文|Tech星球 楊曉鶴
“始祖鳥的以太藍太難買了，日常穿搭還是滑雪都適合！”
消費者趙輝在社交圈感慨，“雙11 ”就在搶購沖鋒衣，但是線上天貓和京東的旗艦店，不少經(jīng)典款和熱門款都缺貨，要不就主流碼數(shù)沒有，“以前大家都買北面、狼爪的時候，始祖鳥也沒這么難買?！?/p>
其實，不僅是始祖鳥，男人們沉迷的“釣魚、茅臺、始祖鳥”，女性消費者喜歡的“l(fā)ululemon、拉夫勞倫、始祖鳥”，這些號稱“中年三寶”的運動休閑品牌，銷量都開始躥升，出現(xiàn)一件難求的情況很常見。
根據(jù)京東的數(shù)據(jù)顯示，今年“雙11”運動專場前10分鐘，跑步鞋品類成交額同比增長146%，運動羽絨服成交額同比增長120%，瑜伽裝備品類的成交額同比增長也超過150%。
這類商品熱銷，與當下中產(chǎn)消費群體的購物觀改變，有很大的的關(guān)系。伴隨著這兩年，徒步、露營、滑雪、釣魚等戶外活動愛好出圈，這些戶外品牌也開始備受追捧?！皭酆脩敉饩痛┦甲骧B，喜歡健身就穿lulumen”，高端專業(yè)的裝備成為流行趨勢。
而這些品牌所具備的舒服、便捷等特性，也讓其在城市休閑中占據(jù)一席之地。但在城市休閑場景中，趙輝說道，其實更多是一種身份象征和圈層文化。中年人在辦公室也穿始祖鳥，這和青年碼農(nóng)穿沖鋒衣的意味可不同，說明你有錢又閑。
企業(yè)們也正是看中了品牌的外在屬性，市場價格也是節(jié)節(jié)攀升。前不久，安踏集團一名高管在8月公開活動上宣布，旗下戶外運動品牌始祖鳥，在經(jīng)營策略上會全面對標愛馬仕。
“始祖鳥也要配貨銷售”，這名高管的發(fā)言，雖然最后被證實并不代表集團官方的政策，但動輒幾千款一件的外套，也被網(wǎng)友認為價格很奢侈。
如今，青年人穿平替，“中年三寶”則走向高端路線，“收割”有錢有閑的中產(chǎn)消費者？
“中年三寶”是如何火起來的？
始祖鳥是創(chuàng)立于1989年的加拿大一線戶外品牌，走近潮流圈還是近兩年的事情。
在2020年秋冬男裝閉幕式上，創(chuàng)意設(shè)計大師 Virgil 就穿著一件ALPHA SV 亮相，此后在OFF WHITE 2020秋冬女裝中，讓超模 GIGI 和 Bella 穿著始祖鳥上衣和OEW的禮服混搭亮相。這兩件事，讓始祖鳥成功打入潮流圈。
而在消費者心中爆火，則是在2021年的國外一條網(wǎng)紅視頻中。這條視頻中，國外網(wǎng)紅穿著始祖鳥的衣服淋浴，水落衣服而不沾的出眾效果，引發(fā)了不少用戶跟隨拍攝。不沾水，卻還有透風(fēng)性，速干且舒適，國外年輕人開始追捧始祖鳥品牌。
經(jīng)過國外的爆紅，始祖鳥進入國內(nèi)就是高端品牌的姿態(tài)了。2022年“十一”長假前夕，北京王府井首家始祖鳥旗艦店開幕時，排隊的人見頭不見尾。而北京SKP商城的5層，在今年調(diào)整為高端運動品牌區(qū)后，始祖鳥也占據(jù)了一個黃金店鋪位置。
北京徒步愛好者何蕊告訴Tech星球，他們所在的徒步社群就有很多人穿始祖鳥。徒步社群中的年輕人只穿得起凱樂石，但很多中年人就穿始祖鳥。
