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“大空頭”唱多力挺,瑞幸咖啡為何再被看好?

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“大空頭”唱多力挺,瑞幸咖啡為何再被看好?

瑞幸咖啡的“逆襲”訣竅是什么?

文|大摩財經(jīng)

曾經(jīng)被指為瑞幸咖啡“大空頭”的雪湖資本(Snow Lake),如今大舉押注這家咖啡飲品連鎖品牌東山再起。

陸正耀創(chuàng)辦的瑞幸咖啡,曾是創(chuàng)辦三年就上市、欲挑戰(zhàn)星巴克的新零售“黑馬”,但在2020年初曝出財務造假風波并被迫退市。彼時,雪湖資本被指是揭露瑞幸咖啡財務造假的做空文件的幕后操盤手。

但就在周一,雪湖資本發(fā)布了一份瑞幸咖啡的“唱多”研究報告,表示看好瑞幸咖啡現(xiàn)在的商業(yè)模式以及未來估值,并持有瑞幸咖啡的多頭頭寸。雪湖資本創(chuàng)始人馬自銘公開表示:“瑞幸咖啡的浴火重生是中國商業(yè)史上的一個奇跡。”他透露,對瑞幸咖啡的持倉目前約占該公司管理資產(chǎn)的15%。

過去兩年多,瑞幸咖啡完成了脫胎換骨的變化。瑞幸的投資方大鉦資本聯(lián)手新管理團隊,驅(qū)逐了以陸正耀為核心的原管理層,對瑞幸咖啡進行了徹底重組。目前大鉦資本持有瑞幸咖啡33.9%股權、57%的投票權。

經(jīng)歷了重組后,瑞幸咖啡的業(yè)績增長迅猛。據(jù)瑞幸披露的財報,2021年營收實現(xiàn)同比近100%增長達到79.65億元,同年Non-GAAP經(jīng)營虧損2.36億元,較2020年大幅收窄。2022年上半年,瑞幸咖啡實現(xiàn)營收57億元,同比增長約80%,其中二季度實現(xiàn)Non-GAAP盈利2.7億元。

雪湖資本認為,瑞幸咖啡實現(xiàn)“絕無僅有”的重生,得益于“天時、地利、人和”。

——天時:疫情影響下,星巴克為代表的“第三方空間”咖啡店受到影響,瑞幸的即買即走型(pick-up)門店反而贏得了更多份額,

——地利:瑞幸基于對中國本土市場的深刻理解,推出了一系列飲料化咖啡。飲料化咖啡和加盟模式正在幫助瑞幸更高效滲透到低線市場。

——人和:大鉦資本徹底清除了陸正耀在瑞幸的影響,重組后的新管理團隊聚焦了業(yè)務基礎和盈利。

雪湖資本在研報中表示,以2024年預估業(yè)績和35倍市盈率計算,瑞幸咖啡目標市值將達到147億美元。截止上周五收盤,在美國粉單市場交易的瑞幸咖啡市值約50億美元。

雪湖資本也圍繞市場空間、門店經(jīng)濟模型、低線市場擴張、加盟模式經(jīng)營杠桿以及護城河等角度全面闡述了為何現(xiàn)在極度看好瑞幸咖啡。

雪湖資本認為,瑞幸咖啡這兩年取得成功的“秘密武器”,是進行了本土化口味創(chuàng)新,推出了厚乳拿鐵、生椰拿鐵等一系列飲料化咖啡產(chǎn)品,進入到更廣闊的現(xiàn)制茶飲用戶市場,而不是局限在傳統(tǒng)的咖啡消費市場?!帮嬃匣Х?,明顯打開了中國咖啡行業(yè)的天花板?!?/p>

這就是說,瑞幸咖啡的目標早已不是星巴克,而是從咖啡市場和蓬勃發(fā)展的現(xiàn)制茶飲市場交叉中看到了更大的市場空間,通過咖啡與椰奶、果汁等結(jié)合創(chuàng)新,吸引了大批淺度咖啡或非咖啡用戶。

瑞幸在2020年9月推出的厚乳拿鐵,是一個標志性咖啡飲品,截止2022年二季度末,銷量已超過1億杯。2021年4月推出的生椰拿鐵,是瑞幸最成功的咖啡飲品,在2021年銷售了7000萬杯。

