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年輕人還去Livehouse嗎?

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年輕人還去Livehouse嗎?

打著Livehouse旗號的酒吧、夜店,在假期遍地開花,收割著“酒水低消”。

文 | 音樂先聲 丁茜雯

編輯 | 范志輝

所謂的Livehouse,原是“Live Music House”的簡寫。

這一詞匯也最早出現(xiàn)于日本,指的是小型且具有專業(yè)高質(zhì)音響等演出必需設(shè)備的室內(nèi)演出場所,可容納百人至千人不等。最早的Livehouse文化,可以追溯到上世紀(jì)六七十年代的歐美、日本等地區(qū),且在不同的發(fā)展時(shí)期呈現(xiàn)出相應(yīng)的地區(qū)特色。

在中國內(nèi)地,這一文化形態(tài)起步相對較晚,從八十年代的北京馬克西姆餐廳,再到千禧年后育音堂、愚公移山、VOX等場地品牌出現(xiàn),Livehouse文化逐漸成形,直至2014年以后在內(nèi)地多達(dá)百家品牌。這其中,也出現(xiàn)了像MAO、疆進(jìn)酒等這樣的連鎖品牌,開始走向規(guī)范化經(jīng)營。

自2019年綜藝《樂隊(duì)的夏天》爆紅后,Livehouse文化也愈加走向大眾領(lǐng)域,開始被MZ世代所熱愛、發(fā)揚(yáng),也由此迎來了紅利期。哪怕是在去年疫情期間,也有不少新品牌開張,較之2019年以前,Livehouse市場也仍舊呈現(xiàn)出可觀的增長趨勢。根據(jù)大麥網(wǎng)發(fā)布的《2021年五一檔演出觀察》報(bào)告,2021年較之2019年,演出場次年復(fù)合增長率為23.1%,Livehouse觀演人群也上升了326%。

Livehouse也從小眾亞文化逐漸成為大眾喜聞樂見的娛樂消費(fèi),甚至在疫情后,開始成為一種營銷手段,出現(xiàn)假Livehouse泛濫的情況。

其中,最具代表性的便是酒吧、夜店這類以販賣酒水為主的夜場娛樂場所,自疫情以來頻頻打著“室內(nèi)音樂節(jié)現(xiàn)場”的旗號,充斥著各種非專業(yè)的演出、唱跳舞臺及團(tuán)購消費(fèi)套餐。例如北京本地,在消費(fèi)平臺輸入Livehouse搜索,出現(xiàn)在主頁前列的門店,均看不到任何演出相關(guān)票務(wù)信息,只有各類酒水套餐充斥其中。

另一種常見的,則是雖為餐飲品牌,卻也要硬帶Livehouse噱頭的串吧、餐吧等。比如北京一家名為“xx Livehouse烤焰家.音樂會現(xiàn)場”的門店,不僅有Livehouse中見不到的各類燒烤菜單,還出現(xiàn)了KTV包間。

甚至在短視頻平臺、小紅書等社交平臺上,利用同城算法來投放營銷的假Livehouse也是鋪天蓋地,更是出現(xiàn)了所謂的如何打造熱門Livehouse的商業(yè)講師,無不例外都將Livehouse定位為酒吧的一種經(jīng)營模式,內(nèi)容也圍繞在如何刺激酒水消費(fèi)、翻臺率等。

可以說,這些日漸興起的所謂Livehouse,本質(zhì)上還是追逐Livehouse熱潮、以此為噱頭的傳統(tǒng)娛樂消費(fèi)場所。盡管將以往的酒吧駐唱說法包裝為Livehouse演出,實(shí)則酒水與吃喝依舊為營收來源,主要特征還是有著大面積卡座、餐桌,觀演站區(qū)貧乏甚至沒有,裝修精致,且音樂只是氛圍烘托。

反觀真正的Livehouse,雖然也會有售賣酒水服務(wù),但多為樂迷自主選擇消費(fèi)助興,并無低消標(biāo)準(zhǔn),場地最主要的作用還是提供演出服務(wù)。因而雖存在卡座,也均在后方或上方,環(huán)中心舞臺的大多數(shù)面積為觀演站區(qū)。最重要的是,Livehouse以售賣演出票為營生,非演出時(shí)段則大多不營業(yè)。

