文|雷科技

VR作為科幻電影的常駐嘉賓和元宇宙的“第一基建”，VR這個概念在近年被反復提及，國內的VR相關產(chǎn)業(yè)得到了高速發(fā)展的機遇：從頭顯整機到核心的光學顯示組件，再到圍繞VR產(chǎn)業(yè)的相關軟件生態(tài)，國內VR企業(yè)已經(jīng)完成了VR產(chǎn)業(yè)的全包圍。

但令人感到遺憾的是，可能受限于VR有限的內容生態(tài)，近年的VR生態(tài)似乎又走回了曾經(jīng)的老路線。沒錯，說的就是色情和擦邊球內容。

VR/AR和成人內容的分分合合

2016年，HTC正式發(fā)布了HTC VIVE，這款劃時代的VR產(chǎn)品以極高的硬件水準和無限的生態(tài)可能性掀開了VR紀元的帷幕。在隨后的很長一段時間里，HTC VIVE一直是VR領域的領頭羊與模范生，可以說開局即巔峰。

但過于開放的VR生態(tài)讓HTC難以把控VR硬件的質量與體驗，由于VR設備的性能和執(zhí)行標準參差不齊，HTC這樣的頭部VR大廠難以保證所有VR硬件用戶都能擁有相同的VR體驗，VR這條路在極短的時間內就偏離了HTC最初的設想，開始以另一種方式野蠻生長。

VR設備的價格決定了它的用戶群體大不了，但用戶群體的大小卻直接影響到了VR內容的開發(fā)。較高的開發(fā)成本和較低的用戶數(shù)量讓優(yōu)質VR內容難以回本。更長的回本周期也削弱了VR內容開發(fā)者的開發(fā)熱情。這一點可以從PSVR等主機平臺的VR游戲數(shù)量上得到印證。

游戲的路走不通，品牌就把目光轉移到了商業(yè)用戶上。與游戲玩家相比，商業(yè)用戶更看重的是長期成本和可持續(xù)性。因此在隨后VR峰會上，越來越多的VR品牌將注意力轉向了2B端，宣傳賣點也從VR游戲轉移到VR教育和培訓，比如用VR培訓機務人員維修飛機引擎，或者用低齡化的K9教育市場來掩蓋VR設備性能不強的缺點。

但問題在于，日新月異的技術更替與高昂的VR內容開發(fā)成本成為了VR商用之路不得不面對的難題。與傳統(tǒng)訓練方式相比，VR能帶來的提升實在有限，實機訓練依舊是生產(chǎn)過程中重要的一員。而VR教育，也因為信息密度過低迅速被市場拋棄。

只不過柳暗花明又一村，就在VR處處碰壁時，有這么一個用戶愿意對內容主動花錢，且又對“沉浸感”有高要求的行業(yè)找到了VR。盡管業(yè)界對VR“涉黃”普遍持反對意見，但是事實VR成人內容一直是VR生態(tài)中經(jīng)久不息的常青樹。

隨著元宇宙的興起，VR這一概念在近年也不斷被提及，VR色情內容和擦邊球內容也正從四面八方開始包圍VR與AR生態(tài)，這一次，他們看上了VR/AR的擦邊直播。

擦邊球讓VR/AR重獲新生?

作為VR/AR技術最早的一批應用場景，VR/AR直播在誕生之初就完美的契合了VR/AR的技術特性。傳統(tǒng)的直播始終是一個旁觀的視角，用戶與直播源之間沒有有效的雙向互動，缺乏最根本的沉浸感。但VR/AR直播卻不一樣，這種直播直播方式給予用戶真正“控制視角”的能力，再加上VR/AR高代入感的設計本身也和直播的“窺探”屬性一拍即合，近幾年VR/AR的直播應用已經(jīng)成為了VR行業(yè)的新星。

