文｜天下網(wǎng)商 章航英
編輯｜吳羚瑋
作為曾紅極一時的團購網(wǎng)站、美團曾經(jīng)最大的對手，百度糯米退幕時靜悄悄。
最近，百度糯米官網(wǎng)發(fā)布公告稱，因公司業(yè)務調(diào)整，百度糯米APP于8月底從應用商店下架，預計將于2022年12月正式停止相關服務。
不少網(wǎng)友陷入回憶殺?！罢媸强上В郧按髮W最開始用的就是糯米網(wǎng)站?！薄斑€是懷念有糯米的時候，電影便宜，吃飯也便宜?！薄爱敃r就用1塊錢看的星球大戰(zhàn)”……也有網(wǎng)友表示驚訝：“它居然還活著?！?/p>
但更年輕的人們可能根本沒有聽說過這個名字。2010年6月，人人網(wǎng)上線了糯米網(wǎng)。2011年，人人公司在美股上市，糯米也隨之成為首家“上市”的團購網(wǎng)站。它一度成為“百團大戰(zhàn)”的勝利者之一，與美團、大眾點評形成鼎立態(tài)勢。在被百度收購又戰(zhàn)略性放棄后，糯米已經(jīng)沉寂了四年，如今本地生活市場不光是美團、餓了么的天下，更有新玩家抖音加入。
12年后，糯米正式進入“死亡”倒計時，終究成了時代的記憶。
在“百團大戰(zhàn)”中，靠“省錢”活下來
2008年，“團購網(wǎng)站鼻祖”Groupon在美國成立。接下來數(shù)年，在中國，它的模仿者們掀起一場場競爭。
2011年底，中國團購網(wǎng)站達到5000多家，因此也被稱“千團大戰(zhàn)”。
消費者應該會懷念“千團大戰(zhàn)”時期，因為可以薅到不少羊毛。但這樣的羊毛來自于激烈的市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者和投資者們爭地盤時采取的粗暴野蠻的競爭方式。
如今復盤“千團大戰(zhàn)”時的瘋狂，一切都有跡可循。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，團購業(yè)務壁壘不高，吸引了源源不斷的玩家入局；正因為早期市場空白，消費者心智不足，獲客的方式是高強度的地推，倚賴大量資金。但這樣的投入并不能帶來牢固的市場份額，反而吸引更多沒有什么忠誠度的羊毛黨。
靠補貼續(xù)命的商業(yè)模式無法持續(xù)，大面積撤退幾乎是必然。2011年底，高朋、窩窩、拉手等團購網(wǎng)站就因資金鏈斷裂成批倒下。最高峰時，數(shù)千家團購網(wǎng)站一年期生存率低于10%。最終，糯米與美團、大眾點評堅持了下來，并在日后一段時間內(nèi)形成三足鼎立之勢。
如今再看糯米在“千團大戰(zhàn)”中幸存下來的原因，“省錢”成了一個頗為關鍵的因素。
在被百度收購之前，糯米網(wǎng)的本家是人人網(wǎng)。與當時草莽的創(chuàng)業(yè)者們不同，人人網(wǎng)受制于上市財報壓力，無法重金投入。資金有限也倒逼糯米網(wǎng)在業(yè)務自身上動刀，控本增效。
一個簡單的對比。早期糯米對商家審核的人員投入只有30人，遠不如當時的美團及大眾點評，同時期美團審核人員高達180人。糯米早期的發(fā)展雖不溫不火，但也保存了實力，讓它在日后等到了百度的“接盤”。
百度曾經(jīng)的明星項目，李彥宏重金投入200億
2014年，百度完成對糯米的全資收購。其主導并購的高管曾透露：為了在整合后建立信任，合同一簽署，上億元的資金第二天就到賬。
有了百度作為靠山，糯米不光有了“百度”作為前綴，資金彈藥庫也一度翻了3倍，銷售團隊從2000人擴展到1萬人。業(yè)務端的數(shù)據(jù)也開始漲起來。2014年，糯米造了個”女生節(jié)”，通過百度的導流，日活用戶整整翻一倍，服務器一度宕機。彼時糯米日流水一度逼近美團單日流水高峰。2015年7月的“暑期狂歡趴”活動上，糯米單日流水沖破3.5億，相比上年翻了15倍。
