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波司登雙11“贏麻了”,但還沒站穩(wěn)

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波司登雙11“贏麻了”,但還沒站穩(wěn)

波司登,高端路漫漫。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 靈靈

今年雙11,波司登搶足了關(guān)注。

陷入大促前漲價(jià)疑云,登上熱搜,后得到辟謠;雖然雙11出現(xiàn)了一些小插曲,但在整體大促中,波司登的發(fā)揮十分穩(wěn)當(dāng),成為媒體頻頻稱贊的羽絨服品牌之一。

波司登似乎又火起來了。原因是什么?這一次,波司登又能夠火多久?

01 雖爭議不斷,但雙11成績斐然

雙11期間,波司登上熱搜了。

據(jù)一位消費(fèi)者透露,她原計(jì)劃在波司登網(wǎng)店購買一件羽絨服,該羽絨服9月份價(jià)格是券后979.28元,到了雙十一漲至1349元,券后價(jià)格仍為979元,僅比平時(shí)便宜0.28元。

隨后,波司登官方客服稱,服裝價(jià)格會隨著活動力度變化,不超過吊牌價(jià)都是合理的。

“波司登回應(yīng)先漲后跌僅便宜0.28元”的話題很快成為熱搜話題,截至目前累計(jì)1.9億次閱讀,6796次討論。

(圖源微博)

之后,常熟市市場監(jiān)督管理局進(jìn)行調(diào)查并給出通報(bào)。通報(bào)中顯示,該款羽絨服在6月9日-10月24日標(biāo)價(jià),以及零售價(jià)全部標(biāo)注為1499元;天貓“雙十一”活動報(bào)名規(guī)則要求“最低標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上讓利10%”,該款羽絨服實(shí)際標(biāo)注單價(jià)為1349元,符合平臺要求,活動期間消費(fèi)者實(shí)際支付金額最低為904.60元,因此,并未發(fā)現(xiàn)波司登存在“先漲價(jià)后降價(jià)”的行為。

“先漲后降”的嫌疑消除了,然而,波司登漲價(jià)卻是不爭的事實(shí)。另一話題“波司登4年漲價(jià)80%”很快引起關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示,2017年以來,波司登吊牌價(jià)均價(jià)漲幅最高達(dá)80%。

有意思的是,微博上爭議不斷的波司登,在雙11中的表現(xiàn)卻可圈可點(diǎn)。在天貓女裝類目下,波司登的預(yù)售額排名第一,為6078萬元,均價(jià)更是達(dá)到了1500元以上。此外,其在天貓、抖音第一波售賣期女裝榜中均排名第二。

曾經(jīng)在消費(fèi)者心中被認(rèn)為是“爸爸媽媽穿的羽絨服”,怎么突然成為了“香餑餑”?

02 “爸爸媽媽穿的羽絨服”,為何火起來了?

早些年,波司登做了一個(gè)重要的決定。正是這個(gè)決定,很長時(shí)間里拖垮了波司登的發(fā)展。

2007年,為了擺脫對羽絨服單一產(chǎn)品的依賴、避免受到羽絨服季節(jié)性因素的較大影響,波司登成立了非羽絨四季化服裝業(yè)務(wù)部門,將業(yè)務(wù)拓展至男裝、女裝、童裝等領(lǐng)域,并通過收購、入股等方式拓展品牌。

2009年波司登提出“品牌化、四季化、國際化”的“三化”戰(zhàn)略,向女裝、男裝、童裝擴(kuò)張,走向國際。

彼時(shí),波司登的目標(biāo)是,幾年內(nèi)要“將非羽絨服產(chǎn)品比例增加到40%以上”。在多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動下,波司登的店鋪也急劇擴(kuò)張,到了2011年末達(dá)到高峰,總共1.44萬家門店。

不過,多元化戰(zhàn)略并沒有讓波司登迎來更穩(wěn)健的發(fā)展,恰恰相反,日子越來越難過了。據(jù)Wind數(shù)據(jù),2012財(cái)年至2014財(cái)年,波司登凈利潤連續(xù)三年下滑,由2011財(cái)年的14.37億元跌至1.32億元,跌幅達(dá)76%。其門店數(shù)量也從2012年的14000余家,銳減至2015年的6000家左右,三年間關(guān)店過半。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2018年。

