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漲價也難解虧損,共享充電寶不是樁好生意?

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漲價也難解虧損,共享充電寶不是樁好生意?

各個玩家都在嘗試拓展多元化業(yè)務(wù),目前來看效果十分有限。

文|雷達財經(jīng) 李亦輝

編輯|深海

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),生活中處處可見的共享充電寶,又在悄悄漲價了。

近期,據(jù)媒體報道,“共享充電寶漲至4元每小時”的熱搜過后沒多久,不少用戶反映,幾家頭部共享充電寶再次開啟漲價模式,在一些核心商圈和景點的“差異化”定價場景下,甚至能達到10元每小時。

因漲價成為輿論焦點的共享充電寶,被脫口秀演員House吐槽為“我用它的電,它吸我的血?!币灿芯W(wǎng)友表示,“這是鼓勵大家自己買充電寶”。

不過對共享充電寶企業(yè)而言,價格漲上去了,虧損卻在增加。以共享充電寶第一股怪獸充電為例,該公司第二季度營收暴跌近3成,季度由盈轉(zhuǎn)巨虧1.8億元。

盈利艱難背后,共享充電寶企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一,不論直營還是代理模式下,收入主要依靠租金費用支撐。為突破行業(yè)天花板,除了漲價,各個玩家都在嘗試拓展多元化業(yè)務(wù),目前來看效果十分有限。

漲價至最高10元每小時

價格越來越貴,是大部分消費者對共享充電寶的使用感受。

回顧2017年共享行業(yè)風口正盛時,共享充電寶因解決了用戶對智能手機的電量焦慮而爆發(fā),迅速占領(lǐng)商場、車站等人流密集的地方。不過在當時,充電價格普遍在5毛到1元/小時,免費使用時間為半小時,需要交押金。

兩年后,隨著資本大規(guī)模介入,共享充電寶行業(yè)經(jīng)歷洗牌進入街電、小電、來電、怪獸“三電一獸”的穩(wěn)定格局。緊接著街電與搜電合并、小電和怪獸沖刺上市,共享充電寶也迎來一輪漲價潮。

據(jù)媒體報道,2019年共享充電寶行業(yè)進行了兩波集體漲價,第一次從1元每小時變?yōu)?元每小時,10月份后,又從2元每小時提高到3元每小時。

隨后這個不被王思聰看好的行業(yè),開始進入盈利階段。頭部的來電首先宣布盈虧平衡,街電、小電緊隨其后。怪獸充電后來公布的招股書顯示,2019年和2020年凈利潤達到1.66億和7540萬元。

2021年,怪獸充電在美國上市,小電科技也開始沖刺資本市場;街電和搜電合并為竹芒科技,行業(yè)再次整合,形成了“小竹獸”三家競爭的格局。

另一邊,隨著漲價越來越頻繁,監(jiān)管出手規(guī)范。2021年6月3日,市場監(jiān)管總局價監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開行政指導(dǎo)會,要求怪獸、小電、來電、街電、搜電等8個共享消費品牌經(jīng)營企業(yè)限期整改,明確定價規(guī)則,嚴格執(zhí)行明碼標價,規(guī)范市場價格行為和競爭行為。

整改后,各品牌平均價格為2.2-3.3元/小時,標價在每小時3元及以下的機柜占比為大多數(shù)。然而時至今日,消費者又無奈的發(fā)現(xiàn),在眾多“價格刺客”中仍舊閃現(xiàn)著共享充電寶的身影。

今年8月份,有媒體報道稱,共享充電寶邁入4元時代。南京新街口附近的商圈,怪獸充電寶的租借價格為3分鐘內(nèi)歸還免費,4元/每小時;搜電的定價為1分鐘內(nèi)歸還免費,起租價為2.5元/半小時和4元/小時;美團充電寶租賃價格是每小時3元。

共享充電寶進一步變貴,不是個案。有媒體在北京各大商圈調(diào)查,充電寶的租借費用普遍在每小時4元及以上,而且收費標準不明確且不統(tǒng)一。

比如美團充電寶,在法華寺街的德必天壇WE文創(chuàng)園點位,租借費用為每半小時2元、24小時30元;位于豐臺東路的葛洲壩北京中國府售樓處,租借費用更達到每小時10元、24小時50元。

街電的情況也類似,在南池子大街上,老北京炸醬面點位租借費用為每小時2.5元、24小時40元,相隔50米的京味家常菜點位租借費用卻為每半小時3元、24小時60元。

不過對于漲價的消息,多個品牌予以否認。小電科技表示目前沒有漲價;竹芒科技則稱,近一年來沒有漲過價,定價權(quán)并不在公司。

對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,目前國內(nèi)頭部共享充電寶企業(yè)大都有代理模式,充電寶漲價、定價混亂,可能與此有關(guān)。在行業(yè)缺乏統(tǒng)一定價規(guī)則的情況下,代理商隨意定價的現(xiàn)象比較常見。

