文|牛刀財(cái)經(jīng) 蔓聽孩提
2021年8月2日，新希望集團(tuán)迎來了歷史性的一刻——在2021年《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜上，新希望以316.057億美元的營收位列榜單第390位。值得一提的是，這是四川省第一家本土世界500強(qiáng)企業(yè)，也是“食品生產(chǎn)”類企業(yè)中唯一一家上榜的中國企業(yè)。
而遠(yuǎn)在2013年，身價(jià)400億的“飼料大王”劉永好因?yàn)樯眢w原因，不得不交出新希望集團(tuán)的管理權(quán)給女兒劉暢。
80年出生的劉暢，如今已經(jīng)42歲，接班新希望十年，接班之時(shí)差不多33歲。
曾經(jīng)有媒體問劉永好：她和女兒劉暢的最大區(qū)別是什么？劉永好笑著說：她有一個(gè)有錢的父親，我沒有。
的確，劉暢何其幸運(yùn)，但她面臨的接班挑戰(zhàn)也是父親不曾面對(duì)的，她一邊妝點(diǎn)自己的夢(mèng)想，一邊接受父親的安排，一邊叛逆，一邊妥協(xié)。
總的來說，當(dāng)好一個(gè)合格的富二代，對(duì)于劉暢來說，她經(jīng)歷了彷徨和不安，最后到認(rèn)同和感激，最后她成為了一個(gè)合格的“養(yǎng)豬人”。
01 42歲的劉暢，40歲的新希望
小時(shí)候，劉永好為了使劉暢擁有執(zhí)掌新希望的能力和格局，父親讓她請(qǐng)小伙伴來家里玩，鍛煉她的組織能力，后面讓她出國留學(xué)開闊眼界。而2002年，獲得MBA學(xué)位后劉暢回國，就是隱姓埋名在新希望的基層工作了兩年。
和王思聰類似卻不同，劉暢也曾經(jīng)想自己闖蕩。
2004年劉暢向父母借了100萬，做起了自己感興趣的首飾銷售生意，跟新希望漸行漸遠(yuǎn)。經(jīng)營路邊攤的劉暢，跟小攤販們學(xué)會(huì)了精打細(xì)算。但劉暢還是會(huì)被父親帶到高端的飯局上，慢慢地她發(fā)現(xiàn)：
跟那些接地氣的小攤販不同，爸爸的朋友們討論的都是國家政策、國際形勢(shì)。她說：“我有點(diǎn)不甘?！?/p>
2006年，劉暢以本名重回新希望，擔(dān)任房地產(chǎn)事業(yè)部副總，管理集團(tuán)在上海的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，彼時(shí)她已經(jīng)是中國最年輕的女富豪。
2008年，為完成北大MBA的畢業(yè)論文，她“心一橫”，終于踏進(jìn)養(yǎng)豬場(chǎng)，走入老爸耕耘了二十多年的養(yǎng)豬事業(yè)。
首先，她家是1982年創(chuàng)業(yè)的，她自己比新希望還要大兩歲。
她記得她小的時(shí)候，父母一邊泡腳一邊說著企業(yè)發(fā)展的事情，她父親說過一個(gè)廣告詞，“養(yǎng)豬希望富，希望來幫助”，這是一句廣告詞，通過四川省省臺(tái)播遍了全國各地。
她們是農(nóng)業(yè)企業(yè)中最早在省臺(tái)打廣告的，最早在鄉(xiāng)間城市墻壁畫廣告的，在那個(gè)時(shí)代她們開辟了新的廣告位置。
很多廣告詞就是一家人坐在那邊泡腳的時(shí)候想出來的，這樣的事情，點(diǎn)點(diǎn)滴滴貫穿了她整個(gè)童年生活。回來之前，她在想，如果她不在家里工作，就會(huì)在很大程度上抽離開，但是這個(gè)家庭的存在是和公司的成長是息息相關(guān)的，完全不可分割。因?yàn)樗齻兠恳环莞星槎纪度氲嚼锩?，談?wù)摰脑掝}是相關(guān)的，如果不參與到這個(gè)事業(yè)當(dāng)中，跟家里的話題就少了，企業(yè)的事情是鏈接這個(gè)家庭的。
劉永好創(chuàng)業(yè)之初并不富有，所以劉暢不是含著金湯匙出生的，她是和新希望一起長大的，當(dāng)年的劉永好半夜騎著自行車被野狗追，導(dǎo)致收來的雞蛋碎了一地，他坐在路邊嚎啕大哭的時(shí)候，劉暢是知道的。
