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翻臺率大降四成,曾經(jīng)比肩海底撈的“太二酸菜魚”觸上天花板?

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翻臺率大降四成,曾經(jīng)比肩海底撈的“太二酸菜魚”觸上天花板?

單品線下模式逐漸失效,存量競爭下,酸菜魚品牌們正在艱難尋找突破。

文|餐盟研究

作為預(yù)制菜超級爆品的酸菜魚,正在迎來全新的市場格局。

酸菜魚,曾經(jīng)因為其獨特的味覺記憶、標(biāo)準(zhǔn)化的制作流程、充足而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,成為火遍全國的以“一道菜”撐起一家店的現(xiàn)象級賽道,頭部品牌“太二酸菜魚”估值一度超過百億。2018年,其翻臺率高達(dá)4.9次/天。在2019年,輕微下滑至4.8次/天,這熱度與翻臺率神話的海底撈旗鼓相當(dāng)。

可是,餐飲行業(yè)風(fēng)云變幻,曾經(jīng)紅極一時的太二酸菜魚,終究沒有撐起時間的考驗失去了加速度。2022年上半年,太二翻臺率已下滑超四成至2.9次/天,昔日火爆排滿的酸菜魚門店,如今門可羅雀。喧囂過后,其單品類增長瓶頸、過度依賴營銷、同質(zhì)化嚴(yán)重等多重困境一一暴露,伴隨著疫情對餐飲行業(yè)的沖擊,這個千億賽道迎來全面洗牌。

同質(zhì)化短板難破,單品線下模式失效

談到餐飲業(yè)的發(fā)展,疫情是一個繞不開的話題。誠然,大環(huán)境的轉(zhuǎn)變對餐飲業(yè)的沖擊確然存在,但從另一個角度來說,在現(xiàn)實與資本的環(huán)境下,餐飲行業(yè)依舊是能跨越經(jīng)濟周期的存在。

《2022年中國餐飲經(jīng)營參數(shù)藍(lán)皮書》顯示,2021年作為剛需的餐飲業(yè)行業(yè)消費出現(xiàn)顯著改善,正逐步恢復(fù)至疫情前水平。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2021至2022年上半年中,以巴奴毛肚火鍋、魚你在一起、貴鳳凰為代表的新餐飲業(yè)也紛紛獲得了資本的追捧。

所以疫情是客觀因素,但也不是所有行業(yè)業(yè)績下滑的萬能背鍋俠。

如今越來越趨于同質(zhì)化的流程、味道和食材,日漸成為行業(yè)前行的阻礙,眾多顧客直言:現(xiàn)在的酸菜魚味道變得一模一樣,也沒有了食材原本的鮮味,甚至,不少面向C端的品牌從裝修風(fēng)格、菜品標(biāo)識都直接復(fù)制。酸菜魚品類從成長期邁向成熟期同時,同質(zhì)化已經(jīng)嚴(yán)重成為酸菜魚一個致命的短板。

不過,在酸菜魚門店堂食翻臺率顯著下降的同時,酸菜魚預(yù)制菜卻異軍突起,隨著疫情的發(fā)展,成為了最為火爆的預(yù)制菜品之一。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2022年中國酸菜魚預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)研究及競爭格局監(jiān)測報告》顯示,2021年中國酸菜魚預(yù)制菜市場規(guī)模為5.9億元,預(yù)計2025年達(dá)到16.9億元,并且有85.5%的受訪消費者表示每周購買1-3次酸菜魚預(yù)制菜產(chǎn)品,甚至不少酸菜魚的外賣商家使用的也是酸菜魚預(yù)制菜料包。根據(jù)網(wǎng)友測評,價格29元的酸菜魚預(yù)制菜和連鎖餐廳外賣的價值56元的酸菜魚除了賣相之外,口感上差別不大。如果味覺易于滿足,誰還傻傻的排隊去吃一份價值不菲的單品酸菜魚?

