記者｜牛鈺

龍湖集團管理層完成交接班。

10月28日，龍湖集團（00960.HK)在港交所發(fā)布公告，公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因，辭任龍湖集團執(zhí)行董事、董事會主席，董事會主席將由執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平出任。

此外，人力資源總經(jīng)理沈鷹擔任執(zhí)行董事，副董事長邵明曉從執(zhí)行董事調任為非執(zhí)行董事，吳亞軍同時獲任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

公告發(fā)布當日，委任陳序平為龍湖集團董事會主席即生效，同時兼任CEO一職。雖有主席與行政總裁不應由一人同時兼任之規(guī)定，但龍湖認為由陳序平兼任首席執(zhí)行官適宜于現(xiàn)階段發(fā)展符合公司最佳利益，將于適當時候考慮兩職位分離。

公開資料顯示，吳亞軍出生于1964年，邵明曉出生于1965年，二人已接近花甲之年，如今年輕的陳序平成為龍湖集團成立29年來第二位董事長，意味著龍湖集團管理層順利完成交接班。

新任董事長陳序平，是位“80”后，畢業(yè)于清華大學，是龍湖集團2008屆“仕官生”，屬于龍湖內部造血的職業(yè)經(jīng)理人。

在工程師、工程經(jīng)理、項目總、投資發(fā)展部負責人等職位的歷練后，陳序平于2016年底出任成都公司總經(jīng)理，2021年7月被任命為集團COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理，2022年2月被任命為龍湖第三任CEO。

吳亞軍在公司內部對陳序平有極高的評價：“陳序平有很強的方向感，對龍湖文化認同，企業(yè)家精神、生意邏輯，組織能力、再到駕馭大系統(tǒng)的能力，都很突出。”

事實上，陳序平從校招生一路升到董事長的歷程，也是龍湖集團去“家族化”走向深度機構化的過程，這正是吳亞軍所希望看到的。

回溯龍湖發(fā)展歷史來看，上世紀90年代，吳亞軍和蔡奎從“龍湖花園”項目起家，1993年龍湖集團創(chuàng)立之初，是一家典型的家族企業(yè)，后從西南一隅走向全國，成為當下國內房地產(chǎn)頭部企業(yè)之一，躋身世界500強。

2009年時，為了減少公司的家族企業(yè)色彩，作為公司創(chuàng)始人之一的蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務，開啟龍湖集團“去家族化”的第一步。

2011年8月，吳亞軍宣布辭去CEO一職，交由邵明曉接任。邵明曉入職龍湖16年，今年2月被任命為董事會副主席，陳序平則接替邵明曉CEO一職。

吳亞軍、蔡奎及其家族成員現(xiàn)已全部離開龍湖集團管理層，但仍掌握龍湖集團的大部分股權。

在吳亞軍看來，龍湖要真正成為一個機構化的公司，擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征，創(chuàng)建深度機構化。“深度機構化組織的特征，是不依賴于創(chuàng)始人和精英，而是進一步集團化和職業(yè)化。”吳亞軍說。

為實現(xiàn)深度機構化鋪路，龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位，自2004年啟動第一屆仕官生招聘，至今已有18年歷史。

據(jù)龍湖官方數(shù)據(jù)顯示，80后仕官生（仕官生2.0）等年輕干部逐漸從業(yè)務一線走向地區(qū)和集團管理團隊。截止目前，仕官生（含仕官生2.0）在龍湖中層管理者中已近200人，高管團隊中占比達20%。

今年以來，“80后”仕官生陳序平帶領年輕的團隊走到臺前。

截至2022年上半年，龍湖集團地產(chǎn)開發(fā)共進入了68個城市，為Top10開發(fā)商里進入城市數(shù)最少的一家公司。陳序平稱，“接下來我們會進一步做聚焦。”

隨之帶來的是組織的整體增效。比如今年將心業(yè)務也進行了整合、合并，比如把酒店業(yè)務整合到租賃住房航道來進行統(tǒng)籌管理。今年9月份，龍湖滬蘇公司合并了蘇南公司，精簡組織、整合區(qū)域資源的提效動作不斷。

根據(jù)2022年中報披露，上半年龍湖集團實現(xiàn)營業(yè)收入948億元，同比增長56%；核心權益后凈利潤66億元，同比增長6%。

在今年8月的業(yè)績會上，吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意，認為其在過去近半年CEO職位上的工作，表現(xiàn)超出她的預期。

此外，根據(jù)公告顯示，今年1-9月，龍湖集團累計實現(xiàn)銷售額1455.6億元，較去年同期下滑27.92%。自7月以來地產(chǎn)銷售情況持續(xù)回暖，整個三季度龍湖集團實現(xiàn)銷售額597.5億元，同比實現(xiàn)正向增長。

值得一提的是，在9月末至今的一個月時間里，龍湖接連出手，共摘得10幅地塊，在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲。