記者 | 戈振偉
編輯 | 林騰
2022廣東民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)，一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)首次取代華為，登上廣東民企“一哥”寶座，它叫正威國(guó)際集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱正威集團(tuán)）。
按營(yíng)收算，正威集團(tuán)早已是中國(guó)最大的民企之一，它以7227.54億元的年收入位居2022年世界500強(qiáng)第76位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第4位。
雖然正威看似一支黑馬異軍突起，但是正威集團(tuán)的營(yíng)收能超越華為、騰訊，一定程度上是其平臺(tái)交易的商業(yè)模式所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)帶來(lái)的。
正威集團(tuán)從2010年6月開(kāi)始就分別在香港、日內(nèi)瓦、新加坡、上海成立貿(mào)易平臺(tái)，進(jìn)行有色金屬及礦產(chǎn)品的進(jìn)出口貿(mào)易，平臺(tái)巨大的貿(mào)易額成就了正威的天量營(yíng)收。
這種模式雖然能顯著拉高營(yíng)收，但公司的利潤(rùn)率卻不高。以2021年的利潤(rùn)來(lái)看，正威集團(tuán)僅為華為的11.4%，不足騰訊的6%。
但即便如此，正威集團(tuán)身上也頗具神秘感。大多數(shù)人對(duì)這家擁有3萬(wàn)名員工的巨頭知之甚少：它至今未上市，沒(méi)有公開(kāi)的財(cái)報(bào)，主營(yíng)業(yè)務(wù)是傳統(tǒng)的有色金屬行業(yè)，其深圳總部擺滿了價(jià)值連城的紅木家具、玉石和字畫(huà)。
站在這家巨無(wú)霸企業(yè)背后的人是王文銀，他被稱為“安徽首富”“世界銅王”。這位出身底層，喜歡談?wù)撐幕?、哲學(xué)，經(jīng)常引用《道德經(jīng)》的掌門人，在短短的20年內(nèi)，白手起家，打造出一家世界500強(qiáng)企業(yè)，建立其“銅業(yè)帝國(guó)”。
“銅業(yè)帝國(guó)”崛起
公司官網(wǎng)顯示，正威集團(tuán)是由產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的以新一代電子信息和新材料完整產(chǎn)業(yè)鏈為主導(dǎo)的高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，近年來(lái)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)投資與產(chǎn)業(yè)新城開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略投資與財(cái)務(wù)投資、交易平臺(tái)等業(yè)務(wù)。在金屬新材料領(lǐng)域位列世界第一。
上世紀(jì)90年代，正威集團(tuán)最初以貿(mào)易及OEM的經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)始建立市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)格局，并逐步展開(kāi)產(chǎn)業(yè)鏈上下游垂直整合，建成有色金屬全產(chǎn)業(yè)鏈。
由于旗下資產(chǎn)沒(méi)有上市，正威集團(tuán)的信息很少向外界披露。一個(gè)流行的版本是，正威集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席王文銀就像一個(gè)高明的賭徒，一次次鋌而走險(xiǎn)，最后都能押注成功，獲得豐厚回報(bào)。
“每一次危機(jī)都是一次機(jī)遇，讓我們實(shí)現(xiàn)了彎道超車。”王文銀曾總結(jié)稱，正威集團(tuán)“銅業(yè)帝國(guó)”的崛起，就因?yàn)槿巍昂蕾€”，在三次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成功布局，抓住了亞洲金融風(fēng)暴、非典、全球金融風(fēng)暴等?！皺C(jī)”。
1997年，亞洲金融危機(jī)爆發(fā)，正威集團(tuán)囤房囤設(shè)備開(kāi)工廠，之后趕上電源線旺銷期，在很短的時(shí)間里賺了個(gè)盆滿缽滿。當(dāng)時(shí)，他用分期付款的方式，一次性拿下了100臺(tái)機(jī)器，進(jìn)行了人生中第一次抄底。那次他賭對(duì)了。金融風(fēng)暴讓很多小廠倒閉，而王文銀成為了廣東最有實(shí)力的電線生產(chǎn)商之一。
