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羅永浩上淘寶“交個朋友”,離李佳琦還差多遠?

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羅永浩上淘寶“交個朋友”,離李佳琦還差多遠?

“做號不做人”,才是直播帶貨的終極模式?

文|雪豹財經(jīng)社 李欣彤

宣布退網(wǎng)4個多月后,10月24日傍晚6點,昔日的抖音頭號大V羅永浩準時現(xiàn)身直播間,在淘寶吹響了迎接雙11的號角。

這次“跳槽”被業(yè)內(nèi)人士津津樂道:老羅或?qū)⒊蔀榻影艮眿I的淘寶大主播,最有希望和李佳琦組合,重振“淘寶雙雄”。然而,結(jié)果與人們期待的大相徑庭。

兩小時場觀破1000萬,總場觀達2650萬,單場漲粉130萬,銷售額約2.1億元——這是他淘寶首秀交出的戰(zhàn)績。也能稱得上開門紅,但與李佳琦相比差距明顯。

去新的平臺,開拓新的陣地,突破更高的GMV天花板,對羅永浩來說是情理之中的選擇。失去薇婭的淘寶,則亟需補齊李佳琦帶貨短板的另一塊拼圖,拿下“男人們的雙十一需求”。

抖音種樹,淘寶乘涼,巨頭之間的流量混戰(zhàn)進入白熱化的階段,但還遠未到終局。踏破平臺壁壘的羅永浩,能否成為下一個李佳琦?

淘寶“處女秀”

與兩年前抖音直播首秀時的生澀、拘謹相比,羅永浩已經(jīng)可以駕輕就熟地應(yīng)對這場被眾人矚目的淘寶“處女秀”。

面對熟悉的直播鏡頭,羅永浩還是一貫的脫口秀式幽默風(fēng)格,用慢悠悠的語速講解商品,不乏詼諧和調(diào)侃,顯得十分放松。用千萬級紅包雨、iPhone14手機抽獎、飛天茅臺特價秒殺等方式,直播兩年的“老炮兒”羅永浩熟練地不斷推高人氣。

這一幕,守在直播間的鐵粉們期待已久。

從當天中午十二點開始,兩位“交個朋友”的老面孔率先開播,但6小時的累計觀看人次只有286萬。粉絲清一色地刷屏留言:“老羅什么時候來?”

羅永浩亮相才短短10分鐘,直播間觀看人數(shù)猛漲30萬,一小時后突破500萬。直播結(jié)束后,羅永浩的淘寶直播賬號粉絲量突破250萬。

圖源:羅永浩直播間截圖

與李佳琦當晚商品以美妝為主不同,羅永浩的直播間更像是“男生們的雜貨店”。在150多款產(chǎn)品中,家電數(shù)碼、運動鞋服、家居生活和酒飲占比較高,同時也涵蓋了少量美妝產(chǎn)品。

雪豹財經(jīng)社注意到,此次出現(xiàn)在老羅直播間的品牌,大多是在抖音交個朋友直播間賣得比較好的“老朋友”,如夢之藍、戴森、小米米家、信良記等。

在直播過程中,由于運營團隊的失誤,羅永浩的淘寶首秀頻頻出錯,如拿錯講解的產(chǎn)品、抽獎程序出bug、3次上錯產(chǎn)品價格。一款優(yōu)惠價1元的啤酒被標成了19.9元,羅永浩宣布自掏腰包彌補下單的用戶。他反復(fù)向觀眾致歉:“我還是個新人。新平臺有不同的規(guī)則,我們還在熟悉?!?/p>

在這個屬于李佳琦的魔鬼主場,即使是影響力和帶貨能力在抖音得到驗證的羅永浩,也不得不面對不小的壓力。

2020年4月1日晚,羅永浩抖音直播首秀3小時內(nèi)累計觀看人數(shù)超4800萬,完成GMV1.1億元,創(chuàng)下了抖音當時的最高紀錄,成為頭號帶貨主播。

