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500個(gè)品牌案例|特斯拉:想象無限的「新能源汽車之神」

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500個(gè)品牌案例|特斯拉:想象無限的「新能源汽車之神」

在特斯拉真正走紅世界之前,馬斯克跟特斯拉也是走過了默默無聞的一段日子,甚至數(shù)次面臨破產(chǎn)。

編輯 | 安琪

 

圖片來源:TOPBRAND

品牌名稱:特斯拉

創(chuàng)立時(shí)間:2003年

創(chuàng)始人:馬丁·艾伯哈德、馬克·塔彭寧

現(xiàn)任CEO:埃隆·馬斯克(Elon Musk)

總部地點(diǎn):帕洛阿托(Palo Alto)

品牌愿景:加速全球向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型

品牌故事:

圖片來源:TOPBRAND

馬斯克1971年6月28日出生于南非比勒陀利亞。他家境優(yōu)渥,其母親梅耶·馬斯克是一名營養(yǎng)師和模特,父親埃羅爾·馬斯克是一名機(jī)電工程師。

他10歲就開始學(xué)習(xí)編碼和計(jì)算機(jī)編程。12歲時(shí),他就以500美元(395英鎊)的價(jià)格出售了自己開發(fā)的一款名為「Blastar」的電子游戲代碼。他隨后就讀于安大略省的皇后大學(xué),后轉(zhuǎn)到賓夕法尼亞大學(xué),1995年畢業(yè)并獲得了物理學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

之后他主動(dòng)放棄博士學(xué)位,和弟弟聯(lián)手進(jìn)入商界,建立了一家名為Zip2的互聯(lián)網(wǎng)城市指南軟件公司。盡管這是他在互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)期首次涉足商業(yè),但兩人的公司被電腦巨頭康柏以3.07億美元收購,馬斯克從中獲得了2200萬美元。

之后他拿著這筆錢創(chuàng)辦了一家在線支付公司,也就是后來大名鼎鼎的PayPal。這家公司被很多人譽(yù)為是美國版本的支付寶,也是美國最大的在線支付平臺。2002年公司上市,ebay花了15億美元收購了PayPal,馬斯克賺到了1.65億美元。同年,馬斯克創(chuàng)辦了太空探索企業(yè)SpaceX,拿出了1億美元去研究運(yùn)載火箭。幾乎同一時(shí)間,馬斯克也收購了特斯拉這家企業(yè)。

其實(shí)在馬斯克收購之前,特斯拉就推出了電動(dòng)車,不過沒有獲得成功。在特斯拉真正走紅世界之前,馬斯克跟特斯拉也是走過了默默無聞的一段日子,甚至數(shù)次面臨破產(chǎn)。不過馬斯克都撐住了。后來特斯拉推出了全新的電動(dòng)車型,震驚了全世界,也引起了電動(dòng)車的熱潮。

公司情況:

特斯拉2022年財(cái)報(bào)顯示:第一季度總營收為187.56億美元,同比增長81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤33.18億美元,同比增長658%;第二季度營收為169.34億美元,同比增長42%;凈利潤22.59億美元,同比增長98%。

市場環(huán)境:

預(yù)計(jì)2035年中國新能源汽車銷量將超過1500萬臺,新能源汽車保有量將超過1億輛,按照析出率8%計(jì)算,屆時(shí)新能源二手車年交易量將達(dá)到840萬;同時(shí)預(yù)計(jì)2035年,新能源汽車價(jià)值鏈的總體收入規(guī)模將比目前增加11倍,達(dá)到8.8萬億元。

品牌策略:

圖片來源:TOPBRAND

品牌定位:新能源汽車制造公司

目標(biāo)人群:中高端的時(shí)尚商務(wù)人群

價(jià)格策略:29W—100W不等(具體價(jià)位由車型、配置決定)

渠道策略:

線下渠道:截至2022年8月,中國特斯拉直營體驗(yàn)店的數(shù)量接近260家;