簡單來說,把音樂演出放在C位,盡情享受買票進(jìn)場欣賞演出的商業(yè)運(yùn)營模式則為真正的Livehouse,以翻唱駐場為主、將音樂演出淪為背景作用來為吃喝娛樂助興的,則為假Livehouse。更為直接的區(qū)分,便是賣門票的與賣酒飲的,兩者大不相同。

時(shí)至如今,Livehouse在疫情后更像是一個(gè)形容詞,No Live但卻能讓House在疫情時(shí)代找到Live下去的捷徑,其也成為了城市文化場景里的新符號。

真假Livehouse

疫情時(shí)代帶給演出市場重創(chuàng)的同時(shí),也令酒吧、餐飲行業(yè)同樣遭受到了不小的打擊。根據(jù)今年8月舉辦的“第二屆中國酒吧創(chuàng)新論壇”公開數(shù)據(jù)顯示,今年上半年酒吧行業(yè)投資總量下降55%,全國娛樂整體下降60%。

可以說,疫情令這類線下娛樂行業(yè)消費(fèi)大幅下降,帶有嚴(yán)重潮汐性的傳統(tǒng)經(jīng)營模式不得不進(jìn)行創(chuàng)新,而Livehouse這一新噱頭也就成了能夠吸引消費(fèi)者的“帶貨”手段。

作為新的增量市場,Livehouse的紅火也令酒吧行業(yè)看到了潛在的消費(fèi)力。畢竟,Livehouse雖在2019年后逐漸從小眾走到大眾,但卻并未像酒吧、餐吧等遍布全國,尤其是下沉用戶群體所在的四、五線及開外的城市。

對絕大多數(shù)消費(fèi)者來說,Livehouse仍有著一層神秘的面紗。這也使得酒吧、夜店等娛樂場所,瞄準(zhǔn)Livehouse這一新行的引流密碼,打造“Livehouse酒吧”的夜場模式來進(jìn)行營銷。

真正的Livehouse品牌,在疫情之下也并不好過,核心盈利模式遭遇停擺。除了因疫情造成長期停業(yè)外,也會受不可控因素影響,造成演出恢復(fù)后又陷入取消、延期的無止境循環(huán)。

因此,不少Livehouse也開始被迫開啟副業(yè)模式,拯救因演出寒冬下造成的經(jīng)濟(jì)損失。像是聲音共和在兼顧演出的同時(shí)將場地改造成付費(fèi)羽毛球場,太空間也賣起了檸檬茶,還有山丘也開啟小龍蝦和咖啡的外賣副業(yè)等等。這其中,也出現(xiàn)了酒球會這樣的老牌Livehouse在今年一度舍棄老本行,轉(zhuǎn)而從事餐飲業(yè),開起了“酒球大飯店”。

實(shí)際上,Livehouse們也樂于在疫情后多元化拓展業(yè)務(wù)范圍。以往,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)依托線下演出能夠產(chǎn)生不錯(cuò)的效益,但比起夜場這類相對并不依賴演出的運(yùn)營模式仍差些火候,也就成為了目前大多Livehouse喜聞樂見的第一選擇。

《2022年中國Livehouse生存與發(fā)展調(diào)研》報(bào)告顯示,高達(dá)79%的Livehouse正在嘗試多元化運(yùn)營,其中酒吧業(yè)務(wù)成為所有場地方的共同選擇,也是唯一滿分選項(xiàng)。

這也意味著,Livehouse面對生存困境,其實(shí)也是在變相割舍一定的標(biāo)簽。但需要注意的是,Livehouse之所以為Livehouse,是因?yàn)橐魳费莩鍪冀K是主體,是不能“忘本”的存在,并非如酒吧、夜店等一樣是基于生存打出的引流噱頭。如果任由Livehouse被污名化,長此以往模糊概念,也必定會影響音樂行業(yè)中某些亞文化的生存發(fā)展。

畢竟,在演出方面來看,Livehouse只是一個(gè)空間場所,承擔(dān)的是音樂文化傳播功能,諸如早期的搖滾潮,如今的嘻哈熱,皆曾被稱之為亞文化,廣為人知的階段里,也離不開Livehouse的蔭護(hù),演出也是大多數(shù)音樂人的收入來源之一。

