文|石油Link
國際油服巨頭貝克休斯為應(yīng)對市場變化，作出重大調(diào)整。
近日，世界三大油服之一、美國油服公司貝克休斯提出重新整合公司業(yè)務(wù)，將原本的四個(gè)部門油田服務(wù)、油田設(shè)備、渦輪機(jī)械和過程解決方案、數(shù)字解決方案整合為兩個(gè)業(yè)務(wù)部門，即油田服務(wù)與設(shè)備、工業(yè)與能源技術(shù)。
貝克休斯在國際石油巨頭轉(zhuǎn)型之際，選擇重組以尋找新的增長點(diǎn)。
01 貝克休斯公司重組
此次，貝克休斯正式宣布進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，主要涉及兩個(gè)部門的整合。
油田服務(wù)與設(shè)備部門（OFSE）將整合目前的油田服務(wù)和油田設(shè)備業(yè)務(wù)，由瑪麗亞·克勞迪婭·博拉斯擔(dān)任該部門執(zhí)行副總裁，其目標(biāo)是到2025年實(shí)現(xiàn)20%的稅前利潤率。
工業(yè)與能源技術(shù)部門（IET），將整合當(dāng)前的渦輪機(jī)和過程解決方案(TPS)和數(shù)字解決方案(DS)產(chǎn)品公司，由曾負(fù)責(zé)TPS部門的羅德·克里斯蒂擔(dān)任執(zhí)行副總裁。該部門將從事與氣候變化相關(guān)的業(yè)務(wù)，如碳捕獲、氫和排放管理。
貝克休斯本次重組是在仔細(xì)評(píng)估了公司長期戰(zhàn)略、公司業(yè)績、組織結(jié)構(gòu)以及各業(yè)務(wù)的市場前景之后的結(jié)果，旨在簡化組織和提高盈利能力、為快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場提供解決方案。
報(bào)告顯示，此次精簡整合預(yù)計(jì)將為其節(jié)省至少1.5億美元成本。同時(shí)，將直接向CEO報(bào)告的人數(shù)減少了25%。
事實(shí)上，自三年前貝克休斯宣布要成為一家能源技術(shù)公司以來，一直在推動(dòng)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。
這一轉(zhuǎn)型是貝克休斯向能源技術(shù)公司邁進(jìn)的重要一步，旨在應(yīng)對能源領(lǐng)域正在發(fā)生的巨大變化。
貝克休斯表示，調(diào)整后的結(jié)構(gòu)將使我們能夠進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)有的客戶關(guān)系，使企業(yè)有更大的運(yùn)營靈活性，最大限度地提高技術(shù)投資和股東資本回報(bào)，從而提供能源轉(zhuǎn)型所需的技術(shù)。
此次重組，貝克休斯將清潔能源技術(shù)的開發(fā)和商業(yè)化視為其核心業(yè)務(wù)，也顯示出其開拓清潔能源技術(shù)服務(wù)市場的信心和決心。
變化意味著挑戰(zhàn)，但同時(shí)也帶來了新的發(fā)展契機(jī)。
02 重組的緣由
如今，各大石油公司都在積極布局轉(zhuǎn)型，從油企向能源企業(yè)轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向數(shù)字化、低碳化轉(zhuǎn)變，與之相應(yīng)的油服公司也積極探索著轉(zhuǎn)型。
而貝克休斯作為三大油服公司之一面對著全球能源形勢的變化，作出以上新的調(diào)整，與其說是公司主動(dòng)求變倒不如說是面對行業(yè)發(fā)展趨勢被動(dòng)改造。
其實(shí)，最近幾年國際油服公司的發(fā)展并不是太好。比如，自2020年開始受疫情影響，全球石油企業(yè)進(jìn)入寒冬。而油服的發(fā)展也面臨了低谷。
