正在閱讀:

哪怕賠3.7億元,也要解雇印度裔高管:馬斯克為何忍不了?

掃一掃下載界面新聞APP

哪怕賠3.7億元,也要解雇印度裔高管:馬斯克為何忍不了?

印度人在美國已經(jīng)形成了自己獨特的生態(tài)體系。

文|正解局

最近,馬斯克在推特大搞裁員,引發(fā)各方關(guān)注。

新老板上任,三把火。

馬斯克確實夠“任性”,直接裁掉了一半的員工。

馬斯克大裁員,主要有幾個理由:

一是虧損嚴重。

FactSet的數(shù)據(jù)顯示,推特在過去10個財年中有8個財年出現(xiàn)虧損。

按照馬斯克的說法,推特每天虧損超過400萬美元(約合人民幣2891萬元),除了裁員“別無選擇”。

推特2021年第一季度的財報 來源:推特公司官網(wǎng)

二是鏟除異己。

正所謂,一朝天子一朝臣。

收購?fù)铺睾?,馬斯克已帶領(lǐng)50多名特斯拉員工加入推特,其中大多數(shù)為來自 Autopilot部門的軟件工程師。

只有裁掉一部分人,才能安插自己的“嫡系部隊”,馬斯克才能獲得對推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通員工,馬斯克還直接開掉了推特的最高管理層。

其中,就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)、CFO奈德 ·西格爾(Ned Segal)、法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德(Vijaya Gadde),以及首席客戶官莎拉·佩索內(nèi)特(Sarah Personette)。

基本上是一鍋端了。

值得注意的是,CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾和法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德,都是印度裔。

這兩人被解雇后,將分別獲得3870萬美元、1250萬美元的補償,合計達5120萬美元,約合人民幣約3.7億元。

為何馬斯克寧愿賠3.7億元,也要解雇印度裔高管?

據(jù)消息人士透露,主要是因為印度裔在推特內(nèi)搞團團伙伙,破壞了整體工作效率。

這從側(cè)面反映了印度人在海外的一個特點:抱團。

說印度人團結(jié),這似乎與我們的常識不符。

畢竟,印度詩人泰戈爾曾說,“印度從來不是一個國家,而是一個地理概念?!?/p>

誠如其言,印度是聯(lián)邦制,中央政府控制力差,官方語言就有20多種,還有等級森嚴的種姓制度,看起來更像是一盤散沙,和團結(jié)扯不上關(guān)系。

這說得也沒錯。

但需知,在海外特別是美國的印度裔,大多受過良好的高等教育。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,18歲以上的美國印度裔中,83%都上過大學,這一比例不僅高于亞裔整體的71%,更遠高于美國整體的59%。

而且,這批人大多都是高等種姓。

高知,高等,屬于同一個圈層,這是在美印度裔團結(jié)的基礎(chǔ)。

這種團結(jié),在職場上的表現(xiàn),就是拉幫結(jié)派。

一個印度人當上部門負責人后,就會馬上招入大批印度人。

一家美國企業(yè)里的印度裔員工

在晉升中,印度高管會優(yōu)先考慮印度下屬,印度下屬也會無條件擁護印度高管。

印度人的團結(jié),還體現(xiàn)在成立各種組織上:

一是印度理工學院美國校友會。

印度理工學院是印度最好的大學,類似于中國的清華大學。

很多美國科技企業(yè)的印度裔高管,都畢業(yè)于此。

印度理工學院美國校友會成立于上世紀九十年代,已經(jīng)成為連接印度與美國的人才輸送紐帶,還成為在美印度裔精英互相幫助的平臺。

二是印度企業(yè)家協(xié)會。

這家機構(gòu)成立于1992年,搭建成各種人際關(guān)系網(wǎng),幫助初來乍到的印度青年尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化。

印度企業(yè)家協(xié)會在13個國家設(shè)立54個分支機構(gòu),擁有10000多名會員,影響力不容小覷。

三是印度黨團。

除了商界外,印度裔也開始在政界嶄露頭角。

據(jù)不完全統(tǒng)計,在美國政壇從政的印度裔超過150人。

美國總統(tǒng)拜登上任之初,就任命了20名印度裔高官 ,其中17人在白宮擔任要職。

在印度裔商界人士的大力資助下,印度人還成立了各種印度黨團,影響美國的大政方針,為印度移民創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。

《金融時報》稱,即便如今硅谷的印度裔高管已經(jīng)數(shù)不過來了,印度人不再需要像最初那樣,付出非常大的代價才能打入科技行業(yè),但他們互幫互助的習慣仍然延續(xù)著。

這種抱團,是“前輩提攜后輩”,能讓初到美國的印度裔少走很多彎路。

這種抱團,是“我們挺你”,也能讓天資不差的印度裔精英在美國獲得更好的發(fā)展機會。

部分全球名企的印度裔CEO

可以說,印度人在美國已經(jīng)形成了自己獨特的生態(tài)體系。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

評論

暫無評論哦,快來評價一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

哪怕賠3.7億元,也要解雇印度裔高管:馬斯克為何忍不了?