2003年，“非典”來(lái)襲，各種資產(chǎn)價(jià)格下跌，正威集團(tuán)卻逆勢(shì)買下國(guó)內(nèi)幾座大的銅礦山、鎢礦山，將產(chǎn)業(yè)鏈條由銅制造延長(zhǎng)到礦業(yè)，公司一舉成為銅行業(yè)的最大玩家。非典過(guò)后，銅礦價(jià)格一路瘋漲，王文銀又一次賭贏了。
2008年，全球金融危機(jī)籠罩，王文銀再次出手，陸續(xù)完成十幾單并購(gòu)，包括將美國(guó)、歐洲的一些銅加工企業(yè)收入囊中，設(shè)立了日內(nèi)瓦、美國(guó)、新加坡三個(gè)海外總部。
隨后全球經(jīng)濟(jì)反彈，正威集團(tuán)的營(yíng)收也呈現(xiàn)出連年翻倍上漲的態(tài)勢(shì)，像坐上了火箭，從2008年的116億元，僅僅3年就飆升到2011年的1280億元。
2013年，正威集團(tuán)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)，位列第387位，之后排名逐年上升。
當(dāng)下，由于俄烏沖突以及新冠肺炎疫情等因素的影響，包括銅、鋁、鈷等在內(nèi)的金屬原材料價(jià)格不斷上漲，無(wú)疑將利好類似正威這種“家里有礦”的企業(yè)。
在國(guó)內(nèi)，王文銀的“銅業(yè)帝國(guó)”連接了珠三角、西三角、中三角、長(zhǎng)三角和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)，所擁有的產(chǎn)能已占全國(guó)的10%；在海外，正威集團(tuán)在北美、南美和非洲等20多個(gè)國(guó)家坐擁多座礦山。其全球擁有超過(guò)10萬(wàn)平方公里探礦權(quán)面積，已探明礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量總價(jià)值超過(guò)10萬(wàn)億元。其中銅礦儲(chǔ)量在2400萬(wàn)噸到3000萬(wàn)噸之間，而全球銅礦的總儲(chǔ)量只有7億噸左右。
無(wú)論是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，正威集團(tuán)都釋放了這樣的信息：對(duì)于經(jīng)濟(jì)周期和商品周期的精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)，加上大膽的冒險(xiǎn)抄底，不在乎一時(shí)行情，守牢產(chǎn)業(yè)鏈源頭，最終成就了王文銀“世界銅王”的地位和財(cái)富。
2014年在接受媒體采訪時(shí)，王文銀表示，等到下一次危機(jī)的時(shí)候，會(huì)再來(lái)一次瘋狂的并購(gòu)，并講出了“人生最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不敢冒險(xiǎn)”這樣的“名言”。
“正威系”擴(kuò)張
正威集團(tuán)的野心不僅僅局限在有色金屬上，日漸壯大的它，觸角漸漸向外部擴(kuò)張，一個(gè)橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)的“正威系”呼之欲出。
2011年，公司成立正威半導(dǎo)體有限公司，開(kāi)始進(jìn)軍半導(dǎo)體和高新材料等領(lǐng)域，“從制造向科技轉(zhuǎn)變”；2015年又開(kāi)始發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)，“從科技向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變”。公司目前以32.5％的持股成為海威華芯第一大股東。
王文銀曾表示，他之所以看好銅產(chǎn)業(yè)并且大舉進(jìn)入，原因之一是他認(rèn)為全世界所有的產(chǎn)業(yè)中，變現(xiàn)能力最好的是銅。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)雖然不符合“變現(xiàn)能力快”的要求，但卻滿足了王文銀在正威的第三個(gè)十年打造一個(gè)技術(shù)帝國(guó)的夢(mèng)想。
不過(guò)，雖然號(hào)稱布局多年，正威集團(tuán)目前并沒(méi)有拿出相應(yīng)的成績(jī)。除此之外，正威也在新能源、金融、地產(chǎn)等領(lǐng)域頻頻出手。