不過,盡管預(yù)制菜的風(fēng)頭正勁,但其隱藏的健康問題也不得不察,為了保證食物不變質(zhì),企業(yè)大多會多加鹽和防腐劑,當(dāng)預(yù)制菜真的走進千家萬戶的日常生活,長期而言,勢必威脅健康。

酸菜魚從線下連鎖店的熱戰(zhàn)轉(zhuǎn)到了線上預(yù)制菜包的推廣,這使以“太二酸菜魚”為代表的曾經(jīng)將單品做到極致的線下酸菜魚連鎖店模式失效。于是,我們會發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)爆火的酸菜魚店開始積極向“川菜”回歸。2020年7月,阿強家酸菜魚摘下了“酸菜魚”的招牌,改為“阿強家川菜”;2021年,太二酸菜魚在廣州布局新品牌——主打高端川菜的“太二前傳”。

單品線下模式逐漸失效,存量競爭下,酸菜魚品牌們正在艱難尋找突破。

馬太效應(yīng)加劇,第一梯隊的無邊界戰(zhàn)爭

品類不會死,死的只是這條賽道上前三名之外的選手。

越來越內(nèi)卷的競爭之下,大批的倒閉和更大批量的布局同時涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示, 2021年到2022年5月,酸菜魚品類店關(guān)店數(shù)目高達(dá)23220家,但同時新開門店數(shù)實現(xiàn)了24558家,新增門店數(shù)量達(dá)1300余家,激烈競爭中馬太效應(yīng)加劇。

根據(jù)市場綜合數(shù)據(jù)顯示,太二酸菜魚一直高居酸菜魚十大品牌之首;今年品牌排名第二的江漁兒從2020年第五上升而來;魚你在一起則穩(wěn)居三年前三甲之位。其中,太二酸菜魚與江漁兒屬于正餐領(lǐng)域,而魚你在一起和渝是乎則主打快餐招牌。

盡可能多的開店占領(lǐng)市場,打造品牌知名度成為頭部酸菜魚品牌布局的一致選擇。

作為快餐店的魚你在一起在2020年新開門店高達(dá)305家;而以正餐為主的太二酸菜魚在2020年下半年到2021年上半年,新開門店也多達(dá)100家;江漁兒則在2020年疫情壓力下仍開出了幾十家門店。

除此之外,差異化的戰(zhàn)略選擇也成為頭部酸菜魚品牌突圍的利器。

2019年開始,江漁兒另辟蹊徑的重回社區(qū),開始打造“商場店”與“社區(qū)店”兩條主路發(fā)展。但隨著疫情來襲,江漁兒“社區(qū)店”的門店數(shù)量并沒有大增,目前僅有17家社區(qū)門店在運營。但社區(qū)店因為節(jié)省成本,較為容易擁有周邊資源,有幾家社區(qū)店因為跑出不錯的成績成為了江漁兒宣傳的重點。

市場數(shù)據(jù)顯示,目前江漁兒社區(qū)店主要包括投資成本在40多萬的60平米以下門店以及投資成本在50萬元以上的60-100平米門店。

與此同時,作為三年蟬聯(lián)品牌第一的太二酸菜魚則將目光投向了“酸菜魚”以外的品牌價值延伸上。

先是著重于強調(diào)品牌的個性與特色,太二酸菜魚從2015年開店后就開始“不走尋常路”:獨特的黑白漫畫標(biāo);堅持直營店模式,自己挖魚塘養(yǎng)鱸魚;超4人不供應(yīng)以及每日“限量供應(yīng)”;時常推出符合年輕人“愛玩”特點的活動,例如獨特的“對暗號”點單模式增強用戶的品牌黏性,引發(fā)話題度。

品牌知名度有了,太二開始以“19+X”解決尷尬的菜品單一問題,即保持20個SKU總量不變的情況下每季度嘗試一道新菜。這樣的玩法在引發(fā)話題度的同時,或許也是太二在解決曾經(jīng)“只有酸菜魚”的戰(zhàn)略決策定位的失效。