而當(dāng)城市里提供亞文化生長的空間不斷被擠壓乃至消失,其實(shí)也是在阻礙多元文化生態(tài)的發(fā)展,讓新生音樂人的成長到受眾市場的養(yǎng)成失去土壤。正如在韓國的Livehouse,Hyper Pop這一亞文化音樂在疫情后近兩年成為新的流行趨勢,且不斷地因演出的報(bào)復(fù)性開演,向主流市場輸送了以Dasutt樂隊(duì)、ADOY為代表的不同類型的小眾獨(dú)立音樂人。

站在樂迷乃至消費(fèi)者角度,因Livehouse成為濫用的標(biāo)識,也可能會誤入酒吧、餐吧等消費(fèi)陷阱,導(dǎo)致對真正的Livehouse產(chǎn)生抵觸心理,這對真正從事演出主業(yè)的Livehouse來說也并不討好。

說白了,Livehouse為原創(chuàng)音樂提供的擴(kuò)圈傳播價(jià)值,是難以估量的。倘若Livehouse一個(gè)個(gè)離場而去,華語樂壇的部分音樂文化也許會止步于亞文化圈層,失去不少源頭活水。

結(jié)語

敏感的Livehouse從業(yè)者們,其實(shí)也早已發(fā)現(xiàn)問題。

早在今年2月,由近百家Livehouse主理人們自發(fā)組織的“2022首屆Livehouse行業(yè)論壇”上,便早已提到,Livehouse缺乏話語權(quán)和主動性,需要去打造復(fù)合型空間。也就是說,在原有的演出分成模式上,來充分利用空間創(chuàng)造營收,增加附加值空間。

但打著Livehouse旗號不行Livehouse本業(yè)的夜場、串吧等,卻也是始料未及的變因,一定程度上為Livehouse的拉新造成了不小的影響,不僅混淆視聽,還敗壞行業(yè)名聲。即便Livehouse為生存被迫開啟副本,但對于自己的招牌、演出行業(yè),卻也是格外珍惜。

這也就不難理解,為何樂迷、Livehouse們會格外排斥Livehouse化的酒吧、串吧等。

總而言之,Livehouse的污名化,很有可能在夜場文化這類內(nèi)容的混合下,不斷被壓榨到僅剩最后一滴熱度。而真正受傷害的,除了被坑的樂迷,這些仍在苦苦支撐的真Livehouse也難逃被有色眼鏡看待的未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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年輕人還去Livehouse嗎?

打著Livehouse旗號的酒吧、夜店,在假期遍地開花,收割著“酒水低消”。

文 | 音樂先聲 丁茜雯

編輯 | 范志輝

所謂的Livehouse,原是“Live Music House”的簡寫。

這一詞匯也最早出現(xiàn)于日本,指的是小型且具有專業(yè)高質(zhì)音響等演出必需設(shè)備的室內(nèi)演出場所,可容納百人至千人不等。最早的Livehouse文化,可以追溯到上世紀(jì)六七十年代的歐美、日本等地區(qū),且在不同的發(fā)展時(shí)期呈現(xiàn)出相應(yīng)的地區(qū)特色。

在中國內(nèi)地,這一文化形態(tài)起步相對較晚,從八十年代的北京馬克西姆餐廳,再到千禧年后育音堂、愚公移山、VOX等場地品牌出現(xiàn),Livehouse文化逐漸成形,直至2014年以后在內(nèi)地多達(dá)百家品牌。這其中,也出現(xiàn)了像MAO、疆進(jìn)酒等這樣的連鎖品牌,開始走向規(guī)范化經(jīng)營。

自2019年綜藝《樂隊(duì)的夏天》爆紅后,Livehouse文化也愈加走向大眾領(lǐng)域,開始被MZ世代所熱愛、發(fā)揚(yáng),也由此迎來了紅利期。哪怕是在去年疫情期間,也有不少新品牌開張,較之2019年以前,Livehouse市場也仍舊呈現(xiàn)出可觀的增長趨勢。根據(jù)大麥網(wǎng)發(fā)布的《2021年五一檔演出觀察》報(bào)告,2021年較之2019年,演出場次年復(fù)合增長率為23.1%,Livehouse觀演人群也上升了326%。