但在陌生的淘寶,頭部大V的光環(huán)并沒有讓“新人”羅永浩吸引足夠多的流量。

24日下午四五點,李佳琦 Austin、烈兒寶貝、陳潔kiki、蜜蜂驚喜社等直播間場觀先后突破千萬,當時羅永浩的直播間只有不足300萬人觀看。截至當晚24點,羅永浩直播間點贊量為364.7萬,不到李佳琦直播間(2.51億)的1.5%。

從帶貨表現(xiàn)來看,李佳琦上播后,直播間200余個預(yù)售鏈接5分鐘內(nèi)售罄,之后上架的66個產(chǎn)品也全部被搶光。相比之下,在羅永浩直播間里,除了飛天茅臺、9.9元一箱的可口可樂、1元3瓶的精釀啤酒等引流產(chǎn)品外,其余產(chǎn)品均有庫存。

作為備受期待的“新王”,羅永浩距離李佳琦,可能還差一個薇婭。

多交個朋友

關(guān)于淘寶和羅永浩的這場雙向奔赴,一位業(yè)內(nèi)人士用“天時地利人和”來形容。

2020年3月19日,羅永浩宣布為還債進軍直播帶貨,抖音、快手、淘寶紛紛啟動“搶羅大戰(zhàn)”,有平臺開出了億元級別的天價簽約費。一個月后,老羅花落抖音。

從光大證券公布的數(shù)據(jù)中可以看出,當時,淘寶和快手是直播電商領(lǐng)域的兩大巨頭,剛起步的抖音占比還不到10%。抖音需要一位足夠有號召力的超頭部主播,與快手的辛巴和淘寶的李佳琦相抗衡;羅永浩則需要乘上抖音的順風(fēng)車,在平臺扶持下迅速積累財富和聲量。

蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示,2020年,羅永浩的交個朋友直播間用8個月完成近20億元GMV,2021年實際支付銷售額50億元,位列抖音全年GMV榜單第一名。抖音直播電商也在這段時間里飛速增長,形成三足鼎立的局面。

如今,與抖音的兩年獨家之約已到期,羅永浩需要走到更廣袤的草原,“多交個朋友”,將自己的商業(yè)價值放到最大。

淘寶無疑是他此時最好的選擇。

一方面,在抖音去中心化的流量分配機制下,羅永浩的交個朋友直播間很難一直立于潮頭。今年1-6月,交個朋友直播間連續(xù)霸榜帶貨TOP 10,但從7月開始銷售額不斷縮減,被東方甄選反超。如今,東方甄選已連續(xù)4個月占據(jù)榜首,交個朋友排名下挫。

“一個合格的品牌,應(yīng)該是在每個渠道遍地開花。”今年9月,交個朋友創(chuàng)始人黃賀在接受媒體采訪時表示,“把抖音這一個渠道吃透,再進入別的渠道,是一件水到渠成的事情?!?/p>

另一方面,直播電商戰(zhàn)局近兩年來持續(xù)發(fā)生變化,淘寶直播逐漸處于下位。在接連失去薇婭、李佳琦兩位超頭部后,中腰部主播難挑大梁,從其他平臺挖來的主播水土不服,淘寶亟需吸收新的血液。

“淘寶雖然能夠給到一站式的扶持,如直播機制、運營方式、流量扶持、營銷推廣位、貨盤組建等,但主播在抖快上的粉絲很難遷移過來?!币晃挥?年經(jīng)驗的電商從業(yè)者告訴雪豹財經(jīng)社。另外,抖音上的標桿性帶貨主播大多是靠搞笑段子或劇情內(nèi)容吸粉,而淘寶沒有這樣的土壤。

與在抖音上成長起來的“養(yǎng)成系”主播不同,羅永浩自帶流量,直播風(fēng)格自成一派,更能適應(yīng)不同平臺。

作為科技領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者,羅永浩入局抖音前就有自己的粉絲基礎(chǔ),并且是有一定消費能力的男性群體,主要帶貨品類為3C數(shù)碼類。入駐淘寶當天,羅永浩在個人視頻號發(fā)了一條短視頻,吐槽每年這個時候都是“所有女生”“閨蜜價”,稱“男人們的雙十一需求也該有人管管了”。這無疑是淘寶樂見的。

但接住淘寶拋出的橄欖枝,并不意味著羅永浩能成為下一個李佳琦。

未來直播的終極模式?

