文|小食代
在全球?qū)用?,可口可樂公司一下新增了三位“VP”(副總裁),其中一位是原麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人蒲仁偉(Felix Poh)。
可口可樂公司在一份通報中表示,董事會今天宣布選出了三名新的公司副總裁,他們都在10月1日開始就任當前職位,并向可口可樂公司總裁兼首席財務官John Murphy匯報。這讓本月才正式當上可口可樂公司總裁的John Murphy直線下屬人數(shù)進一步增加。
我們先看看這些新任命。
蒲仁偉(Felix Poh)
蒲仁偉被選為副總裁,負責戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展。他于今年1月加入可口可樂公司。此前,他在麥肯錫公司任職多年,負責過有關(guān)可口可樂中國、日本和許多其他國家的全球項目。
Neeraj Tolmare 被選為副總裁。他是全球首席信息官,負責公司的信息、數(shù)據(jù)和數(shù)字化組織。Tolmare于2018年加入公司,擔任數(shù)字化與創(chuàng)新全球負責人。他此前還在惠普、思科、Palm和印孚瑟斯咨詢等數(shù)字化、商業(yè)和技術(shù)組織擔任管理高層職務。
Mark Westfall被選為副總裁。他是首席服務官,負責公司中的一個全球性組織,該組織提供采購、供應鏈和技術(shù)、營銷和公共事務、傳播和可持續(xù)發(fā)展、人力資源、工作場所、安全、價值交付、法務等方面的支持。他曾擔任首席采購官,自2009 年以來一直在可口可樂公司工作。此前,他曾在百威和安永工作。
三人之中,蒲仁偉因在中國工作多年而讓人注目。
可口可樂公司給出的簡歷顯示,在今年入職可口可樂公司之前,蒲仁偉在麥肯錫工作了18年,是麥肯錫駐上海分公司全球董事合伙人。在擔任麥肯錫合伙人期間,他參與領(lǐng)導了與可口可樂系統(tǒng)在中國和整個亞洲的關(guān)系,其中包括數(shù)字化機遇評估、新品類商業(yè)案例和疫情后增長情景規(guī)劃等工作。
公開資料顯示,在麥肯錫時,蒲仁偉和他的同事還曾經(jīng)一道專訪過可口可樂前高層。在這篇名為《掌握中國快消品行業(yè)新游戲規(guī)則:專訪可口可樂大中華及韓國區(qū)總裁馮廣晟(Curt Ferguson)》的采訪中(下圖),他們提煉的一個亮點是——可口可樂中國持續(xù)將重心轉(zhuǎn)向健康相關(guān)領(lǐng)域的做法,被證明是有先見之明的。
如今,蒲仁偉成了這家全球最大飲料公司的副總裁,他的領(lǐng)英頁面顯示,其工作地點已經(jīng)從上海變更為可口可樂公司總部所在的亞特蘭大。在本次任命官宣前,他走訪了可口可樂的多個市場。
“我的專長領(lǐng)域包括增長戰(zhàn)略、深度分銷、全渠道、收入增長管理和消費者洞察。”蒲仁偉在自己的領(lǐng)英上寫道,在可口可樂公司負責集團戰(zhàn)略的崗位上,他將領(lǐng)導戰(zhàn)略職能的運作模式、組織能力及人員管理,并和不同業(yè)務職能的負責人工作,以確保戰(zhàn)略方針的全球一致性;同時,也將共創(chuàng)長期戰(zhàn)略,以確保業(yè)務的盈利增長。
如前文所述,包括蒲仁偉在內(nèi),三位新副總裁均向John Murphy匯報。John Murphy是在今年7月官宣將出任可口可樂公司總裁兼首席財務官的,以接替退休的Brian Smith,后者曾任總裁兼首席運營官。
可口可樂總裁John Murphy
圍繞John Murphy,可口可樂公司在上個月陸續(xù)宣布多項高層任命。先是Platform Services(平臺服務)的原負責人Barry Simpson離任,該機構(gòu)被“一分為二”, 前述Neeraj Tolmare負責其中的一塊。之后,Evguenia Stoichkova被任命為負責給可口可樂收購業(yè)務和品牌的Global Ventures總裁,她也匯報給John Murphy。
福布斯在上個月發(fā)布的“2022年CEO Next List”榜單中指出,可口可樂公司首席財務官John Murphy在10月1日將增加總裁的頭銜,似乎表明這位現(xiàn)年 60 歲的愛爾蘭人可能會接替現(xiàn)任首席執(zhí)行官詹鯤杰(James Quincey)。
福布斯發(fā)布下任CEO預測榜單
詹鯤杰又是怎么看的呢?不久前,在回答分析師提出,是否會考慮重新設立首席運營官這個職務以及怎樣的領(lǐng)導架構(gòu)才是最有效時,詹鯤杰說可口可樂系統(tǒng)終究是“團隊運動”,需要設置不同的人員來實現(xiàn)。
”對這家公司而言,不存在萬能的架構(gòu),因為這不僅關(guān)系到如何管理的問題,還關(guān)系到有誰可以用,他們在哪里,以及人才發(fā)展處于什么階段?!彼f,在可口可樂的歷史上,首席運營官一職時有時無,有時候公司會設置很多的崗位,其目標都是要平衡對企業(yè)和系統(tǒng)的管理需求,需要讓一代代資深人員成長為高管。