記者|張曉云
杭州銀行“一把手”落定。
9月28日晚,杭州銀行(600926.SH)發(fā)布公告稱,公司董事會(huì)審議通過了《關(guān)于選舉宋劍斌先生為杭州銀行股份有限公司第七屆董事會(huì)董事長的議案》。董事會(huì)選舉宋劍斌為公司第七屆董事會(huì)董事長,任期至第七屆董事會(huì)屆滿之日止。
公告稱,宋劍斌擔(dān)任公司董事長的任職資格尚待浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn),其董事長任職自浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)之日起生效。在浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)宋劍斌的董事長任職資格后,宋劍斌不再擔(dān)任公司行長和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)。
同時(shí),董事會(huì)同意在宋劍斌正式履行董事長職務(wù)后、在公司聘任新任行長并經(jīng)浙江銀保監(jiān)局核準(zhǔn)任職資格前,由宋劍斌代為履行行長職務(wù)。
根據(jù)公告,宋劍斌生于1971年7月,中國國籍。畢業(yè)于中國社會(huì)科學(xué)院,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,2002年加入杭州銀行,曾任公司副行長、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席信息官,黨委副書記。現(xiàn)任公司黨委書記、副董事長、行長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。
從工作履歷上看,宋劍斌具有30余年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),在杭州銀行供職時(shí)間已超過20年,2014年11月起,擔(dān)任該行黨委副書記、副董事長、行長,是一位經(jīng)驗(yàn)豐富、名副其實(shí)的“老杭銀人”。
一些內(nèi)外部人士評(píng)價(jià)其為穩(wěn)健務(wù)實(shí)的“銀行家”,熟悉各類金融業(yè)務(wù),具有前瞻的戰(zhàn)略思維,敏銳的市場(chǎng)洞察,風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)。
擔(dān)任行長期間,宋劍斌與前董事長陳震山配合默契,班子合力推動(dòng)杭州銀行經(jīng)營管理取得了明顯成效。
在這期間,杭州銀行完成了A股上市,轉(zhuǎn)型發(fā)展步入快車道,綜合實(shí)力大幅躍升,并最終成為杭州國企市值“一哥”。截至9月28日收盤,杭州銀行總市值達(dá)843億元,股價(jià)為14.23元/股,市凈率(PB)為1.11倍。
半年報(bào)顯示,截至2022年6月末,杭州銀行資產(chǎn)規(guī)模站穩(wěn)1.5萬億元,總資產(chǎn)達(dá)到1.53萬億元,較上年末增長10.23%。
在經(jīng)營能力方面,今年上半年,杭州銀行實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入173.02億元,較上年同期增長16.31%,凈利潤65.85億元,較上年同期增長31.67%,營收、凈利增速均居上市銀行前列。
資產(chǎn)質(zhì)量方面,杭州銀行風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng),資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化。截至報(bào)告期末,該行不良貸款總額52.53億元,較上年末增加2.12億元;不良貸款率0.79%,較上年末下降0.07個(gè)百分點(diǎn),已連續(xù)22個(gè)季度實(shí)現(xiàn)下降為目前A股上市銀行最低。逾期貸款與不良貸款比例、逾期90天以上貸款與不良貸款比例分別控制在83.88%和62.29%。
掌舵杭州銀行后,未來,宋劍斌將帶領(lǐng)該行駛向何處?在戰(zhàn)略上,如何做到一張藍(lán)圖繪到底?如何進(jìn)一步謀求細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)?
宋劍斌在今年的業(yè)績說明會(huì)上表示,該行將圍繞新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃,堅(jiān)持價(jià)值領(lǐng)先的愿景,推進(jìn)客戶導(dǎo)向與效能驅(qū)動(dòng)的兩大轉(zhuǎn)型。
具體在實(shí)施路徑上,一是努力形成客戶服務(wù)體系化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化。為此,該行將努力構(gòu)建客戶、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)控、運(yùn)營的價(jià)值增值鏈,來實(shí)現(xiàn)價(jià)值的循環(huán)增長。
二是堅(jiān)持不以風(fēng)險(xiǎn)換發(fā)展,做自己看得懂的業(yè)務(wù)。近年來,該行堅(jiān)持大額風(fēng)險(xiǎn)排查、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工行為管理“三大法寶”,持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)守全員全程的風(fēng)控策略;不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)政策和授信標(biāo)準(zhǔn)對(duì)資產(chǎn)投向的引領(lǐng)和約束,持續(xù)加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債組合管理和大類資產(chǎn)配置管理;進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系,深化數(shù)智風(fēng)控技術(shù)應(yīng)用,推進(jìn)全口徑信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè),持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性、專業(yè)性和獨(dú)立性。
宋劍斌認(rèn)為,面向未來的競(jìng)爭,更需要練好內(nèi)功,在數(shù)字賦能、團(tuán)隊(duì)發(fā)展上更進(jìn)一步。例如,信用小微尾部客戶的風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)營成本控制需要大數(shù)據(jù)支持,該行建立了數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)中心、數(shù)據(jù)模型中心來適應(yīng)尾部客戶經(jīng)營的需要。
同時(shí),小微團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化程度也不亞于其他的銀行業(yè)務(wù),需要的是靠奮斗改變命運(yùn)的人。宋劍斌認(rèn)為,如果能夠控制好信用小微的風(fēng)險(xiǎn)成本與運(yùn)營成本,這將是一片很廣闊的發(fā)展空間。
當(dāng)前,中小銀行普遍面臨利差收窄、資本補(bǔ)充難等問題。如何通過轉(zhuǎn)型發(fā)展克服重重挑戰(zhàn),探尋符合自身實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展之路?宋劍斌直言,面向未來建立起細(xì)分市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì),是中小銀行要著力打造的一個(gè)重要的發(fā)展路徑。
如在大客戶服務(wù)方面,面對(duì)存在著利差收窄的壓力,該行通過債券承銷證券化業(yè)務(wù),盤活客戶資產(chǎn)、加快客戶的資金流轉(zhuǎn)。在面向中小企業(yè)的科技金融業(yè)務(wù)上,該行以“專業(yè)、專注、專營、創(chuàng)新”的理念打造科技金融專業(yè)優(yōu)勢(shì),較好地契合了當(dāng)前支持科創(chuàng)發(fā)展的國家政策。