文|開菠蘿財經(jīng) 金玙璠
編輯|艾小佳
人在職場，你給自己立人設(shè)了嗎？
這屆打工人最近開始聊“職場人設(shè)”。有人立的是“家里有礦的不差錢人設(shè)”，希望自己顯得舉重若輕、不容易受欺負。有人立的是“老年人養(yǎng)生人設(shè)”，目的是減少無意義的加班，希望在下班后享受生活。
不止明星偶像需要人設(shè)，職場打工人也得立人設(shè)。在工作意義賦予我們?nèi)松饬x的今天，真的是“人設(shè)立得好，職場沒煩惱”嗎？
開菠蘿財經(jīng)與五位大廠員工聊了聊，發(fā)現(xiàn)“職場人設(shè)”的門道很深。
一般入職新崗位的前幾周，是打造人設(shè)的關(guān)鍵期。他們中有的人特意找朋友借了車、開車上下班，為了立“有車的富婆人設(shè)”。有的人不希望被貼上“老好人”標簽，會先找公司里最難搞的同事“Battle”一場。
從00后到90后，他們都表示不要小看了人設(shè)打造的復(fù)雜性。比如，有的人最初只想給自己立一個普普通通的“靠譜”人設(shè)，結(jié)果因為過于靠譜、飛快晉升，被同事疏遠，于是在“靠譜”人設(shè)之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。有人在Nice人設(shè)中加入犀利，九成以上的時間Nice對人，但必要的時候據(jù)理力爭，表明自己的底線。
人設(shè)打造的初衷是更好的工作，但如果把握不好，也有風(fēng)險。有人好不容易立穩(wěn)了不差錢、也不好惹的“富婆”人設(shè)，但花錢如流水，工作一年積蓄空空。有人為了躲避加班立養(yǎng)生人設(shè)，不料被揭穿后，很難再得領(lǐng)導(dǎo)信任。
職場是個小社會，“職場人設(shè)”不只是員工的命題，它也是一些老板的“保護色”。有領(lǐng)導(dǎo)為了避免團建被勸酒，努力營造“胃不好、很養(yǎng)生”的人設(shè)。有老板為了拉攏年輕員工，立Nice、包容的人設(shè)，和95后、00后聊明星、聊八卦。
看完他們的故事，你考慮給自己立一個“職場人設(shè)”嗎？
“富婆”人設(shè)，讓我機會多多、錢包空空
栗子 | 22歲 大廠游戲崗
2021年秋招，我進入了這家互聯(lián)網(wǎng)大廠，開始經(jīng)營我的第一個職場人設(shè)——不差錢、也不好惹的“小富婆”人設(shè)。
原本，我對人設(shè)經(jīng)營還比較佛系，直到我發(fā)現(xiàn)，和我同一批進來的一個男孩總是“挨訓(xùn)”。
他經(jīng)常被年紀大的老員工指使干雜活，被Leader安排推進一些幾乎不可能完成的工作。男孩如果追問，就會被扣帽子，“這也要問？你不會靈活變通嗎？”兩次“失敗”之后，就聽到幾個Leader否定他，甚至嘲笑他，“還沒找到女朋友吧”?？赡苁谴蠹矣X得，那個男孩子有點不修邊幅，表達和行為舉止看起來都不是非常自信。
我來之前，就有前輩跟我說，這家大廠對新人不太友好。職場是個小社會，為了讓自己活得好一點，快速適應(yīng)這里，防止被PUA，我就從眾多人設(shè)中挑選了相對適合我的“富婆”人設(shè)。
說這個人設(shè)適合我，并不是說我真的是富婆，我家里只是二線城市的普通家庭。主要是我個人把錢都花在打扮上了，在買奢侈品上也比較舍得。
上班的前兩周，我特意從朋友那借了輛車，開車上下班。每天衣服不重樣，天天化妝，至少粉底、口紅、香水三件套是要上的。
第一周就有同事來打聽，“你都是開車上下班嗎？住得很遠嗎？”對于這種試探，我只是選擇性回答，“我就住XXX”，旁邊一個大哥探過頭回了句，“那很近啊”。這時候，我繼續(xù)禮貌微笑就好。
到第二周，有同事開玩笑似地對我說，“你肯定是來體驗生活的”。其實就是試探性地打聽我家里的情況，我也是笑而不語，內(nèi)心的OS是，要是真有錢，誰來這種地方996。
在同事的印象里，我的富婆人設(shè)慢慢就立住了，但還要保證不塌。我會不時地找機會鞏固一下人設(shè)，比如，在朋友圈“更新”吃喝玩樂的日常，讓同事們感受下我的生活和社交。
