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Onecup退場(chǎng)不是終點(diǎn),膠囊咖啡機(jī)仍有一線生機(jī)

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Onecup退場(chǎng)不是終點(diǎn),膠囊咖啡機(jī)仍有一線生機(jī)

你會(huì)為了每天喝咖啡為購(gòu)買(mǎi)咖啡機(jī)嗎?

圖片來(lái)源:Unsplash-Jakub Dziubak

文|雷科技

眾所周知,咖啡作為一種舶來(lái)品,在國(guó)外非常普遍且流行,很多人每日的生活都離不開(kāi)咖啡,從早餐到下午茶,都能出現(xiàn)咖啡的身影。而在國(guó)內(nèi)喝咖啡的人并不多,基本都集中在一線城市,其中以上海為最。咖啡最早進(jìn)入國(guó)內(nèi),就被貼上“高端飲品”的標(biāo)簽,除了售價(jià)比較貴,一杯要數(shù)十塊外,另一層原因就是受眾基本都是商務(wù)白領(lǐng),咖啡也因此成為他們彰顯身份,提高個(gè)人品味的助力之一。

六七年前,咖啡在國(guó)內(nèi)還沒(méi)那么遍及時(shí),經(jīng)常能看到很多白領(lǐng)抱著筆記本,點(diǎn)一杯星巴克,然后在店里一坐就是一下午??赡芩麄冋娴氖窃谡J(rèn)真工作,也可能只是借著星巴克的氛圍提升自己。但不可否認(rèn)的一點(diǎn),正是因?yàn)檫@股風(fēng)氣,將咖啡“高端飲品”的定位越推越高,和普通消費(fèi)者的距離也越拉越遠(yuǎn)。于是,很多純粹喜歡喝咖啡,且對(duì)口味要求不是那么高的用戶,逐漸將目標(biāo)轉(zhuǎn)向速溶咖啡和膠囊咖啡等產(chǎn)品,也推動(dòng)了膠囊咖啡機(jī)爆火了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

然而,近幾年國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大量的咖啡門(mén)店,以瑞幸為首的一眾品牌更是把咖啡的價(jià)格拉低到20元以內(nèi),已經(jīng)在一定程度上威脅到膠囊咖啡機(jī)等產(chǎn)品的發(fā)展。近日,九陽(yáng)旗下的專注于研發(fā)膠囊咖啡機(jī)和飲品的獨(dú)立子品牌Onecup宣布退市,這個(gè)已經(jīng)存在近十年的品牌,也曾推出過(guò)四款頗受歡迎的膠囊咖啡機(jī),而今卻悄然退市。這是否意味著膠囊咖啡機(jī)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,接下來(lái)又該如何發(fā)展呢?

膠囊咖啡機(jī)市場(chǎng)日益萎縮

在咖啡還未在國(guó)內(nèi)普及流行起來(lái)之前,市面上并沒(méi)有那么多的咖啡門(mén)店,主要是以星巴克、上島咖啡等品牌為主。相對(duì)高檔的門(mén)店裝修,加上咖啡本身的價(jià)格也不便宜,讓咖啡率先在上層人士群體中流行起來(lái),也就是上面說(shuō)到的很多白領(lǐng)抱著筆記本在星巴克喝咖啡的場(chǎng)景。但是,隨著消費(fèi)者對(duì)咖啡的認(rèn)知加深,市面上咖啡類飲品的不斷出現(xiàn),有越來(lái)越多人也想嘗嘗這種“洋中藥”。于是,為了讓大眾消費(fèi)者能以更低的成本喝上咖啡,膠囊咖啡機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。

膠囊咖啡機(jī)同樣是從國(guó)外流入國(guó)內(nèi)的,雀巢旗下Nespresso和Delonghi等品牌最先將產(chǎn)品帶入中國(guó)。一時(shí)間,小米生態(tài)鏈心想、九陽(yáng)旗下Onecup等一眾品牌紛紛加入,在國(guó)內(nèi)掀起一股膠囊咖啡熱潮。2019年上半年,國(guó)內(nèi)咖啡機(jī)市場(chǎng)的銷量為63萬(wàn)臺(tái),銷售額7億元,其中膠囊咖啡機(jī)的零售量和零售量同比分別增長(zhǎng)23%、27.1%。2021年前10個(gè)月,膠囊咖啡機(jī)在線上咖啡機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到28.2%,線下市場(chǎng)占比更是達(dá)到35.6%,展現(xiàn)出極強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

