文|三易生活
日前，亞馬遜音樂（Amazon Music）方面宣布向所有Prime會員免費開放全量音樂曲庫，數(shù)量約有1億首、且沒有廣告，但用戶只有隨機播放這一種模式可供選擇，并適用于任何藝術(shù)家、專輯或播放列表，此外還包括無廣告按需收聽所有播客節(jié)目。但從體驗方面來說，權(quán)益擴大后的Prime Music，更類似于沒有廣告的免費版Spotify。
此前，Prime會員能夠使用的亞馬遜音樂免費曲庫僅200萬首。而其于2016年推出的在線音樂訂閱服務(wù)“Music Unlimited”，則獨立于Prime會員及附屬訂閱服務(wù)Prime Music存在，每月價格為9.99美元（Prime會員則為7.99美元/月）。
但值得注意的是，此次亞馬遜音樂擴大Prime會員的權(quán)益并不是沒有限制，如用戶想按自己的喜好收聽音樂，依舊需要額外開通“Music Unlimited”。因此與此前一樣，亞馬遜方面此舉的目的，顯然還是為了讓消費者認(rèn)為一年花139美元購買的Prime會員“很劃算”。
對此有觀點認(rèn)為，Prime會員在亞馬遜音樂權(quán)益的擴大，似乎更能吸引那些“接受隨機播放的聽眾”，而這部分用戶其實往往很難會主動為音樂付費。而這一思路與亞馬遜通過收購米高梅來拓展視頻內(nèi)容、并借此擴大付費用戶規(guī)模較為類似，都是為了Prime會員服務(wù)，是在試圖將其打造為一個涵蓋視頻、音樂、圖書、電商等服務(wù)的“超級會員”。
其實亞馬遜做流媒體音樂業(yè)務(wù)的歷史，并不比蘋果晚。早在2007年，亞馬遜方面便已效仿蘋果的iTunes音樂商店，推出了Amazon MP3，并且在上線之初便取得了百代（EMI，后于2012年被拆分收購）、環(huán)球、華納、索尼四大唱片公司的音樂內(nèi)容授權(quán)，然而當(dāng)時由于沒有iPod這類硬件設(shè)備承接，因此相比蘋果走得也慢了一步。
在進入流媒體音樂時代后，Prime Music（2014）盡管先于Apple Music（2015）推出，但當(dāng)時亞馬遜方面也并非著眼于深度愛好者、而更偏向大眾用戶。
當(dāng)時，Netflix的訂閱模式還被外界成為“新的商業(yè)模式”，并且全球訂閱用戶數(shù)量才剛剛達(dá)到5000萬，就更別提用戶為流媒體音樂平臺付費了。即便是如今，根據(jù)MIDia Research發(fā)布的相關(guān)報告顯示，截至2021第二季度，全球所有流媒體音樂平臺的付費用戶也才達(dá)到達(dá)5.239億。這也就意味著實際上只有10%至15%的用戶才會為音樂流媒體付費。
對此，亞馬遜音樂副總裁Steve Boom日前在接受相關(guān)媒體的采訪時指出，“事實上有85%~88%的用戶每年數(shù)字音樂的消費約為15美元、實體音樂則可達(dá)到30美元，這說明他們只是購買了幾張CD或?qū)］嫷膸资讍吻薄Ｒ虼怂J(rèn)為，Prime Music誕生之初面向的就是這類消費者，而如今面向Prime會員曲庫的增加，也是因為“隨著時間的推移，音樂的價值正在逐漸體現(xiàn)”。
并且按照Steve Boom的看法，“版權(quán)獨占”并不能抹殺盜版音樂的存在，習(xí)慣于使用一款軟件或服務(wù)的用戶會“想方設(shè)法盜版其他平臺的音樂”。而這更像是為平臺謀利，而非為音樂產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造更多價值。
其實這并不難理解，如今國內(nèi)市場的在線音樂行業(yè)隨著獨家版權(quán)時代的終結(jié)，各平臺的重心也已經(jīng)從此前的爭奪版權(quán)，逐漸轉(zhuǎn)移到了服務(wù)、音樂分發(fā)，以及對獨立音樂人的扶持方面。而在海外市場各主流平臺基本都擁有大量內(nèi)容資源的情況下，亞馬遜音樂轉(zhuǎn)向音樂分發(fā)，以及幫助潛在用戶和藝術(shù)家匹配，或許也是一種合理的選擇。
簡單來說，亞馬遜音樂此舉就是讓沒有確定愛好的用戶，能夠更廣泛地接觸到更多音樂，從而匹配到相應(yīng)的創(chuàng)作者與歌曲類型。更進一步來說，這樣的連接或許還能夠打通用戶在亞馬遜上購買實體專輯、數(shù)字專輯，甚至是音樂類硬件產(chǎn)品，例如Echo音箱的交易鏈路。但顯然，這一切都需要建立在用戶能夠接觸到更多音樂這一基礎(chǔ)上。
當(dāng)曲庫中內(nèi)容數(shù)量基本一致的情況下，如今Prime Music與免費版Spotify的唯一差異，或許就只在“有無廣告”和“付費播客內(nèi)容”上了。相比之下，對于那些不排斥隨機收聽音樂的用戶而言，成為Prime會員或許會有更好的體驗。但在沒有龐大用戶數(shù)據(jù)積累的情況下，Prime Music的個性化推薦能夠奏效嗎？
并且隨著YouTube方面在流媒體音樂服務(wù)上的日趨完善，以及TikTok在音樂宣發(fā)方面的地位不斷增強，無論是面向消費者還是上游音樂廠商的宣發(fā)，亞馬遜自然不太可能一直停留在原地。
無論如何，不斷擴大曲庫、并提高音質(zhì)的亞馬遜音樂，未來將或?qū)蔀锳pple Music與Spotify更為強勁的競爭對手，并且比起純粹的內(nèi)容平臺Spotify，亞馬遜和蘋果的流媒體音樂業(yè)務(wù)顯然也更有底氣。畢竟，前者坐擁全球性的電商業(yè)務(wù)，而后者則依靠軟硬件方面的優(yōu)勢建立了強大的生態(tài)。
一直以來，亞馬遜音樂的發(fā)展似乎都沒有圍繞如何成為更好的流媒體音樂產(chǎn)品延伸，比如Spotify推薦算法的準(zhǔn)確性、Apple Music在用戶體驗上的探索等。自始至終亞馬遜都在圍繞音樂內(nèi)容來促進硬件、會員服務(wù)、相關(guān)商品的銷售，更像是以商人的思路完成音樂產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的耦合。
當(dāng)然，這也不失為一種新的嘗試，就像如今阿里的88VIP綁定網(wǎng)易云音樂付費訂閱服務(wù)一樣，從某種程度上，后者也以一個“附贈”的形式讓更多用戶接觸到了數(shù)字音樂。但這樣的做法能否真的幫助音樂人、版權(quán)機構(gòu)更好地傳播內(nèi)容，恐怕首先就需要面臨來自TikTok、抖音的市場競爭考驗。