文｜韭黃阿rich
2015年11月27日，不斷有知名編劇在自家朋友圈、微博發(fā)聲炮轟阿里影業(yè)。
起因是，阿里影業(yè)的副總裁徐遠翔在一場主題名為“原創(chuàng)與IP相煎何太急”的論壇上，大肆談?wù)撟约?、以及自己背后的阿里影業(yè)對于未來影視行業(yè)的構(gòu)想：
“我是在給在座的編劇指出一生路?！?/p>
“我們不會再請專業(yè)編劇?！?/p>
“我不要你寫劇本，就是寫故事，也跟殺人游戲一樣不斷淘汰，最后那個人寫的最好，我們給重金獎勵。”
徐遠翔在這次論壇上核心想表達的意思是：由編劇來決定寫什么故事已經(jīng)成為過去式了，我們現(xiàn)在決定拍什么的依據(jù)是IP，是知名度。然后找一群編劇或非編劇、專業(yè)或非專業(yè)的人來一起寫，誰寫得最好就用誰的，專業(yè)編劇只是在最后起一個文本轉(zhuǎn)換的功能。
此言一出，論壇上當場就有受邀出席的職業(yè)編劇起身走人，沒來的編劇事后聽說了這件事，覺得這不太禮貌。
《瘋狂的外星人》、《老炮兒》的編劇董潤年老師在朋友圈發(fā)牢騷：在場的老師怎么就直接走了呢，怎么就沒人上去抽他呢？
這件事，在編劇圈子里，反響是巨大的，是空前的，因為徐遠翔的言論挑戰(zhàn)了職業(yè)編劇的認知：怎么能根據(jù)數(shù)據(jù)來選擇故事呢？這樣的故事哪有靈魂可言。怎么能讓一群創(chuàng)作者像在斗獸場一樣去比拼？這是在編劇，還是在養(yǎng)蠱。
但是，如果換做是一位互聯(lián)網(wǎng)資深從業(yè)者在這，他們會覺得這件事再正常不過，也再熟悉不過。
通過大數(shù)據(jù)分析，找到一個好賽道，也就是好故事。然后圍繞這個賽道，孵化幾個團隊，進行內(nèi)部賽馬，把資源向數(shù)據(jù)好的那一組傾斜，最終拿到結(jié)果。
標標準準的互聯(lián)網(wǎng)模式。
這時是2015年，距離2014年BAT三巨頭齊齊軋進影視行業(yè)剛過去一年。互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，手握著票子、技術(shù)和渠道，雄心勃勃想要創(chuàng)建一個自己理想的文娛帝國，打造一條自上而下，從小說到影視到游戲到周邊消費的巨大IP變現(xiàn)鏈條。
“我來了，我看見，我征服?！?/p>
而反觀影視圈內(nèi)，此刻卻一片愁云慘淡。博納影業(yè)的總裁于冬，在2014年上海電影節(jié)上，語驚四座：“未來，電影公司都將給互聯(lián)網(wǎng)打工?！?/p>
強勢
在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向影視圈插旗的第一年，愛奇藝曾和芒果TV有過一場激烈的碰撞。
起因是愛奇藝在2013年，斥巨資2億買下了湖南衛(wèi)視包含《爸爸去哪兒2》等5檔節(jié)目，除芒果TV外在2014年的網(wǎng)絡(luò)獨家版權(quán)。
可是到了節(jié)目播出的那天，愛奇藝發(fā)現(xiàn)，播出的平臺除了他愛奇藝，還有360影視。并且相比于愛奇藝，在360影視的平臺上，還有更為獨家的明星互動、幕后花絮等資源。
對此，芒果TV的解釋是：360影視是沒有版權(quán)，但芒果TV有。360影視那只有一個導航鏈接，盡管所有人都是從360影視那里進去的，但節(jié)目是跳轉(zhuǎn)到我芒果TV播出的。所以，并不存在對愛奇藝的侵權(quán)。
愛奇藝的反擊很凌厲。觀眾在看《爸爸去哪兒2》的時候，很快發(fā)現(xiàn)不對勁，節(jié)目內(nèi)部的植入廣告，個個全都成了馬賽克。
芒果一查，發(fā)現(xiàn)事情比他想象得還要嚴重：原來被打馬賽克的，已經(jīng)是因為和節(jié)目內(nèi)容貼合太緊，無法刪掉的植入。但凡和節(jié)目內(nèi)容沒有關(guān)聯(lián)的廣告，在愛奇藝的版本，那是直接“一剪梅”。