膠囊咖啡之所以如此受歡迎且發(fā)展迅速,主要有以下三個(gè)原因:第一,其制作成本相當(dāng)便宜,與星巴克一杯40元左右的價(jià)格相比,膠囊咖啡每杯只要4~6元;第二,制作過(guò)程非常簡(jiǎn)單方便,如九陽(yáng)Onecup推出的膠囊咖啡機(jī)就支持一鍵制作、30秒喝到口、自動(dòng)清潔等功能,幾乎是傻瓜式操作;第三,咖啡的口味還算豐富,能滿足到不同用戶的選擇需求。如Nespresso就擁有阿佩奇歐、卡莎、莉梵朵等十幾種,口味選擇比較多。

不過(guò),膠囊咖啡機(jī)的發(fā)展也并非一路坦途,隨著全自動(dòng)高壓萃取式、半自動(dòng)高壓萃取式咖啡機(jī)價(jià)格門(mén)檻的逐漸下放,這種可以制作純正口味的高端咖啡機(jī),正在逐漸取代濃縮式膠囊咖啡機(jī)的市場(chǎng)份額。今年上半年的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯示,全自動(dòng)高壓萃取式咖啡機(jī)得益于方便穩(wěn)定等特性,銷量占比接近6成,而半自動(dòng)高壓萃取式和膠囊咖啡機(jī)則各占2成左右。從數(shù)據(jù)上看發(fā)現(xiàn),高端咖啡機(jī)已嚴(yán)重威脅到膠囊咖啡機(jī)的生存空間,這可能是Onecup選擇在此時(shí)退市的原因。

膠囊咖啡機(jī)之所以會(huì)那么快被其他產(chǎn)品取代,小雷認(rèn)為有以下兩方面原因。第一,咖啡膠囊雖然口味豐富,但味道都已經(jīng)固定,不一定能滿足到大多數(shù)人的喜好。而且,濃縮咖啡和萃取咖啡口感差異也挺大,習(xí)慣喝萃取的人一般也不太喜歡濃縮式。所以,膠囊咖啡機(jī)只能滿足到少部分人的需求,并非一種大眾化的選擇。

第二,瑞幸等一眾咖啡品牌的出現(xiàn),把咖啡從高端飲品拉入到主流飲品行列,價(jià)格大多在20元以內(nèi)。而且隨處可見(jiàn)的線下門(mén)店以及便捷的外賣(mài)平臺(tái),讓喝咖啡變得比以前更方便、便宜,而且口味還相當(dāng)豐富多樣。廉價(jià)咖啡的出現(xiàn),讓消費(fèi)者對(duì)膠囊咖啡機(jī)不再那么需求,也是造成其銷量逐漸下滑的重要原因。

產(chǎn)品自身的短板以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致膠囊咖啡機(jī)的銷量、市場(chǎng)份額也在逐步下滑。這對(duì)整個(gè)咖啡機(jī)市場(chǎng)發(fā)展可能不會(huì)產(chǎn)生太大的影響,畢竟高端咖啡機(jī)目前仍處以增長(zhǎng)期。但是,留給膠囊咖啡機(jī)的時(shí)間真的不多了,想要挽回頹勢(shì)取得增長(zhǎng),可能就需要在產(chǎn)品上有更大的改變。

膠囊咖啡機(jī)的轉(zhuǎn)型之路怎么走?

其實(shí),膠囊咖啡機(jī)和傳統(tǒng)咖啡機(jī)、高壓萃取式咖啡機(jī)的最大差別,還是在口感上面。所以,想要提升膠囊咖啡機(jī)的銷量,或許還是得從改善口感或口味等方面進(jìn)行。

小雷覺(jué)得,膠囊咖啡機(jī)品牌可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)前市場(chǎng)上比較受歡迎的口味,并主推幾款產(chǎn)品將其打造成爆款。只要有一兩款口味能成功讓廣大消費(fèi)者買(mǎi)單,還是能很輕松地帶動(dòng)機(jī)器的銷量增長(zhǎng)的。就如美國(guó)的綠山咖啡一般,它最初只是一家老式咖啡機(jī)生產(chǎn)商,銷量相當(dāng)慘淡。后來(lái),它轉(zhuǎn)型只賣(mài)咖啡,而咖啡機(jī)則免費(fèi)送,并且專注于做精品咖啡,僅靠則賣(mài)咖啡膠囊就讓市值在6年內(nèi)狂漲150倍,甚至一度還超越了星巴克。