作為PC互聯(lián)網(wǎng)時代的得利者，百度占據(jù)著“人連接信息”的通道，舒舒服服掙了不少錢；但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，“人連接商品”的通道已被阿里、京東等電商平臺占據(jù)?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭們在尋找下一站“碼頭”，“人連接服務”是下一個被押注的方向，百度不可能拱手讓人。
糯米“嫁入”百度，承載的不只是一個團購網(wǎng)站的功能，而是成為百度布局O2O業(yè)務的重要入口——這幾乎是之后巨頭們的共識。
押注O2O的百度，在“買”了糯米之后，又接連投資了百度外賣、優(yōu)信二手車、51用車、天天用車、客如云、百姓網(wǎng)、e袋洗等一大批O2O公司。盡管這些O2O公司尚在投入階段，拉低了百度的利潤率，受到華爾街的質(zhì)疑，但李彥宏表達了自己的決心，“我愿意砸錢、投入，不在乎華爾街怎么看，不在乎股價跌掉一半或者更多”。在他看來，這是一種長期價值的投資。
糯米更是一度成為百度內(nèi)部最受矚目的項目。2015年，李彥宏宣布向糯米投入200億元，并在會上稱“與其說這是糯米的發(fā)布會，不如說這是百度的戰(zhàn)略發(fā)布會”。百度試圖讓糯米走出持續(xù)燒錢、惡性競爭的路子，推出了“會員+”的服務，希望建立良好的生態(tài)，讓商家靠品牌和品質(zhì)留住人。
如今看來，這個看起來正確的方向還是走到了頭。正如“千團大戰(zhàn)”一樣，O2O也迎來了殘酷的洗牌。這一次百度糯米沒有那么幸運。
一方面，兩個競爭對手美團與大眾點評在2015年合并，給糯米帶來了巨大的壓迫，不斷蠶食著市場份額；另一方面，糯米內(nèi)部也因管理混亂、戰(zhàn)斗力不足，與對手的差距在逐漸拉大。
2016年，百度掀起史無前例的“反腐風暴”，百度糯米成了重災區(qū)，地方分公司刷單騙補貼、虛假報銷等亂象紛紛曝光。糯米曾經(jīng)的負責人增良也在此次風波中被解聘。他曾在糯米頂峰的2015年放出豪言，“今年底前成為團購行業(yè)第二，否則我辭職！”
淪為“廣告平臺”的糯米謝幕，百度講新故事
2017年，百度迎來新任總裁陸奇，為百度整肅了團隊，同時也轉(zhuǎn)變了百度航向，押注新的戰(zhàn)略方向：人工智能。
這也就有了我們現(xiàn)在看到的新故事，百度發(fā)力云業(yè)務及自動駕駛，還要造車。
原先作為業(yè)務重點的O2O項目們先后被轉(zhuǎn)手。百度外賣被餓了么以5億美元收購；賣電影票的糯米影業(yè)則作價2億美元賣給了愛奇藝。
糯米本身也失去曾經(jīng)的戰(zhàn)略地位，成為百度搜索業(yè)務旗下一個靠廣告收入支撐的平臺。
李彥宏曾多次提到，自己最后悔的事就是沒發(fā)力做“支付業(yè)務”。彼時百度錢包倚賴糯米這樣的生活服務平臺作為落地基礎，但隨著糯米一步步淪為邊緣業(yè)務，李彥宏的“支付夢”也碎了。
在最近的財報中，百度將核心業(yè)務分為兩大類，分別是以搜索、信息流廣告支撐的廣告營銷業(yè)務，以及創(chuàng)新業(yè)務，主要包括智能云、智能駕駛、小度智能音箱等AI板塊。
李彥宏在今年的內(nèi)部信中明確，將百度智能云及智能駕駛業(yè)務視作第二、第三增長曲線，對兩者在整體收入結(jié)構(gòu)中的占比提出要求。去年，他稱未來三年百度非廣告收入將超過廣告收入。
百度8月底發(fā)布的二季度財報顯示，總收入296.47億元，其中百度的網(wǎng)絡營銷收入為171億元，同比下降10%。非網(wǎng)絡營銷收入61億元，同比增長22%，主要是受到百度智能云和其他人工智能業(yè)務的推動。盡管廣告業(yè)務仍是大頭，但人工智能帶動的非廣告收入的增長勢頭更猛。
百度擁抱了新的“星辰大?！?，它更樂意講的故事是對于未來的投入。而本地生活服務市場也形成了新的格局：美團、餓了么之外，短視頻平臺也盯上本地生活的蛋糕?？焓趾兔缊F合作，抖音也在嘗試了團購業(yè)務后，試圖通過和餓了么的合作打開外賣業(yè)務。而10年前的那批明星網(wǎng)站，除了釋放出關停消息以外，公眾已經(jīng)很少主動提及。
李彥宏能否在未來三年里實現(xiàn)他的新計劃尚未可知，但很明顯，他的未來計劃里，已沒有了糯米。