這一年,波司登提出新的戰(zhàn)略目標(biāo),明確“聚焦主航道,聚焦主品牌,收縮多元化”的主方向,聚焦中高端羽絨服市場。

“前些年,我們的業(yè)務(wù)有點(diǎn)散亂,面鋪得太大了。最近三年,我們開始強(qiáng)化‘羽絨服專家’的認(rèn)知,希望‘羽絨服等于波司登’的觀念深植于消費(fèi)者的認(rèn)知中。”2020年,波司登創(chuàng)始人高德康曾如是說。

回歸主業(yè)后,波司登推出了一系列舉措。

在產(chǎn)品方面,波司登從保暖性、輕薄感、時(shí)尚度著手,試圖滿足消費(fèi)者對羽絨服的多樣需求。

例如,通過選用殘脂率僅占0.5%的霍爾多巴吉白鵝絨、自主研發(fā)Bo-tech面料以及“熱濕力平衡”的科技手段,兼顧戶外羽絨服的保暖性和舒適性。

波司登還推出輕薄羽絨服系列,采用創(chuàng)新性多層保溫空氣層面料,提升保暖性的同時(shí),降低重量;也找來國際名設(shè)計(jì)師、法國殿堂級設(shè)計(jì)大師高緹耶做聯(lián)名款……種種舉措,旨在把笨重的羽絨服變得更加時(shí)尚輕薄,不斷趨近年輕人的喜好。

在營銷方面,與加拿大鵝早期的打法十分相似,即通過名人、明星效應(yīng)帶火羽絨服,給羽絨服“定調(diào)”。近幾年波司登先后亮相紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周,在時(shí)裝周上,找了安妮·海瑟薇等一眾國際巨星站臺;在國內(nèi)則邀請楊冪、陳偉霆等明星做時(shí)尚代言人,推出明星同款。

渠道上同樣動作頻頻。線上,波司登通過新零售和數(shù)字化運(yùn)營提高銷售效率,尤其是直播渠道的布局。線下,波司登加強(qiáng)一二線城市線下渠道的建設(shè)。目前,其羽絨服業(yè)務(wù)在一二線城市的零售網(wǎng)點(diǎn)處于逐年增長狀態(tài),在總零售網(wǎng)點(diǎn)占的比例已突破31%。

一些數(shù)據(jù),正在反映出波司登的轉(zhuǎn)型成果。

波司登披露的2021財(cái)年業(yè)績顯示,營收同比增長20%至162.14億元,凈利潤同比增長20.6%至20.62億元,整體毛利率達(dá)60.1%,同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)。

截至2022年3月31日,波司登品牌羽絨服的線上銷售中,單價(jià)超過1800元的羽絨服占比已由上年同期的31.8%提升至46.9%。

可見,波司登高端化之下的“高價(jià)”正在被更多消費(fèi)者接受,進(jìn)一步而言,波司登的高端化已取得一定成果。只不過,前方的探索路依然漫漫。

03 波司登,還未站穩(wěn)

逆風(fēng)翻盤背后,其實(shí)是波司登敏銳察覺到被忽視的行業(yè)空白市場。

據(jù)東興證券研報(bào),中國羽絨服市場分價(jià)格帶看,從金字塔頂端至下,國際高端羽絨服品牌盟可睞、加拿大鵝,定位萬元以上,2000-8000元的價(jià)格段競爭還比較空白,國產(chǎn)羽絨服品牌定價(jià)基本在2000元以下。

波司登在2021年風(fēng)衣羽絨服的價(jià)格定在3000元以上,極寒系列在5000元附近,登峰2.0系列定在萬元以上,不難看出其搶占中高端空白市場的野心。

不過,從目前的情況來看,波司登想要在2000-8000元之間站穩(wěn)排頭兵的地位,或許還有些吃力。根據(jù)波司登的雙11預(yù)售額,其均價(jià)達(dá)到1500元以上。這也意味著,波司登的整體規(guī)格仍然逗留在2000元以下,離真正的中高端、高端還有一定差距。

“波司登是平價(jià)品牌起家,也因平價(jià)而暢銷全球,受其固有形象的拖累,高端化轉(zhuǎn)型勢必會遇到一定阻力?!钡谌窖芯繖C(jī)構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清表示,“但能把產(chǎn)品吊牌均價(jià)提升超60%,這個(gè)進(jìn)步其實(shí)已經(jīng)很大了,高端化需要一步步來?!?/p>