線上渠道:可通過登錄特斯拉官網(wǎng),進(jìn)行線上購買。

產(chǎn)品策略:

主要售賣車型為Tesla Model Y;Tesla Model S;Tesla Model X;Tesla Model 3

核心優(yōu)勢:

1)創(chuàng)新能力

圖片來源:TOPBRAND

特斯拉的最大優(yōu)勢來自于它的創(chuàng)新能力以及由此帶來的技術(shù)領(lǐng)先。這也是馬斯克最為引以為傲的品牌核心優(yōu)勢。

提到特斯拉我們想到的就是:超大屏、隱藏式門把手、OTA升級、自動(dòng)駕駛、超長續(xù)航、超級充電等標(biāo)簽。憑借獨(dú)具特色的創(chuàng)新技術(shù),特斯拉成了整個(gè)汽車行業(yè)爭相效仿的對象。比如2012年量產(chǎn)交付的Model S續(xù)航已經(jīng)達(dá)到了480公里,而直到2020年許多車企推出的純電動(dòng)新車?yán)m(xù)航還不及這個(gè)數(shù)字。

其次,當(dāng)我們看慣了符合空氣動(dòng)力學(xué)設(shè)計(jì)的圓潤造型的皮卡時(shí),特斯拉推出了棱角分明的Cybertruck,半年時(shí)間訂單迅速超過50萬個(gè),再次用創(chuàng)新力改寫了行業(yè)格局。

而且,特斯拉在電池技術(shù)研發(fā)方面的投入力度相當(dāng)大,而不是簡單的從松下進(jìn)行采購。特斯拉通過優(yōu)秀的熱管理技術(shù)對高能量密度鋰電池進(jìn)行有效管理,再加上松下電池良好的耐久性,打造出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的續(xù)航能力。

2)成本優(yōu)勢

圖片來源:TOPBRAND

2018年Model 3剛投產(chǎn)時(shí),工程研究與咨詢公司Munro &Associates就通過對它的拆解分析得出,這款純電動(dòng)車的利潤率超過30%,不但是市面上利潤率最高的電動(dòng)車,也超越了絕大多數(shù)傳統(tǒng)燃油車。

作為汽車行業(yè)最有影響力的CEO,馬斯克本人擁有強(qiáng)大的品牌號召力,所以特斯拉在營銷上花費(fèi)甚少。利用巨大的品牌效應(yīng),特斯拉能夠在與供應(yīng)商的合作中拼命壓價(jià);能夠在選址建廠時(shí)被各地政府爭搶落戶,并提供最大的扶持力度和優(yōu)惠政策;能夠用并不高的薪水吸引到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加盟。

此外,特斯拉獨(dú)有的生產(chǎn)制造、銷售和售后服務(wù)模式,也為它帶來了成本上的優(yōu)勢。Model 3與Model Y的共享零部件占到了70%,更大的采購量可以獲得更低的價(jià)格和更高的供貨優(yōu)先級;按訂單生產(chǎn)的方式節(jié)約了大量庫存成本;沒有經(jīng)銷商的直營模式讓銷售效率更高的同時(shí),免去了中間商的利潤分成。

品牌策略:

1)「直營汽車體驗(yàn)店」模式

圖片來源:TOPBRAND

特斯拉一直堅(jiān)持采取直營的模式,現(xiàn)在我們所司空見慣的商場里開「汽車體驗(yàn)店」的模式,也是特斯拉最早開始的。在2020年之前,種模式還是極具創(chuàng)新性的。它不僅能夠有效利用了商場龐大客流,提高自己品牌的曝光度,還能拉近與潛在客戶之間的交流,提高大家的體驗(yàn)。

在以前的很長一段時(shí)間里,消費(fèi)者買車看車,需要大費(fèi)周折地去汽車城或者4S店等專門的場所試駕,自從特斯拉把門店開到了商場里,局面就完全不同了。消費(fèi)者可以利用周末休閑逛街的時(shí)間,看一下自己關(guān)注的新車,這種模式既不會占用過多的私人時(shí)間,也不會給人一種「目的性」過強(qiáng)的銷售感,開放的商場環(huán)境,帶給消費(fèi)者更為放松的心情,體驗(yàn)感也更好。

