文|文景網(wǎng)娛
影視文化產(chǎn)業(yè)的熱土，開始愈發(fā)“燙腳”了。
對(duì)于電影院線而言，今年院線成績(jī)表現(xiàn)尚可。尤其是在小爆款《獨(dú)行月球》的助力下，今年暑期檔總票房已經(jīng)超過85億元，遠(yuǎn)超去年同期。而跨越了寒冬的電影市場(chǎng)，也迎來了新的利好——8月至10月，2022年電影惠民消費(fèi)季期間將發(fā)放1億元觀影消費(fèi)券，通過對(duì)觀眾購票費(fèi)用予以補(bǔ)貼，激發(fā)觀影熱情。
8月，博納影業(yè)夢(mèng)回A股，從2016年因認(rèn)為估值被嚴(yán)重低估而在納斯達(dá)克退市，到2017年提交在A股上市資料，如今博納影業(yè)成為了近五年來第一家在A股上市的影視公司。這并不是影視文化產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)端唯一的好消息，檸萌影視在三次沖擊IPO后也登陸港股，樂華娛樂也通過港交所聆訊。
影視文化產(chǎn)業(yè)似乎開始回暖了，隨著疫情好轉(zhuǎn)、政策支持、多題材影片儲(chǔ)備的釋放，經(jīng)歷了3年低谷期的影視行業(yè)是否已經(jīng)走過至暗時(shí)刻？
寒冬尚未離去
2016年至2019年，遭遇資本寒冬的電影行業(yè)加速洗牌，在遭遇新冠疫情之后，行業(yè)的隱患也開始凸顯，增長乏力的影視文化行業(yè)，進(jìn)入寒冬已經(jīng)3年的時(shí)間。
客觀來看，經(jīng)歷了3年低谷期的影視文化行業(yè)還沒有走出至暗時(shí)刻。
從客觀條件來看，疫情的反復(fù)確實(shí)會(huì)對(duì)影視文化行業(yè)產(chǎn)生一定規(guī)模的影響。一方面，重點(diǎn)城市大規(guī)?！办o止”，會(huì)直接導(dǎo)致票房受到嚴(yán)重影響，如占全國票倉約5%的上海，停業(yè)4個(gè)月帶來的影響不容忽視；另一方面，疫情防控也會(huì)對(duì)影視作品的拍攝造成較大影響，不僅會(huì)導(dǎo)致拍攝周期變長，還會(huì)變相增加影片拍攝成本，而這最終都只有依靠投資方來承擔(dān)。
從影視文化行業(yè)自身來看，作為創(chuàng)意類型的產(chǎn)業(yè)，影視文化行業(yè)對(duì)于資本而言有更多的不確定性。因此對(duì)于投資方而言，更多的是取決于項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于影視行業(yè)而言不存在真正的寒冬和回暖。例如，在后疫情時(shí)代，同樣涌現(xiàn)了《長津湖》、《中國醫(yī)生》、《智取威虎山》、《你好，李煥英》等主旋律高口碑作品。
這些出圈的電影有哪些值得注意的新變化？也許，最顯著的是影片質(zhì)量的比重越來越高，成為了決定影片市場(chǎng)的重要因素。反之，“高投入、流量明星、大制作”等生產(chǎn)端因素對(duì)觀眾的吸引力越來越小，影片最終口碑對(duì)票房的影響越來越大。從這個(gè)角度來看，我們依然無法從整個(gè)行業(yè)的角度來判斷影視文化行業(yè)是否已經(jīng)走出低谷，能否穿越寒冬周期，更多還是看影視公司自身的積累和沉淀。
從消費(fèi)者自身來看，國人的院線消費(fèi)需求是長期存在的，只要有好的電影，都會(huì)走進(jìn)電影院去刷劇。而這次暑期檔的好成績(jī)，并不能完全歸納與影視文化行業(yè)的崛起，更像是經(jīng)歷了疫情后三年壓抑的市場(chǎng)的下一次集體釋放，在這樣的生活節(jié)奏下，觀眾對(duì)于精神文化的需求要遠(yuǎn)高于物質(zhì)層面的需求，而影視文化產(chǎn)品就是觀眾最好、也是成本最低的調(diào)節(jié)劑。
從資本市場(chǎng)的角度來看，多家影視文化公司登陸資本市場(chǎng)并不是行業(yè)走出低谷的表現(xiàn)，與其他行業(yè)不同，影視文化行業(yè)對(duì)于自身的內(nèi)容積累有更高的要求，這也是國內(nèi)影視文化行業(yè)面臨的最大危機(jī)——少有爆款的產(chǎn)生。與海外的電影市場(chǎng)不同，國內(nèi)的影視文化市場(chǎng)對(duì)于國內(nèi)產(chǎn)品的保護(hù)力度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)更高。