企業(yè)初創(chuàng)時(shí)，劉永好的妻子曾將自己省吃儉用三年買來的手表賣了250塊錢，這筆錢就是創(chuàng)辦新希望的啟動(dòng)資金。丈夫在外打拼，妻子就一邊上班一邊照顧輔導(dǎo)劉暢。這些父母溫暖扶持、攜手奮斗的歷史，刻在了劉暢的記憶里。
父輩的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓劉暢看到新希望擁有工業(yè)化技術(shù)的生物技術(shù)的基因，創(chuàng)業(yè)之初的機(jī)器都是父輩自己攢的，劉暢小時(shí)候聽他們一起吃飯聊天，都是在說飼料機(jī)器該怎么改進(jìn)，怎么優(yōu)化蛋白質(zhì)和微量元素的搭配，這些經(jīng)歷將劉暢和新希望暗暗捆綁在一起，父親的苦心栽培也讓劉暢與新希望變得密不可分。
02 “二代接班”
二代接班是家族企業(yè)生死攸關(guān)的考驗(yàn)，大部分都是“帶三年，幫三年，看三年”。
對(duì)比之下，劉永好對(duì)女兒更“狠”。
短暫培養(yǎng)后，他就將接力棒直接傳給劉暢，干脆退出。比迅速接班更嚴(yán)峻的考驗(yàn)是，2012年新希望受到禽流感、速生雞事件的沖擊遭遇重挫，凈利潤同比下降35.4%，僅為17.07億，內(nèi)部又面臨與六和集團(tuán)的復(fù)雜整合問題，急需求變。2013年，33歲的劉暢臨危受命，出任新希望六和公司董事長，正式執(zhí)掌新希望帝國。
劉暢上任之初，新希望六和有接近八萬人和五百多家分公司，而這時(shí)候，她看到了集團(tuán)的瓶頸，不止有同質(zhì)化的競(jìng)爭(zhēng)，還有沒有新的技術(shù)性給這個(gè)行業(yè)帶來質(zhì)的變化，不止有產(chǎn)業(yè)下游沒有被集中，還有養(yǎng)豬開始呈現(xiàn)集中化的趨勢(shì)。
第一次坐進(jìn)辦公室，她每天有成百上千的單子需要簽字。她說：“OA的最后一個(gè)人就是我，最大的單子是幾千萬甚至上億的，到底能不能簽，壓力巨大?！苯影嗖粫?、資產(chǎn)縮水等外界質(zhì)疑不斷，劉暢一度被這種消息所擾，“非常忐忑、興奮、非常累，腦子里一直惦記著昨天哪些事情沒做好，哪些話沒有說好”。
她患上嚴(yán)重的失眠，需要去咨詢心理醫(yī)生。但她很快調(diào)整好心態(tài)，接受早醒失眠的事實(shí)，將精力集中在公司的經(jīng)營管理上。
從劉暢2013年成為新希望董事長以來，上市公司七年換了三任總裁，陶煦、李兵、鄧成相繼上任，又陸續(xù)離去。在布局生豬產(chǎn)能的關(guān)鍵時(shí)期，劉暢讓在地產(chǎn)板塊經(jīng)營多年的張明貴來負(fù)責(zé)養(yǎng)豬，引發(fā)眾議。
雖然人員輪換頻繁，但劉暢對(duì)生豬養(yǎng)殖科學(xué)化、精細(xì)化運(yùn)營的大方向一直不變。以前，一家人養(yǎng)幾頭豬或幾十頭豬，養(yǎng)殖方式很簡(jiǎn)單，豬吃什么都可以，自己配飼料也可以。但現(xiàn)在，巨大的養(yǎng)殖規(guī)模需要專業(yè)化的隊(duì)伍、科學(xué)的配方和數(shù)字化的管理系統(tǒng)，養(yǎng)豬成了一個(gè)技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。
劉暢給新希望帶來的改變，是從技術(shù)人員到研發(fā)人員。
2011到2013年新希望只有技術(shù)人員，而不注重研發(fā)人員的培養(yǎng)。2015年加大了創(chuàng)新方面的投入，這一年公司擁有400多位研發(fā)人員。2016年至今，公司研發(fā)人員占比穩(wěn)定在0.7%~0.9%，穩(wěn)中有升。新希望在2015年僅擁有4個(gè)專利，2017年專利數(shù)激增到101個(gè)，這才是“時(shí)尚”真正的支撐。