其實(shí),當(dāng)初特斯拉之所以要大面積鋪設(shè)線下店,更多是為了提高自己在消費(fèi)者面前曝光的頻率。汽車作為特別強(qiáng)調(diào)「體驗(yàn)感」的產(chǎn)品,相比于傳統(tǒng)的電視廣告或者新媒體渠道,線下體驗(yàn)店能夠極大地提升用戶對于產(chǎn)品的實(shí)際感知,同時(shí)也加深了他們對于特斯拉品牌的印象。

2)多領(lǐng)域布局前沿科技

圖片來源:TOPBRAND

雖然特斯拉是一家汽車企業(yè),但它旗下的車型產(chǎn)品并不多,而是有著多元化的業(yè)務(wù)種類,除了造車、特斯拉還自己制造芯片、研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)、推出太陽能業(yè)務(wù)、打造自己的汽車保險(xiǎn)產(chǎn)品、建設(shè)超級充電站。

作為品牌的CEO,馬斯克的野心是大家有目共睹的。

據(jù)悉,特斯拉2022 AI Day活動(dòng)將于2022年10月在加州帕羅奧圖舉行。本次AI Day可能將迎來Tesla Bot人形機(jī)器人原型機(jī)的首次亮相,這是一款可以完成日常任務(wù)的人形機(jī)器人,甚至可以用來解決勞動(dòng)力短缺問題。馬斯克此前已經(jīng)表示這是特斯拉2022年「最重要的產(chǎn)品」,并已經(jīng)在推特確認(rèn),2022「AI Day」上我們能看到真正的Tesla Bot。

其次,被馬斯克稱為「優(yōu)步和愛彼迎」的結(jié)合的Robotaxi也將一同面世,Robotaxi未來可以使司機(jī)在休息時(shí)間,讓車輛為消費(fèi)者提供出租車服務(wù)。所以,它能夠使車主利用他們的汽車獲得被動(dòng)收入。然而,這取決于FSD技術(shù)的更全面發(fā)展。

不僅如此,Dojo超級計(jì)算機(jī)、特斯拉Cybertruck等最新進(jìn)的科技產(chǎn)品也將陸續(xù)與消費(fèi)者見面。

對標(biāo)品牌:

圖片來源:TOPBRAND

比亞迪:比亞迪汽車——比亞迪股份有限公司的直屬子公司。2003 年,比亞迪正式收購陜西秦川汽車有限責(zé)任公司,比亞迪股份組建了比亞迪汽車,總部位于西安。比亞迪汽車以“造世界水平的好車” 為產(chǎn)品目標(biāo),以“打造民族的世界級汽車品牌”為產(chǎn)業(yè)目標(biāo),立志振興民族汽車產(chǎn)業(yè)。

蔚來:蔚來是一個(gè)智能電動(dòng)汽車品牌,于2014年11月25日在上海注冊成立,代表國產(chǎn)高端電動(dòng)汽車參與全球競爭,旗下主要產(chǎn)品包括蔚來EC6、蔚來ES8、蔚來ES6、蔚來EP9、蔚來EVE等。蔚來致力于通過提供高性能的智能電動(dòng)汽車與極致用戶體驗(yàn),為用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式。

參考:

特斯拉AI日:這是電池,笨蛋|Taurus Market

特斯拉Model Y到底怎么樣?|虎嗅APP

特斯拉,越來越像蘋果|極客公園

特斯拉,你學(xué)不會|每日汽車電訊

 

TOP HER|記錄女性成長價(jià)值與商業(yè)價(jià)值

垂類精準(zhǔn)媒體|她經(jīng)濟(jì)整合營銷|數(shù)據(jù)增長決策|高凈值社群經(jīng)濟(jì)