咖啡機(jī)并非易消耗品,但對(duì)于喜歡喝咖啡的人來(lái)說(shuō),每天可能會(huì)消耗2~3顆咖啡膠囊。不能靠賣(mài)咖啡機(jī)來(lái)帶動(dòng)膠囊的銷量,而應(yīng)該將思路反過(guò)來(lái),推出一些大眾口味,或口碑高的咖啡膠囊,以此吸引消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的膠囊和咖啡機(jī)。就如瑞幸,推出的絲絨拿鐵、生椰拿鐵都成功成為爆款,至今依舊是銷量最高的口味。想要支撐咖啡機(jī)品牌生存下去,咖啡膠囊的口味選擇真的相當(dāng)重要。

當(dāng)然,想要改善咖啡膠囊口味還有另外一種做法,那就是選擇和星巴克、麥斯威爾、雀巢等咖啡品牌合作,它們擁有更深厚的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和用戶積累,更懂得如何調(diào)制出大眾都能接受的口味,對(duì)提升咖啡的口感也更有經(jīng)驗(yàn)。所以,咖啡機(jī)品牌與傳統(tǒng)咖啡品牌合作,也是幫助其生存下來(lái)的有效手段之一。九陽(yáng)Onecup就曾與Costa品牌合作,奈何合作來(lái)的太晚了些,并未成功將品牌重新救活。但這應(yīng)該是一種可行性比較高的做法,或許還需要咖啡機(jī)品牌繼續(xù)嘗試。

另外,品牌也能從咖啡機(jī)本身出發(fā),為膠囊咖啡機(jī)賦予更多智能化、自動(dòng)化功能,讓產(chǎn)品變得更高端、易用,還呢沖泡出口感更醇厚的咖啡。膠囊咖啡機(jī)的定位就是親民、便捷,產(chǎn)品功能很難做到如高端咖啡機(jī)那般完善周到,但是否也能進(jìn)一步提升產(chǎn)品功能,如增加一個(gè)打奶泡的功能,讓沖泡咖啡變得更有儀式感,也能讓用戶通過(guò)加奶來(lái)微調(diào)一下咖啡的口感等。

就目前的市場(chǎng)狀況,膠囊咖啡機(jī)還是有一定的消費(fèi)需求的,只是份額在不斷被高端咖啡機(jī)所蠶食。所以,膠囊咖啡機(jī)還是應(yīng)該早點(diǎn)尋求到有效的破局之法,才能擺脫逐漸被邊緣化的命運(yùn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

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Onecup退場(chǎng)不是終點(diǎn),膠囊咖啡機(jī)仍有一線生機(jī)

你會(huì)為了每天喝咖啡為購(gòu)買(mǎi)咖啡機(jī)嗎?

圖片來(lái)源:Unsplash-Jakub Dziubak

文|雷科技

眾所周知,咖啡作為一種舶來(lái)品,在國(guó)外非常普遍且流行,很多人每日的生活都離不開(kāi)咖啡,從早餐到下午茶,都能出現(xiàn)咖啡的身影。而在國(guó)內(nèi)喝咖啡的人并不多,基本都集中在一線城市,其中以上海為最??Х茸钤邕M(jìn)入國(guó)內(nèi),就被貼上“高端飲品”的標(biāo)簽,除了售價(jià)比較貴,一杯要數(shù)十塊外,另一層原因就是受眾基本都是商務(wù)白領(lǐng),咖啡也因此成為他們彰顯身份,提高個(gè)人品味的助力之一。

六七年前,咖啡在國(guó)內(nèi)還沒(méi)那么遍及時(shí),經(jīng)常能看到很多白領(lǐng)抱著筆記本,點(diǎn)一杯星巴克,然后在店里一坐就是一下午??赡芩麄冋娴氖窃谡J(rèn)真工作,也可能只是借著星巴克的氛圍提升自己。但不可否認(rèn)的一點(diǎn),正是因?yàn)檫@股風(fēng)氣,將咖啡“高端飲品”的定位越推越高,和普通消費(fèi)者的距離也越拉越遠(yuǎn)。于是,很多純粹喜歡喝咖啡,且對(duì)口味要求不是那么高的用戶,逐漸將目標(biāo)轉(zhuǎn)向速溶咖啡和膠囊咖啡等產(chǎn)品,也推動(dòng)了膠囊咖啡機(jī)爆火了很長(zhǎng)一段時(shí)間。

然而,近幾年國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)出大量的咖啡門(mén)店,以瑞幸為首的一眾品牌更是把咖啡的價(jià)格拉低到20元以內(nèi),已經(jīng)在一定程度上威脅到膠囊咖啡機(jī)等產(chǎn)品的發(fā)展。近日,九陽(yáng)旗下的專注于研發(fā)膠囊咖啡機(jī)和飲品的獨(dú)立子品牌Onecup宣布退市,這個(gè)已經(jīng)存在近十年的品牌,也曾推出過(guò)四款頗受歡迎的膠囊咖啡機(jī),而今卻悄然退市。這是否意味著膠囊咖啡機(jī)的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束,接下來(lái)又該如何發(fā)展呢?