但無論“19+X”中“X”是何,比起深入人心的酸菜魚,都不能“喧賓奪主”的成為吸引顧客的首要賣點。于是太二也開始玩起了跨界,在堂食翻臺率不佳的如今,開始打造“酸菜咖啡”,究竟效果如何,只能“見仁見智”。

而作為三甲中唯一主打快餐的“魚你在一起”則率先從產(chǎn)品線上弱化單一酸菜魚品種帶來的風(fēng)險。除了酸菜魚以外,魚你在一起先后研發(fā)了熱熗、公舉番茄、金湯、蔥香、經(jīng)典香辣等口味的酸菜魚。實際上,這些口味的研發(fā)其實已經(jīng)在開始遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的“酸菜魚”。

從品牌到營銷到供應(yīng)鏈,百花齊放的市場慘烈角逐,看似精彩豐呈,但難掩頹勢,瓶頸已現(xiàn)的酸菜魚品類,未來游向何方?

下沉市場成為新的想象力?

一個奇怪現(xiàn)象出現(xiàn)了:酸菜魚預(yù)制菜開始占領(lǐng)大城市的飯桌;而專做酸菜魚的企業(yè)則瞄準(zhǔn)了下沉市場。

中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2022年五一假期期間,北京預(yù)制菜成交額同比增長超270%,其中酸菜魚就占有一席之地。實際上,酸菜魚一般會作為人們首次嘗試“預(yù)制菜”的選擇之一,而隨著預(yù)制菜的火爆,小酥肉、烤魚等品類也開始進入預(yù)制菜行列,人們可選范圍越來越多,相信嘗試新品類的消費者會逐漸增加從而搶占酸菜魚的“風(fēng)頭”。

大城市的快節(jié)奏讓人們有時間休息時更想靜靜坐下來好好吃一頓“大餐”,而因外賣、重口味、預(yù)制菜等重重原因,“酸菜魚”正在變成“快餐”的代名詞。

市場調(diào)查顯示,對酸菜魚的門店消費情況中,人均消費60元以下占到了51%,這里還不包括對價格更為便宜的預(yù)制菜的消費。

酸菜魚的快餐化,正在為其布局下沉市場打造天然條件。

2021年11月,主打快餐的魚你在一起獲得了一輪資本的戰(zhàn)略融資,憑借著2021年開始全面加速下沉市場布局,魚你在一起當(dāng)時是唯一一家門店數(shù)量過千的酸菜魚品牌,而在完成融資之后,魚你在一起則對外公布了“千城萬店”的新戰(zhàn)略。

城市一直是太二酸菜魚的主布局,而同樣主打正餐、排名次之的江漁兒從一開始便走“農(nóng)村包圍城市”、“社區(qū)口碑帶領(lǐng)品牌”的差別化定位,尋求一席之地。面對城市的發(fā)展乏力,太二酸菜魚也開始打起了下沉市場的主意。

除了繼續(xù)深耕北上廣深等一線城市外,太二酸菜魚也開始在廣州東莞、中山、揭陽,安徽合肥、吉林長春等二三線城市布局。

除下沉市場布局之外,“出?!币渤蔀榱怂岵唆~企業(yè)破局的另一種選擇。2021年,同樣以正餐為主的姚姚酸菜魚與太二酸菜魚齊齊開了海外店。在酸菜魚的“內(nèi)卷”還沒有如此激烈的海外,“家鄉(xiāng)的味道”或許能為品牌營收添磚加瓦。

回顧酸菜魚這一超級賽道的火爆成長到逐漸成熟,疫情無疑成為了賽道洗牌的加速器。吃到了紅利期的太二酸菜魚的母公司九毛九也成為2020年中國餐飲上市第一股,而江漁兒、魚你在一起則抓住了酸菜魚品類中還未被“占領(lǐng)”的細(xì)分賽道成功逆襲。

但是,潮水退去,終會有人裸泳。一一暴露的成長性短板和挑戰(zhàn),正在高壓考驗留在牌桌上的每一位玩家。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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翻臺率大降四成,曾經(jīng)比肩海底撈的“太二酸菜魚”觸上天花板?