北京·上?!は愀邸ぜ~約·倫敦·溫哥華|topher@topherglobal.com

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

特斯拉

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500個(gè)品牌案例|特斯拉:想象無限的「新能源汽車之神」

在特斯拉真正走紅世界之前,馬斯克跟特斯拉也是走過了默默無聞的一段日子,甚至數(shù)次面臨破產(chǎn)。

編輯 | 安琪

 

圖片來源:TOPBRAND

品牌名稱:特斯拉

創(chuàng)立時(shí)間:2003年

創(chuàng)始人:馬丁·艾伯哈德、馬克·塔彭寧

現(xiàn)任CEO:埃隆·馬斯克(Elon Musk)

總部地點(diǎn):帕洛阿托(Palo Alto)

品牌愿景:加速全球向可持續(xù)能源轉(zhuǎn)型

品牌故事:

圖片來源:TOPBRAND

馬斯克1971年6月28日出生于南非比勒陀利亞。他家境優(yōu)渥,其母親梅耶·馬斯克是一名營養(yǎng)師和模特,父親埃羅爾·馬斯克是一名機(jī)電工程師。

他10歲就開始學(xué)習(xí)編碼和計(jì)算機(jī)編程。12歲時(shí),他就以500美元(395英鎊)的價(jià)格出售了自己開發(fā)的一款名為「Blastar」的電子游戲代碼。他隨后就讀于安大略省的皇后大學(xué),后轉(zhuǎn)到賓夕法尼亞大學(xué),1995年畢業(yè)并獲得了物理學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。

之后他主動(dòng)放棄博士學(xué)位,和弟弟聯(lián)手進(jìn)入商界,建立了一家名為Zip2的互聯(lián)網(wǎng)城市指南軟件公司。盡管這是他在互聯(lián)網(wǎng)繁榮時(shí)期首次涉足商業(yè),但兩人的公司被電腦巨頭康柏以3.07億美元收購,馬斯克從中獲得了2200萬美元。

之后他拿著這筆錢創(chuàng)辦了一家在線支付公司,也就是后來大名鼎鼎的PayPal。這家公司被很多人譽(yù)為是美國版本的支付寶,也是美國最大的在線支付平臺。2002年公司上市,ebay花了15億美元收購了PayPal,馬斯克賺到了1.65億美元。同年,馬斯克創(chuàng)辦了太空探索企業(yè)SpaceX,拿出了1億美元去研究運(yùn)載火箭。幾乎同一時(shí)間,馬斯克也收購了特斯拉這家企業(yè)。

其實(shí)在馬斯克收購之前,特斯拉就推出了電動(dòng)車,不過沒有獲得成功。在特斯拉真正走紅世界之前,馬斯克跟特斯拉也是走過了默默無聞的一段日子,甚至數(shù)次面臨破產(chǎn)。不過馬斯克都撐住了。后來特斯拉推出了全新的電動(dòng)車型,震驚了全世界,也引起了電動(dòng)車的熱潮。

公司情況:

特斯拉2022年財(cái)報(bào)顯示:第一季度總營收為187.56億美元,同比增長81%;實(shí)現(xiàn)凈利潤33.18億美元,同比增長658%;第二季度營收為169.34億美元,同比增長42%;凈利潤22.59億美元,同比增長98%。

市場環(huán)境:

預(yù)計(jì)2035年中國新能源汽車銷量將超過1500萬臺,新能源汽車保有量將超過1億輛,按照析出率8%計(jì)算,屆時(shí)新能源二手車年交易量將達(dá)到840萬;同時(shí)預(yù)計(jì)2035年,新能源汽車價(jià)值鏈的總體收入規(guī)模將比目前增加11倍,達(dá)到8.8萬億元。

品牌策略:

圖片來源:TOPBRAND

品牌定位:新能源汽車制造公司

目標(biāo)人群:中高端的時(shí)尚商務(wù)人群

價(jià)格策略:29W—100W不等(具體價(jià)位由車型、配置決定)

渠道策略:

線下渠道:截至2022年8月,中國特斯拉直營體驗(yàn)店的數(shù)量接近260家;

