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龍湖創(chuàng)始人吳亞軍卸任董事長,80后CEO陳序平接班

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龍湖創(chuàng)始人吳亞軍卸任董事長,80后CEO陳序平接班

吳亞軍、蔡奎及其家族成員現(xiàn)已全部離開管理層,但仍掌握龍湖集團(tuán)的大部分股權(quán)。

龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍

記者|牛鈺

龍湖集團(tuán)管理層完成交接班。

1028日,龍湖集團(tuán)(00960.HK)在港交所發(fā)布公告,公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因,辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、董事會(huì)主席,董事會(huì)主席將由執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平出任。

此外,人力資源總經(jīng)理沈鷹擔(dān)任執(zhí)行董事,副董事長邵明曉從執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事,吳亞軍同時(shí)獲任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

公告發(fā)布當(dāng)日,委任陳序平為龍湖集團(tuán)董事會(huì)主席即生效,同時(shí)兼任CEO一職。雖有主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時(shí)兼任之規(guī)定,但龍湖認(rèn)為由陳序平兼任首席執(zhí)行官適宜于現(xiàn)階段發(fā)展符合公司最佳利益,將于適當(dāng)時(shí)候考慮兩職位分離。

公開資料顯示,吳亞軍出生于1964年,邵明曉出生于1965年,二人已接近花甲之年,如今年輕的陳序平成為龍湖集團(tuán)成立29年來第二位董事長,意味著龍湖集團(tuán)管理層順利完成交接班。

新任董事長陳序平,是位“80”后,畢業(yè)于清華大學(xué),是龍湖集團(tuán)2008仕官生,屬于龍湖內(nèi)部造血的職業(yè)經(jīng)理人。

在工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位的歷練后,陳序平于2016年底出任成都公司總經(jīng)理,20217月被任命為集團(tuán)COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理,20222月被任命為龍湖第三任CEO。

吳亞軍在公司內(nèi)部對陳序平有極高的評(píng)價(jià):陳序平有很強(qiáng)的方向感,對龍湖文化認(rèn)同,企業(yè)家精神、生意邏輯,組織能力、再到駕馭大系統(tǒng)的能力,都很突出。

事實(shí)上,陳序平從校招生一路升到董事長的歷程,也是龍湖集團(tuán)去家族化走向深度機(jī)構(gòu)化的過程,這正是吳亞軍所希望看到的。

回溯龍湖發(fā)展歷史來看,上世紀(jì)90年代,吳亞軍和蔡奎從龍湖花園項(xiàng)目起家,1993年龍湖集團(tuán)創(chuàng)立之初,是一家典型的家族企業(yè),后從西南一隅走向全國,成為當(dāng)下國內(nèi)房地產(chǎn)頭部企業(yè)之一,躋身世界500強(qiáng)。

2009年時(shí),為了減少公司的家族企業(yè)色彩,作為公司創(chuàng)始人之一的蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務(wù),開啟龍湖集團(tuán)去家族化的第一步。

20118月,吳亞軍宣布辭去CEO一職,交由邵明曉接任。邵明曉入職龍湖16年,今年2月被任命為董事會(huì)副主席,陳序平則接替邵明曉CEO一職。

吳亞軍、蔡奎及其家族成員現(xiàn)已全部離開龍湖集團(tuán)管理層,但仍掌握龍湖集團(tuán)的大部分股權(quán)。

在吳亞軍看來,龍湖要真正成為一個(gè)機(jī)構(gòu)化的公司,擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征,創(chuàng)建深度機(jī)構(gòu)化。深度機(jī)構(gòu)化組織的特征,是不依賴于創(chuàng)始人和精英,而是進(jìn)一步集團(tuán)化和職業(yè)化。吳亞軍說。

為實(shí)現(xiàn)深度機(jī)構(gòu)化鋪路,龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位,自2004年啟動(dòng)第一屆仕官生招聘,至今已有18年歷史。

據(jù)龍湖官方數(shù)據(jù)顯示,80后仕官生(仕官生2.0)等年輕干部逐漸從業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)。截止目前,仕官生(含仕官生2.0)在龍湖中層管理者中已近200人,高管團(tuán)隊(duì)中占比達(dá)20%。