劉暢當(dāng)時(shí)就說，必須淘汰落后產(chǎn)能、改變經(jīng)營發(fā)展方式。同時(shí)新希望裁員近兩萬人，加上管理崗位的調(diào)整、分拆、競(jìng)聘，團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及年輕化被重新激活。2018年集團(tuán)員工7萬，其中包括平均年齡30歲左右的中層以上管理干部3000多人。
劉暢說“養(yǎng)豬正在變成一個(gè)科技感十足的事情”。
體現(xiàn)在：一是生物技術(shù)，新希望將從育種到食品的內(nèi)循環(huán)的全部關(guān)鍵點(diǎn)，都掌握在自己手里；二是精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保護(hù)、治病疫苗等這一類技術(shù)；三是全球供應(yīng)鏈的技術(shù)，即周轉(zhuǎn)全世界的大豆蛋白和各種微量元素的能力，精準(zhǔn)匹配企業(yè)終端食品的能力；四是環(huán)保，要找到大規(guī)模養(yǎng)殖下，讓糞便排泄和周圍環(huán)境和諧相處的方法；五是信息技術(shù)，即通過在豬場(chǎng)內(nèi)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)，使用攝像頭、傳感器、機(jī)器人，幫企業(yè)收集動(dòng)物及環(huán)境一些顆粒度非常細(xì)的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)更精準(zhǔn)地分辨它們的健康、生長情況。
但是慶幸的時(shí)候，仿佛老天都在眷顧她，劉暢接手新希望以后，無論是在營收上，還是在股價(jià)表現(xiàn)上，劉暢都交出了一份不錯(cuò)的答卷，只是漂亮的答卷里面，又暗藏危機(jī)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，在2013年劉暢接手新希望以后，新希望的營收從2013年的694億飆升到了2020年的1098億，突破了千億營收大關(guān)。而新希望的股價(jià)也從2013年最低的3.05元飆漲到了2020年最高的42.2元，股價(jià)漲幅達(dá)到了驚人的1283%。2014年，新希望六和股價(jià)突破700億元，利潤增長超過20多億，僅賣掉新希望六和就值750億元。
不過，劉暢的這份看似不錯(cuò)的成績單背后，卻有著很大的運(yùn)氣成分，因?yàn)樵谄浣邮中孪Ｍ牡谖迥?，非洲豬瘟爆發(fā)，豬價(jià)飆漲，而其大部分的成績都是在2018年豬價(jià)大漲之后取得的。
如今，隨著豬周期再次來臨，少掌門劉暢迎來了接手新希望以來的首個(gè)“大考”。
在業(yè)績方面，除了巨虧之外，新希望還面臨著一個(gè)大問題——負(fù)債不斷飆升。
根據(jù)半年報(bào)的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年新希望的總負(fù)債為833.1億，資產(chǎn)負(fù)債率為62.93%。而去年同期，新希望的總負(fù)債為538.2億，資產(chǎn)負(fù)債率為58.95%，今年上半年總負(fù)債和資產(chǎn)負(fù)債率都有所上升。
在股價(jià)方面，新希望的股價(jià)也出現(xiàn)了大幅的回調(diào)。截至目前，新希望的最新股價(jià)為13.3元，相較于最高點(diǎn)的42.2元已經(jīng)大跌了68%，市值則從最高的1903億元跌到了如今的600億元，一年時(shí)間新希望的市值縮水了1300億元。