每次徒步后，社群會在山腳下聚餐，大家都會聊裝備話題。“軟殼/硬殼這些專業(yè)話題還能跟著聊，但當大家進入哪個牌子好時，自己就很難插上話了。”何蕊告訴Tech 星球，這時候始祖鳥這些高端品牌就占據(jù)話語權(quán)了。
但何蕊說其實交流的機會也不多，因為這些中年人基本會聚一桌，他們會喝白酒、唱歌，很大聲的說話。而他們年輕人則喝不動白酒，也沒有玩的那么放得開。
裝備是否創(chuàng)造了鄙視鏈？何蕊認為倒不至于，但是圈層文化是有區(qū)分的，你是初級/中級還是重度愛好者，不僅是哪些路線的難度決定，這些裝備也無形區(qū)分了等級。
在健身圈也是如此，南京的李夢是瑜伽愛好者。穿 lululemon的形體褲，就是這個圈子的入圈標志。
這兩年Keep直播和抖音健身很火熱，大家都追求穿著一件lululemon，展示自己的形體美?！拔易约阂蚕矚g拍攝做瑜伽的招聘和視頻，分享在抖音和朋友圈”，李夢說，穿這些牌子的健身褲，不僅能保護肌肉，還能傳遞專業(yè)的形象。
這個品牌也有很多系列可選，想顯瘦穿2021年推出的Instill，出汗比較多的選擇Wunder Train，這個系列更速干；如果喜歡瑜伽和跑步，那就選擇faste and free，這個用的NuluX面料，對大腿支撐性更好。
當你了解這些細節(jié)區(qū)別時，就說明你已經(jīng)入圈了。伴隨著越來越多的人進入圈子，始祖鳥、lululemon這些牌子也火遍大街小巷，傳遞到了戶外運動、城市休閑領(lǐng)域。
而無論始祖鳥、lululemon，還是拉夫勞倫，受到中年人的追捧，還有重要特點是這些貨品在人群中足夠低調(diào)，但是走近一看衣服LOGO，卻足夠顯眼?！爱斈闳胧质甲骧B后會發(fā)現(xiàn)，北面確實有點冒窮氣”，視頻博主可達熊調(diào)侃道。
正是市場環(huán)境和消費認知的變化，讓這些品牌在最具消費能力的中年人中群，獲得了足夠的認可。而有了消費者的普遍認可，這些品牌的價格也水漲船高。
誰讓這些品牌變得買不起？
在北京高端商場SKP的5層，2021年底迎來一次重要升級，Arc’teryx始祖鳥等高端運動品牌開始入駐這里。
在這座奢侈品品牌云集、年銷售額達177億元的商場中，每一件商品都價格不菲。在SKP的始祖鳥店中也是如此，一件沖鋒衣6500元，一件城市休閑羽絨服25000元。有顧客想買ALPHA SV 系列，但熱門的色系都沒有貨。價格和貨源緊俏程度，都和對門的DIOR、CHANEL等奢侈品對標。
據(jù)悉，近期SKP曾舉行店慶活動，疊加“雙11”購物節(jié)，這無疑是一個大賣的好時機。但“高傲的”始祖鳥品牌卻只讓低配版參加活動，高配版不參加店慶活動，這正是始祖鳥為了維持高端定位的舉措。但這也讓很多“鳥粉”表示“遺憾”，不過，這些難不倒一些老粉，有人就分享了一招如何折扣買高配版的招數(shù)。
這個簡單招數(shù)就是先在官網(wǎng)下單，然后找西安SKP銷售電話說問題，讓其給異地配貨。這樣北京SKP的始祖鳥店會就近給調(diào)貨，又因為西安SKP的始祖鳥店有高配版參加活動，這樣北京就只能同樣用高配版給你折扣配貨?！?5折買了件 Kadin，真香”，買到高配版的“鳥粉”麥子忍不住分享.