今年以來,“80仕官生陳序平帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)走到臺(tái)前。

截至2022年上半年,龍湖集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)共進(jìn)入了68個(gè)城市,為Top10開發(fā)商里進(jìn)入城市數(shù)最少的一家公司。陳序平稱,接下來我們會(huì)進(jìn)一步做聚焦。

隨之帶來的是組織的整體增效。比如今年將心業(yè)務(wù)也進(jìn)行了整合、合并,比如把酒店業(yè)務(wù)整合到租賃住房航道來進(jìn)行統(tǒng)籌管理。今年9月份,龍湖滬蘇公司合并了蘇南公司,精簡組織、整合區(qū)域資源的提效動(dòng)作不斷。

根據(jù)2022年中報(bào)披露,上半年龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入948億元,同比增長56%;核心權(quán)益后凈利潤66億元,同比增長6%。

在今年8月的業(yè)績會(huì)上,吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意,認(rèn)為其在過去近半年CEO職位上的工作,表現(xiàn)超出她的預(yù)期。

此外,根據(jù)公告顯示,今年1-9月,龍湖集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額1455.6億元,較去年同期下滑27.92%。7月以來地產(chǎn)銷售情況持續(xù)回暖,整個(gè)三季度龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額597.5億元,同比實(shí)現(xiàn)正向增長。

值得一提的是,在9月末至今的一個(gè)月時(shí)間里,龍湖接連出手,共摘得10幅地塊,在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲。

未經(jīng)正式授權(quán)嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載本文,侵權(quán)必究。

龍湖集團(tuán)

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吳亞軍、蔡奎及其家族成員現(xiàn)已全部離開管理層,但仍掌握龍湖集團(tuán)的大部分股權(quán)。

龍湖集團(tuán)創(chuàng)始人吳亞軍

記者|牛鈺

龍湖集團(tuán)管理層完成交接班。

1028日,龍湖集團(tuán)(00960.HK)在港交所發(fā)布公告,公司創(chuàng)始人吳亞軍因年齡及身體的原因,辭任龍湖集團(tuán)執(zhí)行董事、董事會(huì)主席,董事會(huì)主席將由執(zhí)行董事及首席執(zhí)行官陳序平出任。

此外,人力資源總經(jīng)理沈鷹擔(dān)任執(zhí)行董事,副董事長邵明曉從執(zhí)行董事調(diào)任為非執(zhí)行董事,吳亞軍同時(shí)獲任公司戰(zhàn)略發(fā)展顧問。

公告發(fā)布當(dāng)日,委任陳序平為龍湖集團(tuán)董事會(huì)主席即生效,同時(shí)兼任CEO一職。雖有主席與行政總裁不應(yīng)由一人同時(shí)兼任之規(guī)定,但龍湖認(rèn)為由陳序平兼任首席執(zhí)行官適宜于現(xiàn)階段發(fā)展符合公司最佳利益,將于適當(dāng)時(shí)候考慮兩職位分離。

公開資料顯示,吳亞軍出生于1964年,邵明曉出生于1965年,二人已接近花甲之年,如今年輕的陳序平成為龍湖集團(tuán)成立29年來第二位董事長,意味著龍湖集團(tuán)管理層順利完成交接班。

新任董事長陳序平,是位“80”后,畢業(yè)于清華大學(xué),是龍湖集團(tuán)2008仕官生,屬于龍湖內(nèi)部造血的職業(yè)經(jīng)理人。

在工程師、工程經(jīng)理、項(xiàng)目總、投資發(fā)展部負(fù)責(zé)人等職位的歷練后,陳序平于2016年底出任成都公司總經(jīng)理,20217月被任命為集團(tuán)COO和地產(chǎn)航道總經(jīng)理,20222月被任命為龍湖第三任CEO。

吳亞軍在公司內(nèi)部對陳序平有極高的評(píng)價(jià):陳序平有很強(qiáng)的方向感,對龍湖文化認(rèn)同,企業(yè)家精神、生意邏輯,組織能力、再到駕馭大系統(tǒng)的能力,都很突出。