羅永浩的出抖入淘,釋放出一個強烈的信號:超頭部主播與一家平臺深度綁定的局面正在改變,這是否意味著平臺間的壁壘開始被打破?

在領(lǐng)逸傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人顧錫德看來,羅永浩入局淘寶并非一時沖動,而是在打一場早有準備的仗。

與大多數(shù)網(wǎng)紅帶貨主播不同,羅永浩還有一個更深入人心的標簽——創(chuàng)業(yè)者。相比起拍段子吸引流量、賣高利潤的白牌產(chǎn)品,他把更多精力放在了直播帶貨的源頭——對供應(yīng)鏈的把控上。

“很多機構(gòu)和平臺找明星藝人帶貨,主要是想通過明星來解決人流量和客流量的問題,這個也是我們找明星的初衷。但從另外一個方面看,行業(yè)真正的核心競爭力其實是供應(yīng)鏈?!?021年,羅永浩在接受每日經(jīng)濟新聞采訪時說。

顧錫德告訴雪豹財經(jīng)社,從2020年底的“假羊毛衫”事件后,羅永浩團隊就開始強化自己的選品和供應(yīng)鏈能力,基本不再與生鮮品類、白牌產(chǎn)品等合作。“在抖音、快手上買得好的產(chǎn)品大多是白牌,很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,砸了主播的口碑。但淘寶直播、尤其是天貓直播,基本是有背書的品牌,對消費者來講更有保障。”

換句話說,傳統(tǒng)的直播帶貨是“人帶貨”的輕模式,而羅永浩更傾向于“貨帶人”——品牌和產(chǎn)品成為絕對的主角,頭部主播逐漸隱身在MCN幕后,比拼機構(gòu)的全鏈路能力。

事實上,在成功打造出抖音頭部主播的IP后,羅永浩便將重心放在了“養(yǎng)號”上,主推交個朋友直播間,將其作為一個品牌來運營。從2022年起,羅永浩在抖音直播的頻次已經(jīng)由一周兩三場降至一個月兩三場,其余時間由旗下主播直播。

“去羅永浩化”雖然一定程度上影響了直播間的成交額,但能將風(fēng)險降到最低。今年4月,羅永浩逐漸淡出交個朋友直播間后,黃賀在接受媒體采訪時表示,羅永浩個人GMV占該公司總量不到5%,直播時長不足總量的3%。

關(guān)于和淘寶直播的合作,交個朋友此前也回應(yīng)稱,未來包括羅永浩在內(nèi),交個朋友旗下簽約的主播也都會來到“羅永浩”直播間與消費者見面。

“羅永浩很難成為超頭部主播跨平臺的樣本?!鳖欏a德對雪豹財經(jīng)社分析,李佳琦和薇婭是銷冠式打法,一個人扛起整條直播賽道。而羅永浩是企業(yè)家思維,直播只是一個渠道,“做號不做人”,不打造超頭部,聚焦產(chǎn)品,“這才是未來直播的終極模式”。

企業(yè)家思維的羅永浩,能克服抖音主播“跳槽”淘寶面臨的共同困境——水土不服嗎?

東吳證券在一份研報中分析稱,抖音是一個去中心化的直播平臺,主播對上游品牌商折扣率的議價能力沒有那么強,也不存在實質(zhì)上的“超頭部主播”;而淘寶直播是一個中心化程度很高、用戶購物心智和目的性較為明確的平臺,超頭部主播的成交額和議價權(quán)遠超其他中腰部主播,也能從品牌商手中拿到更低的折扣。

至少從雙11預(yù)售首日的對決結(jié)果來看,羅永浩還遠遠無法與李佳琦抗衡。要想擺脫對“二王”的依賴,淘寶需要的也不是一個羅永浩,而是千千萬萬個羅永浩。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

羅永浩

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羅永浩上淘寶“交個朋友”,離李佳琦還差多遠?

