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煌上煌做著網(wǎng)紅夢(mèng)

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煌上煌做著網(wǎng)紅夢(mèng)

想用網(wǎng)紅鹵味圈粉年輕人,煌上煌要做的還有很多。

圖片來源:煌上煌官方微博

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

在鹵味三巨頭里,煌上煌的存在感一直較低,這家江西鹵制品企業(yè)少有資本動(dòng)作,踏踏實(shí)實(shí)賣鴨貨。

日前,公司在與投資者交流中表示,已有考慮做網(wǎng)紅鹵味。在此之前,公司已推出烤鹵豬蹄,成為子品牌獨(dú)椒戲門店的爆款產(chǎn)品。

不過,相較絕味、周黑鴨對(duì)年輕人心理的拿捏,煌上煌想用網(wǎng)紅鹵味圈粉年輕人,可能還需要很長(zhǎng)的過程。

巨頭式微

打江山易,守江山難,鹵味三巨頭現(xiàn)在應(yīng)該深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。

今年前三季度,絕味食品、煌上煌的歸母凈利潤(rùn)降幅分別為77.24%和53.97%,跌至各自最近5年同期的最低谷;港股上市的周黑鴨,今年上半年歸母凈利潤(rùn)同比大降91.99%。

絕味食品進(jìn)入萬店規(guī)模之后,對(duì)上下游頻頻投資;周黑鴨打破不加盟的神話,開放了特許經(jīng)營業(yè)務(wù);煌上煌涉足米制品行業(yè),但業(yè)績(jī)主力還是靠鹵制品。

10多年前,這三大鹵味品牌僅僅深耕區(qū)域,絕味起于長(zhǎng)沙,周黑鴨在武漢,煌上煌偏安江西,各做各的生意。

它們能在中國鹵味制品行業(yè)嶄露頭角,一個(gè)重要原因是,長(zhǎng)期集中在街頭巷尾和菜市場(chǎng)的鹵菜攤?cè)狈ζ放苹?。中國消費(fèi)市場(chǎng)的變革與升級(jí),讓鹵制企業(yè)找到走上高速路的機(jī)會(huì)。

隨后的事情大家都看到了,三家企業(yè)齊齊登陸資本市場(chǎng)。

此后,絕味瘋狂擴(kuò)店,周黑鴨堅(jiān)守直營底線,煌上煌直營+加盟雙管齊下。

狂奔多年,三巨頭的生意幾乎摸上天花板了。周黑鴨應(yīng)該深有體會(huì),它的鴨貨產(chǎn)品賣得貴,以至于越來越賣不動(dòng)。

在三巨頭中,煌上煌是個(gè)特別的存在,早于絕味和周黑鴨上市,近年來聲量不太大且略顯保守,門店規(guī)模從2000家升至3000家用了5年時(shí)間,截至去年末門店規(guī)模才增至4281家。就在公司重提千城萬店計(jì)劃之時(shí),門店數(shù)量不增反減,今年6月末降至4024家。

增長(zhǎng)空間何在?

鹵味賽道的競(jìng)速變得多元化,而且更為激烈,各種新品牌崛地而起,一定程度上分流了市場(chǎng)。

新興崛起的鹵味品牌,基本上以細(xì)分品類大單品介入,比如研鹵堂的虎皮雞爪、盛香亭的蝦滑等,且主推熱鹵,抓住了年輕人的胃,再次成功升級(jí)鹵制品賽道。

傳統(tǒng)鹵味巨頭們,自然也看到了市場(chǎng)的變化。

煌上煌日前與投資者互動(dòng)時(shí)表示“公司有考慮做網(wǎng)紅鹵味”。這是江西鹵味一哥亟待尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的考慮。

公司2021年員工持股計(jì)劃披露,2021-2024年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于20%、40%、70%和100%。2021年首戰(zhàn)告負(fù),營收同比下滑4.01%、歸母凈利潤(rùn)同比下降48.76%。

今年以來,公司業(yè)績(jī)頹勢(shì)繼續(xù),全年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)難如登天。