背后的公司卻在虧損

共享充電寶越來越貴,背后的公司卻沒能實現(xiàn)“躺賺”。

以“共享充電第一股”怪獸充電為例,今年上半年,公司實現(xiàn)營收14.27億元,對比去年同期18.19億元,下滑明顯。其中第二季度虧損1.85億元,一季度虧損0.96億元,總計虧損約2.8個億。

單看第二季度,怪獸充電總營收為6.91億元,同比下滑29%;按照美國通用會計準則,調(diào)整后的凈虧損為1.77億元,而去年同期調(diào)整后的凈利潤為1720萬元。

按收入結(jié)構(gòu)劃分,二季度公司移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)收入為6.73億元,同比減少27.8%;充電寶銷售業(yè)務(wù)收入為1330萬元,同比減少57.7%;以廣告服務(wù)和新業(yè)務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)收入為450萬元,同比減少50.8%。

相比營收下滑,由于存貨積壓、設(shè)備減值以及維護成本等帶來的營收成本卻在增加。2022年第二季度,怪獸充電營收成本為1.629億元,較2021年同期增加了17.4%。

怪獸充電CEO蔡光淵表示,因疫情在國內(nèi)多個主要城市暴發(fā),部分地區(qū)的線下客流量受當?shù)毓芸卮胧┑挠绊懚@著下降,給我們第二季度的業(yè)績帶來了不小的挑戰(zhàn)。

實際上,在影響相對較弱的2021年,怪獸充電同樣處于虧損狀態(tài)。同花順iFinD顯示,2021年,該公司凈利潤為虧損1.25億元。而其最賺錢的2019和2020年,總計凈利潤也不過2.42億元。

2021年4月份上市時,怪獸充電發(fā)行價為8.5美元,按照今年9月28日收盤價0.75美元計算,其市值已經(jīng)縮水超90%。

根據(jù)納斯達克的一般規(guī)定,上市公司股價如連續(xù)30個交易日低于1美元,將收到退市警告。怪獸充電自今年8月26日起,已經(jīng)連續(xù)24日個交易日股價低于1美元。這意味著,如果股價不能回升,公司或?qū)⒑芸焓盏酵耸芯妗?/p>

怪獸充電之外,小電科技的境況也不容樂觀。天眼查顯示,小電科技成立于2016年,前后共獲得5輪融資。

2020年6月,小電科技開始上市輔導(dǎo)準備在創(chuàng)業(yè)板上市,后傳因凈利潤考核未達創(chuàng)業(yè)板要求,不得不改道港股。隔年4月份,小電科技向港交所提交了招股書,但隨后其上市進程就處于停滯狀態(tài)。

招股書顯示,2018年-2020年,小電科技分別實現(xiàn)凈利潤-0.36億元、1.37億元及-1.04億元,仍未擺脫虧損“魔咒”。

2022年3月份,小電科技被曝計劃裁員2000人,多個部門裁員比例達50%,主要涉及BD等一線業(yè)務(wù)人員。彼時公司回應(yīng),這次屬于業(yè)務(wù)策略的正常組織以及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,并無所謂裁員一說。

共享充電寶企業(yè)盈利難,與用戶感受到的屢屢漲價形成了明顯反差,這其中的錢被誰賺走了?

拆解怪獸充電的財報,高昂的銷售費用吞噬了公司利潤。2019-2022年上半年,其的銷售費用分別為13.62億元、21.21億元、29.51億元與13.25億元,對應(yīng)銷售費用率分別為67.36%、75.50%、82.31%與92.78%。

換句話說,今年上半年公司超9成的收入投放到了銷售和營銷方面。而這些營銷開支,又可以分為向商家支付的激勵費用和代理商支付的傭金兩個部分。

據(jù)了解,怪獸充電有直營和代理兩種模式。直營模式下,公司通過自有團隊接觸鋪設(shè)點位的商家,同時向商家支付激勵費用換取合作。招股書中披露,包括入場費和傭金在內(nèi)的激勵費率為50%到70%。

代理模式偏向輕資產(chǎn)運營,由代理商來支付機柜成本,此舉可以減少共享充電寶平臺的資金壓力,不過代價是付出較高的分成比例。怪獸充電招股書中披露的傭金費率為75%至90%。