值得注意的是,隨著波司登率先進(jìn)入羽絨服的“無人區(qū)”,許多國產(chǎn)品牌也開始跟隨進(jìn)場。

羽絨服新品牌天空人SKYPEOPLE開出了線下門店,其產(chǎn)品價(jià)格也在3000元至7000元之間;李寧、安踏等運(yùn)動服飾品牌,也開始布局千元以上的羽絨服產(chǎn)品。

這也意味著,除去加拿大鵝等高端羽絨服帶來的競爭壓力,波司登還需要與諸多國產(chǎn)品牌一同較量,搶食中高端市場的蛋糕。

當(dāng)下,羽絨服市場在肉眼可見地增長。根據(jù)中國服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年中國羽絨服市場規(guī)模約為1562億元,2016年到2021年的年均復(fù)合增長率為12.73%。

中高端羽絨服的需求,同樣不可小覷。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù),2014年至2020年,國內(nèi)羽絨服的平均單價(jià)由452元漲至656元;大型防寒服成交均價(jià)突破千元,其中2000元以上的占比已經(jīng)接近70%。

顯然,羽絨服賽道有著諸多機(jī)會,對于波司登來說均是尚待開采的“寶藏”。但要成為真正的中高端、高端羽絨服品牌,仍然需要付出不少努力。

以站在羽絨服鄙視鏈頂端的盟可睞、加拿大鵝為例,做好高端羽絨服是一門綜合課。從羽絨服的產(chǎn)品質(zhì)量、營銷,到品牌所承載的生活方式、信仰和使命感,都將是波司登高端化路上的必修課。

參考來源:

1、螳螂觀察:波司登的高端化后遺癥

2、中新經(jīng)緯:波司登“降價(jià)0.28元”背后,高端之路難走

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

波司登

2.5k
  • 波司登在最近的這個(gè)夏天賣得挺好
  • 波司登:2024/25上半財(cái)年收入同比增加17.8%

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波司登雙11“贏麻了”,但還沒站穩(wěn)

波司登,高端路漫漫。

文|伯虎財(cái)經(jīng) 靈靈

今年雙11,波司登搶足了關(guān)注。

陷入大促前漲價(jià)疑云,登上熱搜,后得到辟謠;雖然雙11出現(xiàn)了一些小插曲,但在整體大促中,波司登的發(fā)揮十分穩(wěn)當(dāng),成為媒體頻頻稱贊的羽絨服品牌之一。

波司登似乎又火起來了。原因是什么?這一次,波司登又能夠火多久?

01 雖爭議不斷,但雙11成績斐然

雙11期間,波司登上熱搜了。

據(jù)一位消費(fèi)者透露,她原計(jì)劃在波司登網(wǎng)店購買一件羽絨服,該羽絨服9月份價(jià)格是券后979.28元,到了雙十一漲至1349元,券后價(jià)格仍為979元,僅比平時(shí)便宜0.28元。

隨后,波司登官方客服稱,服裝價(jià)格會隨著活動力度變化,不超過吊牌價(jià)都是合理的。

“波司登回應(yīng)先漲后跌僅便宜0.28元”的話題很快成為熱搜話題,截至目前累計(jì)1.9億次閱讀,6796次討論。

(圖源微博)

之后,常熟市市場監(jiān)督管理局進(jìn)行調(diào)查并給出通報(bào)。通報(bào)中顯示,該款羽絨服在6月9日-10月24日標(biāo)價(jià),以及零售價(jià)全部標(biāo)注為1499元;天貓“雙十一”活動報(bào)名規(guī)則要求“最低標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上讓利10%”,該款羽絨服實(shí)際標(biāo)注單價(jià)為1349元,符合平臺要求,活動期間消費(fèi)者實(shí)際支付金額最低為904.60元,因此,并未發(fā)現(xiàn)波司登存在“先漲價(jià)后降價(jià)”的行為。

“先漲后降”的嫌疑消除了,然而,波司登漲價(jià)卻是不爭的事實(shí)。另一話題“波司登4年漲價(jià)80%”很快引起關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示,2017年以來,波司登吊牌價(jià)均價(jià)漲幅最高達(dá)80%。

有意思的是,微博上爭議不斷的波司登,在雙11中的表現(xiàn)卻可圈可點(diǎn)。在天貓女裝類目下,波司登的預(yù)售額排名第一,為6078萬元,均價(jià)更是達(dá)到了1500元以上。此外,其在天貓、抖音第一波售賣期女裝榜中均排名第二。

曾經(jīng)在消費(fèi)者心中被認(rèn)為是“爸爸媽媽穿的羽絨服”,怎么突然成為了“香餑餑”?