事實(shí)上,陳序平從校招生一路升到董事長的歷程,也是龍湖集團(tuán)去家族化走向深度機(jī)構(gòu)化的過程,這正是吳亞軍所希望看到的。

回溯龍湖發(fā)展歷史來看,上世紀(jì)90年代,吳亞軍和蔡奎從龍湖花園項(xiàng)目起家,1993年龍湖集團(tuán)創(chuàng)立之初,是一家典型的家族企業(yè),后從西南一隅走向全國,成為當(dāng)下國內(nèi)房地產(chǎn)頭部企業(yè)之一,躋身世界500強(qiáng)。

2009年時(shí),為了減少公司的家族企業(yè)色彩,作為公司創(chuàng)始人之一的蔡奎辭去公司副董事長及其他公司職務(wù),開啟龍湖集團(tuán)去家族化的第一步。

20118月,吳亞軍宣布辭去CEO一職,交由邵明曉接任。邵明曉入職龍湖16年,今年2月被任命為董事會(huì)副主席,陳序平則接替邵明曉CEO一職。

吳亞軍、蔡奎及其家族成員現(xiàn)已全部離開龍湖集團(tuán)管理層,但仍掌握龍湖集團(tuán)的大部分股權(quán)。

在吳亞軍看來,龍湖要真正成為一個(gè)機(jī)構(gòu)化的公司,擺脫創(chuàng)業(yè)期的特征,創(chuàng)建深度機(jī)構(gòu)化。深度機(jī)構(gòu)化組織的特征,是不依賴于創(chuàng)始人和精英,而是進(jìn)一步集團(tuán)化和職業(yè)化。吳亞軍說。

為實(shí)現(xiàn)深度機(jī)構(gòu)化鋪路,龍湖很早就把人才發(fā)展放在戰(zhàn)略地位,自2004年啟動(dòng)第一屆仕官生招聘,至今已有18年歷史。

據(jù)龍湖官方數(shù)據(jù)顯示,80后仕官生(仕官生2.0)等年輕干部逐漸從業(yè)務(wù)一線走向地區(qū)和集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)。截止目前,仕官生(含仕官生2.0)在龍湖中層管理者中已近200人,高管團(tuán)隊(duì)中占比達(dá)20%。

今年以來,“80仕官生陳序平帶領(lǐng)年輕的團(tuán)隊(duì)走到臺(tái)前。

截至2022年上半年,龍湖集團(tuán)地產(chǎn)開發(fā)共進(jìn)入了68個(gè)城市,為Top10開發(fā)商里進(jìn)入城市數(shù)最少的一家公司。陳序平稱,接下來我們會(huì)進(jìn)一步做聚焦。

隨之帶來的是組織的整體增效。比如今年將心業(yè)務(wù)也進(jìn)行了整合、合并,比如把酒店業(yè)務(wù)整合到租賃住房航道來進(jìn)行統(tǒng)籌管理。今年9月份,龍湖滬蘇公司合并了蘇南公司,精簡組織、整合區(qū)域資源的提效動(dòng)作不斷。

根據(jù)2022年中報(bào)披露,上半年龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入948億元,同比增長56%;核心權(quán)益后凈利潤66億元,同比增長6%。

在今年8月的業(yè)績會(huì)上,吳亞軍并不諱言對陳序平所取成績的滿意,認(rèn)為其在過去近半年CEO職位上的工作,表現(xiàn)超出她的預(yù)期。

此外,根據(jù)公告顯示,今年1-9月,龍湖集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額1455.6億元,較去年同期下滑27.92%。7月以來地產(chǎn)銷售情況持續(xù)回暖,整個(gè)三季度龍湖集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售額597.5億元,同比實(shí)現(xiàn)正向增長。

值得一提的是,在9月末至今的一個(gè)月時(shí)間里,龍湖接連出手,共摘得10幅地塊,在北京、上海、成都、合肥、西安等地均有斬獲。

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