單品線下模式逐漸失效,存量競爭下,酸菜魚品牌們正在艱難尋找突破。

文|餐盟研究

作為預(yù)制菜超級爆品的酸菜魚,正在迎來全新的市場格局。

酸菜魚,曾經(jīng)因為其獨特的味覺記憶、標(biāo)準(zhǔn)化的制作流程、充足而穩(wěn)定的供應(yīng)鏈,成為火遍全國的以“一道菜”撐起一家店的現(xiàn)象級賽道,頭部品牌“太二酸菜魚”估值一度超過百億。2018年,其翻臺率高達(dá)4.9次/天。在2019年,輕微下滑至4.8次/天,這熱度與翻臺率神話的海底撈旗鼓相當(dāng)。

可是,餐飲行業(yè)風(fēng)云變幻,曾經(jīng)紅極一時的太二酸菜魚,終究沒有撐起時間的考驗失去了加速度。2022年上半年,太二翻臺率已下滑超四成至2.9次/天,昔日火爆排滿的酸菜魚門店,如今門可羅雀。喧囂過后,其單品類增長瓶頸、過度依賴營銷、同質(zhì)化嚴(yán)重等多重困境一一暴露,伴隨著疫情對餐飲行業(yè)的沖擊,這個千億賽道迎來全面洗牌。

同質(zhì)化短板難破,單品線下模式失效

談到餐飲業(yè)的發(fā)展,疫情是一個繞不開的話題。誠然,大環(huán)境的轉(zhuǎn)變對餐飲業(yè)的沖擊確然存在,但從另一個角度來說,在現(xiàn)實與資本的環(huán)境下,餐飲行業(yè)依舊是能跨越經(jīng)濟周期的存在。

《2022年中國餐飲經(jīng)營參數(shù)藍(lán)皮書》顯示,2021年作為剛需的餐飲業(yè)行業(yè)消費出現(xiàn)顯著改善,正逐步恢復(fù)至疫情前水平。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示,2021至2022年上半年中,以巴奴毛肚火鍋、魚你在一起、貴鳳凰為代表的新餐飲業(yè)也紛紛獲得了資本的追捧。

所以疫情是客觀因素,但也不是所有行業(yè)業(yè)績下滑的萬能背鍋俠。

如今越來越趨于同質(zhì)化的流程、味道和食材,日漸成為行業(yè)前行的阻礙,眾多顧客直言:現(xiàn)在的酸菜魚味道變得一模一樣,也沒有了食材原本的鮮味,甚至,不少面向C端的品牌從裝修風(fēng)格、菜品標(biāo)識都直接復(fù)制。酸菜魚品類從成長期邁向成熟期同時,同質(zhì)化已經(jīng)嚴(yán)重成為酸菜魚一個致命的短板。

不過,在酸菜魚門店堂食翻臺率顯著下降的同時,酸菜魚預(yù)制菜卻異軍突起,隨著疫情的發(fā)展,成為了最為火爆的預(yù)制菜品之一。

根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的《2022年中國酸菜魚預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)研究及競爭格局監(jiān)測報告》顯示,2021年中國酸菜魚預(yù)制菜市場規(guī)模為5.9億元,預(yù)計2025年達(dá)到16.9億元,并且有85.5%的受訪消費者表示每周購買1-3次酸菜魚預(yù)制菜產(chǎn)品,甚至不少酸菜魚的外賣商家使用的也是酸菜魚預(yù)制菜料包。根據(jù)網(wǎng)友測評,價格29元的酸菜魚預(yù)制菜和連鎖餐廳外賣的價值56元的酸菜魚除了賣相之外,口感上差別不大。如果味覺易于滿足,誰還傻傻的排隊去吃一份價值不菲的單品酸菜魚?

不過,盡管預(yù)制菜的風(fēng)頭正勁,但其隱藏的健康問題也不得不察,為了保證食物不變質(zhì),企業(yè)大多會多加鹽和防腐劑,當(dāng)預(yù)制菜真的走進千家萬戶的日常生活,長期而言,勢必威脅健康。

酸菜魚從線下連鎖店的熱戰(zhàn)轉(zhuǎn)到了線上預(yù)制菜包的推廣,這使以“太二酸菜魚”為代表的曾經(jīng)將單品做到極致的線下酸菜魚連鎖店模式失效。于是,我們會發(fā)現(xiàn),曾經(jīng)爆火的酸菜魚店開始積極向“川菜”回歸。2020年7月,阿強家酸菜魚摘下了“酸菜魚”的招牌,改為“阿強家川菜”;2021年,太二酸菜魚在廣州布局新品牌——主打高端川菜的“太二前傳”。

單品線下模式逐漸失效,存量競爭下,酸菜魚品牌們正在艱難尋找突破。

馬太效應(yīng)加劇,第一梯隊的無邊界戰(zhàn)爭

品類不會死,死的只是這條賽道上前三名之外的選手。

越來越內(nèi)卷的競爭之下,大批的倒閉和更大批量的布局同時涌現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示, 2021年到2022年5月,酸菜魚品類店關(guān)店數(shù)目高達(dá)23220家,但同時新開門店數(shù)實現(xiàn)了24558家,新增門店數(shù)量達(dá)1300余家,激烈競爭中馬太效應(yīng)加劇。

根據(jù)市場綜合數(shù)據(jù)顯示,太二酸菜魚一直高居酸菜魚十大品牌之首;今年品牌排名第二的江漁兒從2020年第五上升而來;魚你在一起則穩(wěn)居三年前三甲之位。其中,太二酸菜魚與江漁兒屬于正餐領(lǐng)域,而魚你在一起和渝是乎則主打快餐招牌。

盡可能多的開店占領(lǐng)市場,打造品牌知名度成為頭部酸菜魚品牌布局的一致選擇。

作為快餐店的魚你在一起在2020年新開門店高達(dá)305家;而以正餐為主的太二酸菜魚在2020年下半年到2021年上半年,新開門店也多達(dá)100家;江漁兒則在2020年疫情壓力下仍開出了幾十家門店。

除此之外,差異化的戰(zhàn)略選擇也成為頭部酸菜魚品牌突圍的利器。

2019年開始,江漁兒另辟蹊徑的重回社區(qū),開始打造“商場店”與“社區(qū)店”兩條主路發(fā)展。但隨著疫情來襲,江漁兒“社區(qū)店”的門店數(shù)量并沒有大增,目前僅有17家社區(qū)門店在運營。但社區(qū)店因為節(jié)省成本,較為容易擁有周邊資源,有幾家社區(qū)店因為跑出不錯的成績成為了江漁兒宣傳的重點。

市場數(shù)據(jù)顯示,目前江漁兒社區(qū)店主要包括投資成本在40多萬的60平米以下門店以及投資成本在50萬元以上的60-100平米門店。

與此同時,作為三年蟬聯(lián)品牌第一的太二酸菜魚則將目光投向了“酸菜魚”以外的品牌價值延伸上。

先是著重于強調(diào)品牌的個性與特色,太二酸菜魚從2015年開店后就開始“不走尋常路”:獨特的黑白漫畫標(biāo);堅持直營店模式,自己挖魚塘養(yǎng)鱸魚;超4人不供應(yīng)以及每日“限量供應(yīng)”;時常推出符合年輕人“愛玩”特點的活動,例如獨特的“對暗號”點單模式增強用戶的品牌黏性,引發(fā)話題度。

品牌知名度有了,太二開始以“19+X”解決尷尬的菜品單一問題,即保持20個SKU總量不變的情況下每季度嘗試一道新菜。這樣的玩法在引發(fā)話題度的同時,或許也是太二在解決曾經(jīng)“只有酸菜魚”的戰(zhàn)略決策定位的失效。