雪湖資本指出,現(xiàn)煮咖啡的人均消費杯次比現(xiàn)制茶飲更低,主要是低滲透率,而不是消費者的購買頻次。事實上,兩者的消費者購買頻次都是每月2-3次,但現(xiàn)制茶飲市場2021年店面數(shù)量39萬家、市場規(guī)模2800億元,現(xiàn)煮咖啡市場店面11.4萬家、市場規(guī)模880億元,相差均超過3倍。

瑞幸咖啡的逆襲,還在于單店經(jīng)濟模型的大幅改善,呈現(xiàn)量價齊升的增長。

按照雪湖資本的研究,對比2019年和2Q21-1Q22的數(shù)據(jù),瑞幸平均單店日售現(xiàn)煮咖啡從219杯上升至283杯,單杯價格從9.7元上升至15.1元,毛利率從37%上升至67%。單店月銷售額從7.4萬元升至13.6萬元,單店毛利從2.6萬元升至8.8萬元。

最終,瑞幸咖啡的單店平均利潤,從虧損3.3萬變成了盈利2.85萬元。

值得一提的是,瑞幸咖啡在早期一度只做自營,消耗了大量的資本。但從2021年起瑞幸重新放開加盟,以“0元加盟”的方式迅速吸引加盟商入局。截止2022年7月,瑞幸已擁有7388家門店,其中包括2000多家加盟店。

雪湖資本認為,10-20元價位的茶飲市場,主要位于3-5線城市為主的低線市場,預計TOP級品牌門店基數(shù)可達到6000家以上。這也意味著,瑞幸如果通過加盟模式加速在低線市場滲透,非常有望快速增長至1.4萬-1.5萬家門店的總數(shù)量。

按照雪湖資本的預測,瑞幸將在未來幾年保持高速增長,年營收預計將增至2024年的237億元,調(diào)整后股東凈利將在2024年達到28.28億元。

雪湖資本的唱多,代表了投資人態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變。這對于重組后夢想重新恢復上市的瑞幸咖啡,無疑是重大的好消息。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

瑞幸咖啡

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“大空頭”唱多力挺,瑞幸咖啡為何再被看好?

瑞幸咖啡的“逆襲”訣竅是什么?

文|大摩財經(jīng)

曾經(jīng)被指為瑞幸咖啡“大空頭”的雪湖資本(Snow Lake),如今大舉押注這家咖啡飲品連鎖品牌東山再起。

陸正耀創(chuàng)辦的瑞幸咖啡,曾是創(chuàng)辦三年就上市、欲挑戰(zhàn)星巴克的新零售“黑馬”,但在2020年初曝出財務造假風波并被迫退市。彼時,雪湖資本被指是揭露瑞幸咖啡財務造假的做空文件的幕后操盤手。

但就在周一,雪湖資本發(fā)布了一份瑞幸咖啡的“唱多”研究報告,表示看好瑞幸咖啡現(xiàn)在的商業(yè)模式以及未來估值,并持有瑞幸咖啡的多頭頭寸。雪湖資本創(chuàng)始人馬自銘公開表示:“瑞幸咖啡的浴火重生是中國商業(yè)史上的一個奇跡?!彼嘎叮瑢θ鹦铱Х鹊某謧}目前約占該公司管理資產(chǎn)的15%。

過去兩年多,瑞幸咖啡完成了脫胎換骨的變化。瑞幸的投資方大鉦資本聯(lián)手新管理團隊,驅(qū)逐了以陸正耀為核心的原管理層,對瑞幸咖啡進行了徹底重組。目前大鉦資本持有瑞幸咖啡33.9%股權、57%的投票權。

經(jīng)歷了重組后,瑞幸咖啡的業(yè)績增長迅猛。據(jù)瑞幸披露的財報,2021年營收實現(xiàn)同比近100%增長達到79.65億元,同年Non-GAAP經(jīng)營虧損2.36億元,較2020年大幅收窄。2022年上半年,瑞幸咖啡實現(xiàn)營收57億元,同比增長約80%,其中二季度實現(xiàn)Non-GAAP盈利2.7億元。