在培育業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)方面,公司早在2015年通過收購嘉興真真老老食品有限公司,涉足米制品領(lǐng)域,生產(chǎn)粽子、月餅、青團(tuán)等。2021年,公司米制品業(yè)務(wù)板塊收入4.14億元,占公司總收入的17.71%,是僅次于鮮貨產(chǎn)品業(yè)務(wù)的第二大收入板塊。

但是,米制品的受眾狹窄,短期內(nèi)很難成為煌上煌的強(qiáng)力業(yè)績(jī)支撐。

烤鹵豬蹄趟路

其實(shí),煌上煌此前就已推出了貼合年輕人的品牌。

據(jù)2021年報(bào),子品牌獨(dú)椒戲品牌已經(jīng)在南昌核心商圈開出十幾家連鎖店,并在深圳開出首店,靠的就是大單品烤鹵豬蹄,并通過烤串引流,輔以飲品,形成飲食鏈條。

這與執(zhí)掌公司5年的褚浚,可能不無關(guān)系。

上世紀(jì)90年代初,41歲的下崗女工徐桂芬,在南昌繩金塔附近創(chuàng)辦煌上煌烤禽社,主打醬板鴨產(chǎn)品,直至多年后跨入億萬富豪行列。2017年9月,徐桂芬將企業(yè)交棒給長(zhǎng)子褚浚。

當(dāng)Z世代成為消費(fèi)主力,新的需求時(shí)刻沖擊著傳統(tǒng)鹵味業(yè)務(wù)。

煌上煌拿出烤鹵豬蹄,算是對(duì)年輕消費(fèi)群體的試探。

但是,相較前幾年大肆擴(kuò)張開店的風(fēng)格,鹵制品企業(yè)在外界市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下,更傾向于注重與自身門店運(yùn)營能力的提升。

在褚浚的任上,需要更穩(wěn)。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系原著作權(quán)人。

煌上煌

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  • 門店計(jì)劃不及預(yù)期、業(yè)績(jī)下滑加速,煌上煌(002695.SZ)收購破局告吹
  • 食品加工制造板塊短線走低,煌上煌跌超7%

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煌上煌做著網(wǎng)紅夢(mèng)

想用網(wǎng)紅鹵味圈粉年輕人,煌上煌要做的還有很多。

圖片來源:煌上煌官方微博

文|斑馬消費(fèi) 陳曉京

在鹵味三巨頭里,煌上煌的存在感一直較低,這家江西鹵制品企業(yè)少有資本動(dòng)作,踏踏實(shí)實(shí)賣鴨貨。

日前,公司在與投資者交流中表示,已有考慮做網(wǎng)紅鹵味。在此之前,公司已推出烤鹵豬蹄,成為子品牌獨(dú)椒戲門店的爆款產(chǎn)品。

不過,相較絕味、周黑鴨對(duì)年輕人心理的拿捏,煌上煌想用網(wǎng)紅鹵味圈粉年輕人,可能還需要很長(zhǎng)的過程。

巨頭式微

打江山易,守江山難,鹵味三巨頭現(xiàn)在應(yīng)該深刻體會(huì)到了這一點(diǎn)。

今年前三季度,絕味食品、煌上煌的歸母凈利潤(rùn)降幅分別為77.24%和53.97%,跌至各自最近5年同期的最低谷;港股上市的周黑鴨,今年上半年歸母凈利潤(rùn)同比大降91.99%。

絕味食品進(jìn)入萬店規(guī)模之后,對(duì)上下游頻頻投資;周黑鴨打破不加盟的神話,開放了特許經(jīng)營業(yè)務(wù);煌上煌涉足米制品行業(yè),但業(yè)績(jī)主力還是靠鹵制品。

10多年前,這三大鹵味品牌僅僅深耕區(qū)域,絕味起于長(zhǎng)沙,周黑鴨在武漢,煌上煌偏安江西,各做各的生意。

它們能在中國鹵味制品行業(yè)嶄露頭角,一個(gè)重要原因是,長(zhǎng)期集中在街頭巷尾和菜市場(chǎng)的鹵菜攤?cè)狈ζ放苹?。中國消費(fèi)市場(chǎng)的變革與升級(jí),讓鹵制企業(yè)找到走上高速路的機(jī)會(huì)。