我也想過這樣做是不是很虛榮，但我發(fā)現(xiàn)，這一招“過度包裝”對那些看人下菜碟的領(lǐng)導(dǎo)和同事很好用。人在職場，還是要保持一定的神秘感，如果我?guī)捉飵變赏露贾?，那感覺挺沒安全感的。
因為我的氣質(zhì)和表達都比較過關(guān)，Leader更傾向于帶我去開會、出差。久而久之，因為比較熟悉，Leader就比較照顧，多給我創(chuàng)造一些機會。比如，我們這個崗位有很多會議要開，Leader會讓我介紹、展示成果；面對其他組的質(zhì)疑，我作為新人很難做到不卑不亢，Leader有時候會幫我解釋。
有一次，我和職場前輩聊起我的人設(shè)。她給我分析，只有人設(shè)一定是不行的，而且這個人設(shè)雖然幫了我，但照搬到其他環(huán)境不一定適用。
想一想也是，我屬于目標感很強的新人，雖然我在外人看來不是、也不必要十分拼，但從入職起，我就盡可能地接觸核心項目，向團隊中的核心人物看齊，和Leader保持信息暢通、讓他知道我在做什么，在各種級別的Leader面前不吝嗇表現(xiàn)自己，努力提升自己的影響力。
而我現(xiàn)在在的職場環(huán)境是男多女少，如果反過來，這個人設(shè)的確可能幫倒忙。
我依然認為，在職場生存，尤其是復(fù)雜的職場，要適度自我包裝，不管是外在形象上的，還是內(nèi)在能力上。
但不得不說，“富婆”人設(shè)是假，花錢流水是真，我近一年不但沒攢下錢，還把之前的積蓄花空了。
團寵人生、養(yǎng)生人設(shè)，都翻車了
潘洋 | 22歲 大廠市場部
我的職場人設(shè)實在是一言難盡，一直在變換，始終沒成功過。
都說大廠寒冬，但進大廠鍍金，是我上985院校之后的第二個人生目標。所以，我大二開始進廣告公司和頭部大廠實習(xí)，留了一些HR的聯(lián)系方式，為最終進大廠做準備。
這期間也在互聯(lián)網(wǎng)上看了很多“大廠生存法則”，包括給自己立一個職場人設(shè)。我選擇了努力上進的“團寵”人設(shè)，因為我在學(xué)校時就比較受歡迎，算是男生里的“交際小達人”。
入職后，我感覺職場氛圍很嚴肅，我的那些活躍氣氛的小技巧顯得非常突兀，一周后，我明白了，這里不需要“團寵”。
那我就努力搞事業(yè)吧，可惜我進了市場部一個基本沒有預(yù)算的品牌組，工作內(nèi)容就是寫寫寫、改改改，和我之前在廣告公司的工作內(nèi)容一模一樣，價值感的落差非常大。而且在這個崗位，要想推進一件事，需要拉動的人太多了，總之做人遠大于做事。
最讓我覺得沒有意義的是，工作量本身不多，我一旦連著兩天到點下班，Leader就會找我談話，“你這樣按時下班，不就讓其他組看出我們組沒事可做？”當月出績效，我是全組倒數(shù)第一。一年兩次績效考核，直接和我拿到手的錢多少掛鉤。
主業(yè)我是沒啥動力了，于是開始轉(zhuǎn)移注意力，發(fā)展副業(yè)。我以前對音樂頂多是喜歡，現(xiàn)在簡直就是熱愛，還自學(xué)了吉他，開始寫歌，成了一名不露臉的音樂博主。
搞副業(yè)實在需要時間，我也管不了那么多了，上班時間，我會客氣地對待每一位對接同事，瘋狂用“親”、“~”回復(fù)他們，一下班，就開溜。
這期間，我們空降了一位Leader，為了不被Leader刁難，我又換了人設(shè)。當時恰逢每年的員工體檢，我檢查出竇性心律不齊、甲狀腺結(jié)節(jié)、脂肪肝。我自此開始立早睡早起、健康飲食的“養(yǎng)生人設(shè)”：到點下班，晚10點后不回消息，聚餐不喝酒。
為了維持這個人設(shè)，我一直很注意，辦公桌上擺了不少保健品，在公司不吃過于油膩的飯，在朋友圈、微博也不留下深夜的痕跡。
直到有一天，我正在公司附近的酒吧里和朋友喝酒，有人拍了拍我的肩膀，我回頭一看，是Leader。我馬上寒暄著說，“朋友帶我來見識一下”，結(jié)果Leader回了句，“上周我也在這看到你了，你還在臺上駐唱呢”，嘴上掛著詭異的笑容。這下，我是真的沒話說了，Leader小聲跟我說，“誰沒點秘密呢，我聚餐時候說胃不好，也是不想被大家勸酒”。
第二天，又在公司見面，我實在不知道這個養(yǎng)生人設(shè)還該不該立。
現(xiàn)在事情過去一個月了，可以確定的是，我被邊緣了，再也沒有被安排核心的工作。
進入理想的大廠，我不想再立“人畜無害人設(shè)”
