文|侃見財(cái)經(jīng)
隨著新能源的大火，新能源產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)加緊了IPO的步伐。
在行業(yè)的風(fēng)口上，敲開資本市場的大門，往往會獲得令企業(yè)比較滿意的估值。隨著時(shí)間的推移，大部分因?yàn)樯鲜薪o予高估值的企業(yè)會一路下跌直至估值合理。
但是，今年以來由于市場環(huán)境發(fā)生了變化，企業(yè)IPO之后往往漲幅會趨于理性，股票破發(fā)似乎也成了一種常態(tài)。
9月19日，深圳市華寶新能源股份有限公司（以下簡稱“華寶新能”）登陸創(chuàng)業(yè)板，華寶新能作為今年發(fā)行價(jià)最高的股票，發(fā)行價(jià)達(dá)到了237.5元/股。
盡管賽道很火，但是華寶新能并沒有被爆炒，反倒開盤沖高之后，一路下跌，最終破發(fā)。但站在營收與凈利潤的角度，不到3個億的凈利潤，市場還是給予了225億的市值。
如果未來企業(yè)的高增長能匹配市值，那么這些泡沫最終會被消化掉，但是如果未來業(yè)績不能體現(xiàn)，那么當(dāng)下有可能就是一個階段性高點(diǎn)。
對于華寶新能這樣的企業(yè)而言，IPO既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。對于其創(chuàng)始人、董事長孫中偉而言，這是回報(bào)也是新的征程的起點(diǎn)。
作為一名70后，1978年出生的孫中偉身上的時(shí)代屬性也是非常鮮明的。
1995年，孫中偉考上了山東理工大學(xué)（以前叫山東工程學(xué)院），專業(yè)是高分子專業(yè)。1999年，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮的席卷下，國內(nèi)的商業(yè)環(huán)境也開始發(fā)生變化。而孫中偉在畢業(yè)之后，也面臨著選擇的問題。
最終，在老師的建議下，他帶著借來了1000元來到了深圳。初到深圳的孫中偉并沒能如愿地找到工作，為了生計(jì)他甚至還當(dāng)過醬油市場推銷員。
2002年，孫中偉才等來了一絲曙光，他被前雇主介紹給一位做IC元器件的臺灣省老板，陰差陽錯邁入了鋰電池行業(yè)。2002年12月至2004年，他參與籌建金微科電子，并擔(dān)任了銷售經(jīng)理。由于他工作比較出色，后來這位臺灣省老板決定離開深圳，所以他將公司交給了孫中偉，而他也由此獲得了人生第一個比較重要的機(jī)會和第一桶金。實(shí)際上，2003年，孫中偉在深圳成立了自己的公司，起初的業(yè)務(wù)就是電子元器件貿(mào)易。
隨著國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)浪潮的席卷，消費(fèi)電子的需求越來越大。而孫中偉也是瞅準(zhǔn)了這個時(shí)機(jī)，研究起了充電寶。后來他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)研究出了全球第一款移動電源，因此他也被冠上了“充電寶之父”的稱號。
但起初移動充電寶并不受市場重視，直到2009年iPhone的電池一體化手機(jī)讓孫中偉魚躍龍門。
兩年后，越做越大的孫中偉成立了華寶新能，但在一日千里的市場里，很顯然他并不滿足于此，于是他開始找尋新的出路，主動避開日益復(fù)雜又充滿競爭的充電寶市場，
經(jīng)過在歐美以及日本等市場的考察，他發(fā)現(xiàn)國外的家庭因?yàn)閼敉庑枨蟊容^大，所以對便攜式儲能產(chǎn)品有較大的需求，于是他果斷的切入該領(lǐng)域，經(jīng)過七八年的發(fā)展，加上因?yàn)樾履茉炊蠡鸬膬δ苁袌觯@才有了華寶新能IPO的契機(jī)。
目前，華寶新能的主營業(yè)務(wù)分別為便攜儲能產(chǎn)品、太陽能板、充電寶與其他配件。而根據(jù)招股書顯示，其2019年至2021年的營業(yè)收入分別為3.19億元、10.7億元和23.15億元；凈利潤則為0.36億元、2.34億元和2.79億元，增長的爆發(fā)性非常明顯。
而且根據(jù)華寶新能的招股書，該公司的絕大部分營收均來自美國、日本等海外市場，且營收占比超過了90%。
綜合而言，華寶新能是一家站在風(fēng)口上的企業(yè)，海外收入占比過高也是比較大的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，且雖然華寶新能身上具有“儲能”的標(biāo)簽，但是從技術(shù)水平而言，該領(lǐng)域的產(chǎn)品迭代也是需要注意的。
當(dāng)下，儲能作為最熱的板塊，市場往往會給予其一些企業(yè)夸張的估值，但是風(fēng)口過后，如果企業(yè)還沒能找到新的增長點(diǎn)，那么市場也會直接用腳投票。