這里面最慘的是樂視，和愛奇藝本就同為視頻平臺的競爭者。這下落到對家手里，自家花了4500萬元買的廣告，在首播當天是一個標點符號都沒看到。
事后，愛奇藝也做出了申明：我也沒侵權(quán)啊，在平臺購買的版權(quán)當中，有一項界限模糊的權(quán)利，叫內(nèi)容修改權(quán)。
愛奇藝和芒果TV的這次碰撞，除了讓業(yè)內(nèi)的人發(fā)覺，在互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)下，不少規(guī)則制定得并不完善，有漏洞可鉆之外。
更是讓部分影視行業(yè)人為之警覺。
愛奇藝的強勢使他們意識到，在媒介更迭的新時代，互聯(lián)網(wǎng)把持著的渠道，可以使他們面對傳統(tǒng)內(nèi)容商時占盡優(yōu)勢。
環(huán)顧四周，視頻播放平臺被阿里、百度、騰訊、樂視四家所把持，后來僅有一家芒果TV，依托自身強大的內(nèi)容制作功底，以獨播的節(jié)目，殺出重圍；
電影宣發(fā)在網(wǎng)絡(luò)發(fā)行這一塊，渠道自不必多說。而即使是院線發(fā)行，觀眾只要在手機上購票，也難逃貓眼、淘票票這一左右兩門神。
按照阿里當時在影視行業(yè)的布局，是預備以淘票票購票軟件為切入點，用做生態(tài)、做平臺的方式來切進整個影視賽道。項目孵化上有“娛樂寶”來做影視投資，宣發(fā)上有燈塔、鳳凰云智來打通影院環(huán)節(jié)，發(fā)行上有優(yōu)酷和淘票票可隨時進行流量扶持。
阿里影視彼時對外的宣稱是，自己是“電影行業(yè)的水電煤”，就是來給大家做服務(wù)的。但這句話也可以反過來理解，水電煤是基礎(chǔ)，但少了，你就沒法生存。
就連原先作為大后方的電視端，也處在樂視“家庭影院”的圖謀范圍之內(nèi)。
影視，盡管是作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，但很多時候內(nèi)容不好，票房收視反而不一定會撲；可如果是渠道堵塞了，則意味著這部作品在商業(yè)上失去了任何可能。
而現(xiàn)在，在影視內(nèi)容想要走出去的道路上，已經(jīng)沒有一寸余土，不在互聯(lián)網(wǎng)的射程內(nèi)。
2014年，依據(jù)大數(shù)據(jù)概念打造的網(wǎng)絡(luò)自制美劇《紙牌屋》大火。它的成功，讓大洋彼岸的優(yōu)愛騰樂相繼宣布“網(wǎng)絡(luò)自制劇元年”的到來。
這預示著雙方地位發(fā)生了一些新的變化。
以往在很長一段時間內(nèi)，視頻平臺之間的競爭，都是圍繞以一次性支付天價版權(quán)費爭搶“版權(quán)劇”進行的。精良的版權(quán)劇曾是視頻平臺拉新的利器，版權(quán)的價格也被節(jié)節(jié)炒高。
2011年樂視買下《甄嬛傳》時花費2000萬，等到幾年后，騰訊購買其姊妹篇《如懿傳》時，價格已增長至8.1億。
賦能
侯孝賢在2015年帶著自己新作《刺客聶隱娘》來北師大做交流的時候，談及了自己“背對觀眾”拍電影的理念。并在其中舉了一個反例，就是互聯(lián)網(wǎng)公司的一些導演，他給這些人起了個昵稱，叫“產(chǎn)品經(jīng)理導演”。
粗略換算一下，這也就意味著，每拍攝一天就能轉(zhuǎn)化1.4億營收。
失控
七年過去后，回過頭來再看徐遠翔當年說的話，會發(fā)現(xiàn)他在2015年說的話，在經(jīng)歷過：
《小時代》系列累計票房超15億；
音樂IP代表，2000多萬成本的《同桌的你》狂卷票房4.5億；
同為明星真人秀綜藝的《奔跑吧，兄弟》和《極限挑戰(zhàn)》陸續(xù)上映的大電影均票房過億大獲成功，“奔跑”票房達4.46億，位居2015年票房前十。
開始逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)影視的一種共識。并一以貫之，造就了部分互聯(lián)網(wǎng)時代下影視圈的特有行情。
