文｜互聯(lián)網(wǎng)那些事
如今，便利店火了，開遍了中國城市的大街小巷。據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的2022中國城市便利店指數(shù)顯示，2022年，中國便利店城市門店數(shù)實現(xiàn)正增長的城市占調(diào)查總數(shù)的79.49%，便利店在近八成的城市都實現(xiàn)了擴張。而從飽和度來看，東莞平均值每2052人便擁有一個便利店，而作為中國最繁華的城市之一的上海，平均每3886人便擁有一家便利店，同時，上海也擁有6400家便利店，其門店數(shù)量居于全國之首。
目前在中國，有著超過100家的連鎖便利店品牌，其中日系便利店羅森，全家，711更是佼佼者，這些品牌在目前的增量市場上，應(yīng)該如何守住優(yōu)勢？后續(xù)想要入局的新品牌又該如何對抗巨頭？便利店的高速發(fā)展是對傳統(tǒng)商超的一次挑戰(zhàn)？
便利店的春天因為，“麻雀雖小，五臟俱全”
如果在面對繁忙的工作時，你會選擇什么來解決自己的午飯？想要購買一些生活必須品時，是會就近選擇樓下的便利店，還是會去到相距甚遠的大型商超？
目前的便利店便很好地解決了以上的問題，為用戶提供最簡單最基礎(chǔ)的需求。
便利店大多開在寫字樓的樓下，其中出售一些現(xiàn)成的僅需加熱的快餐，盒飯，給了許多白領(lǐng)上班族一個“外賣，食堂”之外的第三選擇，更有甚者，利用便利店在售的資源開發(fā)出了“馬克定食”。而對于很多僅僅是需要購買少量特定的生活必須品的，距離更近的便利店，也成為了最好的選擇。
雖然日系便利店的名頭很大，但據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，目前的中國市場上，占據(jù)市場前三的皆是中國品牌。易捷，美宜佳，昆侖好客分別以28249家，26168家以及20178家門店數(shù)量斷檔式位列中國市場前三。
其中，易捷和昆侖好客分別背靠中石化和中石油，利用市場上加油站和高速服務(wù)站的優(yōu)勢鋪開門店，其服務(wù)人群也大多特定，為長途開車旅行，或路過加油的人。而美宜佳則是創(chuàng)立于東莞的本土便利店品牌，其輻射范圍也主要在廣東省等地區(qū)，后借助下沉市場的優(yōu)勢將門店擴展至全國，目前其年營收超過340億元，也會當之無愧的國產(chǎn)巨頭。
但在今年9月，羅森開設(shè)了其在廣州的第一家門店，這是繼2021年羅森在深圳開店之后，再度闖進這個國產(chǎn)巨頭的大本營。也正是體現(xiàn)著國產(chǎn)連鎖便利店品牌和國際連鎖品牌進入了“叢林法則”的時代。
羅森在今年8月開了全國的第5000家門店之后，更是立下目標2025年開設(shè)一萬家門店的目標，而另外兩個日系品牌全家和711也分別以2902家門店和2893家門店位列中國市場的八九位，名氣較大但店面覆蓋相對較少，也為其未來的門店擴張戰(zhàn)略做出了準備。
當便利店全面進入擴張時代，比拼的不再是門店的數(shù)量和覆蓋的范圍，轉(zhuǎn)而變成了各自品牌的獨特定位與優(yōu)勢
便利店亦有品牌之爭
當眾品牌開始進入優(yōu)勢之爭時，便需要打響屬于自己品牌的獨特優(yōu)勢，盡管美宜佳的門店數(shù)量巨大，但始終沒有給大眾消費者留下一個獨特的消費印象，這也是美宜佳目前所缺少的核心競爭優(yōu)勢，致力于下沉市場的美宜佳，要直面的也是來自日系三巨頭的直接挑戰(zhàn)。
羅森作為目前中國市場上的國際巨頭，其以便當，甜品以及各種各樣的優(yōu)惠活動而受到中國市場的青睞。目前在視頻平臺上，也有許多吃播選擇“便利店美食”作為頻道的主要更新項目，利用便利店的便當以及其他再售速食產(chǎn)品搭配出各類吃法，也讓羅森便利店成為了著名的“網(wǎng)紅聚集地”，深圳店開業(yè)的時候，其招牌蛋糕甜品更是在早上六點便迅速售罄。