孟和 | 31歲 大廠客戶經(jīng)理
工作的前五年，我立的都是人畜無害的靠譜人設(shè)。
它不需要“小甜心”人設(shè)的情商，也不需要“老干部”人設(shè)的經(jīng)驗，更不需要“家里有礦”人設(shè)的資源。而“人畜無害的靠譜人設(shè)”只需要“努力、乖巧”，普通、無趣，卻是聽話的學(xué)生最擅長扮演的角色。
并且，學(xué)生時期，我讀了很多稻盛和夫的書，深受他“踏實努力、拼命投入工作”思想的影響。初入職場，我就希望成為一個靠譜的人。
我的第一份工作在一家創(chuàng)業(yè)型的公司，內(nèi)部沒有培訓(xùn)，也沒有清晰的職場晉升通道。所以，我的目標不再是公司內(nèi)的升職加薪，而是“學(xué)本領(lǐng)，攢經(jīng)驗”提升技能，獲得更大平臺的機會。
于是，不管在公司內(nèi)部還是對外合作，我都會盡力把工作做好，不給別人添麻煩，舉手之勞的事情也會幫著別人一起完成。這不僅讓我給人留下“靠譜”的形象，也讓初入職場的我，無形中得到一些嘉獎和機會，快速成為項目負責(zé)人。
升職以后，我很快發(fā)現(xiàn)，原來互幫互助的同事和我的關(guān)系變得疏遠甚至是緊張。性格使然，我更適應(yīng)融洽的氛圍，實在不想被領(lǐng)導(dǎo)或同事當作是一個有野心的競爭者，因此我在“靠譜”人設(shè)之外，又包裝一層“人畜無害”的外殼。
我主動分享工作的經(jīng)驗和方法，也愿意把勞動成果和同事共享。在工作崗位上，不爭不搶。有了“人畜無害”的殼子后，不僅讓別人覺得我平易近人、無需防備，而且也得到了很多機會去負責(zé)難度更大的新項目。這些工作經(jīng)驗和技能的提升，也成為了我進入理想大廠的敲門磚。
五年走來，我從一家普通的小公司，跳槽、跳槽、跳槽，終于實現(xiàn)目標，進入了心儀的公司。到工作第五年，薪資翻了四倍。
現(xiàn)在，進入大廠后，我不再想扮演“人畜無害靠譜”人設(shè)。一方面，這個人設(shè)很容易被認為是“老好人”；另一方面，在大廠生存，更需要展示個人的專業(yè)性。身邊同事的能力都很強，如果還繼續(xù)維持默默無聞的印象，很容易被人忽視，甚至被替代。
并且，現(xiàn)在的公司文化和團隊氛圍，也讓我覺得，我不必再維持默默無聞的人設(shè)，得從幕后走到臺前，展示自己的專業(yè)性，被更多人看到。
至于接下來具體要轉(zhuǎn)什么人設(shè)，我還需要研究。
社恐、不敢爭取，于是給自己包裝了“小專家”人設(shè)
陸譯 | 26歲 大廠運營崗
進入職場第二年、苦于得不到表現(xiàn)機會的我，給自己立的是“小專家”人設(shè)。
當時我剛轉(zhuǎn)崗到一個新部門，跟著領(lǐng)導(dǎo)拓展新項目，自主權(quán)也比較大，基本上是領(lǐng)導(dǎo)說“現(xiàn)在有一個新任務(wù)”，誰想接就開口?？墒俏液苌缈郑瑳]有那么容易開口爭取，說的每句話都需要在腦海里想好幾遍、確認無誤后才出口。
身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，人員流動性高，我自然有不小的危機感，平時也習(xí)慣于去觀察身邊的人，會想“他們在團隊中發(fā)揮什么作用”“為啥每次領(lǐng)導(dǎo)開會都要帶上小A”“為什么小B每天嘻嘻哈哈，她的價值在哪里？”等等。
某一天，我發(fā)現(xiàn)做賬號講究“定位”、“人設(shè)”，希望受眾能夠一眼識別自己的價值，轉(zhuǎn)化為粉絲。在職場上用這一套邏輯去打工，工作才能干得好。
例如A是“萬事通”，是多面手，主動參與很多項目，且精力無限、隨時on call。因為知識面廣且溫柔抗壓，入職三年完成了從專員到經(jīng)理的一路飛升。
而B是“氣氛達人”。工作能力一般，但勝在性格開朗活潑，又是5G沖浪能手，能玩梗能接梗，活躍氣氛全靠她。老大不善說笑，想要聚會不冷場、想要團建放松，帶上她就行了，所以B在部門也能舒服自在。
