文 | 選址960 苑紅美
被業(yè)內笑傳靠“收租”過活的樂視要搬家了。
近日，樂視全員收到了一封“辭舊迎新 樂觀向前”的內部信，內部信顯示，樂視于9月24日-25日全體搬離樂融大廈（原“樂視大廈”），將在新地方開啟新篇章。
400多名樂視員工與這座見證樂視最輝煌時代的寫字樓揮手告別，3公里處的另一座建筑將見證樂視的新征程。
一座與企業(yè)命運捆綁的寫字樓
樂融大廈位于北京市朝陽區(qū)姚家園路105號3號樓，總面積近2萬平方米，1-2層為配套商業(yè)，3-14層為辦公用房，這里曾經是樂視鼎盛時期的核心中樞。
2013年，樂視入駐北京東四環(huán)的宏城鑫泰大廈。次年，樂視從八大處控股集團手中買下整個大廈，更名樂視大廈，成為樂視在北京的總部。2017年，融創(chuàng)董事局主席孫宏斌成為樂視新掌門，2018年，樂視大廈正式更名為“樂融大廈”。
作為見證樂視最風光和最低谷面貌的大樓，樂融大廈也在一定程度上與“樂視”劃上等號。然而，融創(chuàng)入局也未能拯救風雨飄搖的樂視，樂視資金鏈爆雷后，樂融大廈經歷多次抵押拍賣波折，最終于2021年11月30日，在阿里司法平臺被北京衡盈物業(yè)管理有限公司（以下簡稱“衡盈物業(yè)”）以5.73億元拍走。
今年上半年，新業(yè)主衡盈物業(yè)完成了與樂視網關于樂融大廈的交割。
此前，樂視網母公司的財報中包含樂融大廈的租金，但今年7月份開始，大廈租金收入不再歸樂視所有，且樂視需要向業(yè)主繳納租金。
在樂視的秋季溝通會上，對于樂視靠《甄嬛傳》和收租活著的傳言，樂視品牌負責人夏曉艷回應稱，《甄嬛傳》帶給樂視網的收入不足5%，算上樂融致新收入，占比不足2%，而去年房租帶給樂視網的收入也只占6%。
夏曉艷表示，樂融大廈一半用來自用，另一半用來出租。但出租的部分，出租率并不高，只有一半被出租出去，另一半其實是空著的。
據(jù)樂視網財報，2022年上半年，樂視網分別收到樂為互聯(lián)投資和樂融致新的房屋租賃收入2.5萬元、365萬元，同期向宏城鑫泰支付租金2543萬元。
據(jù)媒體報道，樂視和新業(yè)主衡盈物業(yè)的溝通很順暢，雙方沒有任何矛盾，但衡盈物業(yè)對整棟樓有計劃，樂視也不想繼續(xù)租，雙方于是一拍即合。
搬入達美中心，擁有專屬直播間
400名樂視員工的新辦公地在哪里？距樂融大廈不遠的達美中心。
據(jù)樂視致新方面介紹，樂視在達美中心租用了兩層辦公區(qū)，兩家公司分層辦公，這一辦公地點是新近才確定的。
實際上，樂視和達美中心也是老CP了。
樂視與達美中心結緣于2015年底。那一年，樂視自制的網劇《太子妃升職記》大火。在這一年，樂視網營業(yè)收入達到了130億元，基于樂視視頻的廣告收入和會員與發(fā)行收入占比超過40%。
業(yè)務布局的不斷延伸，隨之而來的是團隊規(guī)模的極速擴張。14個月的時間內，樂視的員工從8000人一躍飆升至20000人，工位緊張到會議室變成了辦公區(qū)，開會被迫挪到食堂。顯然，彼時的樂視大廈已經裝不下樂視的規(guī)模和野心。
2016年底樂視租下了達美中心1號樓的十一層辦公區(qū)，2017年初，樂視旗下樂視視頻、樂視互娛等業(yè)務板塊陸續(xù)搬入達美中心，與相距2公里左右的樂視大廈遙相呼應。
樂視視頻對于這個新辦公區(qū)十分滿意，稱其為新的根據(jù)地，并表示，新的辦公區(qū)更加開放，更加充滿活力，在硬件條件上為生態(tài)人才隊伍提供更加優(yōu)質的辦公環(huán)境，也吸引更多的人才加盟。樂視互娛也稱達美中心更加符合樂視互娛開放、創(chuàng)新的風格，未來將在嶄新的環(huán)境中開啟下一段征程。
離開樂融大廈，樂視400人將回到曾經奮斗過的地方，努力找回曾經的巔峰狀態(tài)。
發(fā)力直播賣貨可能是樂視重整旗鼓邁出的第一步。9月22日，樂視發(fā)視頻表示，樂視直播將在搬新家后擁有自己專屬的直播間，于每周一至周五在抖音上直播。
不靠房租，樂視要支棱起來了？
搬離“樂融大廈”后的樂視真的可以站著把錢掙了嗎？
對于這次搬遷，樂視用“辭舊迎新，樂觀向前”8個字來形容。完成樂融大廈的交接之后，樂視網不再有大廈每年貢獻的租金收入，樂視方面表示，“靠房租養(yǎng)活的互聯(lián)網公司，何異于‘茍活’，我們剛好為自己正名，我們不靠房租！”
那么，標榜不靠房租，拒絕躺平的樂視底氣從哪里來？或許要從樂視目前業(yè)務板塊尋找答案。
樂視目前的主要業(yè)務分為硬件和內容兩方面，內容方面由樂視視頻和華影時光會員服務構成。硬件方面則是由近兩年推向市場的新款樂視電視、樂視手機及其他樂視硬件產品構成。
首先，樂視有穩(wěn)定的現(xiàn)金流收入。樂視網2022半年報顯示，今年上半年，樂視網新上跟播劇29部、片庫劇207部，電影144部、動畫62部，此外，得益于影視解說和短視頻剪輯導流，樂視網近半年新增注冊用戶約300萬。運營數(shù)據(jù)的穩(wěn)定增長給樂視注入了強心劑。
硬件方面，除了近兩年重新開始布局的智能生態(tài)產品外，樂視超級電視仍有1200萬終端在線，覆蓋超過4000萬家庭用戶。今年以來，樂視陸續(xù)推出兩款電視新品F65 Pro和G65 ES、手機新品Y2 Pro，并宣布將布局以超級電視和樂視手機為智慧家庭的“雙中心”系統(tǒng)，未來還將持續(xù)推出涵蓋智能客廳、智能臥室、智能廚房、智能衛(wèi)浴、智能安防的全場景智慧家庭解決方案。
此外，樂視還進軍直播界，喊出“努力成為下一個新東方”的口號，在線上售賣旗下自有產品，包括電視、手機、電動牙刷、智能門鎖等產品，這些似乎都暴露了樂視要東山再起的野心。
不過，樂視自救之路并非坦途。有業(yè)內人士表示，樂視的大屏和手機業(yè)務都處于邊緣化狀態(tài)，尤其是整個電視市場品牌集中度越來越高，缺少后續(xù)持續(xù)增長的動力，樂視的硬件業(yè)務仍處于虧損狀態(tài)。
樂視依靠直播帶貨也相當曲折，樂視30天直播14場帶貨2萬元的消息直接被嘲上熱搜，雖然收獲了不少流量和關注，但并未轉化為真正的銷售額。
“蒙眼狂奔”的時代一去不返，躺平“茍活”的日子也終將過去，樂視人要支棱起來，還有一段很長的路要走。