而由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，觀眾的欣賞水平已經(jīng)向高水平的外片靠攏。這樣的反差，必然給國內(nèi)電影行業(yè)的進(jìn)一步繁榮埋下了隱患。這樣來看，影視文化產(chǎn)業(yè)的摩天高樓能否穩(wěn)固，還是取決于內(nèi)容這個(gè)地基。畢竟，隨著觀眾意識(shí)的增強(qiáng)，逐漸只愿為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容掏腰包，未來影視行業(yè)賽道上的公司，最終是綜合硬實(shí)力的比拼，靠資本狂奔的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。
簡(jiǎn)言之，不論是這次影視文化公司的扎堆奔赴資本市場(chǎng)，還是暑期檔的成績(jī)單，我們能夠推測(cè)的只有影視文化產(chǎn)業(yè)開始回暖，但顯然，距離走出寒冬還有較遠(yuǎn)的距離。
打好地基至關(guān)重要
那當(dāng)前影視文化行業(yè)的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里呢？
短期內(nèi)，或許可以用幾個(gè)關(guān)鍵詞加以總結(jié)：
1：題材。短期來看，隨著影視行業(yè)正在面臨新的洗牌，題材就成為了其中的賽點(diǎn)。結(jié)合當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展不難推測(cè)，民族影視和數(shù)字化影視以及IP化影視將成為潮流，特定主旋律將成為爆款，未來三年，貼近民生類和特大事件這兩類將會(huì)成為新的主流，這或許是當(dāng)前影視文化公司面臨的新的起跑線。
2：政策。2021年底，《“十四五”中國電影發(fā)展規(guī)劃》正式發(fā)布?！兑?guī)劃》中指出，“十四五”時(shí)期，電影發(fā)展要努力實(shí)現(xiàn)每年重點(diǎn)推出10部左右叫好又叫座的電影精品力作，每年票房過億元國產(chǎn)影片達(dá)到50部左右，國產(chǎn)影片年度票房占比保持在55%以上，廣大觀眾對(duì)國產(chǎn)電影的滿意度持續(xù)保持高位。
同年，中國文化產(chǎn)業(yè)投資母基金在北京正式成立?；鹩芍行亢拓?cái)政部共同發(fā)起設(shè)立，目標(biāo)規(guī)模500億元。主要投向新聞信息服務(wù)、媒體融合發(fā)展、數(shù)字化文化新業(yè)態(tài)等文化產(chǎn)業(yè)核心領(lǐng)域。影視文化是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用也不可小視，尤其是對(duì)文化產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)和對(duì)文化人才的培養(yǎng)，不難看出，電影依然承擔(dān)著中國傳統(tǒng)文化輸出海外的重要責(zé)任與使命，都需要影視行業(yè)的做大做強(qiáng)。
3：創(chuàng)新。尤其是在后疫情時(shí)代，傳統(tǒng)電影院發(fā)行模式可能要迎來陣痛，面對(duì)行業(yè)客觀的不確定性，影業(yè)公司必然不能將所有的期望值放在電影院線，反而可以考慮與疫情之間表現(xiàn)優(yōu)秀的頭部網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)進(jìn)行合作，以網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)點(diǎn)播的形式進(jìn)行發(fā)行，不再依賴傳統(tǒng)電影院渠道。
但長遠(yuǎn)來看，影視行業(yè)“困境反轉(zhuǎn)”可期，完成筑底卻還有很長的一段路要走。
畢竟歸根結(jié)底，影視文化企業(yè)的扎堆IPO對(duì)于行業(yè)而言并不能稱得上利好，更像是一針強(qiáng)心劑，為市場(chǎng)和資本帶來更為充足的信心，以及更強(qiáng)的抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。電影大盤不可能僅僅依靠一兩部爆款電影支撐，也不能依賴于頭部企業(yè)頂起半邊天。市場(chǎng)回暖歸根結(jié)底是要靠自身實(shí)力說話，即靠影片本身的品質(zhì)征服觀眾、贏得觀眾。