文|無冕財經(jīng) 郭俊宇
編輯|陳澗
“大閑人”史玉柱終究還是閑不住。
在隱退多年之后，他又重新回到游戲一線，干起了自己的老本行。
10月21日，巨人網(wǎng)絡(luò)的《征途》團隊開始“招兵買馬”，一次擴招近百人。
在這之前，退休多年的史玉柱已經(jīng)重回巨人網(wǎng)絡(luò)，當起了《原始征途》的產(chǎn)品經(jīng)理，親自指導(dǎo)這款游戲產(chǎn)品的研發(fā)和改進工作。
這位曾經(jīng)叱咤商界的風云人物，雖然在2013年宣布退休后很少再露面，但實際上一直過著“退而不休”的生活。
在他曾經(jīng)創(chuàng)下過輝煌戰(zhàn)績的保健品和金融行業(yè)，史玉柱都曾想做出點新的成績，然而卻心有余而力不足。
如今，已經(jīng)60歲的史玉柱選擇回到《征途》，或許是沒有選擇的選擇。
創(chuàng)業(yè)史跌宕起伏
史玉柱最開始是靠著漢卡起家的。
1989年，史玉柱帶著借來的4000元和他花費9個月做出來的桌面排版印刷系統(tǒng)軟件來到深圳，開始第一次創(chuàng)業(yè)。
他用了5年時間，將當時的巨人集團做成了中國最大的民辦高科技企業(yè)。
后來因為跑得太快和盲目修建巨人大廈，導(dǎo)致資金鏈斷裂，巨人集團倒下，史玉柱也背上了2.5億債務(wù)。
1998年，背負巨債的史玉柱離開了珠海，跑到江蘇無錫的江陰，開始了第二次創(chuàng)業(yè)。
史玉柱拿著向朋友借來的50萬本金一頭扎進保健品行業(yè)。
每一筆錢史玉柱都算得清清楚楚。他先拿出5萬元給一直追隨他的30個親信發(fā)了工資，剩下的45萬分成三份，一份用來支付生產(chǎn)腦白金的貨款，一份用來做廣告，剩下一份用作預(yù)備資金。
史玉柱做的產(chǎn)品就是腦白金，這款產(chǎn)品見證了史玉柱東山再起的過程。
史玉柱再次靠著大膽的營銷打開市場，當時僅有15萬流動資金的他，就敢一邊免費送產(chǎn)品，一邊打廣告。
史玉柱在與消費者深入交談的過程中逐漸摸清了老年消費者的心理和消費習慣，發(fā)現(xiàn)其中大有名堂。之后，他便設(shè)計出那句很多人熟悉的廣告詞：“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金?！?/p>
在鋪天蓋地洗腦廣告推動下，腦白金從江陰迅速走向全國各大超市、藥店。僅僅兩年的時間，史玉柱的腦白金便做到了年銷量12億。
2002年下半年，史玉柱又推出了第二款保健品——黃金搭檔。
一年之內(nèi)，黃金搭檔的銷售額便做到了6.2億元，史玉柱靠著腦白金和黃金搭檔賺得盤滿缽滿。
他的債務(wù)在2001年便還清了，沒了債務(wù)之后的史玉柱輕松了許多，但隨著公司賬上的現(xiàn)金越來越多，他又開始有點焦慮了。
他擔心自己有了錢之后又會像之前那樣頭腦發(fā)熱，為了避免像之前那樣投資多個領(lǐng)域的混亂局面再次上演，史玉柱在投資方面變得非常謹慎。
他首要求穩(wěn)，其次才是看收益率的高低。他會從各方面評估投資標的的風險，甚至把地震、水災(zāi)等自然災(zāi)害都考慮在內(nèi)，最終他選擇了銀行業(yè)。
2002年，史玉柱通過上海健特分別從北京華資銀團公司喝首鋼總公司手里受讓了6000萬和8000萬華夏銀行股權(quán)。同年，他還從老友段永基那里接手了6000萬華夏銀行股權(quán)。
2003年，史玉柱開始投資民生銀行，從老友馮侖手中買下了1.43億股民生銀行股票，之后史玉柱又繼續(xù)增持，到2008年，他已經(jīng)是民生銀行第四大股東。
投資銀行讓史玉柱賺得盆滿缽滿。據(jù)中國網(wǎng)報道，2012年，史玉柱以浮盈45億元的傲人戰(zhàn)績被網(wǎng)友評為“2012年最佳投資人”。
