文|雷達(dá)財經(jīng) 李亦輝
編輯|深海
有網(wǎng)友發(fā)現(xiàn)，生活中處處可見的共享充電寶，又在悄悄漲價了。
近期，據(jù)媒體報道，“共享充電寶漲至4元每小時”的熱搜過后沒多久，不少用戶反映，幾家頭部共享充電寶再次開啟漲價模式，在一些核心商圈和景點(diǎn)的“差異化”定價場景下，甚至能達(dá)到10元每小時。
因漲價成為輿論焦點(diǎn)的共享充電寶，被脫口秀演員House吐槽為“我用它的電，它吸我的血?！币灿芯W(wǎng)友表示，“這是鼓勵大家自己買充電寶”。
不過對共享充電寶企業(yè)而言，價格漲上去了，虧損卻在增加。以共享充電寶第一股怪獸充電為例，該公司第二季度營收暴跌近3成，季度由盈轉(zhuǎn)巨虧1.8億元。
盈利艱難背后，共享充電寶企業(yè)業(yè)務(wù)模式單一，不論直營還是代理模式下，收入主要依靠租金費(fèi)用支撐。為突破行業(yè)天花板，除了漲價，各個玩家都在嘗試拓展多元化業(yè)務(wù)，目前來看效果十分有限。
漲價至最高10元每小時
價格越來越貴，是大部分消費(fèi)者對共享充電寶的使用感受。
回顧2017年共享行業(yè)風(fēng)口正盛時，共享充電寶因解決了用戶對智能手機(jī)的電量焦慮而爆發(fā)，迅速占領(lǐng)商場、車站等人流密集的地方。不過在當(dāng)時，充電價格普遍在5毛到1元/小時，免費(fèi)使用時間為半小時，需要交押金。
兩年后，隨著資本大規(guī)模介入，共享充電寶行業(yè)經(jīng)歷洗牌進(jìn)入街電、小電、來電、怪獸“三電一獸”的穩(wěn)定格局。緊接著街電與搜電合并、小電和怪獸沖刺上市，共享充電寶也迎來一輪漲價潮。
據(jù)媒體報道，2019年共享充電寶行業(yè)進(jìn)行了兩波集體漲價，第一次從1元每小時變?yōu)?元每小時，10月份后，又從2元每小時提高到3元每小時。
隨后這個不被王思聰看好的行業(yè)，開始進(jìn)入盈利階段。頭部的來電首先宣布盈虧平衡，街電、小電緊隨其后。怪獸充電后來公布的招股書顯示，2019年和2020年凈利潤達(dá)到1.66億和7540萬元。
2021年，怪獸充電在美國上市，小電科技也開始沖刺資本市場；街電和搜電合并為竹芒科技，行業(yè)再次整合，形成了“小竹獸”三家競爭的格局。
另一邊，隨著漲價越來越頻繁，監(jiān)管出手規(guī)范。2021年6月3日，市場監(jiān)管總局價監(jiān)競爭局會同反壟斷局、網(wǎng)監(jiān)司召開行政指導(dǎo)會，要求怪獸、小電、來電、街電、搜電等8個共享消費(fèi)品牌經(jīng)營企業(yè)限期整改，明確定價規(guī)則，嚴(yán)格執(zhí)行明碼標(biāo)價，規(guī)范市場價格行為和競爭行為。
整改后，各品牌平均價格為2.2-3.3元/小時，標(biāo)價在每小時3元及以下的機(jī)柜占比為大多數(shù)。然而時至今日，消費(fèi)者又無奈的發(fā)現(xiàn)，在眾多“價格刺客”中仍舊閃現(xiàn)著共享充電寶的身影。
今年8月份，有媒體報道稱，共享充電寶邁入4元時代。南京新街口附近的商圈，怪獸充電寶的租借價格為3分鐘內(nèi)歸還免費(fèi)，4元/每小時；搜電的定價為1分鐘內(nèi)歸還免費(fèi)，起租價為2.5元/半小時和4元/小時；美團(tuán)充電寶租賃價格是每小時3元。
共享充電寶進(jìn)一步變貴，不是個案。有媒體在北京各大商圈調(diào)查，充電寶的租借費(fèi)用普遍在每小時4元及以上，而且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明確且不統(tǒng)一。