對(duì)于新希望來說，及時(shí)轉(zhuǎn)變策略，隨著豬價(jià)的大幅下挫，養(yǎng)豬成了虧本的生意，不再盲目擴(kuò)張，則意味著能減少虧損，保存實(shí)力，可以等待下一個(gè)豬周期的到來。
這時(shí)候，劉暢也覺得：經(jīng)營企業(yè)并非一味地向前沖，需要配合周期來調(diào)整戰(zhàn)略，這對(duì)于其未來繼續(xù)經(jīng)營新希望將有很大的幫助。
03 改變了什么？
不是每一個(gè)生活優(yōu)渥的人，都能這樣跟自己作對(duì)。近年發(fā)布的《中國家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，家族企業(yè)中有接班意愿的第二代不到兩成。
劉暢喜歡挑戰(zhàn)，也喜歡革新，喜歡遇見未知的自己，也同時(shí)這樣要求別人，她覺得新希望需要新的商業(yè)和組織，將舊的經(jīng)濟(jì)商業(yè)方式變成新的商業(yè)方式，為企業(yè)注入新的靈魂，這是此次新希望傳承的核心訴求。
于是從2013年到現(xiàn)在，董事會(huì)一直在結(jié)構(gòu)調(diào)整，新希望董事會(huì)的規(guī)模壓縮、家族成員比例下降，董事大幅年輕化、高學(xué)歷化，由以往注重聲望轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅貙I(yè)性。精簡(jiǎn)人員可以使決策出臺(tái)效率更高，在代際傳承以及戰(zhàn)略變革的過程中可以集中精力謀發(fā)展。
新希望在2020年半年報(bào)中曾有這樣的表述：“公司養(yǎng)豬隊(duì)伍總?cè)藬?shù)已經(jīng)超過3萬人，但為了匹配未來的更高出欄目標(biāo)，公司豬產(chǎn)業(yè)人員仍然緊缺，公司仍將繼續(xù)以每年不低于1萬～2萬人的規(guī)模招聘、擴(kuò)充養(yǎng)豬隊(duì)伍?！边@足以體現(xiàn)劉暢的“求賢若渴”和對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的決心。
如今新希望依托完整的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈，在飼料、豬產(chǎn)業(yè)、禽產(chǎn)業(yè)、信息技術(shù)、食品加工領(lǐng)域構(gòu)建了五大產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究院。
與新希望一同長大的劉暢對(duì)公司有深厚感情，更堅(jiān)定對(duì)長期主義的追求，為企業(yè)尋求長遠(yuǎn)利益而非追求短期效益。在青島的亞布力論壇上，劉暢談到：“做農(nóng)業(yè)需要長期主義，不能想著賺短錢、快錢。在全產(chǎn)業(yè)鏈的梳理上，農(nóng)業(yè)的最前端，依然是靠天吃飯有周期性。做農(nóng)業(yè)是長期主義的，這個(gè)行業(yè)鍛煉了新希望的長期主義。四年一個(gè)豬周期，所以不能短時(shí)間賺上一筆錢就走。所以新希望看產(chǎn)業(yè)會(huì)放眼3年、4年?！?/p>
長期主義是她的執(zhí)念，也幫助她成長著。劉暢說：“在效益最好的時(shí)候過緊日子，是我們的企業(yè)精神，也是堅(jiān)持長期主義的具體措施”。如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)模化、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨不可擋，技術(shù)最后支撐的是效率。養(yǎng)豬進(jìn)入了下一個(gè)時(shí)代，企業(yè)從規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)會(huì)變成技術(shù)和成本之戰(zhàn)。企業(yè)未來比拼的是養(yǎng)出100公斤的豬，誰花了更少的錢、時(shí)間、資源。”