但由于VR/AR直播平臺林立，且現(xiàn)階各品牌的VR/AR硬件為了擴充起軟件生態(tài)，對VR/AR應用大都采取了較為寬松的管理尺度，這也導致現(xiàn)階段VR/AR直播平臺有些“無法無天”的情況，以輕色情、軟色情為首的側邊球直播在各VR/AR平臺也層出不窮，有的平臺出現(xiàn)了“VR賭博”的情況。

之所以會有這樣的行業(yè)風氣，這還得從成人產(chǎn)業(yè)與科技數(shù)碼的發(fā)展開始說起。早在電話時代，某些“有眼光”的公司開創(chuàng)了“有償電話服務”的經(jīng)營方式，從某種角度上看，這其實也是另一種形式的“語音直播”。

2017年，也就是VIVE發(fā)布的第二年，日本著名電子數(shù)字內容分發(fā)平臺DMM就火速組建了DMM VR，第一時間深耕VR內容。根據(jù)全球最大VR成人內容網(wǎng)站的分析報告，色情VR是多數(shù)VR嘗鮮者首次接觸VR的方式。而根據(jù)Loup Ventures的數(shù)據(jù)，VR色情內容的市值在2025年有望突破14億美元。可以說VR的成功離不開他背后“拿不上臺面”的色情產(chǎn)業(yè)。和VR一脈相承的AR產(chǎn)業(yè)，自然也“一衣帶水”，選擇和VR“共享資源。

一邊是硬件品牌不愿意拿上臺面討論的成人話題，另一邊是成熟的成人產(chǎn)業(yè)和誘人的海量現(xiàn)金流，VR和AR的命運在過去很長一段時間內都處于這種左右為難的困境中。當然了，VR的選擇我們都很清楚：為了維護自己的清白，無論是HTC、Facebook還是國內VR/AR硬件品牌都站到了VR成人內容的對立面，讓成人內容成為大家都知道但無法拿到臺面上講，只能假裝不存在的話題和市場，并放任成人市場的參與者們野蠻生長。

誰能整頓VR/AR市場?

既然成人內容的野蠻生長和VR/AR品牌的不作為密切相關，那整頓VR/AR行業(yè)生態(tài)，講擦邊球一網(wǎng)打盡的職責是否得交到VR/AR品牌的身上呢?很遺憾，這個做法行不通。VR/AR作為一個處于上升期的“新品類”，VR/AR的相關硬件也處于“紅?！彪A段。如果有哪個品牌決定在這個時候宣布與“成人內容勢不兩立”，只會走上Tumblr“掃黃”的老路。

再加上VR/AR內容可以脫離本地應用的限制，以云端網(wǎng)頁的方式存在，VR/AR品牌總部可能禁止用戶訪問非白名單內的網(wǎng)頁吧?更何況現(xiàn)VR/AR品牌需要通過第三方內容來提高自己品牌的影響力，讓VR/AR品牌“掃黃”顯然有些不切實際了。

那難道VR/AR色情與擦邊球內容泛濫的現(xiàn)象無法解決了嗎?顯然不是的。既然我們不能限制VR/AR硬件是用什么軟件，那我們其實也可以退而求其次，從軟件的角度限制直播軟件能看什么。

簡單來說就是加強直播平臺的監(jiān)管力度，減少合規(guī)軟件中色情與擦邊球內容的比例。色情和擦邊球的VR/AR直播，說到的也只不過是直播的其中一種內容形式。仿照傳統(tǒng)直播的方式，嚴格限制直播平臺的內容，同時用更優(yōu)質的內容引導用戶使用正確的直播軟件，這才是VR/AR直播“掃黃”的正確方式。

事實上，自建內容庫引導直播正規(guī)化也是不少VR/AR硬件品牌正在做的事情：通過與地方文旅部門的深度合作，國內幾大VR/AR品牌都擁有自己的風光戶外VR內容庫。再加上世界杯開賽在即，我們很有可能可以用VR在家“現(xiàn)場看球”。當VR/AR生態(tài)有更好的內容出現(xiàn)時，又有誰會惦記著那些充滿小作坊痕跡的色情和擦邊球內容呢?