文|科技新知
時(shí)隔一年，PICO正式發(fā)布新一代旗艦VR一體機(jī)PICO 4。相比此前的諸多版本，這一代的PICO 4充分融入了字節(jié)“大力出奇跡”的基因。
在硬件側(cè)，PICO跟隨Meta的補(bǔ)貼策略，在參數(shù)配置拉滿的情況下，國行版本的價(jià)格相比上一代依然進(jìn)行了下調(diào)。
可見經(jīng)過一年時(shí)間與字節(jié)的融合，PICO深刻體會(huì)到了財(cái)大氣粗的好處。此前在大力補(bǔ)貼之下，僅用一年時(shí)間PICO 3就在中國市場斬獲第一，相比被收購前出貨量翻了35倍。
高密度的宣發(fā)加上令人稱道的性價(jià)比，一時(shí)間PICO 4是否會(huì)成為當(dāng)年的iPhone 4，帶領(lǐng)VR產(chǎn)業(yè)進(jìn)入大眾消費(fèi)時(shí)代的里程碑，成為外界討論的重點(diǎn)。
不過與國內(nèi)形成鮮明對比的是，海外市場的消費(fèi)者更愿意將PICO 4稱為Quest 2的有力競爭者，后者是Meta早在兩年前就已經(jīng)發(fā)布的一款同類型VR一體機(jī)。
顯然相比國內(nèi)熱衷于討論P(yáng)ICO比肩iPhone的瘋狂樂觀相比，已經(jīng)被Meta教育了多年的海外消費(fèi)者，在對VR大眾消費(fèi)時(shí)代的到來上更為冷靜。
畢竟所有人都不禁想問的是：PICO 4產(chǎn)品本身沒有革命性突破，為什么VR就迎來了iPhone時(shí)刻？
催熟的iPhone時(shí)刻
2019年，F(xiàn)acebook（現(xiàn)為Meta）的CEO扎克伯格曾表示，1000萬用戶是VR硬件可持續(xù)、可盈利的門檻，一旦達(dá)到并跨過這個(gè)閾值，內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)爆炸性增長。
兩年之后，IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年全球AR/VR頭顯設(shè)備的出貨量達(dá)到1123萬臺，同比增長了92.1%。其中，VR頭顯的出貨量達(dá)到了1095萬臺，突破了1000萬的拐點(diǎn)。
按照扎克伯格的標(biāo)準(zhǔn)來看，在全球范圍，VR行業(yè)已然來到了拐點(diǎn)。
聚焦到單品來看，IDC的Francisco Jeronimo 在6月的推文稱，Quest 2是目前最為成功的VR頭顯，自2020年9月發(fā)布后，至今已售出近1500萬臺，對VR的銷售與消費(fèi)者采用率的大幅增長起到了促進(jìn)作用。
但是從商業(yè)價(jià)值來看，高歌猛進(jìn)的Quest并不能彌補(bǔ)Meta在主營業(yè)務(wù)社交媒體上的失利，這一年Meta在資本市場的表現(xiàn)一落千丈。
所謂的VR拐點(diǎn)，并沒有使Meta成為資本市場眼中未來iPhone的樣子。根本原因在于，大多數(shù)VR產(chǎn)業(yè)從業(yè)者選擇性忽視了一個(gè)問題：建立在補(bǔ)貼之上的出貨量，是否真的能夠撐起一個(gè)繁榮的內(nèi)容生態(tài)。
一方面補(bǔ)貼出來的VR繁榮，屬于典型的互聯(lián)網(wǎng)思維下的硬件產(chǎn)物。在互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中，補(bǔ)貼是無往不利的神器，前有樂視的超級生態(tài)，后有Meta的元宇宙世界。
但是從歷史發(fā)展進(jìn)程來看，不管是喬布斯的iPhone 4，亦或者馬斯克的Model S，二者作為劃時(shí)代的量產(chǎn)消費(fèi)市場硬件代表作，產(chǎn)品本身具備的革命意義就足以使其從容且自信地在市場上定價(jià)。