據(jù)悉，正威集團(tuán)在很多年前就已經(jīng)布局了鋰鉀資源和石墨烯資源，正威研究院也在對(duì)新能源行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究。
2019年，正威集團(tuán)宣布將投資550億元與達(dá)州共建“國(guó)家級(jí)新能源新材料產(chǎn)業(yè)基地”，預(yù)計(jì)2025年項(xiàng)目建成。
2021年5月，正威集團(tuán)控股的正威艾康尼克（深圳）新能源汽車科技有限公司注冊(cè)成立，注冊(cè)資本1億元，該公司經(jīng)營(yíng)范圍為新能源汽車領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)服務(wù)等。
目前，正威也開(kāi)始大力發(fā)展FCCL（撓性覆銅板）和偏光片等產(chǎn)業(yè)，相繼在四川廣安宏威、江蘇南通海威光電等地布局非金屬新材料產(chǎn)業(yè)基地。
實(shí)業(yè)擴(kuò)張離不開(kāi)資本的支撐。在“正威系”的商業(yè)版圖中，金融業(yè)是其重要一極，目前公司已涉及到銀行、保理、租賃和創(chuàng)投等方面。
2021年年底，正威集團(tuán)擬斥資160億元溢價(jià)接盤徽商銀行引發(fā)多方關(guān)注，后者是安徽省唯一一家城商行。
事實(shí)上，早在2015年，正威集團(tuán)就受讓原第六大股東甘肅建新實(shí)業(yè)集團(tuán)所持4.8％股份，為蘭州銀行第六大股東。同時(shí)，王文銀擔(dān)任蘭州銀行董事。
此外，正威集團(tuán)還間接投資控股了深圳正威商業(yè)保理有限公司、榮威（深圳）融資租賃有限公司、嘉翊資本（深圳）有限公司、珠海市勵(lì)駿文匯股權(quán)投資合伙企業(yè)（有限合伙）等類金融公司。
在業(yè)界，正威集團(tuán)與華為、娃哈哈一度被并稱為“永不上市”巨無(wú)霸企業(yè)。王文銀早年一直表示暫不考慮資本市場(chǎng)，但到了2017年4月份，其公開(kāi)對(duì)外稱：“不是說(shuō)我們不想上市，應(yīng)該說(shuō)正威的作風(fēng)一直都比較低調(diào)。今年開(kāi)始，我們會(huì)在A股和港股分別并購(gòu)一家公司，并向其注入一些優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)?！?/span>
同年12月，“正威系”子公司西安正威新材料有限公司作為戰(zhàn)略投資者入股九鼎新材，斥資3.4億元拿下10．23％的股份。2019年底，正威集團(tuán)旗下深圳翼威新材料有限公司再次以11．53億，獲得九鼎新材6500萬(wàn)股股份。
2021年11月11日，“九鼎新材”證券簡(jiǎn)稱變更為“正威新材”。正威新材成為“正威系”首家上市公司。同時(shí)，公司的業(yè)務(wù)也正從玻璃纖維深加工行業(yè)，轉(zhuǎn)向新材料等領(lǐng)域。目前，翼威新材料與西安正威新材料合計(jì)持有九鼎新材27.89％的股份，翼威新材料為上市公司第一大股東，王文銀為實(shí)控人。
發(fā)力資本市場(chǎng)的同時(shí)，正威集團(tuán)在地產(chǎn)界也是不可忽視的存在。
2017年9月，王文銀與恒大集團(tuán)董事局主席許家印在正威國(guó)際集團(tuán)總部會(huì)談。
正威集團(tuán)官網(wǎng)公布的新聞稿顯示，王文銀在席間對(duì)恒大近年來(lái)所取得的成績(jī)高度認(rèn)可，并號(hào)召集團(tuán)高管向恒大團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。
2017年11月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司引進(jìn)6家戰(zhàn)略投資者的600億元融資，其中正威集團(tuán)向恒大地產(chǎn)出資50億元，占恒大地產(chǎn)增資完成后約1．18％的股權(quán)。天眼查顯示，截至目前，正威集團(tuán)仍是恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司股東之一。