“便利店隱藏吃法”，“馬克定食”也成為了許多人愿意去便利店打卡，嘗鮮的一個重要原因。羅森更是在門店按日期推出了豐富的優(yōu)惠折扣活動來吸引消費者的消費，例如工作日的第一天，周一便推出了咖啡全品類66折，周二周六牛奶果汁折扣等等，羅森也正是通過網(wǎng)紅營銷加上打折后的性價比，成為了許多人的便利店首選。
門店相對較少的711和全家，則各自依靠咖啡和冰淇淋出圈，711的冰杯自制飲品，也曾在小紅書微博等平臺被博主瘋狂種草。
而面對國際巨頭的來勢洶洶，國產(chǎn)品牌也各自做出了戰(zhàn)略上的應(yīng)對。例如，便利店作為都市白領(lǐng)常來的午餐場地，國產(chǎn)品牌便利蜂便干脆把便利店變?yōu)椤笆程谩保憷湓谌珖S多的門店開設(shè)了“打菜”業(yè)務(wù)，同樣是，為用戶提供快餐服務(wù)，相比較于羅森等售賣的預(yù)制加熱成品，便利蜂便是在新鮮程度，可選擇的自主性和食品的豐富程度上更勝一籌。
在業(yè)務(wù)拓展上面，便利蜂也推出了自己旗下的咖啡品牌，并獨立開店，希望能通過這樣的策略多賽道發(fā)展。
在未來內(nèi)卷越來越嚴重，面對的競爭壓力越來越大的情況下，各家可以選擇用自己獨有的優(yōu)勢產(chǎn)品圈住用戶，例如羅森自己“冰皮月亮”等等產(chǎn)品，也可以多賽道發(fā)展，讓便利店所覆蓋的業(yè)務(wù)范圍更為廣泛，例如開了食堂和咖啡店的便利蜂。
同時，作為瞄準下城市場的便利店，目前許多便利店在價格上并不具備優(yōu)勢，甚至在便利店內(nèi)售賣的單品比外界的單價還要高，大多數(shù)便利店內(nèi)的牛奶一瓶的單價都在十元乃至十幾元，在今年更是在便利店的助推下，“雪糕刺客”刺痛了許多消費者的心，想要進軍下沉市場，便是需要在價格上更具優(yōu)勢。
美宜佳能迅速地占據(jù)珠三角地區(qū)，在鋪開到全國，很大程度上便是利用了其價格的優(yōu)勢，相比較于羅森和711，存在著更少的價格刺客，從而利好消費者，以及更便捷地進行門店擴張。
利店的火爆，是傳統(tǒng)商超的沒落？
便利店的火熱，讓線下零售這一賽道再度火熱。但是更便捷，單品也相對齊全，讓許多人曾今對于逛超市的需求，在便利店就能直接解決，商超的冬天要來了嗎？
近三年，傳統(tǒng)商超品牌的日子并不好過，例如，作為線下零售商超代表的永輝超市，在近年便出現(xiàn)了大幅度的關(guān)店潮，2019年全國擁有門店1440家，而至如今也僅有1052家，關(guān)閉了近400家門店，關(guān)店率近三成，其股價的逐年下降，也反映了目前永輝的困境。
同樣的，大潤發(fā)，沃爾瑪?shù)瘸幸彩艿搅瞬煌潭鹊臎_擊。這兩年，火了山姆超市這種大型的倉儲超市，火了羅森這種小型的便利店，面對一大一小點兩面夾擊，作為中間位置的傳統(tǒng)商超也正是面臨著前所未有的困境。
而便利店想要解決傳統(tǒng)商超的市場，也需要慢慢從小變中，過于小型的門店所能提供的服務(wù)畢竟有限，能在家門口還能覆蓋日常生活所需要的絕大多數(shù)的品類，才是未來面向生活的便利店能夠成功，能夠繼續(xù)擴店的原因。
便利店的繁榮也是線下新零售繁榮的體現(xiàn)，也吸引了諸如天貓，京東等本就具有強大供應(yīng)鏈把控能力等巨頭入局，未來的便利店市場的廝殺還將更加激烈。
只是，便利店終究也只是便利店。
數(shù)據(jù)來源：天眼查
參考文章：
驚蟄研究所《便利店卷出新故事》
字母榜《即時零售風(fēng)口下，新型便利店悄然落地》
零售商業(yè)評論《便利店，潮水向哪？》