IP的價值被炒高。騰訊搶先整合閱文，拿下了網(wǎng)文這塊，IP原創(chuàng)產(chǎn)地最大的一塊蛋糕。
友商緊跟步伐，百度斥巨資入股掌閱，阿里成立“不設(shè)盈利目標”的阿里文學。
互聯(lián)網(wǎng)對此不置可否。不相信數(shù)據(jù)，還能相信什么呢？最起碼，數(shù)據(jù)是理性的，比內(nèi)容更能摸得著。
相比之下，對內(nèi)容的理解是，一千個讀者有一千個哈姆雷特，好壞評價都是一種主觀。更何況，在影視行業(yè)，影片的藝術(shù)價值，并不與影片收益直接掛鉤，甚至在部分案例中，存在相反的可能。
但這一切的前提是，數(shù)據(jù)要是真實的。
流量藝人的低齡粉絲，在洞察這一商業(yè)邏輯后。很快運用自身在互聯(lián)網(wǎng)上的才能，一人營造出百萬流量加身、草木皆兵的效果。
只是她們的商業(yè)價值，與出色的數(shù)據(jù)制造能力成反比。2017年，電影《三生三世十里桃花》爆發(fā)出的粉絲鎖場事件，換個角度理解下，其實就是粉絲試圖通過灰色手段，將自身數(shù)據(jù)制造能力與真實商業(yè)價值拉平的一次嘗試。
而專業(yè)數(shù)據(jù)公司的出現(xiàn)，則更是將這一半公開的內(nèi)幕，上升到了魔幻的層面。直到某明星一條微博被轉(zhuǎn)發(fā)超1個億，引得人民日報下臺說：大哥，一個億，想什么呢。情況這才有所收斂。
互聯(lián)網(wǎng)對數(shù)據(jù)的注水并非毫無察覺。只是他們在新領(lǐng)域的常規(guī)打法就是，先燒錢搶占市場規(guī)模，培養(yǎng)用戶習慣后再收費。這一套打法本身就需要水分，吹噓自己的規(guī)模，以換取更多商業(yè)上的收益。
因此，雪球只會滾大，不會暫停。
由互聯(lián)網(wǎng)思維造就的生態(tài)，逐漸開始脫離互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的掌控，憑借著市場經(jīng)濟野蠻生長。
天價片酬是互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)最后的瘋狂。
但此時，一手炮制出它的視頻平臺已經(jīng)率先支撐不住這樣的高價了。這不僅是因為在競爭下，影視的制作成本還在無限制的往上增長。
更是因為這時一種新的影視載體開始出現(xiàn)。它以更符合互聯(lián)網(wǎng)思維的方式，沒有花費一分錢做推廣，全憑互聯(lián)網(wǎng)上“現(xiàn)有”的素材，純粹依靠算法圈住了一大批自己的忠實受眾并火爆全網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)影視大佬終于看到了影視在互聯(lián)網(wǎng)思維下的極致體現(xiàn)。只不過這次，他們站在了它的對立面。
祛魅
2021年6月，中國第九屆網(wǎng)絡(luò)視聽大會在成都召開，這一期的主題是“奮進視聽新征程”。
這是歷屆以來參與大會企業(yè)最多的一次，包含騰訊、B站、快手等2000多家主流企業(yè)都來赴約發(fā)言。
圍繞這一主題，快手聯(lián)合創(chuàng)始人楊遠熙展示了快手要通過直播+短視頻電商的模式來“奮進新時代”。
但話筒遞到優(yōu)酷、愛奇藝、騰訊視頻三位老板的手中時，這新時代卻跨不過去了。
阿里文娛總裁、優(yōu)酷總裁樊路遠率先發(fā)言，說現(xiàn)在若論市值比，B站、快手是大哥，愛優(yōu)騰是難兄難弟，三家市值加起來比不上B站。
但為什么會造成這樣的變化，樊總沒有明說，只稱希望陳睿把原創(chuàng)視頻當作自己的主要發(fā)展目標。