“做號不做人”,才是直播帶貨的終極模式?

文|雪豹財經(jīng)社 李欣彤

宣布退網(wǎng)4個多月后,10月24日傍晚6點,昔日的抖音頭號大V羅永浩準時現(xiàn)身直播間,在淘寶吹響了迎接雙11的號角。

這次“跳槽”被業(yè)內(nèi)人士津津樂道:老羅或?qū)⒊蔀榻影艮眿I的淘寶大主播,最有希望和李佳琦組合,重振“淘寶雙雄”。然而,結(jié)果與人們期待的大相徑庭。

兩小時場觀破1000萬,總場觀達2650萬,單場漲粉130萬,銷售額約2.1億元——這是他淘寶首秀交出的戰(zhàn)績。也能稱得上開門紅,但與李佳琦相比差距明顯。

去新的平臺,開拓新的陣地,突破更高的GMV天花板,對羅永浩來說是情理之中的選擇。失去薇婭的淘寶,則亟需補齊李佳琦帶貨短板的另一塊拼圖,拿下“男人們的雙十一需求”。

抖音種樹,淘寶乘涼,巨頭之間的流量混戰(zhàn)進入白熱化的階段,但還遠未到終局。踏破平臺壁壘的羅永浩,能否成為下一個李佳琦?

淘寶“處女秀”

與兩年前抖音直播首秀時的生澀、拘謹相比,羅永浩已經(jīng)可以駕輕就熟地應(yīng)對這場被眾人矚目的淘寶“處女秀”。

面對熟悉的直播鏡頭,羅永浩還是一貫的脫口秀式幽默風(fēng)格,用慢悠悠的語速講解商品,不乏詼諧和調(diào)侃,顯得十分放松。用千萬級紅包雨、iPhone14手機抽獎、飛天茅臺特價秒殺等方式,直播兩年的“老炮兒”羅永浩熟練地不斷推高人氣。

這一幕,守在直播間的鐵粉們期待已久。

從當天中午十二點開始,兩位“交個朋友”的老面孔率先開播,但6小時的累計觀看人次只有286萬。粉絲清一色地刷屏留言:“老羅什么時候來?”

羅永浩亮相才短短10分鐘,直播間觀看人數(shù)猛漲30萬,一小時后突破500萬。直播結(jié)束后,羅永浩的淘寶直播賬號粉絲量突破250萬。

圖源:羅永浩直播間截圖

與李佳琦當晚商品以美妝為主不同,羅永浩的直播間更像是“男生們的雜貨店”。在150多款產(chǎn)品中,家電數(shù)碼、運動鞋服、家居生活和酒飲占比較高,同時也涵蓋了少量美妝產(chǎn)品。

雪豹財經(jīng)社注意到,此次出現(xiàn)在老羅直播間的品牌,大多是在抖音交個朋友直播間賣得比較好的“老朋友”,如夢之藍、戴森、小米米家、信良記等。

在直播過程中,由于運營團隊的失誤,羅永浩的淘寶首秀頻頻出錯,如拿錯講解的產(chǎn)品、抽獎程序出bug、3次上錯產(chǎn)品價格。一款優(yōu)惠價1元的啤酒被標成了19.9元,羅永浩宣布自掏腰包彌補下單的用戶。他反復(fù)向觀眾致歉:“我還是個新人。新平臺有不同的規(guī)則,我們還在熟悉。”

在這個屬于李佳琦的魔鬼主場,即使是影響力和帶貨能力在抖音得到驗證的羅永浩,也不得不面對不小的壓力。

2020年4月1日晚,羅永浩抖音直播首秀3小時內(nèi)累計觀看人數(shù)超4800萬,完成GMV1.1億元,創(chuàng)下了抖音當時的最高紀錄,成為頭號帶貨主播。