向線下商家和代理商支付過高的費用,讓共享充電寶品牌的利潤不斷被攤薄,甚至虧損。而各品牌之所以愿意犧牲利潤來追求規(guī)模,根本原因還在于這個行業(yè)本身壁壘不高,企業(yè)的進出門檻低,在核心商圈稀缺的情況下,行業(yè)競爭演變成了單純的點位爭奪和分成費比例競爭。

當然,也有專家認為,漲價沒能改善業(yè)績,原因在于漲價后也會降低使用頻次,再疊加疫情影響,充電寶使用頻次出現(xiàn)了較大下降。

盈利模式單一成硬傷

除了不賺錢,共享充電寶企業(yè)還存在著業(yè)務(wù)單一的“硬傷”。相關(guān)企業(yè)的營收主要來自向商家點位投放設(shè)備,再抽取租金。

據(jù)艾瑞咨詢報告顯示,在2020年,共享充電寶公司仍是租賃業(yè)務(wù)占了整體交易規(guī)模的約97.2%。

營收單一再加上近年疫情的影響,線下消費和流量都不穩(wěn)定,倒逼共享充電寶平臺拓展多元化業(yè)務(wù)。

這方面,各家品牌都有不少嘗試動作。比如,小電科技在招股書中曾透露要進軍短視頻領(lǐng)域;搜電推出了共享充電寶+系列產(chǎn)品,在原有的終端設(shè)備上搭載口罩機、紙巾盒、環(huán)保袋、廣告機、AED除顫儀等其他設(shè)備。

竹芒科技在今年7月份宣布啟動5N戰(zhàn)略,除了充電類擴產(chǎn)至共享電動自行車充電樁、AED自動體外除顫儀、發(fā)袋機等之外,同時增加智能零售柜,共享儲物柜和、共享娃娃機、共享盲盒機等產(chǎn)品。

2021年,怪獸充電推出白酒品牌“開歡”,還提出布局禮品機、電子煙、IP玩具柜等行業(yè)。但從二季度來看,其充電寶之外的其他業(yè)務(wù)收入僅450萬,占總營收的0.65%。

有分析人士認為,這些新的業(yè)務(wù),能否撐起共享充電寶企業(yè)的“第二曲線”,目前不好下結(jié)論。但如果不能成功找到業(yè)務(wù)增量,過多的嘗試就等于給自己制造了另外的“燒錢”項目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

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漲價也難解虧損,共享充電寶不是樁好生意?

各個玩家都在嘗試拓展多元化業(yè)務(wù),目前來看效果十分有限。

文|雷達財經(jīng) 李亦輝

編輯|深海

有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn),生活中處處可見的共享充電寶,又在悄悄漲價了。

近期,據(jù)媒體報道,“共享充電寶漲至4元每小時”的熱搜過后沒多久,不少用戶反映,幾家頭部共享充電寶再次開啟漲價模式,在一些核心商圈和景點的“差異化”定價場景下,甚至能達到10元每小時。

因漲價成為輿論焦點的共享充電寶,被脫口秀演員House吐槽為“我用它的電,它吸我的血?!币灿芯W(wǎng)友表示,“這是鼓勵大家自己買充電寶”。

不過對共享充電寶企業(yè)而言,價格漲上去了,虧損卻在增加。以共享充電寶第一股怪獸充電為例,該公司第二季度營收暴跌近3成,季度由盈轉(zhuǎn)巨虧1.8億元。

盈利艱難背后,共享充電寶企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一,不論直營還是代理模式下,收入主要依靠租金費用支撐。為突破行業(yè)天花板,除了漲價,各個玩家都在嘗試拓展多元化業(yè)務(wù),目前來看效果十分有限。

漲價至最高10元每小時

價格越來越貴,是大部分消費者對共享充電寶的使用感受。

回顧2017年共享行業(yè)風口正盛時,共享充電寶因解決了用戶對智能手機的電量焦慮而爆發(fā),迅速占領(lǐng)商場、車站等人流密集的地方。不過在當時,充電價格普遍在5毛到1元/小時,免費使用時間為半小時,需要交押金。

兩年后,隨著資本大規(guī)模介入,共享充電寶行業(yè)經(jīng)歷洗牌進入街電、小電、來電、怪獸“三電一獸”的穩(wěn)定格局。緊接著街電與搜電合并、小電和怪獸沖刺上市,共享充電寶也迎來一輪漲價潮。

據(jù)媒體報道,2019年共享充電寶行業(yè)進行了兩波集體漲價,第一次從1元每小時變?yōu)?元每小時,10月份后,又從2元每小時提高到3元每小時。

隨后這個不被王思聰看好的行業(yè),開始進入盈利階段。頭部的來電首先宣布盈虧平衡,街電、小電緊隨其后。怪獸充電后來公布的招股書顯示,2019年和2020年凈利潤達到1.66億和7540萬元。