盡管靠著腦白金和投資業(yè)務(wù)賺得盆滿缽滿，但史玉柱還是惦記著自己的老本行——IT行業(yè)。
2001年，盛大游戲從韓國引進網(wǎng)游《傳奇》，揭開了中國網(wǎng)游發(fā)展史的序幕。史玉柱也是這款網(wǎng)游早期的深度玩家之一。
《傳奇》的成功讓史玉柱看到了網(wǎng)游的廣闊前景，于是在2004年，史玉柱成立了巨人網(wǎng)絡(luò)公司，進入網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，開發(fā)出了《征途》。
2006年4月，《征途》公測，到2007年，這款游戲同時在線人數(shù)已經(jīng)超過百萬，擠進世界前三。
2007年11月，巨人網(wǎng)絡(luò)在紐交所上市，市值達到50億美元，造就了21個億萬富翁，史玉柱本人的財富也暴增了260億。
2016年，巨人網(wǎng)絡(luò)借殼世紀游輪，在A股完成上市，之后股價一路上漲，市值最高時曾超過千億。
“鐵人三項”已失靈兩項
東山再起后，史玉柱曾為自己制定了一個投資原則，那就是只做“鐵人三項”：保健品、互聯(lián)網(wǎng)和銀行。
如今來看，其中兩項在經(jīng)歷過輝煌后，如今已經(jīng)折騰不起什么水花了。
腦白金讓史玉柱在短短幾年便還清了巨額債務(wù)，并且逐漸構(gòu)建起如今的商業(yè)版圖，但沒過多久，史玉柱便退出了保健品業(yè)務(wù)的管理和決策。
早期的時候，為了隱藏自己跟腦白金的關(guān)系，史玉柱將腦白金的產(chǎn)權(quán)關(guān)系弄得很復(fù)雜。腦白金的商標注冊人是巨人，但生產(chǎn)許可證歸珠?？灯妫a(chǎn)的廠家是無錫健特，總經(jīng)銷商這是上海健特。
史玉柱之所以把自己隱藏起來，是害怕媒體知道他跟腦白金的關(guān)系后，會對腦白金造成不利影響。他一直認為，當年巨人大廈的“倒塌”，媒體起到推波助瀾的作用。
1993年注冊上海健特時，史玉柱的名字也并沒有出現(xiàn)在出資人和法人名單上，對外公開的職務(wù)僅僅是策劃總監(jiān)。
所以，早期很多人并不知道腦白金與史玉柱的關(guān)系，直到他自己公開后，人們才恍然大悟。
事實證明，史玉柱的擔憂是正確的。2003年315之際，《南方周末》刊登了一篇名為《腦白金調(diào)查真相》的文章，史玉柱和腦白金一下子就成為了消費者關(guān)注的焦點。
這篇調(diào)查文章引發(fā)了消費者對腦白金的質(zhì)疑和一大片批評的聲音。雖然這沒對腦白金造成致命打擊，但卻讓史玉柱深陷輿論漩渦。
為了平息批評的聲音，史玉柱2002年11月，史玉柱掌控的上海健特、黃山亙興宣布全面退出腦白金生產(chǎn)銷售，將腦白金的商標使用權(quán)和部分新技術(shù)折價1.46億元，轉(zhuǎn)讓給青島健特生物旗下的無錫健特。在此之前，史玉柱早已與青島健特和無錫健特基本劃清了關(guān)系。
2003年，史玉柱又將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)給賣了，接手的是段永基旗下的香港上市公司四通電子，賣了12.4億元。
在腦白金和黃金搭檔之后，史玉柱還搞過一種保健酒的銷售，叫做五糧液黃金酒，然而并沒能復(fù)刻腦白金和黃金搭檔的輝煌。
▲黃金酒業(yè)官網(wǎng)上展示的產(chǎn)品。
投資業(yè)務(wù)方面，民生銀行似乎成了他投資生涯的巔峰。退休之后，史玉柱的投資嗅覺，似乎沒有之前那么敏銳了。
2015年，史玉柱看上了P2P，先后投資了團貸網(wǎng)、綠能寶和車貸P2P投哪網(wǎng)的母公司旺金金融。