但在陌生的淘寶,頭部大V的光環(huán)并沒有讓“新人”羅永浩吸引足夠多的流量。

24日下午四五點,李佳琦 Austin、烈兒寶貝、陳潔kiki、蜜蜂驚喜社等直播間場觀先后突破千萬,當時羅永浩的直播間只有不足300萬人觀看。截至當晚24點,羅永浩直播間點贊量為364.7萬,不到李佳琦直播間(2.51億)的1.5%。

從帶貨表現(xiàn)來看,李佳琦上播后,直播間200余個預(yù)售鏈接5分鐘內(nèi)售罄,之后上架的66個產(chǎn)品也全部被搶光。相比之下,在羅永浩直播間里,除了飛天茅臺、9.9元一箱的可口可樂、1元3瓶的精釀啤酒等引流產(chǎn)品外,其余產(chǎn)品均有庫存。

作為備受期待的“新王”,羅永浩距離李佳琦,可能還差一個薇婭。

多交個朋友

關(guān)于淘寶和羅永浩的這場雙向奔赴,一位業(yè)內(nèi)人士用“天時地利人和”來形容。

2020年3月19日,羅永浩宣布為還債進軍直播帶貨,抖音、快手、淘寶紛紛啟動“搶羅大戰(zhàn)”,有平臺開出了億元級別的天價簽約費。一個月后,老羅花落抖音。

從光大證券公布的數(shù)據(jù)中可以看出,當時,淘寶和快手是直播電商領(lǐng)域的兩大巨頭,剛起步的抖音占比還不到10%。抖音需要一位足夠有號召力的超頭部主播,與快手的辛巴和淘寶的李佳琦相抗衡;羅永浩則需要乘上抖音的順風(fēng)車,在平臺扶持下迅速積累財富和聲量。

蟬媽媽數(shù)據(jù)顯示,2020年,羅永浩的交個朋友直播間用8個月完成近20億元GMV,2021年實際支付銷售額50億元,位列抖音全年GMV榜單第一名。抖音直播電商也在這段時間里飛速增長,形成三足鼎立的局面。

如今,與抖音的兩年獨家之約已到期,羅永浩需要走到更廣袤的草原,“多交個朋友”,將自己的商業(yè)價值放到最大。

淘寶無疑是他此時最好的選擇。

一方面,在抖音去中心化的流量分配機制下,羅永浩的交個朋友直播間很難一直立于潮頭。今年1-6月,交個朋友直播間連續(xù)霸榜帶貨TOP 10,但從7月開始銷售額不斷縮減,被東方甄選反超。如今,東方甄選已連續(xù)4個月占據(jù)榜首,交個朋友排名下挫。

“一個合格的品牌,應(yīng)該是在每個渠道遍地開花?!苯衲?月,交個朋友創(chuàng)始人黃賀在接受媒體采訪時表示,“把抖音這一個渠道吃透,再進入別的渠道,是一件水到渠成的事情?!?/p>

另一方面,直播電商戰(zhàn)局近兩年來持續(xù)發(fā)生變化,淘寶直播逐漸處于下位。在接連失去薇婭、李佳琦兩位超頭部后,中腰部主播難挑大梁,從其他平臺挖來的主播水土不服,淘寶亟需吸收新的血液。

“淘寶雖然能夠給到一站式的扶持,如直播機制、運營方式、流量扶持、營銷推廣位、貨盤組建等,但主播在抖快上的粉絲很難遷移過來。”一位有7年經(jīng)驗的電商從業(yè)者告訴雪豹財經(jīng)社。另外,抖音上的標桿性帶貨主播大多是靠搞笑段子或劇情內(nèi)容吸粉,而淘寶沒有這樣的土壤。

與在抖音上成長起來的“養(yǎng)成系”主播不同,羅永浩自帶流量,直播風(fēng)格自成一派,更能適應(yīng)不同平臺。

作為科技領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者,羅永浩入局抖音前就有自己的粉絲基礎(chǔ),并且是有一定消費能力的男性群體,主要帶貨品類為3C數(shù)碼類。入駐淘寶當天,羅永浩在個人視頻號發(fā)了一條短視頻,吐槽每年這個時候都是“所有女生”“閨蜜價”,稱“男人們的雙十一需求也該有人管管了”。這無疑是淘寶樂見的。

但接住淘寶拋出的橄欖枝,并不意味著羅永浩能成為下一個李佳琦。

未來直播的終極模式?