六天前，《老友記重聚特輯》上線國內(nèi)愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三平臺。僅數(shù)小時后，相同且完整的視頻就被用戶上傳到了B站，伴隨的還有大量相關(guān)的二創(chuàng)視頻。此舉遭受到愛優(yōu)騰三家的強烈譴責。
愛奇藝的創(chuàng)始人龔宇補充發(fā)言，認為當下盜版短視頻總播放時長和長視頻在一個量級，成本卻截然不同。這導致的不公平競爭，讓商業(yè)環(huán)境喪失公平性。
最終將進行金句輸出，將這場小范圍爭論引爆出圈的是騰訊公司副總裁孫忠懷。他的演講主題是《堅守正道 起航視聽新征程》，標題很正義，語言卻很粗坯。
“在火車站、飛機場、地鐵上等公共場所語音外放看洗腦短視頻的人，像傻子一樣。”
“就這種非常反智低俗的娛樂消費品。真的迅速就把一代人的審美品位拉下水了”
類似的話語，在幾年前曾被另一批立場不同的人說過。而互聯(lián)網(wǎng)對影視提出的指導思想，最終也是在短視頻上得到了完美吸收。
其實孫忠懷最后的言論對B站攻擊有限，更像是“項莊舞劍，意在沛公”，指白天某位沒到場的嘉賓。
有人坐不住了。當天晚上，本次辯論大會的場外選手字節(jié)跳動副總裁李亮出來做最后總結(jié)陳詞：
“這位高管（孫忠懷）可能并不知道，號稱已經(jīng)擁有數(shù)億用戶的微信視頻號，是目前唯一一家沒有按要求上線“未成年模式”的短視頻平臺。”
并指出，騰訊在攻擊短視頻行業(yè)的同時，自己卻在大力發(fā)展短視頻。第二天，發(fā)布了一份報告，詳細披露了過去三年間字節(jié)被騰訊屏蔽的情況。其中從2018年4月11日起，字節(jié)跳動旗下的抖音、西瓜視頻、火山小視頻等應(yīng)用無法在微信內(nèi)打開或分享，封禁持續(xù)272天。
在此期間，騰訊重新拾起被丟掉的微視，重金猛砸。2018年燒了30億，2021年燒了10億，成果卻顆粒無收。對此負責之人，正是任騰訊在線視頻首席執(zhí)行官的孫忠懷。
2021年6月的這場網(wǎng)絡(luò)視聽大會是場分界點。
在這次大會上，發(fā)布了《2021中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報告》。上面的數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)突破了6000億元。其中有2051.3億元在短視頻市場，位列第一。而以優(yōu)愛騰為代表的綜合視頻市場規(guī)模僅有1190.3億，幾乎只有前者的一半。
在此之前，優(yōu)愛騰更希望保留自己在長視頻平臺上的優(yōu)勢，消滅短視頻。只是以抖音為代表的短視頻2016年誕生，2019年用戶使用時長就超過長視頻。
2019年短視頻用戶數(shù)是6.48億，人均單日使用時長是101分鐘。而僅僅過一年，這個數(shù)字又增長變成了8.18億人，人均單日使用時長至110分鐘，接近兩小時。
不是不想阻止，實在是發(fā)展得太快。
這其中，影視類賬號居功至偉。根據(jù)短視頻工場與星榜聯(lián)合發(fā)布的榜單，2020年12月，粉絲增速排名第一的是影視剪輯類賬號。在達人榜單中，影視類內(nèi)容占比超過70%。
影視賬號為短視頻平臺帶來了巨大流量。而令長視頻平臺不忿的是，他們剪輯的內(nèi)容卻來源自己已購買版權(quán)的或自制的視頻。
這等于是，拿著我的內(nèi)容，來搶我的用戶，順帶還搶走了我的錢。
《2020中國互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)報告》顯示，2020年短視頻廣告增幅達106%，遠超長視頻廣告25%的增幅。
這讓長視頻平臺無法接受。
于是南山第一狠人帶著兄弟們謀劃了幾場硬仗，包括但不限于：4月9日，五大長視頻平臺攜50余家影視公司聯(lián)合發(fā)布抵制二創(chuàng)聲明。后續(xù)可能感覺當日聲勢不夠浩大，于是4月23日，再度動員比14天前更多的影視公司，加17家影視協(xié)會，以及500多位藝人和他們的粉絲，發(fā)動了大決戰(zhàn)。整整一個月，互聯(lián)網(wǎng)的討論的主題都是，“影視剪輯號到底該不該死？”