2021年,怪獸充電在美國上市,小電科技也開始沖刺資本市場;街電和搜電合并為竹芒科技,行業(yè)再次整合,形成了“小竹獸”三家競爭的格局。

另一邊,隨著漲價越來越頻繁,監(jiān)管出手規(guī)范。2021年6月3日,市場監(jiān)管總局價監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開行政指導(dǎo)會,要求怪獸、小電、來電、街電、搜電等8個共享消費品牌經(jīng)營企業(yè)限期整改,明確定價規(guī)則,嚴格執(zhí)行明碼標價,規(guī)范市場價格行為和競爭行為。

整改后,各品牌平均價格為2.2-3.3元/小時,標價在每小時3元及以下的機柜占比為大多數(shù)。然而時至今日,消費者又無奈的發(fā)現(xiàn),在眾多“價格刺客”中仍舊閃現(xiàn)著共享充電寶的身影。

今年8月份,有媒體報道稱,共享充電寶邁入4元時代。南京新街口附近的商圈,怪獸充電寶的租借價格為3分鐘內(nèi)歸還免費,4元/每小時;搜電的定價為1分鐘內(nèi)歸還免費,起租價為2.5元/半小時和4元/小時;美團充電寶租賃價格是每小時3元。

共享充電寶進一步變貴,不是個案。有媒體在北京各大商圈調(diào)查,充電寶的租借費用普遍在每小時4元及以上,而且收費標準不明確且不統(tǒng)一。

比如美團充電寶,在法華寺街的德必天壇WE文創(chuàng)園點位,租借費用為每半小時2元、24小時30元;位于豐臺東路的葛洲壩北京中國府售樓處,租借費用更達到每小時10元、24小時50元。

街電的情況也類似,在南池子大街上,老北京炸醬面點位租借費用為每小時2.5元、24小時40元,相隔50米的京味家常菜點位租借費用卻為每半小時3元、24小時60元。

不過對于漲價的消息,多個品牌予以否認。小電科技表示目前沒有漲價;竹芒科技則稱,近一年來沒有漲過價,定價權(quán)并不在公司。

對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,目前國內(nèi)頭部共享充電寶企業(yè)大都有代理模式,充電寶漲價、定價混亂,可能與此有關(guān)。在行業(yè)缺乏統(tǒng)一定價規(guī)則的情況下,代理商隨意定價的現(xiàn)象比較常見。

背后的公司卻在虧損

共享充電寶越來越貴,背后的公司卻沒能實現(xiàn)“躺賺”。

以“共享充電第一股”怪獸充電為例,今年上半年,公司實現(xiàn)營收14.27億元,對比去年同期18.19億元,下滑明顯。其中第二季度虧損1.85億元,一季度虧損0.96億元,總計虧損約2.8個億。

單看第二季度,怪獸充電總營收為6.91億元,同比下滑29%;按照美國通用會計準則,調(diào)整后的凈虧損為1.77億元,而去年同期調(diào)整后的凈利潤為1720萬元。

按收入結(jié)構(gòu)劃分,二季度公司移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)收入為6.73億元,同比減少27.8%;充電寶銷售業(yè)務(wù)收入為1330萬元,同比減少57.7%;以廣告服務(wù)和新業(yè)務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)收入為450萬元,同比減少50.8%。

相比營收下滑,由于存貨積壓、設(shè)備減值以及維護成本等帶來的營收成本卻在增加。2022年第二季度,怪獸充電營收成本為1.629億元,較2021年同期增加了17.4%。

怪獸充電CEO蔡光淵表示,因疫情在國內(nèi)多個主要城市暴發(fā),部分地區(qū)的線下客流量受當?shù)毓芸卮胧┑挠绊懚@著下降,給我們第二季度的業(yè)績帶來了不小的挑戰(zhàn)。

實際上,在影響相對較弱的2021年,怪獸充電同樣處于虧損狀態(tài)。同花順iFinD顯示,2021年,該公司凈利潤為虧損1.25億元。而其最賺錢的2019和2020年,總計凈利潤也不過2.42億元。

2021年4月份上市時,怪獸充電發(fā)行價為8.5美元,按照今年9月28日收盤價0.75美元計算,其市值已經(jīng)縮水超90%。

根據(jù)納斯達克的一般規(guī)定,上市公司股價如連續(xù)30個交易日低于1美元,將收到退市警告。怪獸充電自今年8月26日起,已經(jīng)連續(xù)24日個交易日股價低于1美元。這意味著,如果股價不能回升,公司或?qū)⒑芸焓盏酵耸芯妗?/p>