盡管85折的高配版，價格也不便宜，可消費者還是趨之若鶩。財報數(shù)據(jù)顯示，10月17日，安踏體育發(fā)布2022年第三季度財報，始祖鳥所在的“其他品牌產(chǎn)品”的零售金額，與2021年同期相比有40%-45%的增長。
但其實始祖鳥完全能夠獲得更高的增長，畢竟以現(xiàn)在的工廠產(chǎn)能看，批量生產(chǎn)的能力都很強。只不過，始祖鳥堅持人工縫紉拉鏈和折面等。這就像LV、香奈兒一樣，宣稱手工打造的包包，如此理由限產(chǎn)后，產(chǎn)品就能保持高位價格。
種種舉措下，不少網(wǎng)友也發(fā)現(xiàn)始祖鳥的價格在攀升，比如旗艦店原來一件棉線半袖T恤600元，偶爾打折400元，現(xiàn)在直接標價800元售賣。
但實際上，海外始祖鳥等品牌的漲幅并沒這么高。近期就出現(xiàn)一個新聞，“拉夫勞倫賣25件不合格女裝被罰6萬”。事件起因是當事人以198元每件的價格，進購“Ralph Lauren”牌女士針織套頭衫，以1090元的五倍進價賣出。
這也讓大家意識到海淘這些品牌更便宜，其實始祖鳥海淘的價格就比國內(nèi)便宜一倍，郵費也就幾十元，性價比還是超過國內(nèi)。不少“鳥粉”就選擇在“黑色星期五”等促銷節(jié)日海淘。
也有不少類似李夢的年輕人，選擇平替產(chǎn)品。自己在電商平臺上選購其他品牌的貨，“l(fā)ululemon確實舒服，但是也和這些工廠貨沒多大差別，價格卻差不少。”
企業(yè)收割高端品牌紅利
面對中年人對高端品牌的喜好，以及正在形成的山系服裝消費潮流。這些運動品牌企業(yè)正在抓住市場紅利，安踏就是其中的典型。而安踏能在國潮品牌中率先悟得此道，也和自身的經(jīng)驗不無關(guān)系。
2009年，安踏以不超過6億港元的價格，收購了FILA在中國的商標經(jīng)營權(quán)，這件事的意外成功，開啟了安踏的投資國外品牌之路。
FILA的成功，源于安踏將FILA 定位為“運奢”，以北京SKP商場為例，始祖鳥中間隔兩家就有一家FILA店。這家店重新以紅色風(fēng)格裝修，進店仿佛進入一座城堡。
而且，安踏讓FILA保持獨立的運營體系，幫助FILA在各大商場中開專賣店。FILA 抓住國內(nèi)中產(chǎn)對舒服、好看的產(chǎn)品需求，激活了其在國內(nèi)的市場。
但安踏集團也不能高枕無憂，在主品牌安踏近乎“躺平”后，F(xiàn)ILA如今也已經(jīng)進入了增長放緩階段。2022年上半年，F(xiàn)ILA營收107.77億元，同比下滑0.5%。
不過FILA過去幾年的增長依然是現(xiàn)象級，安踏隨之照瓢畫葫蘆，2018年12月，安踏宣布收購Amer Sports，這正是始祖鳥的母公司。在國內(nèi)，安踏按照打造FILA的思路，同樣定位高端品牌打造始祖鳥。
“十一”長假期間，除了北京王府中環(huán)開出了亞洲首家線下體驗門店，始祖鳥還計劃在合肥等諸多二線城市急速開店。lululemon也是如此，將國內(nèi)列為最重要的增長市場。
據(jù)中新經(jīng)緯對lululemon中國區(qū)高級副總裁黃山燕的采訪，后者表示截至2021財年年底，lululemon在中國大陸地區(qū)的門店總數(shù)已達71家，預(yù)計到2026財年將達220家。
瘋狂開店背后，是lululemon計劃將中國大陸發(fā)展成為其全球第二大市場，并實現(xiàn)在2026年實現(xiàn)營收125億美元的目標。
“中年三寶”為代表的消費品牌，紛紛制定了激進的發(fā)展計劃，與國內(nèi)消費市場快速發(fā)展有很大關(guān)系。從過去人均消費幾百元購物，到如今單個平臺消費過萬，國內(nèi)消費能力增長迅速。
而這些品牌的市場紅利，除了安踏，還需要有更多的國潮品牌參與。