然而，在監(jiān)管風暴之下，P2P平臺幾乎“全軍覆沒”，綠能寶、團貸網(wǎng)、旺金金融相繼暴雷。
最后，史玉柱不僅沒賺到錢，反倒惹上了一身腥。如果不是因為跑得夠快，巨人網(wǎng)絡(luò)和史玉柱恐怕很難全身而退。
自2013年宣布退休之后，史玉柱在投資方面似乎也折騰不動了。
回歸老本行
保健品不好賣了，投資又折騰不動，史玉柱開始將精力集中在自己的老本行上。
橫跨三個行業(yè)，IT出身的史玉柱對游戲的感情或許是最深的。史玉柱當初做游戲，雖是興趣使然，但也確實傾注了不少的心血。
在巨人網(wǎng)絡(luò)的手游化轉(zhuǎn)型、Playtika收購案中，史玉柱依然負責牽頭并深度參與其中。
今年下半年，史玉柱重新回到游戲業(yè)務(wù)的一線。
7月份，史玉柱出席2022征途嘉年華時直言：“對《原始征途》的要求是要把99%的精力放在游戲性上，讓玩家覺得好玩，這是基礎(chǔ)?！?/p>
到了9月12日，半年沒發(fā)過微博的史玉柱突然發(fā)了一條微博，說他受《原始征途》團隊邀請，試玩了幾天游戲，整體感覺不錯，但還是存在一些問題，建議9月21號的開區(qū)不能定位為公測。
他提出了自己的優(yōu)化意見，包括大幅減少人民幣的作用；把人民幣購買的東西一多半讓給游戲里產(chǎn)出；讓非人民幣玩得開心；服務(wù)器架構(gòu)改回早期多服務(wù)器架構(gòu)等。
據(jù)新浪科技，巨人方面人士透露，近期史玉柱每天打游戲，常與研發(fā)團隊開會，有時一周碰幾次，把玩游戲時記錄的問題提給團隊，還會安排專人跟進團隊的修改進度。
可見，《原始征途》是被史玉柱寄予厚望的一款產(chǎn)品。
10月21日，巨人網(wǎng)絡(luò)的征途團隊突然宣布要開始招人了，將向2023屆全國大學(xué)畢業(yè)生開放近百個校招崗位，包括策劃、美術(shù)、QA等。
這些崗位涉及的項目包括在研新手游《原始征途》、前沿孵化團隊，以及傳統(tǒng)手游《征途2》，端游《征途》、《征途2》等。
巨人網(wǎng)絡(luò)整個研發(fā)團隊才近一千人，而且還是分散在多個工作室。如今僅征途團隊便擴招近百人，而且還是在游戲行業(yè)普遍收縮的大環(huán)境下。
史玉柱親自出馬背后，是巨人網(wǎng)絡(luò)長期業(yè)績承壓。
2019年至2021年，巨人網(wǎng)絡(luò)的營收逐年下滑，從25.71億元下滑至21.24億元，還不到2016年剛借殼時的水平。
▲巨人網(wǎng)絡(luò)營收和凈利潤情況。無冕財經(jīng)整理。
今年上半年，巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績依然萎靡，上半年營收10.64億元，同比增長2.71%，可凈利潤卻大幅下滑14.06%，降至4.91億元。
巨人網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)投入并不低，過去3年，其研發(fā)投入占總營收的比重均在30%以上，今年上半年，在營收只有不到5億的情況下，其研發(fā)費用就達到了3.17億元。
然而，這些研發(fā)投入并沒有起到應(yīng)有的效果。巨人網(wǎng)絡(luò)拿得出手的IP依然只有征途，公司在研的產(chǎn)品中，基本上也是圍繞著《征途》IP在做文章。
游戲玩家早已換了一代人，已經(jīng)16歲的《征途》卻依然在服役。它的創(chuàng)造者史玉柱也在兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一圈后，重新回到一線。
已經(jīng)步入耳順之年的史玉柱，能否讓《征途》重新煥發(fā)生機，一切還有待時間檢驗。