而我呢，需要盡快讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)我的優(yōu)勢，但改變性格是很難的。既然工作嚴肅而安靜、平時不擅交際是我最大的標簽，那我不如把它放大、立成人設(shè)——少說廢話，確保說的每一句話都是準確而有價值的；將交際的時間用于學(xué)習(xí)、精細化做事，選擇在某一兩個領(lǐng)域深耕，成為一個小專家。
這樣一來，每當涉及到我擅長的領(lǐng)域時，老大遇到不明白的、需要決策的時刻，會習(xí)慣性地來問我的意見。
另外，我工作時習(xí)慣于嚴肅又安靜地做事，進入工作狀態(tài)后，旁人的說笑打鬧，我都不參與不理會。其實是因為我沒法一心二用，又想早下班，且不擅長打趣。但這無意中營造出“這個人很認真”的感覺。
久而久之，“小專家”就成了我的最大標簽，一年后，我也獲得了最大的正反饋——升職。
當然，我立了一個“小專家”的人設(shè)，其實就給了別人一個很高期待：在這個領(lǐng)域，她要給出正確的、專業(yè)的意見，并且要把這部分的事情做到很好、不出錯。為了不破壞自己的人設(shè)，我就需要花更多時間去學(xué)習(xí)、去工作，這也是一個小小的負擔。
“老好人”行不通，我立了十年“NICE+犀利”人設(shè)
KENT | 30歲+ 制造業(yè)大廠PM
混跡職場十年，在外企、國企、民企工作過，讀過商學(xué)院，我的人設(shè)一直是Nice當中帶著犀利。
因為單純的Nice人設(shè)在職場行不通，不但會被貼上“老好人”的標簽，甚至?xí)徽J為“很好欺負”。
所以我的方式是在Nice人設(shè)加入犀利的風(fēng)格，具體來說，9成以上的時間是Nice的狀態(tài)，但每到一個新公司，會有計劃地去跟一兩個比較難搞的同事，認認真真地“干一仗”、“撕一場”。讓別人知道，我是有底線的、是有些脾氣的，就不會輕易來挑戰(zhàn)我。
很多人剛進職場時，以為自己Nice地面對其他人，也會被別人Nice對待，但等一段時候后會發(fā)現(xiàn)，人設(shè)立得越穩(wěn)，工作越是多到干不完，別人頂不了的鍋就甩給你，職場風(fēng)評和職場處境都不好。
上級對Nice人設(shè)的評價往往是，沒法做“惡人”，沒法賞罰分明，所以沒法帶團隊。因為工作中為了維護公司利益甚至部門利益，很多時候需要爭一爭。Nice的人，在領(lǐng)導(dǎo)看來沒這個能力。
下級對Nice人設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，明面上會稱贊，“我們的領(lǐng)導(dǎo)人真好”，實際上只是覺得，“這樣的領(lǐng)導(dǎo)好糊弄”，甚至不會打心眼里尊重。
同級同事通常會給Nice的人貼上“老好人”的標簽。在我看來這可不是什么好詞。因為你Nice，同事都找你幫忙，你就義無反顧。因為你Nice，有資源、利益分配，沒分到你，你也不會太計較。
其實很多職場新人在立人設(shè)上很搖擺，既想立一個不好欺負的人設(shè)，又希望人人都說你好、覺得你好相處?！癗ICE+犀利”，就是一個比較好用的人設(shè)，隨和、同時有底線，必要時，可以下場battle，爭取利益和話語權(quán)。
前兩天，我和我的老板還在討論，“職場人設(shè)”是近些年才出現(xiàn)的概念。在老一輩人的世界里，不存在職場人設(shè)，因為在單位一工作就是一輩子，要演人設(shè)也得演一輩子。但現(xiàn)在大家普遍跳槽更頻繁，共事時間大大縮短，為了配合工作，我們需要一個面具，而且演人設(shè)、換人設(shè)都比較方便。
我在職場中遇到過上海的拆遷戶，家里有六七套房子，他會有意無意地把“不差錢”的人設(shè)立出來，不過，他照樣工作很努力，只是領(lǐng)導(dǎo)不會把他逼得太緊，知道他是有退路的。
人設(shè)不只是員工適用，老板也適用，比如演一個Nice、包容，但犀利的人設(shè)，既可以和95后、00后員工像朋友一樣交流，聊明星、聊八卦、聊旅游，也可以利用犀利的一面加強管理。
立人設(shè)，無非是我們的一種自我保護，讓自己更好地去做事，但不要忘了，你對工作、對周圍人的真誠，別人是能感受到的。所以無論什么人設(shè)，切記三分演、七分真，真誠是基調(diào)。
應(yīng)受訪者要求，文中栗子、潘洋、孟和、陸譯為化名。