隨后的事情大家都看到了,三家企業(yè)齊齊登陸資本市場(chǎng)。

此后,絕味瘋狂擴(kuò)店,周黑鴨堅(jiān)守直營底線,煌上煌直營+加盟雙管齊下。

狂奔多年,三巨頭的生意幾乎摸上天花板了。周黑鴨應(yīng)該深有體會(huì),它的鴨貨產(chǎn)品賣得貴,以至于越來越賣不動(dòng)。

在三巨頭中,煌上煌是個(gè)特別的存在,早于絕味和周黑鴨上市,近年來聲量不太大且略顯保守,門店規(guī)模從2000家升至3000家用了5年時(shí)間,截至去年末門店規(guī)模才增至4281家。就在公司重提千城萬店計(jì)劃之時(shí),門店數(shù)量不增反減,今年6月末降至4024家。

增長(zhǎng)空間何在?

鹵味賽道的競(jìng)速變得多元化,而且更為激烈,各種新品牌崛地而起,一定程度上分流了市場(chǎng)。

新興崛起的鹵味品牌,基本上以細(xì)分品類大單品介入,比如研鹵堂的虎皮雞爪、盛香亭的蝦滑等,且主推熱鹵,抓住了年輕人的胃,再次成功升級(jí)鹵制品賽道。

傳統(tǒng)鹵味巨頭們,自然也看到了市場(chǎng)的變化。

煌上煌日前與投資者互動(dòng)時(shí)表示“公司有考慮做網(wǎng)紅鹵味”。這是江西鹵味一哥亟待尋找業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)的考慮。

公司2021年員工持股計(jì)劃披露,2021-2024年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率不低于20%、40%、70%和100%。2021年首戰(zhàn)告負(fù),營收同比下滑4.01%、歸母凈利潤(rùn)同比下降48.76%。

今年以來,公司業(yè)績(jī)頹勢(shì)繼續(xù),全年業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)難如登天。

在培育業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)方面,公司早在2015年通過收購嘉興真真老老食品有限公司,涉足米制品領(lǐng)域,生產(chǎn)粽子、月餅、青團(tuán)等。2021年,公司米制品業(yè)務(wù)板塊收入4.14億元,占公司總收入的17.71%,是僅次于鮮貨產(chǎn)品業(yè)務(wù)的第二大收入板塊。

但是,米制品的受眾狹窄,短期內(nèi)很難成為煌上煌的強(qiáng)力業(yè)績(jī)支撐。

烤鹵豬蹄趟路

其實(shí),煌上煌此前就已推出了貼合年輕人的品牌。

據(jù)2021年報(bào),子品牌獨(dú)椒戲品牌已經(jīng)在南昌核心商圈開出十幾家連鎖店,并在深圳開出首店,靠的就是大單品烤鹵豬蹄,并通過烤串引流,輔以飲品,形成飲食鏈條。

這與執(zhí)掌公司5年的褚浚,可能不無關(guān)系。

上世紀(jì)90年代初,41歲的下崗女工徐桂芬,在南昌繩金塔附近創(chuàng)辦煌上煌烤禽社,主打醬板鴨產(chǎn)品,直至多年后跨入億萬富豪行列。2017年9月,徐桂芬將企業(yè)交棒給長(zhǎng)子褚浚。

當(dāng)Z世代成為消費(fèi)主力,新的需求時(shí)刻沖擊著傳統(tǒng)鹵味業(yè)務(wù)。

煌上煌拿出烤鹵豬蹄,算是對(duì)年輕消費(fèi)群體的試探。

但是,相較前幾年大肆擴(kuò)張開店的風(fēng)格,鹵制品企業(yè)在外界市場(chǎng)環(huán)境因素的影響下,更傾向于注重與自身門店運(yùn)營能力的提升。

在褚浚的任上,需要更穩(wěn)。

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