怪獸充電之外,小電科技的境況也不容樂觀。天眼查顯示,小電科技成立于2016年,前后共獲得5輪融資。

2020年6月,小電科技開始上市輔導(dǎo)準備在創(chuàng)業(yè)板上市,后傳因凈利潤考核未達創(chuàng)業(yè)板要求,不得不改道港股。隔年4月份,小電科技向港交所提交了招股書,但隨后其上市進程就處于停滯狀態(tài)。

招股書顯示,2018年-2020年,小電科技分別實現(xiàn)凈利潤-0.36億元、1.37億元及-1.04億元,仍未擺脫虧損“魔咒”。

2022年3月份,小電科技被曝計劃裁員2000人,多個部門裁員比例達50%,主要涉及BD等一線業(yè)務(wù)人員。彼時公司回應(yīng),這次屬于業(yè)務(wù)策略的正常組織以及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整,并無所謂裁員一說。

共享充電寶企業(yè)盈利難,與用戶感受到的屢屢漲價形成了明顯反差,這其中的錢被誰賺走了?

拆解怪獸充電的財報,高昂的銷售費用吞噬了公司利潤。2019-2022年上半年,其的銷售費用分別為13.62億元、21.21億元、29.51億元與13.25億元,對應(yīng)銷售費用率分別為67.36%、75.50%、82.31%與92.78%。

換句話說,今年上半年公司超9成的收入投放到了銷售和營銷方面。而這些營銷開支,又可以分為向商家支付的激勵費用和代理商支付的傭金兩個部分。

據(jù)了解,怪獸充電有直營和代理兩種模式。直營模式下,公司通過自有團隊接觸鋪設(shè)點位的商家,同時向商家支付激勵費用換取合作。招股書中披露,包括入場費和傭金在內(nèi)的激勵費率為50%到70%。

代理模式偏向輕資產(chǎn)運營,由代理商來支付機柜成本,此舉可以減少共享充電寶平臺的資金壓力,不過代價是付出較高的分成比例。怪獸充電招股書中披露的傭金費率為75%至90%。

向線下商家和代理商支付過高的費用,讓共享充電寶品牌的利潤不斷被攤薄,甚至虧損。而各品牌之所以愿意犧牲利潤來追求規(guī)模,根本原因還在于這個行業(yè)本身壁壘不高,企業(yè)的進出門檻低,在核心商圈稀缺的情況下,行業(yè)競爭演變成了單純的點位爭奪和分成費比例競爭。

當然,也有專家認為,漲價沒能改善業(yè)績,原因在于漲價后也會降低使用頻次,再疊加疫情影響,充電寶使用頻次出現(xiàn)了較大下降。

盈利模式單一成硬傷

除了不賺錢,共享充電寶企業(yè)還存在著業(yè)務(wù)單一的“硬傷”。相關(guān)企業(yè)的營收主要來自向商家點位投放設(shè)備,再抽取租金。

據(jù)艾瑞咨詢報告顯示,在2020年,共享充電寶公司仍是租賃業(yè)務(wù)占了整體交易規(guī)模的約97.2%。

營收單一再加上近年疫情的影響,線下消費和流量都不穩(wěn)定,倒逼共享充電寶平臺拓展多元化業(yè)務(wù)。

這方面,各家品牌都有不少嘗試動作。比如,小電科技在招股書中曾透露要進軍短視頻領(lǐng)域;搜電推出了共享充電寶+系列產(chǎn)品,在原有的終端設(shè)備上搭載口罩機、紙巾盒、環(huán)保袋、廣告機、AED除顫儀等其他設(shè)備。

竹芒科技在今年7月份宣布啟動5N戰(zhàn)略,除了充電類擴產(chǎn)至共享電動自行車充電樁、AED自動體外除顫儀、發(fā)袋機等之外,同時增加智能零售柜,共享儲物柜和、共享娃娃機、共享盲盒機等產(chǎn)品。

2021年,怪獸充電推出白酒品牌“開歡”,還提出布局禮品機、電子煙、IP玩具柜等行業(yè)。但從二季度來看,其充電寶之外的其他業(yè)務(wù)收入僅450萬,占總營收的0.65%。

有分析人士認為,這些新的業(yè)務(wù),能否撐起共享充電寶企業(yè)的“第二曲線”,目前不好下結(jié)論。但如果不能成功找到業(yè)務(wù)增量,過多的嘗試就等于給自己制造了另外的“燒錢”項目。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。