王文銀明白，想要維持正威在銅業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵在于掌握稀缺的銅礦資源，而地產(chǎn)的核心在于稀缺的土地。正威“囤地”的手段便是在各地建產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地。從2018年至今，正威集團(tuán)通過(guò)這些產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)基地拿下大量的土地，成為隱形的“大地主”。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》在2018年的一篇報(bào)道中稱，正威集團(tuán)在各地宣傳投資的項(xiàng)目已超過(guò)了數(shù)千億元，通過(guò)布局全國(guó)各地的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，其理論上已經(jīng)囤積了上萬(wàn)畝土地。
通過(guò)梳理正威的投資項(xiàng)目不難發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目大多瞄準(zhǔn)欠發(fā)達(dá)的三四線城市，當(dāng)?shù)氐胤秸蟀l(fā)展上項(xiàng)目比較急切，而正威“世界500強(qiáng)”的招牌極具誘惑力。
不過(guò)，由于旗下資產(chǎn)還未上市，正威集團(tuán)的資產(chǎn)和業(yè)績(jī)還不具備透明度。無(wú)論是《財(cái)富》500強(qiáng)，還是全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布的“民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”，這些排行榜的數(shù)據(jù)都是由企業(yè)自行申報(bào)得來(lái)。
但成為世界500強(qiáng)顯然有諸多的好處：金融機(jī)構(gòu)的信貸支持、政府的資源傾斜、企業(yè)的形象與品牌推廣等等。這也為正威在全國(guó)的瘋狂投資鋪平了道路。
天眼查顯示，王文銀控股的正威控股集團(tuán)有限公司實(shí)際控股的公司達(dá)578家，王文銀任職的企業(yè)達(dá)90家，其中由他擔(dān)任高管的企業(yè)就高達(dá)86家。
從“最牛”倉(cāng)庫(kù)保管員到“世界銅王”
據(jù)《環(huán)球企業(yè)家》報(bào)道，王文銀經(jīng)常乘坐他的龐巴迪私人飛機(jī)，前往歐洲、亞洲或美國(guó)，去照料其廣袤的商業(yè)帝國(guó)。這位個(gè)子不高，生于1968年的安徽人，是正威集團(tuán)絕對(duì)的靈魂人物。
但與馬云等超級(jí)富豪不一樣的是，王文銀并不是靠浪潮之巔的互聯(lián)網(wǎng)科技迅速起家，而是很傳統(tǒng)的有色金屬?！?022年胡潤(rùn)全球富豪榜》顯示，王文銀家族以1000億元財(cái)富排名第120位。
與大多數(shù)富豪的發(fā)家史一樣，王文銀的“成功”版本同樣充滿傳奇。據(jù)公開(kāi)資料，王文銀出身于安徽潛山縣一戶貧窮農(nóng)戶家庭。1992年，他懷揣400元，南下深圳闖蕩，在一家港資企業(yè)任職倉(cāng)庫(kù)保管員。
出生于貧寒的農(nóng)村家庭，王文銀如何從一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員搖身一變成“世界銅王”？
正威集團(tuán)官網(wǎng)發(fā)布的一些關(guān)于王文銀的發(fā)跡故事試圖向外界傳遞這樣的信息：王文銀自小夢(mèng)想遠(yuǎn)大，努力上進(jìn)，有膽有識(shí)，而且記憶力超群，日后必成大事。
王文銀不走尋常路的風(fēng)格在其年輕時(shí)就顯現(xiàn)出來(lái)。他本畢業(yè)于南京大學(xué)，但卻拿著高中文憑去深圳找工作，而且只關(guān)注于基層的關(guān)鍵崗位。他認(rèn)為拿大學(xué)文憑去應(yīng)聘，無(wú)非是又一次成為辦公室職員，而要建立自己的事業(yè)一定要從基層干起。
他如愿以償?shù)剡M(jìn)入了一家名為恒都的港資企業(yè)工作，職務(wù)是倉(cāng)庫(kù)保管員。管理倉(cāng)庫(kù)，要和各種物料打交道。對(duì)于恒都這樣的電線插頭生產(chǎn)廠，纜線、插頭、連接件，足有幾千種，所涉及的物料編碼也有數(shù)千種。王文銀居然能把這些編碼全都記在了腦子里。他成了香港總部和制造部門最受歡迎的倉(cāng)庫(kù)保管員。
從基層的倉(cāng)庫(kù)保管員開(kāi)始，王文銀后來(lái)歷任公司營(yíng)業(yè)部主管、廠長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了一個(gè)企業(yè)從底層到高層的各種職務(wù)。