Livehouse也從小眾亞文化逐漸成為大眾喜聞樂見的娛樂消費(fèi),甚至在疫情后,開始成為一種營銷手段,出現(xiàn)假Livehouse泛濫的情況。

其中,最具代表性的便是酒吧、夜店這類以販賣酒水為主的夜場娛樂場所,自疫情以來頻頻打著“室內(nèi)音樂節(jié)現(xiàn)場”的旗號,充斥著各種非專業(yè)的演出、唱跳舞臺及團(tuán)購消費(fèi)套餐。例如北京本地,在消費(fèi)平臺輸入Livehouse搜索,出現(xiàn)在主頁前列的門店,均看不到任何演出相關(guān)票務(wù)信息,只有各類酒水套餐充斥其中。

另一種常見的,則是雖為餐飲品牌,卻也要硬帶Livehouse噱頭的串吧、餐吧等。比如北京一家名為“xx Livehouse烤焰家.音樂會現(xiàn)場”的門店,不僅有Livehouse中見不到的各類燒烤菜單,還出現(xiàn)了KTV包間。

甚至在短視頻平臺、小紅書等社交平臺上,利用同城算法來投放營銷的假Livehouse也是鋪天蓋地,更是出現(xiàn)了所謂的如何打造熱門Livehouse的商業(yè)講師,無不例外都將Livehouse定位為酒吧的一種經(jīng)營模式,內(nèi)容也圍繞在如何刺激酒水消費(fèi)、翻臺率等。

可以說,這些日漸興起的所謂Livehouse,本質(zhì)上還是追逐Livehouse熱潮、以此為噱頭的傳統(tǒng)娛樂消費(fèi)場所。盡管將以往的酒吧駐唱說法包裝為Livehouse演出,實(shí)則酒水與吃喝依舊為營收來源,主要特征還是有著大面積卡座、餐桌,觀演站區(qū)貧乏甚至沒有,裝修精致,且音樂只是氛圍烘托。

反觀真正的Livehouse,雖然也會有售賣酒水服務(wù),但多為樂迷自主選擇消費(fèi)助興,并無低消標(biāo)準(zhǔn),場地最主要的作用還是提供演出服務(wù)。因而雖存在卡座,也均在后方或上方,環(huán)中心舞臺的大多數(shù)面積為觀演站區(qū)。最重要的是,Livehouse以售賣演出票為營生,非演出時(shí)段則大多不營業(yè)。

簡單來說,把音樂演出放在C位,盡情享受買票進(jìn)場欣賞演出的商業(yè)運(yùn)營模式則為真正的Livehouse,以翻唱駐場為主、將音樂演出淪為背景作用來為吃喝娛樂助興的,則為假Livehouse。更為直接的區(qū)分,便是賣門票的與賣酒飲的,兩者大不相同。

時(shí)至如今,Livehouse在疫情后更像是一個(gè)形容詞,No Live但卻能讓House在疫情時(shí)代找到Live下去的捷徑,其也成為了城市文化場景里的新符號。

真假Livehouse

疫情時(shí)代帶給演出市場重創(chuàng)的同時(shí),也令酒吧、餐飲行業(yè)同樣遭受到了不小的打擊。根據(jù)今年8月舉辦的“第二屆中國酒吧創(chuàng)新論壇”公開數(shù)據(jù)顯示,今年上半年酒吧行業(yè)投資總量下降55%,全國娛樂整體下降60%。

可以說,疫情令這類線下娛樂行業(yè)消費(fèi)大幅下降,帶有嚴(yán)重潮汐性的傳統(tǒng)經(jīng)營模式不得不進(jìn)行創(chuàng)新,而Livehouse這一新噱頭也就成了能夠吸引消費(fèi)者的“帶貨”手段。

作為新的增量市場,Livehouse的紅火也令酒吧行業(yè)看到了潛在的消費(fèi)力。畢竟,Livehouse雖在2019年后逐漸從小眾走到大眾,但卻并未像酒吧、餐吧等遍布全國,尤其是下沉用戶群體所在的四、五線及開外的城市。

對絕大多數(shù)消費(fèi)者來說,Livehouse仍有著一層神秘的面紗。這也使得酒吧、夜店等娛樂場所,瞄準(zhǔn)Livehouse這一新行的引流密碼,打造“Livehouse酒吧”的夜場模式來進(jìn)行營銷。

真正的Livehouse品牌,在疫情之下也并不好過,核心盈利模式遭遇停擺。除了因疫情造成長期停業(yè)外,也會受不可控因素影響,造成演出恢復(fù)后又陷入取消、延期的無止境循環(huán)。