比如美團(tuán)充電寶，在法華寺街的德必天壇WE文創(chuàng)園點(diǎn)位，租借費(fèi)用為每半小時2元、24小時30元；位于豐臺東路的葛洲壩北京中國府售樓處，租借費(fèi)用更達(dá)到每小時10元、24小時50元。
街電的情況也類似，在南池子大街上，老北京炸醬面點(diǎn)位租借費(fèi)用為每小時2.5元、24小時40元，相隔50米的京味家常菜點(diǎn)位租借費(fèi)用卻為每半小時3元、24小時60元。
不過對于漲價的消息，多個品牌予以否認(rèn)。小電科技表示目前沒有漲價；竹芒科技則稱，近一年來沒有漲過價，定價權(quán)并不在公司。
對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，目前國內(nèi)頭部共享充電寶企業(yè)大都有代理模式，充電寶漲價、定價混亂，可能與此有關(guān)。在行業(yè)缺乏統(tǒng)一定價規(guī)則的情況下，代理商隨意定價的現(xiàn)象比較常見。
背后的公司卻在虧損
共享充電寶越來越貴，背后的公司卻沒能實現(xiàn)“躺賺”。
以“共享充電第一股”怪獸充電為例，今年上半年，公司實現(xiàn)營收14.27億元，對比去年同期18.19億元，下滑明顯。其中第二季度虧損1.85億元，一季度虧損0.96億元，總計虧損約2.8個億。
單看第二季度，怪獸充電總營收為6.91億元，同比下滑29%；按照美國通用會計準(zhǔn)則，調(diào)整后的凈虧損為1.77億元，而去年同期調(diào)整后的凈利潤為1720萬元。
按收入結(jié)構(gòu)劃分，二季度公司移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)收入為6.73億元，同比減少27.8%；充電寶銷售業(yè)務(wù)收入為1330萬元，同比減少57.7%；以廣告服務(wù)和新業(yè)務(wù)為主的其他業(yè)務(wù)收入為450萬元，同比減少50.8%。
相比營收下滑，由于存貨積壓、設(shè)備減值以及維護(hù)成本等帶來的營收成本卻在增加。2022年第二季度，怪獸充電營收成本為1.629億元，較2021年同期增加了17.4%。
怪獸充電CEO蔡光淵表示，因疫情在國內(nèi)多個主要城市暴發(fā)，部分地區(qū)的線下客流量受當(dāng)?shù)毓芸卮胧┑挠绊懚@著下降，給我們第二季度的業(yè)績帶來了不小的挑戰(zhàn)。
實際上，在影響相對較弱的2021年，怪獸充電同樣處于虧損狀態(tài)。同花順iFinD顯示，2021年，該公司凈利潤為虧損1.25億元。而其最賺錢的2019和2020年，總計凈利潤也不過2.42億元。
2021年4月份上市時，怪獸充電發(fā)行價為8.5美元，按照今年9月28日收盤價0.75美元計算，其市值已經(jīng)縮水超90%。
根據(jù)納斯達(dá)克的一般規(guī)定，上市公司股價如連續(xù)30個交易日低于1美元，將收到退市警告。怪獸充電自今年8月26日起，已經(jīng)連續(xù)24日個交易日股價低于1美元。這意味著，如果股價不能回升，公司或?qū)⒑芸焓盏酵耸芯妗?/p>
怪獸充電之外，小電科技的境況也不容樂觀。天眼查顯示，小電科技成立于2016年，前后共獲得5輪融資。
2020年6月，小電科技開始上市輔導(dǎo)準(zhǔn)備在創(chuàng)業(yè)板上市，后傳因凈利潤考核未達(dá)創(chuàng)業(yè)板要求，不得不改道港股。隔年4月份，小電科技向港交所提交了招股書，但隨后其上市進(jìn)程就處于停滯狀態(tài)。
招股書顯示，2018年-2020年，小電科技分別實現(xiàn)凈利潤-0.36億元、1.37億元及-1.04億元，仍未擺脫虧損“魔咒”。