反觀字節(jié)方法論下的PICO，即使在補(bǔ)貼策略下銷量一騎絕塵，但對于大眾消費(fèi)者來說，依然需要思考，為什么要買這樣一款產(chǎn)品？
對于巨頭收購是否能夠加快VR設(shè)備的普及，此前極客公園在采訪馬杰思（現(xiàn)任PICO社交負(fù)責(zé)人）時(shí)曾發(fā)出過疑問。
可在馬看來：“VR要想做到手機(jī)的普及程度，就必須做到20g以下。這是由我們?nèi)祟惖纳眢w構(gòu)造決定的，耳朵和鼻梁能承受的上限就是20g，代表就是我們的眼鏡。VR頭顯，不管是做到100g還200g，不好意思，人們戴上超過30分鐘就會(huì)非常難受，需要摘下來。
什么時(shí)候頭顯能做到20g以下，它就有機(jī)會(huì)替代PC和手機(jī)。要想做到20g以下，我估計(jì)還得5到10年時(shí)間，至少最近兩年還沒看到技術(shù)上大的突破?！?/p>
這顯然意味著，當(dāng)下的VR設(shè)備距離iPhone時(shí)刻依然遙遠(yuǎn)，只能算是補(bǔ)貼之下的硬件催熟，尚未進(jìn)入正常的大眾市場產(chǎn)品力競爭階段。
健身是VR驅(qū)動(dòng)3.0嗎？
在VR的產(chǎn)業(yè)歷史上，上一個(gè)像現(xiàn)在這么熱鬧的時(shí)刻，還要追溯到2016年的VR元年。
這一年以VR盒子為代表的產(chǎn)品，通過配合手機(jī)使用，以簡單的鏡片組合＋手機(jī)驅(qū)動(dòng)實(shí)現(xiàn)了VR效果。僅2016年上半年，從深圳工廠發(fā)出的VR盒子出貨量就達(dá)到1500萬臺，幾個(gè)月之后，又翻倍到3000萬臺。
按照當(dāng)下扎克伯格的出貨量拐點(diǎn)論，這一年VR盒子也迎來了拐點(diǎn)時(shí)刻。
資本市場方面，暴風(fēng)科技在這股浪潮中以VR概念股價(jià)翻了45倍，連續(xù)拿下37個(gè)漲停板，一時(shí)間身上的iPhone光環(huán)同樣清晰可見。
消費(fèi)市場方面，有VR盒子的淘寶賣家表示，最開始購買VR盒子的消費(fèi)者主要是嘗鮮，不過之后因?yàn)榭梢源钆涫謾C(jī)使用，賣家通常會(huì)在發(fā)貨后給到消費(fèi)者一些色情影視資源，這樣店鋪的銷售量起來得快。
不過隨后因?yàn)榧夹g(shù)壁壘低、產(chǎn)品體驗(yàn)差，疊加電商平臺管理趨嚴(yán)，最終VR盒子成為了產(chǎn)業(yè)長河中的一段歷史。
如果說在VR盒子時(shí)期，色情是第一大驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)造了3000萬臺的出貨量，卻由于產(chǎn)品附加值低、灰色產(chǎn)業(yè)擦邊難以持續(xù)；那么在如今的VR一體機(jī)時(shí)代，Meta以補(bǔ)貼驅(qū)動(dòng)的VR設(shè)備，在達(dá)到1000萬臺的出貨量后，同樣陷入了新的困境。
互聯(lián)網(wǎng)思維下的補(bǔ)貼策略，一個(gè)產(chǎn)品的市場空間往往來自于對標(biāo)。
當(dāng)前VR一體機(jī)2000元左右的定價(jià)共識，來自于早期Meta將Quest 2對標(biāo)Switch的補(bǔ)貼策略。產(chǎn)品對標(biāo)之下就是場景的競爭，面向C端用戶發(fā)揮其沉浸性，快速規(guī)?；占坝螒蚴袌?，因此VR設(shè)備的使用場景也縮小到了游戲機(jī)范圍。
按照目前千萬臺的游戲硬件市場測算VR產(chǎn)業(yè)的容量，其實(shí)已經(jīng)基本看見了天花板。這顯然不符合Meta對于VR設(shè)備的想象力，更不會(huì)是字節(jié)的iPhone時(shí)刻。在這種情況下，PICO 4發(fā)布后的內(nèi)容生態(tài)打造上，字節(jié)在影音、游戲、社交之后重點(diǎn)引入了健身。