膠囊咖啡機(jī)市場(chǎng)日益萎縮

在咖啡還未在國(guó)內(nèi)普及流行起來(lái)之前,市面上并沒(méi)有那么多的咖啡門(mén)店,主要是以星巴克、上島咖啡等品牌為主。相對(duì)高檔的門(mén)店裝修,加上咖啡本身的價(jià)格也不便宜,讓咖啡率先在上層人士群體中流行起來(lái),也就是上面說(shuō)到的很多白領(lǐng)抱著筆記本在星巴克喝咖啡的場(chǎng)景。但是,隨著消費(fèi)者對(duì)咖啡的認(rèn)知加深,市面上咖啡類飲品的不斷出現(xiàn),有越來(lái)越多人也想嘗嘗這種“洋中藥”。于是,為了讓大眾消費(fèi)者能以更低的成本喝上咖啡,膠囊咖啡機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。

膠囊咖啡機(jī)同樣是從國(guó)外流入國(guó)內(nèi)的,雀巢旗下Nespresso和Delonghi等品牌最先將產(chǎn)品帶入中國(guó)。一時(shí)間,小米生態(tài)鏈心想、九陽(yáng)旗下Onecup等一眾品牌紛紛加入,在國(guó)內(nèi)掀起一股膠囊咖啡熱潮。2019年上半年,國(guó)內(nèi)咖啡機(jī)市場(chǎng)的銷量為63萬(wàn)臺(tái),銷售額7億元,其中膠囊咖啡機(jī)的零售量和零售量同比分別增長(zhǎng)23%、27.1%。2021年前10個(gè)月,膠囊咖啡機(jī)在線上咖啡機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到28.2%,線下市場(chǎng)占比更是達(dá)到35.6%,展現(xiàn)出極強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

膠囊咖啡之所以如此受歡迎且發(fā)展迅速,主要有以下三個(gè)原因:第一,其制作成本相當(dāng)便宜,與星巴克一杯40元左右的價(jià)格相比,膠囊咖啡每杯只要4~6元;第二,制作過(guò)程非常簡(jiǎn)單方便,如九陽(yáng)Onecup推出的膠囊咖啡機(jī)就支持一鍵制作、30秒喝到口、自動(dòng)清潔等功能,幾乎是傻瓜式操作;第三,咖啡的口味還算豐富,能滿足到不同用戶的選擇需求。如Nespresso就擁有阿佩奇歐、卡莎、莉梵朵等十幾種,口味選擇比較多。

不過(guò),膠囊咖啡機(jī)的發(fā)展也并非一路坦途,隨著全自動(dòng)高壓萃取式、半自動(dòng)高壓萃取式咖啡機(jī)價(jià)格門(mén)檻的逐漸下放,這種可以制作純正口味的高端咖啡機(jī),正在逐漸取代濃縮式膠囊咖啡機(jī)的市場(chǎng)份額。今年上半年的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)顯示,全自動(dòng)高壓萃取式咖啡機(jī)得益于方便穩(wěn)定等特性,銷量占比接近6成,而半自動(dòng)高壓萃取式和膠囊咖啡機(jī)則各占2成左右。從數(shù)據(jù)上看發(fā)現(xiàn),高端咖啡機(jī)已嚴(yán)重威脅到膠囊咖啡機(jī)的生存空間,這可能是Onecup選擇在此時(shí)退市的原因。

膠囊咖啡機(jī)之所以會(huì)那么快被其他產(chǎn)品取代,小雷認(rèn)為有以下兩方面原因。第一,咖啡膠囊雖然口味豐富,但味道都已經(jīng)固定,不一定能滿足到大多數(shù)人的喜好。而且,濃縮咖啡和萃取咖啡口感差異也挺大,習(xí)慣喝萃取的人一般也不太喜歡濃縮式。所以,膠囊咖啡機(jī)只能滿足到少部分人的需求,并非一種大眾化的選擇。

第二,瑞幸等一眾咖啡品牌的出現(xiàn),把咖啡從高端飲品拉入到主流飲品行列,價(jià)格大多在20元以內(nèi)。而且隨處可見(jiàn)的線下門(mén)店以及便捷的外賣(mài)平臺(tái),讓喝咖啡變得比以前更方便、便宜,而且口味還相當(dāng)豐富多樣。廉價(jià)咖啡的出現(xiàn),讓消費(fèi)者對(duì)膠囊咖啡機(jī)不再那么需求,也是造成其銷量逐漸下滑的重要原因。