線上渠道:可通過登錄特斯拉官網(wǎng),進(jìn)行線上購買。

產(chǎn)品策略:

主要售賣車型為Tesla Model Y;Tesla Model S;Tesla Model X;Tesla Model 3

核心優(yōu)勢:

1)創(chuàng)新能力

圖片來源:TOPBRAND

特斯拉的最大優(yōu)勢來自于它的創(chuàng)新能力以及由此帶來的技術(shù)領(lǐng)先。這也是馬斯克最為引以為傲的品牌核心優(yōu)勢。

提到特斯拉我們想到的就是:超大屏、隱藏式門把手、OTA升級、自動(dòng)駕駛、超長續(xù)航、超級充電等標(biāo)簽。憑借獨(dú)具特色的創(chuàng)新技術(shù),特斯拉成了整個(gè)汽車行業(yè)爭相效仿的對象。比如2012年量產(chǎn)交付的Model S續(xù)航已經(jīng)達(dá)到了480公里,而直到2020年許多車企推出的純電動(dòng)新車?yán)m(xù)航還不及這個(gè)數(shù)字。

其次,當(dāng)我們看慣了符合空氣動(dòng)力學(xué)設(shè)計(jì)的圓潤造型的皮卡時(shí),特斯拉推出了棱角分明的Cybertruck,半年時(shí)間訂單迅速超過50萬個(gè),再次用創(chuàng)新力改寫了行業(yè)格局。

而且,特斯拉在電池技術(shù)研發(fā)方面的投入力度相當(dāng)大,而不是簡單的從松下進(jìn)行采購。特斯拉通過優(yōu)秀的熱管理技術(shù)對高能量密度鋰電池進(jìn)行有效管理,再加上松下電池良好的耐久性,打造出了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的續(xù)航能力。

2)成本優(yōu)勢

圖片來源:TOPBRAND

2018年Model 3剛投產(chǎn)時(shí),工程研究與咨詢公司Munro &Associates就通過對它的拆解分析得出,這款純電動(dòng)車的利潤率超過30%,不但是市面上利潤率最高的電動(dòng)車,也超越了絕大多數(shù)傳統(tǒng)燃油車。

作為汽車行業(yè)最有影響力的CEO,馬斯克本人擁有強(qiáng)大的品牌號召力,所以特斯拉在營銷上花費(fèi)甚少。利用巨大的品牌效應(yīng),特斯拉能夠在與供應(yīng)商的合作中拼命壓價(jià);能夠在選址建廠時(shí)被各地政府爭搶落戶,并提供最大的扶持力度和優(yōu)惠政策;能夠用并不高的薪水吸引到行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的人才加盟。

此外,特斯拉獨(dú)有的生產(chǎn)制造、銷售和售后服務(wù)模式,也為它帶來了成本上的優(yōu)勢。Model 3與Model Y的共享零部件占到了70%,更大的采購量可以獲得更低的價(jià)格和更高的供貨優(yōu)先級;按訂單生產(chǎn)的方式節(jié)約了大量庫存成本;沒有經(jīng)銷商的直營模式讓銷售效率更高的同時(shí),免去了中間商的利潤分成。

品牌策略:

1)「直營汽車體驗(yàn)店」模式

圖片來源:TOPBRAND

特斯拉一直堅(jiān)持采取直營的模式,現(xiàn)在我們所司空見慣的商場里開「汽車體驗(yàn)店」的模式,也是特斯拉最早開始的。在2020年之前,種模式還是極具創(chuàng)新性的。它不僅能夠有效利用了商場龐大客流,提高自己品牌的曝光度,還能拉近與潛在客戶之間的交流,提高大家的體驗(yàn)。