有從業(yè)人士表示，重點(diǎn)引入健身內(nèi)容，可以看作是對蘋果手表發(fā)展之路的模仿。
2015年發(fā)售的第一款蘋果手表就可以測心率，隨后幾年陸續(xù)增加了獨(dú)立GPS、游泳防水、呼吸訓(xùn)練、心電圖、血氧測量、睡眠記錄、體溫感應(yīng)等運(yùn)動(dòng)和健康監(jiān)測功能，并逐漸獨(dú)立于手機(jī)使用場景。
以健康功能為主的迭代更新，成為消費(fèi)者購買蘋果手表的第一大驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)消費(fèi)市場數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，有67.9%的消費(fèi)者購買智能手表是為了運(yùn)動(dòng)記錄，半數(shù)以上的消費(fèi)者還有睡眠記錄、健康監(jiān)測等需求。
在健康運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)力下，即使今年整個(gè)消費(fèi)電子市場都不太景氣，根據(jù)近日Counterpoint Research發(fā)布的市場報(bào)告顯示，二季度期間，全球智能手表出貨量依然同比增長了13%，其中蘋果手表以36%左右的市場份額排名第一。
那么模仿蘋果手表的登頂之路，健身會(huì)成為繼色情、補(bǔ)貼之后VR增長的3.0驅(qū)動(dòng)力嗎？
從市場需求來看，根據(jù)Forrester數(shù)據(jù)顯示，美國的成年網(wǎng)友中有四分之一對VR頭顯感興趣，18%的用戶將VR主要用于運(yùn)動(dòng)。今年1月，Google Trend數(shù)據(jù)顯示，搜索“VR健身”的次數(shù)達(dá)到了歷史新高。
從健身效果來看，虛擬現(xiàn)實(shí)健康與運(yùn)動(dòng)研究所（VRHI）專門做的一組對比研究結(jié)果顯示，VR健身可以把游戲和運(yùn)動(dòng)融為一體，反而會(huì)讓人們低估自己的運(yùn)動(dòng)量，竟然能有更好的運(yùn)動(dòng)效果。玩家通過VR游戲進(jìn)行手臂、腿部，或是背部與手臂多部位的組合鍛煉，甚至可以搭配負(fù)重方案配合游戲進(jìn)行鍛煉。
但是從實(shí)際體驗(yàn)來看，VR健身往往又會(huì)受限于設(shè)備成為一種安全隱患。
目前的VR健身游戲普遍通過設(shè)置排行榜等方式來確定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，但缺乏預(yù)防運(yùn)動(dòng)損傷的機(jī)制。又由于居家健身處于一個(gè)相對封閉的狀態(tài)，當(dāng)戴上VR頭顯時(shí)，玩家會(huì)對外部的感知能力減弱，應(yīng)激能力也會(huì)相應(yīng)降低，玩家對于自身的疲勞程度、呼吸節(jié)奏等無法客觀把握。在全身心投入到VR中時(shí)，很容易出現(xiàn)崴腳、拉傷等肌肉損傷。
另一方面，長期的VR頭顯佩戴形成封閉空間，也難以解決健身人群的佩戴舒適度以及視覺疲勞問題。因此，VR健身一定程度上憑借趣味性和沉浸感，提高VR頭顯在非科技愛好者中的滲透率，但是能否成為一個(gè)VR高頻使用消費(fèi)者，才是能否驅(qū)動(dòng)其進(jìn)入大眾消費(fèi)的關(guān)鍵。
畢竟健身作為一種自律行為，遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以和早期的色情暗示、中期的金錢補(bǔ)貼所產(chǎn)生的驅(qū)動(dòng)力相媲美。因此，PICO創(chuàng)始人周宏偉保守地認(rèn)為，PICO 4應(yīng)該是一款能夠達(dá)到100萬臺出貨量的VR一體機(jī)。