02 “爸爸媽媽穿的羽絨服”,為何火起來了?

早些年,波司登做了一個(gè)重要的決定。正是這個(gè)決定,很長時(shí)間里拖垮了波司登的發(fā)展。

2007年,為了擺脫對羽絨服單一產(chǎn)品的依賴、避免受到羽絨服季節(jié)性因素的較大影響,波司登成立了非羽絨四季化服裝業(yè)務(wù)部門,將業(yè)務(wù)拓展至男裝、女裝、童裝等領(lǐng)域,并通過收購、入股等方式拓展品牌。

2009年波司登提出“品牌化、四季化、國際化”的“三化”戰(zhàn)略,向女裝、男裝、童裝擴(kuò)張,走向國際。

彼時(shí),波司登的目標(biāo)是,幾年內(nèi)要“將非羽絨服產(chǎn)品比例增加到40%以上”。在多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動下,波司登的店鋪也急劇擴(kuò)張,到了2011年末達(dá)到高峰,總共1.44萬家門店。

不過,多元化戰(zhàn)略并沒有讓波司登迎來更穩(wěn)健的發(fā)展,恰恰相反,日子越來越難過了。據(jù)Wind數(shù)據(jù),2012財(cái)年至2014財(cái)年,波司登凈利潤連續(xù)三年下滑,由2011財(cái)年的14.37億元跌至1.32億元,跌幅達(dá)76%。其門店數(shù)量也從2012年的14000余家,銳減至2015年的6000家左右,三年間關(guān)店過半。

真正的轉(zhuǎn)機(jī)發(fā)生在2018年。

這一年,波司登提出新的戰(zhàn)略目標(biāo),明確“聚焦主航道,聚焦主品牌,收縮多元化”的主方向,聚焦中高端羽絨服市場。

“前些年,我們的業(yè)務(wù)有點(diǎn)散亂,面鋪得太大了。最近三年,我們開始強(qiáng)化‘羽絨服專家’的認(rèn)知,希望‘羽絨服等于波司登’的觀念深植于消費(fèi)者的認(rèn)知中?!?020年,波司登創(chuàng)始人高德康曾如是說。

回歸主業(yè)后,波司登推出了一系列舉措。

在產(chǎn)品方面,波司登從保暖性、輕薄感、時(shí)尚度著手,試圖滿足消費(fèi)者對羽絨服的多樣需求。

例如,通過選用殘脂率僅占0.5%的霍爾多巴吉白鵝絨、自主研發(fā)Bo-tech面料以及“熱濕力平衡”的科技手段,兼顧戶外羽絨服的保暖性和舒適性。

波司登還推出輕薄羽絨服系列,采用創(chuàng)新性多層保溫空氣層面料,提升保暖性的同時(shí),降低重量;也找來國際名設(shè)計(jì)師、法國殿堂級設(shè)計(jì)大師高緹耶做聯(lián)名款……種種舉措,旨在把笨重的羽絨服變得更加時(shí)尚輕薄,不斷趨近年輕人的喜好。

在營銷方面,與加拿大鵝早期的打法十分相似,即通過名人、明星效應(yīng)帶火羽絨服,給羽絨服“定調(diào)”。近幾年波司登先后亮相紐約、米蘭、倫敦時(shí)裝周,在時(shí)裝周上,找了安妮·海瑟薇等一眾國際巨星站臺;在國內(nèi)則邀請楊冪、陳偉霆等明星做時(shí)尚代言人,推出明星同款。

渠道上同樣動作頻頻。線上,波司登通過新零售和數(shù)字化運(yùn)營提高銷售效率,尤其是直播渠道的布局。線下,波司登加強(qiáng)一二線城市線下渠道的建設(shè)。目前,其羽絨服業(yè)務(wù)在一二線城市的零售網(wǎng)點(diǎn)處于逐年增長狀態(tài),在總零售網(wǎng)點(diǎn)占的比例已突破31%。