在王文銀擔(dān)任集團(tuán)負(fù)責(zé)物料管控的總經(jīng)理期間，他被日立旗下一家電線企業(yè)以百萬(wàn)年薪挖走。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家雜志》報(bào)道，王文銀在日立的第二年，便賺到了幾百萬(wàn)的提成，這也成為他日后創(chuàng)業(yè)的原始積累。
1995年，27歲的王文銀投資創(chuàng)辦了自己的電源線加工企業(yè)——“深圳攜威電線制品廠”。僅用3個(gè)月時(shí)間，工廠的月銷售額由200萬(wàn)元增加到1000萬(wàn)元，達(dá)到規(guī)?；?jīng)營(yíng)。
企業(yè)的不斷壯大中，王文銀意識(shí)到：“誰(shuí)能控制某種商品的供應(yīng)，誰(shuí)就能實(shí)現(xiàn)超額利潤(rùn)；誰(shuí)能控制產(chǎn)業(yè)鏈的上游，誰(shuí)的市場(chǎng)控制力越強(qiáng)。有色金屬資源是不可再生的，是稀缺而又重要的戰(zhàn)略資源，隨著全球稀缺資源消耗的增加，其稀缺的程度只有日趨加重......握有這些稀缺資源，企業(yè)就能立于不敗之地！”
自2003年起，王文銀開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)鏈的上游擴(kuò)張，這一年成為他人生最重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從電源線、線纜、銅材延伸至銅礦山，王文銀的“銅業(yè)帝國(guó)”正威集團(tuán)由此浮現(xiàn)出來(lái)。
一般人的做法大都沿著產(chǎn)業(yè)鏈自上而下地?cái)U(kuò)張，王文銀卻相反，由最低端的電源插頭向產(chǎn)業(yè)鏈上游擴(kuò)張，堅(jiān)持先有市場(chǎng)再建工廠，而電源插頭的市場(chǎng)是王文銀最熟悉的。對(duì)此，王文銀很是自豪，他常常戲稱自己是把“插頭”做到“石頭”的第一人。
盡管早已名聲在外，王文銀卻很少主動(dòng)出現(xiàn)在大眾視野，正威集團(tuán)也一直低調(diào)前行，隱忍發(fā)展。2014年，《財(cái)富》雜志評(píng)選年度最具影響力50位商界領(lǐng)袖時(shí)，這樣評(píng)價(jià)王文銀：
“他用東方人特有的‘隱忍哲學(xué)’帶領(lǐng)正威國(guó)際低調(diào)地前進(jìn)。在還沒(méi)有多少中國(guó)人知道他的名字和傳奇的時(shí)候，他已經(jīng)用20年的時(shí)間白手起家打造出一家位列世界500強(qiáng)第387位的企業(yè)……”
正威奉行低調(diào)文化，王文銀則擅長(zhǎng)在危機(jī)中“彎道超車”。“別人貪婪時(shí)我們平靜，別人平靜時(shí)我們貪婪”。
談到抄底并購(gòu)，王文銀說(shuō)：“我們只并購(gòu)兩種企業(yè)：一種是最好的，非常有創(chuàng)新能力的；一種是最差的，把它的產(chǎn)能盤活。我仿佛是韓國(guó)的美容師，三刀下去，一個(gè)大美女就出來(lái)了。如果我三刀割不出一個(gè)美女出來(lái)，我就不去并購(gòu)?！?/span>
工作之外，王文銀有兩大喜好：一是紅木家具，二是盆景。在廈門紅木界，至今還流傳著“深圳有個(gè)老板，一夜就買了一個(gè)多億的紅木”的故事，說(shuō)的就是王文銀。正威每年都會(huì)新增辦公場(chǎng)地，他堅(jiān)持用自產(chǎn)的紅木置辦辦公桌椅，僅總部一層辦公區(qū)其家具價(jià)值就高達(dá)數(shù)億元。如今，紅木與漢玉、園林已經(jīng)成為正威集團(tuán)旗下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之一。
在管理公司方面，王文銀也有自己的“一套”。正威全體員工都會(huì)定期收到新書(shū)，并被要求寫(xiě)讀書(shū)體會(huì)。在多篇公開(kāi)報(bào)道中，王文銀是一個(gè)愛(ài)讀書(shū)的形象，據(jù)說(shuō)他一年的閱讀量上百本，并要求高層們至少也要讀24本。他最珍愛(ài)的一本書(shū)是《道德經(jīng)》，研習(xí)此書(shū)長(zhǎng)達(dá)五年之久。他會(huì)經(jīng)常在各種場(chǎng)合引用《道德經(jīng)》，他表示：“一位優(yōu)秀的企業(yè)家必須是一位優(yōu)秀的哲學(xué)家。”
王文銀認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)做得好，文化建設(shè)是最重要的。為此，他試圖將正威打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)，并親自主編了三本書(shū)：《正威知道》《正威智道》和《正威禪道》。