農(nóng)業(yè)的鏈路非常長，從農(nóng)業(yè)端一直推導(dǎo)到城市端。養(yǎng)豬新時(shí)代，企業(yè)拼的是供應(yīng)鏈能力、上下協(xié)同的能力與市場(chǎng)對(duì)話的能力，新希望不但豬養(yǎng)得好，還要做屠宰精加工、食品深加工、售賣。
七年來，劉暢一方面夯實(shí)飼料主業(yè)，另一方面向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，大力布局生豬禽類養(yǎng)殖、食品、牛乳等業(yè)務(wù)。新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品都做得有聲有色?？墒?，從非洲豬瘟到新冠疫情，都不斷考驗(yàn)著組織的敏捷性，組織需要把壓力轉(zhuǎn)為動(dòng)力、在危中發(fā)現(xiàn)機(jī)的能力。新希望通過豬和禽類的養(yǎng)殖，形成抗周期性，讓企業(yè)擁有更高的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
環(huán)境倒逼，疫情期間的農(nóng)業(yè)交流100%搬到了線上，一人食消費(fèi)的爆發(fā)，使新希望相信To C這條路走得通。
新希望近幾年一直致力于減少對(duì)傳統(tǒng)批市渠道的依賴，提高在商超、餐飲、電商等新型渠道的銷量。公司在京東上賣的生鮮禽肉，每月平均超過了5萬份，在京東平臺(tái)生鮮禽肉的第一梯隊(duì)；千喜鶴冷鮮肉，在北京也進(jìn)入了國安社區(qū)便利店的銷售體系。公司利用盒馬開拓了服務(wù)C端互聯(lián)網(wǎng)的能力，找李佳琦帶貨，實(shí)現(xiàn)了新的增長。
結(jié)語
在父親眼中，她依然太過年輕、經(jīng)驗(yàn)不足。
劉永好表示，未來權(quán)杖會(huì)否遞到劉暢手上，要看她的造化，要有意愿又有能力，才可以。劉永好曾說，“年輕人跟我們那一代的生活背景不一樣，學(xué)習(xí)情況也不一樣，視野也不一樣，我們不能夠要求下一代跟我們當(dāng)初一樣那么艱苦，那么拼，但是他們接受現(xiàn)代的意識(shí)、國際的思維，是我們所不具備的?！?/p>
而最近，在接受記者采訪時(shí)，新希望集團(tuán)董事長劉永好表示對(duì)她的接班人——女兒劉暢的工作挺滿意，“打85分以上”。
在日前舉行的亞布力企業(yè)家論壇閉幕會(huì)上，劉暢表示必須站在長期主義的角度來養(yǎng)豬做農(nóng)產(chǎn)業(yè)。劉永好說：論壇發(fā)言后收到了好多企業(yè)家朋友的短信電話，普遍認(rèn)為劉暢非常成熟，非常進(jìn)步。
“談的好只是一方面，更重要的是她的思維布局。她正在帶領(lǐng)一幫人做創(chuàng)新、做變革。在她背后，是2000多個(gè)30歲上下的中層以上管理者的成長和進(jìn)步，她有這些觀點(diǎn)和布局，實(shí)際是新希望一個(gè)群體、一個(gè)體系的進(jìn)步?！?/p>
新希望集團(tuán)董事長劉永好在接受專訪時(shí)說：“把公司交劉暢的這幾年，我省了好多事。以前是我?guī)F(xiàn)在是她帶我。她經(jīng)常說，過去十年，我做的最對(duì)的事情，就是從‘大王’寶座上走下來，去成就千千萬萬奮斗者?！?/p>
劉暢說她與父親還有一個(gè)不同：“因?yàn)槲矣幸粋€(gè)富父親，所以我可以體驗(yàn)更多的消費(fèi)，我是最好的用戶。我父親的時(shí)代要做飼料大王，而現(xiàn)在的新希望要做的是一個(gè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商?！?/p>
這點(diǎn)，劉暢道出了新希望集團(tuán)的“新夢(mèng)想”。