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珠江啤酒掉隊,怪百威?

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珠江啤酒掉隊,怪百威?

快魚吃慢魚的時代?

圖片來源:Unsplash-YesMore Content

文|斑馬消費 楊偉

10月25日,珠江啤酒披露2022年三季報。今年1-9月,公司營業(yè)收入41.11億元,同比增長10.56%,歸母凈利潤5.71億元,同比下降4.05%。

其中,2022年Q3,公司營業(yè)收入、歸母凈利潤16.79億元、2.57億元,分別同比增長了11.86%和-9.64%。

啤酒行業(yè)在經歷了2014年-2016年的調整期之后,經過短暫的恢復與蓄力,2019年開始進入順周期,最近3年整體呈現(xiàn)了業(yè)績回暖的趨勢。

2021年,華潤啤酒、青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒的業(yè)績增長率分別為119.05%、43.34%、8.30%、15.82%,而珠江啤酒的同期增速僅為7.36%,在中國主流啤酒上市公司中墊底。

今年上半年的情況也大致如此,青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒業(yè)績增速分別為18.07%、16.93%、21.58%,華潤啤酒若剔除上年的土地補償款,業(yè)績增長27.8%,而珠江啤酒僅為1.06%。

“華南王”珠江啤酒,在這場啤酒盛宴中,掉隊了。

珠江啤酒的主營業(yè)務,包括啤酒生產銷售以及啤酒文化產業(yè)。公司將原廣州總部的土地,開發(fā)為“珠江·琶醍啤酒文化創(chuàng)意藝術區(qū)”。這個毗鄰廣州“小蠻腰”的商業(yè)地產項目,已經成為AAA級旅游景區(qū)和廣州夜經濟地標,每年吸引數萬游客。

公司業(yè)務構成中,除了啤酒銷售及與之相關的酵母銷售等,租賃餐飲及其他業(yè)務2021年收入接近兩個億。而且,啤酒文化產業(yè)的盈利能力及規(guī)模增速,遠高于啤酒業(yè)務。

如果拿掉啤酒地產的豐厚盈利,公司與啤酒銷售直接相關的利潤,其實并沒有那么多,掉隊情況就更明顯了。

之所以出現(xiàn)業(yè)績走勢的差異,主要是因為,珠江啤酒與國內其他啤酒廠商,處于不同的周期階段。

珠江啤酒借助二股東百威英博,較早完成了公司產品線的高端化。當十年前華潤雪花還在靠“綠棒子”走量的時候,珠江就在強調高端特色產品。

2019年,公司首次披露三大產品類別的規(guī)模情況,高檔產品收入占比超越中檔和大眾化產品,珠江啤酒已經是實質上的高端啤酒廠商。

所以,前幾年啤酒行業(yè)毛利率普遍不到40%的時候,珠江啤酒就已經摸到了50%的門檻。

近年,高端化成為啤酒品牌們的共識,當華潤啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等提檔升級之時,珠江啤酒卻在“后高端化”時代沒有拿出有力的戰(zhàn)略和產品,在存量競爭時代,掉隊便是順其自然的結果。

早在珠江啤酒上市前,英特布魯就是其二股東,持股25%左右。后來,世界啤酒巨頭大合并,百威、英特布魯等公司合并為百威英博,珠江啤酒的股權也被劃歸至新公司名下。2017年初,百威英博增持珠江啤酒至持股29.99%,成為僅次于廣州產投集團(持股54.15%)的二股東。百威亞太首席執(zhí)行官兼董事會聯(lián)席主席Jan Craps楊克,同時也是珠江啤酒的副董事長。

在啤酒業(yè)務上,珠江啤酒全面對標百威英博。

百威英博作為全球啤酒老大,旗下多個中高端品牌縱橫全球,同時也在中國中高端啤酒市場處于絕對領先地位。于是,珠江啤酒業(yè)較早地復制了這一戰(zhàn)略,通過夜場等渠道鋪開。