2022年3月份，小電科技被曝計劃裁員2000人，多個部門裁員比例達(dá)50%，主要涉及BD等一線業(yè)務(wù)人員。彼時公司回應(yīng)，這次屬于業(yè)務(wù)策略的正常組織以及人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，并無所謂裁員一說。
共享充電寶企業(yè)盈利難，與用戶感受到的屢屢漲價形成了明顯反差，這其中的錢被誰賺走了？
拆解怪獸充電的財報，高昂的銷售費(fèi)用吞噬了公司利潤。2019-2022年上半年，其的銷售費(fèi)用分別為13.62億元、21.21億元、29.51億元與13.25億元，對應(yīng)銷售費(fèi)用率分別為67.36%、75.50%、82.31%與92.78%。
換句話說，今年上半年公司超9成的收入投放到了銷售和營銷方面。而這些營銷開支，又可以分為向商家支付的激勵費(fèi)用和代理商支付的傭金兩個部分。
據(jù)了解，怪獸充電有直營和代理兩種模式。直營模式下，公司通過自有團(tuán)隊接觸鋪設(shè)點(diǎn)位的商家，同時向商家支付激勵費(fèi)用換取合作。招股書中披露，包括入場費(fèi)和傭金在內(nèi)的激勵費(fèi)率為50%到70%。
代理模式偏向輕資產(chǎn)運(yùn)營，由代理商來支付機(jī)柜成本，此舉可以減少共享充電寶平臺的資金壓力，不過代價是付出較高的分成比例。怪獸充電招股書中披露的傭金費(fèi)率為75%至90%。
向線下商家和代理商支付過高的費(fèi)用，讓共享充電寶品牌的利潤不斷被攤薄，甚至虧損。而各品牌之所以愿意犧牲利潤來追求規(guī)模，根本原因還在于這個行業(yè)本身壁壘不高，企業(yè)的進(jìn)出門檻低，在核心商圈稀缺的情況下，行業(yè)競爭演變成了單純的點(diǎn)位爭奪和分成費(fèi)比例競爭。
當(dāng)然，也有專家認(rèn)為，漲價沒能改善業(yè)績，原因在于漲價后也會降低使用頻次，再疊加疫情影響，充電寶使用頻次出現(xiàn)了較大下降。
盈利模式單一成硬傷
除了不賺錢，共享充電寶企業(yè)還存在著業(yè)務(wù)單一的“硬傷”。相關(guān)企業(yè)的營收主要來自向商家點(diǎn)位投放設(shè)備，再抽取租金。
據(jù)艾瑞咨詢報告顯示，在2020年，共享充電寶公司仍是租賃業(yè)務(wù)占了整體交易規(guī)模的約97.2%。
營收單一再加上近年疫情的影響，線下消費(fèi)和流量都不穩(wěn)定，倒逼共享充電寶平臺拓展多元化業(yè)務(wù)。
這方面，各家品牌都有不少嘗試動作。比如，小電科技在招股書中曾透露要進(jìn)軍短視頻領(lǐng)域；搜電推出了共享充電寶+系列產(chǎn)品，在原有的終端設(shè)備上搭載口罩機(jī)、紙巾盒、環(huán)保袋、廣告機(jī)、AED除顫儀等其他設(shè)備。
竹芒科技在今年7月份宣布啟動5N戰(zhàn)略，除了充電類擴(kuò)產(chǎn)至共享電動自行車充電樁、AED自動體外除顫儀、發(fā)袋機(jī)等之外，同時增加智能零售柜，共享儲物柜和、共享娃娃機(jī)、共享盲盒機(jī)等產(chǎn)品。
2021年，怪獸充電推出白酒品牌“開歡”，還提出布局禮品機(jī)、電子煙、IP玩具柜等行業(yè)。但從二季度來看，其充電寶之外的其他業(yè)務(wù)收入僅450萬，占總營收的0.65%。
有分析人士認(rèn)為，這些新的業(yè)務(wù)，能否撐起共享充電寶企業(yè)的“第二曲線”，目前不好下結(jié)論。但如果不能成功找到業(yè)務(wù)增量，過多的嘗試就等于給自己制造了另外的“燒錢”項目。