印度人在美國已經(jīng)形成了自己獨特的生態(tài)體系。

文|正解局

最近,馬斯克在推特大搞裁員,引發(fā)各方關(guān)注。

新老板上任,三把火。

馬斯克確實夠“任性”,直接裁掉了一半的員工。

馬斯克大裁員,主要有幾個理由:

一是虧損嚴重。

FactSet的數(shù)據(jù)顯示,推特在過去10個財年中有8個財年出現(xiàn)虧損。

按照馬斯克的說法,推特每天虧損超過400萬美元(約合人民幣2891萬元),除了裁員“別無選擇”。

推特2021年第一季度的財報 來源:推特公司官網(wǎng)

二是鏟除異己。

正所謂,一朝天子一朝臣。

收購?fù)铺睾?,馬斯克已帶領(lǐng)50多名特斯拉員工加入推特,其中大多數(shù)為來自 Autopilot部門的軟件工程師。

只有裁掉一部分人,才能安插自己的“嫡系部隊”,馬斯克才能獲得對推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通員工,馬斯克還直接開掉了推特的最高管理層。

其中,就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾(Parag Agrawal)、CFO奈德 ·西格爾(Ned Segal)、法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德(Vijaya Gadde),以及首席客戶官莎拉·佩索內(nèi)特(Sarah Personette)。

基本上是一鍋端了。

值得注意的是,CEO帕拉格 ·阿格拉瓦爾和法律事務(wù)和政策主管維賈亞· 加德,都是印度裔。

這兩人被解雇后,將分別獲得3870萬美元、1250萬美元的補償,合計達5120萬美元,約合人民幣約3.7億元。

為何馬斯克寧愿賠3.7億元,也要解雇印度裔高管?

據(jù)消息人士透露,主要是因為印度裔在推特內(nèi)搞團團伙伙,破壞了整體工作效率。

這從側(cè)面反映了印度人在海外的一個特點:抱團。

說印度人團結(jié),這似乎與我們的常識不符。

畢竟,印度詩人泰戈爾曾說,“印度從來不是一個國家,而是一個地理概念?!?/p>

誠如其言,印度是聯(lián)邦制,中央政府控制力差,官方語言就有20多種,還有等級森嚴的種姓制度,看起來更像是一盤散沙,和團結(jié)扯不上關(guān)系。

這說得也沒錯。

但需知,在海外特別是美國的印度裔,大多受過良好的高等教育。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,18歲以上的美國印度裔中,83%都上過大學,這一比例不僅高于亞裔整體的71%,更遠高于美國整體的59%。

而且,這批人大多都是高等種姓。

高知,高等,屬于同一個圈層,這是在美印度裔團結(jié)的基礎(chǔ)。

這種團結(jié),在職場上的表現(xiàn),就是拉幫結(jié)派。

一個印度人當上部門負責人后,就會馬上招入大批印度人。

一家美國企業(yè)里的印度裔員工

在晉升中,印度高管會優(yōu)先考慮印度下屬,印度下屬也會無條件擁護印度高管。

印度人的團結(jié),還體現(xiàn)在成立各種組織上:

一是印度理工學院美國校友會。

印度理工學院是印度最好的大學,類似于中國的清華大學。

很多美國科技企業(yè)的印度裔高管,都畢業(yè)于此。

印度理工學院美國校友會成立于上世紀九十年代,已經(jīng)成為連接印度與美國的人才輸送紐帶,還成為在美印度裔精英互相幫助的平臺。

二是印度企業(yè)家協(xié)會。

這家機構(gòu)成立于1992年,搭建成各種人際關(guān)系網(wǎng),幫助初來乍到的印度青年尋找導(dǎo)師、拓展人脈、創(chuàng)業(yè)孵化。

印度企業(yè)家協(xié)會在13個國家設(shè)立54個分支機構(gòu),擁有10000多名會員,影響力不容小覷。

三是印度黨團。

除了商界外,印度裔也開始在政界嶄露頭角。

據(jù)不完全統(tǒng)計,在美國政壇從政的印度裔超過150人。

美國總統(tǒng)拜登上任之初,就任命了20名印度裔高官 ,其中17人在白宮擔任要職。

在印度裔商界人士的大力資助下,印度人還成立了各種印度黨團,影響美國的大政方針,為印度移民創(chuàng)造有利的政策環(huán)境。

《金融時報》稱,即便如今硅谷的印度裔高管已經(jīng)數(shù)不過來了,印度人不再需要像最初那樣,付出非常大的代價才能打入科技行業(yè),但他們互幫互助的習慣仍然延續(xù)著。

這種抱團,是“前輩提攜后輩”,能讓初到美國的印度裔少走很多彎路。

這種抱團,是“我們挺你”,也能讓天資不差的印度裔精英在美國獲得更好的發(fā)展機會。

部分全球名企的印度裔CEO

可以說,印度人在美國已經(jīng)形成了自己獨特的生態(tài)體系。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。