只是放在全球市場，對比發(fā)布了兩年的Quest 2已經(jīng)1500萬臺的出貨量，PICO需要追趕的還有很多。值得注意的是，可能是為了避免直接競爭，PICO 4的全球首發(fā)市場名單中，并沒有Quest 2的美國主場。
VR遠(yuǎn)不是終局
在PICO 4發(fā)布前，被字節(jié)收購一周年時(shí)，PICO正式宣布進(jìn)行品牌升級，除了常規(guī)的品牌視覺升級之外，企業(yè)愿景升級為了“成為領(lǐng)先的世界級XR平臺，成就開發(fā)者與創(chuàng)作者，為全球消費(fèi)者創(chuàng)造更美好的生活體驗(yàn)。”
可能是出于多路線布局或者是產(chǎn)業(yè)探索路徑上的謹(jǐn)慎，在這次升級中PICO從VR來到了XR世界，后者包含了VR、AR、MR等多種虛擬現(xiàn)實(shí)的硬件產(chǎn)品方向。
在接受采訪時(shí)，周宏偉曾表示：“VR的優(yōu)勢在于可以創(chuàng)造一個(gè)全沉浸的場景，未來也可以通過技術(shù)、打造現(xiàn)實(shí)和虛擬融合的AR或者M(jìn)R場景?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，PICO以及字節(jié)也在關(guān)注AR這個(gè)行業(yè)，針對AR技術(shù)做一些內(nèi)部探索。
根據(jù)此前的市場消息，羅永浩、庫克等硬件出身的企業(yè)家，都選擇了直接略過VR路線，選擇AR產(chǎn)品。
畢竟出貨量的差異，來自于產(chǎn)品能夠覆蓋消費(fèi)者生活場景和使用時(shí)長的多少。比如，周末使用的游戲主機(jī)出貨量千萬，工作日辦公時(shí)用的PC出貨量過億，24小時(shí)使用的手機(jī)則出貨量數(shù)十億。對于大眾消費(fèi)市場，更具有生產(chǎn)力的AR硬件場景，才可能是更值得期待的iPhone時(shí)刻。
不僅如此，對于VR產(chǎn)業(yè)內(nèi)部來說，外部視角看來的iPhone時(shí)刻，或許也只是一種媒體、歷史學(xué)者的謬論。
近日，作為VR領(lǐng)域的技術(shù)大牛，Oculus前CTO John Carmack 在接受Lex Fridma記者訪談時(shí)被問到：幾個(gè)世紀(jì)后，你回想到這些體驗(yàn)，這標(biāo)志著變革的發(fā)生，即我們世界的大部分都開始進(jìn)入虛擬現(xiàn)實(shí)。也許有歷史學(xué)家，可以真正確定是在哪一刻標(biāo)志著這個(gè)變革的發(fā)生。比如，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)出現(xiàn)，就像Myspace之類產(chǎn)品的出現(xiàn)。
John Carmack表示：我認(rèn)為這是歷史學(xué)家的謬論，他們一直想找到所謂的主要原因，主導(dǎo)性因素等。其中很多事情就像我們看到的指數(shù)曲線，但現(xiàn)實(shí)并不是單件事呈指數(shù)增長，而是有數(shù)百條小sigmoid曲線重疊在一起，它們只是碰巧不斷累加，所以你在任何給定的點(diǎn)都有某種指數(shù)增長，但沒有任何一條曲線是發(fā)揮著決定性作用。
真實(shí)的世界就是，不必夸大某一個(gè)時(shí)刻，也不能忽視每天的產(chǎn)業(yè)細(xì)小變化。若干年后回看今朝，PICO 4也不過是人類走向虛擬現(xiàn)實(shí)中的滄海一粟。
參考資料：
VR第二春要來了嗎？——遠(yuǎn)川科技評論
什么是元宇宙的第一性原理？——極客公園
一年賣出4000萬塊的智能手表，到底有什么魅力？——DT財(cái)經(jīng)
Oculus前CTO John Carmack：《節(jié)奏光劍》完美發(fā)揮了VR真正優(yōu)勢，VR還有哪些機(jī)會(huì)？|「共同虛擬」遠(yuǎn)景TALK