雪湖資本認為,瑞幸咖啡實現(xiàn)“絕無僅有”的重生,得益于“天時、地利、人和”。

——天時:疫情影響下,星巴克為代表的“第三方空間”咖啡店受到影響,瑞幸的即買即走型(pick-up)門店反而贏得了更多份額,

——地利:瑞幸基于對中國本土市場的深刻理解,推出了一系列飲料化咖啡。飲料化咖啡和加盟模式正在幫助瑞幸更高效滲透到低線市場。

——人和:大鉦資本徹底清除了陸正耀在瑞幸的影響,重組后的新管理團隊聚焦了業(yè)務基礎和盈利。

雪湖資本在研報中表示,以2024年預估業(yè)績和35倍市盈率計算,瑞幸咖啡目標市值將達到147億美元。截止上周五收盤,在美國粉單市場交易的瑞幸咖啡市值約50億美元。

雪湖資本也圍繞市場空間、門店經(jīng)濟模型、低線市場擴張、加盟模式經(jīng)營杠桿以及護城河等角度全面闡述了為何現(xiàn)在極度看好瑞幸咖啡。

雪湖資本認為,瑞幸咖啡這兩年取得成功的“秘密武器”,是進行了本土化口味創(chuàng)新,推出了厚乳拿鐵、生椰拿鐵等一系列飲料化咖啡產(chǎn)品,進入到更廣闊的現(xiàn)制茶飲用戶市場,而不是局限在傳統(tǒng)的咖啡消費市場?!帮嬃匣Х龋黠@打開了中國咖啡行業(yè)的天花板。”

這就是說,瑞幸咖啡的目標早已不是星巴克,而是從咖啡市場和蓬勃發(fā)展的現(xiàn)制茶飲市場交叉中看到了更大的市場空間,通過咖啡與椰奶、果汁等結(jié)合創(chuàng)新,吸引了大批淺度咖啡或非咖啡用戶。

瑞幸在2020年9月推出的厚乳拿鐵,是一個標志性咖啡飲品,截止2022年二季度末,銷量已超過1億杯。2021年4月推出的生椰拿鐵,是瑞幸最成功的咖啡飲品,在2021年銷售了7000萬杯。

雪湖資本指出,現(xiàn)煮咖啡的人均消費杯次比現(xiàn)制茶飲更低,主要是低滲透率,而不是消費者的購買頻次。事實上,兩者的消費者購買頻次都是每月2-3次,但現(xiàn)制茶飲市場2021年店面數(shù)量39萬家、市場規(guī)模2800億元,現(xiàn)煮咖啡市場店面11.4萬家、市場規(guī)模880億元,相差均超過3倍。

瑞幸咖啡的逆襲,還在于單店經(jīng)濟模型的大幅改善,呈現(xiàn)量價齊升的增長。

按照雪湖資本的研究,對比2019年和2Q21-1Q22的數(shù)據(jù),瑞幸平均單店日售現(xiàn)煮咖啡從219杯上升至283杯,單杯價格從9.7元上升至15.1元,毛利率從37%上升至67%。單店月銷售額從7.4萬元升至13.6萬元,單店毛利從2.6萬元升至8.8萬元。

最終,瑞幸咖啡的單店平均利潤,從虧損3.3萬變成了盈利2.85萬元。

值得一提的是,瑞幸咖啡在早期一度只做自營,消耗了大量的資本。但從2021年起瑞幸重新放開加盟,以“0元加盟”的方式迅速吸引加盟商入局。截止2022年7月,瑞幸已擁有7388家門店,其中包括2000多家加盟店。

雪湖資本認為,10-20元價位的茶飲市場,主要位于3-5線城市為主的低線市場,預計TOP級品牌門店基數(shù)可達到6000家以上。這也意味著,瑞幸如果通過加盟模式加速在低線市場滲透,非常有望快速增長至1.4萬-1.5萬家門店的總數(shù)量。

按照雪湖資本的預測,瑞幸將在未來幾年保持高速增長,年營收預計將增至2024年的237億元,調(diào)整后股東凈利將在2024年達到28.28億元。

雪湖資本的唱多,代表了投資人態(tài)度的積極轉(zhuǎn)變。這對于重組后夢想重新恢復上市的瑞幸咖啡,無疑是重大的好消息。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。