但無論“19+X”中“X”是何,比起深入人心的酸菜魚,都不能“喧賓奪主”的成為吸引顧客的首要賣點。于是太二也開始玩起了跨界,在堂食翻臺率不佳的如今,開始打造“酸菜咖啡”,究竟效果如何,只能“見仁見智”。

而作為三甲中唯一主打快餐的“魚你在一起”則率先從產(chǎn)品線上弱化單一酸菜魚品種帶來的風(fēng)險。除了酸菜魚以外,魚你在一起先后研發(fā)了熱熗、公舉番茄、金湯、蔥香、經(jīng)典香辣等口味的酸菜魚。實際上,這些口味的研發(fā)其實已經(jīng)在開始遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的“酸菜魚”。

從品牌到營銷到供應(yīng)鏈,百花齊放的市場慘烈角逐,看似精彩豐呈,但難掩頹勢,瓶頸已現(xiàn)的酸菜魚品類,未來游向何方?

下沉市場成為新的想象力?

一個奇怪現(xiàn)象出現(xiàn)了:酸菜魚預(yù)制菜開始占領(lǐng)大城市的飯桌;而專做酸菜魚的企業(yè)則瞄準(zhǔn)了下沉市場。

中國烹飪協(xié)會數(shù)據(jù)顯示,2022年五一假期期間,北京預(yù)制菜成交額同比增長超270%,其中酸菜魚就占有一席之地。實際上,酸菜魚一般會作為人們首次嘗試“預(yù)制菜”的選擇之一,而隨著預(yù)制菜的火爆,小酥肉、烤魚等品類也開始進入預(yù)制菜行列,人們可選范圍越來越多,相信嘗試新品類的消費者會逐漸增加從而搶占酸菜魚的“風(fēng)頭”。

大城市的快節(jié)奏讓人們有時間休息時更想靜靜坐下來好好吃一頓“大餐”,而因外賣、重口味、預(yù)制菜等重重原因,“酸菜魚”正在變成“快餐”的代名詞。

市場調(diào)查顯示,對酸菜魚的門店消費情況中,人均消費60元以下占到了51%,這里還不包括對價格更為便宜的預(yù)制菜的消費。

酸菜魚的快餐化,正在為其布局下沉市場打造天然條件。

2021年11月,主打快餐的魚你在一起獲得了一輪資本的戰(zhàn)略融資,憑借著2021年開始全面加速下沉市場布局,魚你在一起當(dāng)時是唯一一家門店數(shù)量過千的酸菜魚品牌,而在完成融資之后,魚你在一起則對外公布了“千城萬店”的新戰(zhàn)略。

城市一直是太二酸菜魚的主布局,而同樣主打正餐、排名次之的江漁兒從一開始便走“農(nóng)村包圍城市”、“社區(qū)口碑帶領(lǐng)品牌”的差別化定位,尋求一席之地。面對城市的發(fā)展乏力,太二酸菜魚也開始打起了下沉市場的主意。

除了繼續(xù)深耕北上廣深等一線城市外,太二酸菜魚也開始在廣州東莞、中山、揭陽,安徽合肥、吉林長春等二三線城市布局。

除下沉市場布局之外,“出海”也成為了酸菜魚企業(yè)破局的另一種選擇。2021年,同樣以正餐為主的姚姚酸菜魚與太二酸菜魚齊齊開了海外店。在酸菜魚的“內(nèi)卷”還沒有如此激烈的海外,“家鄉(xiāng)的味道”或許能為品牌營收添磚加瓦。

回顧酸菜魚這一超級賽道的火爆成長到逐漸成熟,疫情無疑成為了賽道洗牌的加速器。吃到了紅利期的太二酸菜魚的母公司九毛九也成為2020年中國餐飲上市第一股,而江漁兒、魚你在一起則抓住了酸菜魚品類中還未被“占領(lǐng)”的細(xì)分賽道成功逆襲。

但是,潮水退去,終會有人裸泳。一一暴露的成長性短板和挑戰(zhàn),正在高壓考驗留在牌桌上的每一位玩家。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。