這幾年,百威英博的戰(zhàn)略重點,是投資精釀啤酒和配套的線下啤酒館。珠江啤酒亦步亦趨,推出精釀品牌雪堡,并建雪堡體驗店,2021年達到11家。

近年百威亞太在中國市場業(yè)績表現(xiàn)不佳,珠江啤酒神同步,恐怕還是與上述跟隨戰(zhàn)略在中國市場的推進有關。

珠江啤酒業(yè)務層面的根本問題在哪里?核心市場競爭加劇,全國化拓展不力。

多年以來,因產品銷售半徑、產業(yè)地方保護等原因,中國啤酒市場形成了根深蒂固的區(qū)域割據,勢力范圍劃分非常明顯:在雪花啤酒的發(fā)源地東北,百威拿哈啤與之周旋,這兩大巨頭又在長三角和珠三角對壘;華北及周邊是青島啤酒和燕京啤酒的腹地,嘉士伯統(tǒng)領西北和西南,其他地區(qū)則多是出于混戰(zhàn)的局面。

珠江啤酒在核心市場華南,雖然地位穩(wěn)固,但增長空間有限。此前,公司北上到湖南和河北建廠,準備拓展華中和華北市場。但是,華南以外地區(qū)的規(guī)模始終維持在兩個億出頭,難以增長,且毛利率僅為公司啤酒業(yè)務整體水平的一半。

公司無奈地在財報中解釋稱:隨著競爭加劇,一些地區(qū)采取地方保護措施扶持本地啤酒企業(yè),限制外地品牌的進入。

上一輪行業(yè)調整期,中國啤酒市場正式進入五強爭霸的時代,百威英博+珠江啤酒,華潤雪花,青島啤酒,嘉士伯+重慶啤酒,燕京啤酒+惠泉啤酒?!按篝~吃小魚”的時代,其他地方廠商幾乎沒有還手的能力。

現(xiàn)在,終于進入到了前些年預言的“快魚吃慢魚”時代。更出色的行業(yè)巨頭,可能要逐步蠶食掉隊者們的市場。華潤啤酒和青島啤酒已經率先出線,留給其他廠商換擋提速的時間已經不多了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。

珠江啤酒

482
  • 【深度】啤酒公司這個夏天有點冷
  • 努力升級擴產的珠江啤酒上半年業(yè)績還不錯

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珠江啤酒掉隊,怪百威?

快魚吃慢魚的時代?

圖片來源:Unsplash-YesMore Content

文|斑馬消費 楊偉

10月25日,珠江啤酒披露2022年三季報。今年1-9月,公司營業(yè)收入41.11億元,同比增長10.56%,歸母凈利潤5.71億元,同比下降4.05%。

其中,2022年Q3,公司營業(yè)收入、歸母凈利潤16.79億元、2.57億元,分別同比增長了11.86%和-9.64%。

啤酒行業(yè)在經歷了2014年-2016年的調整期之后,經過短暫的恢復與蓄力,2019年開始進入順周期,最近3年整體呈現(xiàn)了業(yè)績回暖的趨勢。

2021年,華潤啤酒、青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒的業(yè)績增長率分別為119.05%、43.34%、8.30%、15.82%,而珠江啤酒的同期增速僅為7.36%,在中國主流啤酒上市公司中墊底。

今年上半年的情況也大致如此,青島啤酒、重慶啤酒、燕京啤酒業(yè)績增速分別為18.07%、16.93%、21.58%,華潤啤酒若剔除上年的土地補償款,業(yè)績增長27.8%,而珠江啤酒僅為1.06%。

“華南王”珠江啤酒,在這場啤酒盛宴中,掉隊了。

珠江啤酒的主營業(yè)務,包括啤酒生產銷售以及啤酒文化產業(yè)。公司將原廣州總部的土地,開發(fā)為“珠江·琶醍啤酒文化創(chuàng)意藝術區(qū)”。這個毗鄰廣州“小蠻腰”的商業(yè)地產項目,已經成為AAA級旅游景區(qū)和廣州夜經濟地標,每年吸引數萬游客。

公司業(yè)務構成中,除了啤酒銷售及與之相關的酵母銷售等,租賃餐飲及其他業(yè)務2021年收入接近兩個億。而且,啤酒文化產業(yè)的盈利能力及規(guī)模增速,遠高于啤酒業(yè)務。

