)隱溪茶館的創(chuàng)始人。

本次IPO前,呂義雄直接、間接控制上美集團91.27%股權(quán)。這意味著,在IPO之前的突擊分紅中,呂義雄自己就拿走了1.83億元的現(xiàn)金。

值得注意的是,大股東呂義雄忙著分紅之際,上美集團的業(yè)績已經(jīng)走上了下坡路。

2019年至2021年,上美集團營收分別為28.74億元、33.82億元和36.19億元,同期經(jīng)調(diào)凈利潤為1.14億元、2.65億元和3.91億元。2022年上半年,上美集團營收12.62億元,同比下滑約30%,同期經(jīng)調(diào)凈利潤為0.84億元,同比下滑約60%。

上美集團將2022年的業(yè)績下滑歸因于疫情影響了上海工廠的生產(chǎn)和交付,并表示2022年三季度銷售表現(xiàn)仍受今年疫情干擾影響,相比2021年同期出現(xiàn)下滑。

微商起家的上美集團近年來也面臨渠道轉(zhuǎn)型。

2014年前后,上美集團踩中當時的微商風(fēng)口,旗下品牌韓束曾創(chuàng)造“40天銷售了一個億”的成績。隨著監(jiān)管對微商的整頓,上美集團因微商模式受到“傳銷”質(zhì)疑,裁撤了微商事業(yè)部,轉(zhuǎn)而進行線上、線下雙渠道運營。

截至2022年6月末,包括韓束在內(nèi)的上美集團產(chǎn)品已經(jīng)入駐屈臣氏的4000多家門店,且與429家線下分銷商合作。不過,上美集團目前主要銷售渠道還是在線上,且自2020年起,線上渠道貢獻的營收一直在70%以上。

其中一個重要的原因是,疫情對于上美集團的線下渠道有著明顯影響。2019年至2022年上半年,上美集團線下分銷商凈減少數(shù)量分別為116家、124家、140家和156家。

值得注意的是,上美集團始終未能擺脫營銷費用過重的負擔(dān)。

呂義雄曾言:“打廣告,不一定能做成品牌,不打廣告,很難做成品牌。”在這番論調(diào)下,上美集團也順勢成為營銷大戶。2014年,韓束曾豪擲5億元冠名《非誠勿擾》,被業(yè)內(nèi)人士稱為“中國廣告史第一大單”。

多年過去,重金營銷依然是上美集團的特點。2019年至2022上半年,上美集團累計銷售及分銷費用達到50億元,其中營銷推廣費用超過33億元,在總銷售費用中占比超過60%。2022年上半年,銷售費用占營收比高達48.2%,較2021年同期的43%進一步上升。

韓束之所以依賴營銷,銷售費用率難以降低,本質(zhì)還是品牌力不夠強大。

歐萊雅集團、雅詩蘭黛集團等國際彩妝巨頭,都能持續(xù)產(chǎn)出錨定品牌的爆款產(chǎn)品。誠如小棕瓶屢次迭代,在雅詩蘭黛長紅多年;提到神仙水就可以讓消費者認定SK-II品牌。目前市面上比較火熱的國貨品牌中,珀萊雅有爆品雙抗精華,主打抗敏修護的薇諾娜則有秒空的特護霜。

相比之下,上美集團旗下三大核心品牌,都缺少這種強聯(lián)系的爆款單品。

上美集團的相對優(yōu)勢是擁有自主生產(chǎn)線。上美集團目前在中國和日本擁有并運營兩個自有數(shù)字化生產(chǎn)廠房,2021年總設(shè)計產(chǎn)能約為4.85萬噸配料。自主生產(chǎn)有助于上美集團壓低產(chǎn)品成本。

目前貢獻上美集團90%的三大核心品牌中,韓束是單價最高的品牌,2022年上半年,每瓶平均單價為33.9元,在美妝行業(yè)中明顯處于中低端價位。

最近幾年,上美集團試圖向高端化轉(zhuǎn)型,在中高端產(chǎn)品線推出了主打孕肌敏感肌護理的安彌兒,與青蒿素研究團隊合作推出、針對敏感肌的專業(yè)護膚品牌安敏優(yōu),主打嬰童敏感肌護理的一頁,以及計劃在2023年推出的高端抗衰護膚品牌山田耕作。但從目前來看,上美集團的高端化試水,并沒有掀起太大波浪。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。