產(chǎn)品自身的短板以及消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變,導(dǎo)致膠囊咖啡機(jī)的銷量、市場(chǎng)份額也在逐步下滑。這對(duì)整個(gè)咖啡機(jī)市場(chǎng)發(fā)展可能不會(huì)產(chǎn)生太大的影響,畢竟高端咖啡機(jī)目前仍處以增長(zhǎng)期。但是,留給膠囊咖啡機(jī)的時(shí)間真的不多了,想要挽回頹勢(shì)取得增長(zhǎng),可能就需要在產(chǎn)品上有更大的改變。

膠囊咖啡機(jī)的轉(zhuǎn)型之路怎么走?

其實(shí),膠囊咖啡機(jī)和傳統(tǒng)咖啡機(jī)、高壓萃取式咖啡機(jī)的最大差別,還是在口感上面。所以,想要提升膠囊咖啡機(jī)的銷量,或許還是得從改善口感或口味等方面進(jìn)行。

小雷覺(jué)得,膠囊咖啡機(jī)品牌可以通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研,了解當(dāng)前市場(chǎng)上比較受歡迎的口味,并主推幾款產(chǎn)品將其打造成爆款。只要有一兩款口味能成功讓廣大消費(fèi)者買(mǎi)單,還是能很輕松地帶動(dòng)機(jī)器的銷量增長(zhǎng)的。就如美國(guó)的綠山咖啡一般,它最初只是一家老式咖啡機(jī)生產(chǎn)商,銷量相當(dāng)慘淡。后來(lái),它轉(zhuǎn)型只賣(mài)咖啡,而咖啡機(jī)則免費(fèi)送,并且專注于做精品咖啡,僅靠則賣(mài)咖啡膠囊就讓市值在6年內(nèi)狂漲150倍,甚至一度還超越了星巴克。

咖啡機(jī)并非易消耗品,但對(duì)于喜歡喝咖啡的人來(lái)說(shuō),每天可能會(huì)消耗2~3顆咖啡膠囊。不能靠賣(mài)咖啡機(jī)來(lái)帶動(dòng)膠囊的銷量,而應(yīng)該將思路反過(guò)來(lái),推出一些大眾口味,或口碑高的咖啡膠囊,以此吸引消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)你的膠囊和咖啡機(jī)。就如瑞幸,推出的絲絨拿鐵、生椰拿鐵都成功成為爆款,至今依舊是銷量最高的口味。想要支撐咖啡機(jī)品牌生存下去,咖啡膠囊的口味選擇真的相當(dāng)重要。

當(dāng)然,想要改善咖啡膠囊口味還有另外一種做法,那就是選擇和星巴克、麥斯威爾、雀巢等咖啡品牌合作,它們擁有更深厚的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和用戶積累,更懂得如何調(diào)制出大眾都能接受的口味,對(duì)提升咖啡的口感也更有經(jīng)驗(yàn)。所以,咖啡機(jī)品牌與傳統(tǒng)咖啡品牌合作,也是幫助其生存下來(lái)的有效手段之一。九陽(yáng)Onecup就曾與Costa品牌合作,奈何合作來(lái)的太晚了些,并未成功將品牌重新救活。但這應(yīng)該是一種可行性比較高的做法,或許還需要咖啡機(jī)品牌繼續(xù)嘗試。

另外,品牌也能從咖啡機(jī)本身出發(fā),為膠囊咖啡機(jī)賦予更多智能化、自動(dòng)化功能,讓產(chǎn)品變得更高端、易用,還呢沖泡出口感更醇厚的咖啡。膠囊咖啡機(jī)的定位就是親民、便捷,產(chǎn)品功能很難做到如高端咖啡機(jī)那般完善周到,但是否也能進(jìn)一步提升產(chǎn)品功能,如增加一個(gè)打奶泡的功能,讓沖泡咖啡變得更有儀式感,也能讓用戶通過(guò)加奶來(lái)微調(diào)一下咖啡的口感等。

就目前的市場(chǎng)狀況,膠囊咖啡機(jī)還是有一定的消費(fèi)需求的,只是份額在不斷被高端咖啡機(jī)所蠶食。所以,膠囊咖啡機(jī)還是應(yīng)該早點(diǎn)尋求到有效的破局之法,才能擺脫逐漸被邊緣化的命運(yùn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。