在以前的很長一段時(shí)間里,消費(fèi)者買車看車,需要大費(fèi)周折地去汽車城或者4S店等專門的場所試駕,自從特斯拉把門店開到了商場里,局面就完全不同了。消費(fèi)者可以利用周末休閑逛街的時(shí)間,看一下自己關(guān)注的新車,這種模式既不會占用過多的私人時(shí)間,也不會給人一種「目的性」過強(qiáng)的銷售感,開放的商場環(huán)境,帶給消費(fèi)者更為放松的心情,體驗(yàn)感也更好。

其實(shí),當(dāng)初特斯拉之所以要大面積鋪設(shè)線下店,更多是為了提高自己在消費(fèi)者面前曝光的頻率。汽車作為特別強(qiáng)調(diào)「體驗(yàn)感」的產(chǎn)品,相比于傳統(tǒng)的電視廣告或者新媒體渠道,線下體驗(yàn)店能夠極大地提升用戶對于產(chǎn)品的實(shí)際感知,同時(shí)也加深了他們對于特斯拉品牌的印象。

2)多領(lǐng)域布局前沿科技

圖片來源:TOPBRAND

雖然特斯拉是一家汽車企業(yè),但它旗下的車型產(chǎn)品并不多,而是有著多元化的業(yè)務(wù)種類,除了造車、特斯拉還自己制造芯片、研發(fā)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)、推出太陽能業(yè)務(wù)、打造自己的汽車保險(xiǎn)產(chǎn)品、建設(shè)超級充電站。

作為品牌的CEO,馬斯克的野心是大家有目共睹的。

據(jù)悉,特斯拉2022 AI Day活動(dòng)將于2022年10月在加州帕羅奧圖舉行。本次AI Day可能將迎來Tesla Bot人形機(jī)器人原型機(jī)的首次亮相,這是一款可以完成日常任務(wù)的人形機(jī)器人,甚至可以用來解決勞動(dòng)力短缺問題。馬斯克此前已經(jīng)表示這是特斯拉2022年「最重要的產(chǎn)品」,并已經(jīng)在推特確認(rèn),2022「AI Day」上我們能看到真正的Tesla Bot。

其次,被馬斯克稱為「優(yōu)步和愛彼迎」的結(jié)合的Robotaxi也將一同面世,Robotaxi未來可以使司機(jī)在休息時(shí)間,讓車輛為消費(fèi)者提供出租車服務(wù)。所以,它能夠使車主利用他們的汽車獲得被動(dòng)收入。然而,這取決于FSD技術(shù)的更全面發(fā)展。

不僅如此,Dojo超級計(jì)算機(jī)、特斯拉Cybertruck等最新進(jìn)的科技產(chǎn)品也將陸續(xù)與消費(fèi)者見面。

對標(biāo)品牌:

圖片來源:TOPBRAND

比亞迪:比亞迪汽車——比亞迪股份有限公司的直屬子公司。2003 年,比亞迪正式收購陜西秦川汽車有限責(zé)任公司,比亞迪股份組建了比亞迪汽車,總部位于西安。比亞迪汽車以“造世界水平的好車” 為產(chǎn)品目標(biāo),以“打造民族的世界級汽車品牌”為產(chǎn)業(yè)目標(biāo),立志振興民族汽車產(chǎn)業(yè)。

蔚來:蔚來是一個(gè)智能電動(dòng)汽車品牌,于2014年11月25日在上海注冊成立,代表國產(chǎn)高端電動(dòng)汽車參與全球競爭,旗下主要產(chǎn)品包括蔚來EC6、蔚來ES8、蔚來ES6、蔚來EP9、蔚來EVE等。蔚來致力于通過提供高性能的智能電動(dòng)汽車與極致用戶體驗(yàn),為用戶創(chuàng)造愉悅的生活方式。

參考:

特斯拉AI日:這是電池,笨蛋|Taurus Market

特斯拉Model Y到底怎么樣?|虎嗅APP

特斯拉,越來越像蘋果|極客公園

特斯拉,你學(xué)不會|每日汽車電訊

 

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垂類精準(zhǔn)媒體|她經(jīng)濟(jì)整合營銷|數(shù)據(jù)增長決策|高凈值社群經(jīng)濟(jì)

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