一些數(shù)據(jù),正在反映出波司登的轉(zhuǎn)型成果。

波司登披露的2021財(cái)年業(yè)績顯示,營收同比增長20%至162.14億元,凈利潤同比增長20.6%至20.62億元,整體毛利率達(dá)60.1%,同比上升1.5個(gè)百分點(diǎn)。

截至2022年3月31日,波司登品牌羽絨服的線上銷售中,單價(jià)超過1800元的羽絨服占比已由上年同期的31.8%提升至46.9%。

可見,波司登高端化之下的“高價(jià)”正在被更多消費(fèi)者接受,進(jìn)一步而言,波司登的高端化已取得一定成果。只不過,前方的探索路依然漫漫。

03 波司登,還未站穩(wěn)

逆風(fēng)翻盤背后,其實(shí)是波司登敏銳察覺到被忽視的行業(yè)空白市場。

據(jù)東興證券研報(bào),中國羽絨服市場分價(jià)格帶看,從金字塔頂端至下,國際高端羽絨服品牌盟可睞、加拿大鵝,定位萬元以上,2000-8000元的價(jià)格段競爭還比較空白,國產(chǎn)羽絨服品牌定價(jià)基本在2000元以下。

波司登在2021年風(fēng)衣羽絨服的價(jià)格定在3000元以上,極寒系列在5000元附近,登峰2.0系列定在萬元以上,不難看出其搶占中高端空白市場的野心。

不過,從目前的情況來看,波司登想要在2000-8000元之間站穩(wěn)排頭兵的地位,或許還有些吃力。根據(jù)波司登的雙11預(yù)售額,其均價(jià)達(dá)到1500元以上。這也意味著,波司登的整體規(guī)格仍然逗留在2000元以下,離真正的中高端、高端還有一定差距。

“波司登是平價(jià)品牌起家,也因平價(jià)而暢銷全球,受其固有形象的拖累,高端化轉(zhuǎn)型勢必會遇到一定阻力?!钡谌窖芯繖C(jī)構(gòu)透鏡公司研究創(chuàng)始人況玉清表示,“但能把產(chǎn)品吊牌均價(jià)提升超60%,這個(gè)進(jìn)步其實(shí)已經(jīng)很大了,高端化需要一步步來?!?/p>

值得注意的是,隨著波司登率先進(jìn)入羽絨服的“無人區(qū)”,許多國產(chǎn)品牌也開始跟隨進(jìn)場。

羽絨服新品牌天空人SKYPEOPLE開出了線下門店,其產(chǎn)品價(jià)格也在3000元至7000元之間;李寧、安踏等運(yùn)動服飾品牌,也開始布局千元以上的羽絨服產(chǎn)品。

這也意味著,除去加拿大鵝等高端羽絨服帶來的競爭壓力,波司登還需要與諸多國產(chǎn)品牌一同較量,搶食中高端市場的蛋糕。

當(dāng)下,羽絨服市場在肉眼可見地增長。根據(jù)中國服裝協(xié)會數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2021年中國羽絨服市場規(guī)模約為1562億元,2016年到2021年的年均復(fù)合增長率為12.73%。

中高端羽絨服的需求,同樣不可小覷。根據(jù)中華全國商業(yè)信息中心數(shù)據(jù),2014年至2020年,國內(nèi)羽絨服的平均單價(jià)由452元漲至656元;大型防寒服成交均價(jià)突破千元,其中2000元以上的占比已經(jīng)接近70%。

顯然,羽絨服賽道有著諸多機(jī)會,對于波司登來說均是尚待開采的“寶藏”。但要成為真正的中高端、高端羽絨服品牌,仍然需要付出不少努力。

以站在羽絨服鄙視鏈頂端的盟可睞、加拿大鵝為例,做好高端羽絨服是一門綜合課。從羽絨服的產(chǎn)品質(zhì)量、營銷,到品牌所承載的生活方式、信仰和使命感,都將是波司登高端化路上的必修課。

參考來源:

1、螳螂觀察:波司登的高端化后遺癥

2、中新經(jīng)緯:波司登“降價(jià)0.28元”背后,高端之路難走

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。