五大長視頻平臺攜50余家影視公司抵制二創(chuàng)聲明圖
并把聲討落地到行動，發(fā)揮企業(yè)特長，積極打響版權(quán)保護戰(zhàn)。8月《掃黑風暴》索賠1億，同年12月《斗羅大陸》索賠8億。據(jù)字節(jié)跳動方面透露，2021年6月至12月10日，騰訊以侵害著作權(quán)為由，在全國13個省份的18家法院起訴抖音168次。
與此同時，發(fā)揮“學習型超越”的互聯(lián)網(wǎng)精神，積極部署自己的短視頻專區(qū)。幾乎大會上所有譴責過短視頻的老板，散會后又把媒體朋友都叫了回來，介紹起自己的短視頻業(yè)務(wù)。大會后三天，優(yōu)酷宣布改版，在首頁增加了短視頻入口，以雙瀑布流的形式，做“長短合一”的布局。愛奇藝的態(tài)度更為端正，直接喊出了“以長帶短”的口號。
只是態(tài)度無法解決成敗的問題。除了微信視頻號站在巨人的肩膀上疊羅漢外，其他短視頻產(chǎn)品并沒能在真正意義上跑出來。
抵制短視頻侵權(quán)的聲明，被用戶聲明抵制，沒人支持。唯一看得見效果的是版權(quán)起訴，但由于很難證明二創(chuàng)視頻對原視頻造成的實際損失，一般法院僅會根據(jù)侵權(quán)行為的情節(jié)，給予有限賠償金額的支持，實際拿到的賠償金額與一部影視劇的投入無法形成正比。加之一部劇最有價值的時段就是就是播出周期的一個月，等待案件處理結(jié)束，熱度早過了，并不能提供長視頻平臺想要的保護效果。
既然打不過，那就只能選擇加入。
妥協(xié)首先出現(xiàn)在二線視頻平臺。2022年3月，抖音宣布與搜狐達成二創(chuàng)版權(quán)合作；到了6月，樂視又宣布向快手敞開大門。
尷尬局面的打破，往往只需要有一人帶頭先放下臉面。長視頻平臺做內(nèi)容，賣會員，賣廣告，是為了賺錢。短視頻剪輯長視頻內(nèi)容，也是為了賺錢。既然都是為了賺錢，那格局打開，直接把內(nèi)容打包賣給短視頻會不會更好？成本、風險共同承擔，同時還能享受二創(chuàng)短視頻為長視頻所帶來的流量。
短期來看確實很美。但雙方身份此時卻發(fā)生了變化，長視頻平臺成為了內(nèi)容的提供者，版權(quán)的合法化將徹底解放影視賬號對流量的掠奪。此消彼長間，會變得如很多網(wǎng)友所說的那樣：“大家都是通過短視頻介紹，才知道這部劇的?！?/p>
短視頻成為了長視頻內(nèi)容走出去必經(jīng)的渠道。類似的場景好像也曾經(jīng)歷過，只不過現(xiàn)在的內(nèi)容生產(chǎn)者當年扮演的是渠道的角色。
但現(xiàn)在已經(jīng)顧不到以后了，因為愛奇藝已經(jīng)率先頂不住。
作為三家長視頻平臺中唯一一家上市且融資超過500億元的公司，愛奇藝雄厚的背景下是2018年至2020年，三年264億元的虧損。
虧損其實不可怕，國內(nèi)視頻平臺中除了擁有內(nèi)容制作優(yōu)勢的芒果外，其他平臺都在虧。只需要找到穩(wěn)定的盈利點，持續(xù)縮窄虧損面積，愛奇藝依然能保持穩(wěn)定的經(jīng)營。
可偏偏此時遭遇了疫情。
又偏偏在疫情下，手上兩大盈利工具“超前點播”和“選秀綜藝”被相繼取消，導致愛奇藝短期內(nèi)扭虧為盈徹底無望。
于是在2021年年末，愛奇藝開啟了史上最大規(guī)模裁員，通知裁員40％，但根據(jù)愛奇藝員工透露，實際裁員數(shù)可能高達50％。
開源節(jié)流，節(jié)流做完了，開源卻無論如何也上不去，甚至有所下降。
2019年上半年，愛奇藝開開心心宣布自己付費會員數(shù)突破一億，往后它就再也沒跳出過這個數(shù)字。國內(nèi)視頻會員數(shù)的開拓已到天花板，單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)并不能支撐起更多的收費項目。