羅永浩的出抖入淘,釋放出一個強烈的信號:超頭部主播與一家平臺深度綁定的局面正在改變,這是否意味著平臺間的壁壘開始被打破?

在領(lǐng)逸傳媒聯(lián)合創(chuàng)始人顧錫德看來,羅永浩入局淘寶并非一時沖動,而是在打一場早有準備的仗。

與大多數(shù)網(wǎng)紅帶貨主播不同,羅永浩還有一個更深入人心的標簽——創(chuàng)業(yè)者。相比起拍段子吸引流量、賣高利潤的白牌產(chǎn)品,他把更多精力放在了直播帶貨的源頭——對供應(yīng)鏈的把控上。

“很多機構(gòu)和平臺找明星藝人帶貨,主要是想通過明星來解決人流量和客流量的問題,這個也是我們找明星的初衷。但從另外一個方面看,行業(yè)真正的核心競爭力其實是供應(yīng)鏈?!?021年,羅永浩在接受每日經(jīng)濟新聞采訪時說。

顧錫德告訴雪豹財經(jīng)社,從2020年底的“假羊毛衫”事件后,羅永浩團隊就開始強化自己的選品和供應(yīng)鏈能力,基本不再與生鮮品類、白牌產(chǎn)品等合作?!霸诙兑?、快手上買得好的產(chǎn)品大多是白牌,很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題,砸了主播的口碑。但淘寶直播、尤其是天貓直播,基本是有背書的品牌,對消費者來講更有保障?!?/p>

換句話說,傳統(tǒng)的直播帶貨是“人帶貨”的輕模式,而羅永浩更傾向于“貨帶人”——品牌和產(chǎn)品成為絕對的主角,頭部主播逐漸隱身在MCN幕后,比拼機構(gòu)的全鏈路能力。

事實上,在成功打造出抖音頭部主播的IP后,羅永浩便將重心放在了“養(yǎng)號”上,主推交個朋友直播間,將其作為一個品牌來運營。從2022年起,羅永浩在抖音直播的頻次已經(jīng)由一周兩三場降至一個月兩三場,其余時間由旗下主播直播。

“去羅永浩化”雖然一定程度上影響了直播間的成交額,但能將風(fēng)險降到最低。今年4月,羅永浩逐漸淡出交個朋友直播間后,黃賀在接受媒體采訪時表示,羅永浩個人GMV占該公司總量不到5%,直播時長不足總量的3%。

關(guān)于和淘寶直播的合作,交個朋友此前也回應(yīng)稱,未來包括羅永浩在內(nèi),交個朋友旗下簽約的主播也都會來到“羅永浩”直播間與消費者見面。

“羅永浩很難成為超頭部主播跨平臺的樣本?!鳖欏a德對雪豹財經(jīng)社分析,李佳琦和薇婭是銷冠式打法,一個人扛起整條直播賽道。而羅永浩是企業(yè)家思維,直播只是一個渠道,“做號不做人”,不打造超頭部,聚焦產(chǎn)品,“這才是未來直播的終極模式”。

企業(yè)家思維的羅永浩,能克服抖音主播“跳槽”淘寶面臨的共同困境——水土不服嗎?

東吳證券在一份研報中分析稱,抖音是一個去中心化的直播平臺,主播對上游品牌商折扣率的議價能力沒有那么強,也不存在實質(zhì)上的“超頭部主播”;而淘寶直播是一個中心化程度很高、用戶購物心智和目的性較為明確的平臺,超頭部主播的成交額和議價權(quán)遠超其他中腰部主播,也能從品牌商手中拿到更低的折扣。

至少從雙11預(yù)售首日的對決結(jié)果來看,羅永浩還遠遠無法與李佳琦抗衡。要想擺脫對“二王”的依賴,淘寶需要的也不是一個羅永浩,而是千千萬萬個羅永浩。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。