因此,不少Livehouse也開始被迫開啟副業(yè)模式,拯救因演出寒冬下造成的經(jīng)濟(jì)損失。像是聲音共和在兼顧演出的同時(shí)將場地改造成付費(fèi)羽毛球場,太空間也賣起了檸檬茶,還有山丘也開啟小龍蝦和咖啡的外賣副業(yè)等等。這其中,也出現(xiàn)了酒球會這樣的老牌Livehouse在今年一度舍棄老本行,轉(zhuǎn)而從事餐飲業(yè),開起了“酒球大飯店”。

實(shí)際上,Livehouse們也樂于在疫情后多元化拓展業(yè)務(wù)范圍。以往,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)依托線下演出能夠產(chǎn)生不錯(cuò)的效益,但比起夜場這類相對并不依賴演出的運(yùn)營模式仍差些火候,也就成為了目前大多Livehouse喜聞樂見的第一選擇。

《2022年中國Livehouse生存與發(fā)展調(diào)研》報(bào)告顯示,高達(dá)79%的Livehouse正在嘗試多元化運(yùn)營,其中酒吧業(yè)務(wù)成為所有場地方的共同選擇,也是唯一滿分選項(xiàng)。

這也意味著,Livehouse面對生存困境,其實(shí)也是在變相割舍一定的標(biāo)簽。但需要注意的是,Livehouse之所以為Livehouse,是因?yàn)橐魳费莩鍪冀K是主體,是不能“忘本”的存在,并非如酒吧、夜店等一樣是基于生存打出的引流噱頭。如果任由Livehouse被污名化,長此以往模糊概念,也必定會影響音樂行業(yè)中某些亞文化的生存發(fā)展。

畢竟,在演出方面來看,Livehouse只是一個(gè)空間場所,承擔(dān)的是音樂文化傳播功能,諸如早期的搖滾潮,如今的嘻哈熱,皆曾被稱之為亞文化,廣為人知的階段里,也離不開Livehouse的蔭護(hù),演出也是大多數(shù)音樂人的收入來源之一。

而當(dāng)城市里提供亞文化生長的空間不斷被擠壓乃至消失,其實(shí)也是在阻礙多元文化生態(tài)的發(fā)展,讓新生音樂人的成長到受眾市場的養(yǎng)成失去土壤。正如在韓國的Livehouse,Hyper Pop這一亞文化音樂在疫情后近兩年成為新的流行趨勢,且不斷地因演出的報(bào)復(fù)性開演,向主流市場輸送了以Dasutt樂隊(duì)、ADOY為代表的不同類型的小眾獨(dú)立音樂人。

站在樂迷乃至消費(fèi)者角度,因Livehouse成為濫用的標(biāo)識,也可能會誤入酒吧、餐吧等消費(fèi)陷阱,導(dǎo)致對真正的Livehouse產(chǎn)生抵觸心理,這對真正從事演出主業(yè)的Livehouse來說也并不討好。

說白了,Livehouse為原創(chuàng)音樂提供的擴(kuò)圈傳播價(jià)值,是難以估量的。倘若Livehouse一個(gè)個(gè)離場而去,華語樂壇的部分音樂文化也許會止步于亞文化圈層,失去不少源頭活水。

結(jié)語

敏感的Livehouse從業(yè)者們,其實(shí)也早已發(fā)現(xiàn)問題。

早在今年2月,由近百家Livehouse主理人們自發(fā)組織的“2022首屆Livehouse行業(yè)論壇”上,便早已提到,Livehouse缺乏話語權(quán)和主動性,需要去打造復(fù)合型空間。也就是說,在原有的演出分成模式上,來充分利用空間創(chuàng)造營收,增加附加值空間。

但打著Livehouse旗號不行Livehouse本業(yè)的夜場、串吧等,卻也是始料未及的變因,一定程度上為Livehouse的拉新造成了不小的影響,不僅混淆視聽,還敗壞行業(yè)名聲。即便Livehouse為生存被迫開啟副本,但對于自己的招牌、演出行業(yè),卻也是格外珍惜。

這也就不難理解,為何樂迷、Livehouse們會格外排斥Livehouse化的酒吧、串吧等。

總而言之,Livehouse的污名化,很有可能在夜場文化這類內(nèi)容的混合下,不斷被壓榨到僅剩最后一滴熱度。而真正受傷害的,除了被坑的樂迷,這些仍在苦苦支撐的真Livehouse也難逃被有色眼鏡看待的未來。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。