愛奇藝的開源，主要集中在了會員漲價上。這直接導致了2022年第一季度和第二季度愛奇藝的會員數(shù)較去年同期會員數(shù)只少不多。第二季度最新的付費會員數(shù)，愛奇藝又退回到了一億以內(nèi)。
所以當7月19日，愛奇藝和抖音集團官宣合作時，一切似乎水到渠成，大家接受得毫不費力，更關(guān)心隔壁騰訊的態(tài)度。當晚有人爆料，說騰訊正在與快手談判二創(chuàng)的戰(zhàn)略合作，并稱雙方合作誠意十足，估計很快就會官宣。
這條消息被騰訊予以辟謠，但無法辟謠的是騰訊一系列的行為。
去年11月，騰訊創(chuàng)作服務(wù)平臺申請接入抖音開放平臺。稱有大量熱門影視的獨家版權(quán)作品的二創(chuàng)短視頻可以外發(fā)到抖音。
今年1月，騰訊電視劇B站官方賬號舉辦官方二創(chuàng)大賽。在指定電視劇素材范圍內(nèi)，鼓勵二創(chuàng)，并給予現(xiàn)金獎勵。
2月，相似的活動又在騰訊視頻的官方公眾號上發(fā)布了一次，總獎金達200萬元。
騰訊始終蹭蹭，就不進去的忸怩姿態(tài)源于一種糾結(jié)。
騰訊在綜合視頻領(lǐng)域已經(jīng)做到很好了。根據(jù)公開資料報道，目前騰訊在電視劇互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)上的覆蓋率，已經(jīng)超過了50%；而票房過億的國產(chǎn)電影互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)中，騰訊的覆蓋率，高達82%。
一方面騰訊不愿放棄多年來在綜合視頻領(lǐng)域持續(xù)投入形成的版權(quán)優(yōu)勢，他的放棄將宣布長視頻聯(lián)盟徹底土崩瓦解，高達千億元對賽道的投入將由短視頻來全盤接收成果，“線上影院”的商業(yè)夢想也會被證偽，不再有實現(xiàn)的可能。
另一方面，他又不得不面對巨量用戶對短視頻內(nèi)容的真實需求。
多年前，“用戶思維”是互聯(lián)網(wǎng)當時給傳統(tǒng)影業(yè)上的第一課。
2012年，“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念被提出，它指的是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進行深入融合，以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的方法。
每個產(chǎn)業(yè)融合的方式都不同，每個產(chǎn)業(yè)都值得一試。
那一年我國銀幕數(shù)10年翻了10倍，全國電影總票房達到170.73億元，同比增長30.18%?！度A爾街日報》報道，中國已經(jīng)超越日本，成為了僅次于美國的全球第二大電影市場。
無數(shù)人好奇，當電影連上互聯(lián)網(wǎng)會有怎樣的變化？
2013年，聚美優(yōu)品由于陳歐“為自己代言”的大獲成功，決心深耕影視。推出電影與廣告合二為一的全新迷你劇《女人公敵》，并在此爆火，堅信影視的未來是電商，于2016年1月成立聚美影視。
2014年。途牛旅行網(wǎng)推出旅游節(jié)目《老于推薦》，介紹各地旅游路線。一年后，途牛影視公司成立，立項了多檔和旅游相關(guān)的節(jié)目。
2015年，B站成立嗶哩嗶哩影業(yè)，針對90/00后等新生代群體布局影視制作。舅舅黨放出可以想象“影院彈幕”和“二次元”的預告。
2016年小米影業(yè)成立，和樂視一樣，把主意打在了硬件上，希望結(jié)合小米電影做共同布局。
那些年，很多影視公司騰空出世，很多點子冒著金光。但也僅過去一年，絕大部分XX影業(yè)就宣布倒閉，在此之前，他們沒有拍出一部電影。