如果拿掉啤酒地產的豐厚盈利,公司與啤酒銷售直接相關的利潤,其實并沒有那么多,掉隊情況就更明顯了。

之所以出現(xiàn)業(yè)績走勢的差異,主要是因為,珠江啤酒與國內其他啤酒廠商,處于不同的周期階段。

珠江啤酒借助二股東百威英博,較早完成了公司產品線的高端化。當十年前華潤雪花還在靠“綠棒子”走量的時候,珠江就在強調高端特色產品。

2019年,公司首次披露三大產品類別的規(guī)模情況,高檔產品收入占比超越中檔和大眾化產品,珠江啤酒已經是實質上的高端啤酒廠商。

所以,前幾年啤酒行業(yè)毛利率普遍不到40%的時候,珠江啤酒就已經摸到了50%的門檻。

近年,高端化成為啤酒品牌們的共識,當華潤啤酒、青島啤酒、燕京啤酒等提檔升級之時,珠江啤酒卻在“后高端化”時代沒有拿出有力的戰(zhàn)略和產品,在存量競爭時代,掉隊便是順其自然的結果。

早在珠江啤酒上市前,英特布魯就是其二股東,持股25%左右。后來,世界啤酒巨頭大合并,百威、英特布魯等公司合并為百威英博,珠江啤酒的股權也被劃歸至新公司名下。2017年初,百威英博增持珠江啤酒至持股29.99%,成為僅次于廣州產投集團(持股54.15%)的二股東。百威亞太首席執(zhí)行官兼董事會聯(lián)席主席Jan Craps楊克,同時也是珠江啤酒的副董事長。

在啤酒業(yè)務上,珠江啤酒全面對標百威英博。

百威英博作為全球啤酒老大,旗下多個中高端品牌縱橫全球,同時也在中國中高端啤酒市場處于絕對領先地位。于是,珠江啤酒業(yè)較早地復制了這一戰(zhàn)略,通過夜場等渠道鋪開。

這幾年,百威英博的戰(zhàn)略重點,是投資精釀啤酒和配套的線下啤酒館。珠江啤酒亦步亦趨,推出精釀品牌雪堡,并建雪堡體驗店,2021年達到11家。

近年百威亞太在中國市場業(yè)績表現(xiàn)不佳,珠江啤酒神同步,恐怕還是與上述跟隨戰(zhàn)略在中國市場的推進有關。

珠江啤酒業(yè)務層面的根本問題在哪里?核心市場競爭加劇,全國化拓展不力。

多年以來,因產品銷售半徑、產業(yè)地方保護等原因,中國啤酒市場形成了根深蒂固的區(qū)域割據,勢力范圍劃分非常明顯:在雪花啤酒的發(fā)源地東北,百威拿哈啤與之周旋,這兩大巨頭又在長三角和珠三角對壘;華北及周邊是青島啤酒和燕京啤酒的腹地,嘉士伯統(tǒng)領西北和西南,其他地區(qū)則多是出于混戰(zhàn)的局面。

珠江啤酒在核心市場華南,雖然地位穩(wěn)固,但增長空間有限。此前,公司北上到湖南和河北建廠,準備拓展華中和華北市場。但是,華南以外地區(qū)的規(guī)模始終維持在兩個億出頭,難以增長,且毛利率僅為公司啤酒業(yè)務整體水平的一半。

公司無奈地在財報中解釋稱:隨著競爭加劇,一些地區(qū)采取地方保護措施扶持本地啤酒企業(yè),限制外地品牌的進入。

上一輪行業(yè)調整期,中國啤酒市場正式進入五強爭霸的時代,百威英博+珠江啤酒,華潤雪花,青島啤酒,嘉士伯+重慶啤酒,燕京啤酒+惠泉啤酒?!按篝~吃小魚”的時代,其他地方廠商幾乎沒有還手的能力。

現(xiàn)在,終于進入到了前些年預言的“快魚吃慢魚”時代。更出色的行業(yè)巨頭,可能要逐步蠶食掉隊者們的市場。華潤啤酒和青島啤酒已經率先出線,留給其他廠商換擋提速的時間已經不多了。

本文為轉載內容,授權事宜請聯(lián)系原著作權人。