去年，隨著全球疫情的進(jìn)一步得到控制，能源需求回升，國際三大油服企業(yè)終于扭虧為盈。斯倫貝謝全年盈利18.81億美元，同比增長117.88%；哈里伯頓全年盈利14.57億美元；貝克休斯全年稅前利潤4.28億美元。
今年，貝克休斯二季度業(yè)績顯示，第二季度訂單金額59億美元，環(huán)比下降14%，同比增長15%；第二季度營收50億美元，環(huán)比增長4%，同比下降2%；調(diào)整后營業(yè)利潤3.76億美元，環(huán)比增長8%，同比增長13%。
一方面是業(yè)績壓力，一方面是行業(yè)趨勢，貝克休斯此次調(diào)整顯得勢在必行。
為了完成此目標(biāo)，貝克休斯歷年來不斷尋求新的機(jī)會(huì)，以作出改變。
貝克休斯不斷嘗試各種方法讓企業(yè)回春，比如部署高效低碳技術(shù)解決能源生產(chǎn)運(yùn)營中的減排問題，探索數(shù)字化技術(shù)對傳統(tǒng)石油行業(yè)進(jìn)行智能化升級(jí)改造等，以及發(fā)揮自身優(yōu)勢，在碳捕集利用和封存、地?zé)豳Y源開發(fā)等領(lǐng)域打造新的利益增長點(diǎn)。
凡此種種，公司在成立100多年內(nèi)，曾多次對公司業(yè)務(wù)作出調(diào)整。而在2020年，更是迫于全球能源低迷狀態(tài)，宣布重組和削減開支等措施，以求度過能源寒冬。
隨著油服行業(yè)景氣周期來臨，貝克休斯又一次提出了重組業(yè)務(wù)部門。
貝克休斯認(rèn)為通過重組能夠推動(dòng)公司增長，滿足客戶需求，并在快速發(fā)展的能源和工業(yè)市場中生產(chǎn)解決方案。
本次調(diào)整之后，工業(yè)能源與技術(shù)部門研發(fā)預(yù)算的目標(biāo)是占營收的3%至4%。貝克休斯預(yù)測，2022年到2023年，該部門的訂單將達(dá)到100億美元和110億美元，今年的新能源訂單將達(dá)到約2億美元。
而到2030年，該公司僅碳捕獲技術(shù)的訂單將達(dá)到60億至70億美元。
03 油服行業(yè)“變法圖存”
如今，油服公司在能源轉(zhuǎn)型中正在尋求重新對自己定位，確立新的發(fā)展目標(biāo)以適應(yīng)國際能源轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。
緊抓機(jī)遇，在不斷變化的時(shí)代下找準(zhǔn)時(shí)機(jī)，布局新業(yè)態(tài)，或許會(huì)成為促進(jìn)油服公司高質(zhì)量發(fā)展的有利因素。
就現(xiàn)在來看，提高企業(yè)運(yùn)營效率和低碳化發(fā)展會(huì)是能源企業(yè)較長時(shí)間的課題，各大油服企業(yè)也在努力探索以尋求更高的利益增長點(diǎn)，并在不斷變化的環(huán)境中“變法圖存”。
在提高企業(yè)運(yùn)營效率方面，貝克休斯已經(jīng)做了先導(dǎo)示范，這或許只是一個(gè)信號(hào)，未來將會(huì)有更多的油服企業(yè)在重整提效中獲利。
對于低碳化發(fā)展，油服公司擁有更加長遠(yuǎn)的目光。哈里伯頓于2020年在公司總部休斯頓成立實(shí)驗(yàn)室，為加速發(fā)展清潔能源提供了空間。除此之外，哈里伯頓還執(zhí)行地?zé)衢_發(fā)計(jì)劃，幫助解決從表征和鉆探到增產(chǎn)和生產(chǎn)的獨(dú)特挑戰(zhàn)。哈里伯頓還在加利福尼亞、印度、馬來西亞等國家地區(qū)的項(xiàng)目安裝太陽能，以規(guī)避每年 3700 公噸的碳排放。
國際油服巨頭斯倫貝謝也成立了新能源部，并在氫能、電能等領(lǐng)域分別與原子能委員會(huì)（CEA）、松下北美能源公司等行業(yè)領(lǐng)頭羊合作。
有了國際油服巨頭引領(lǐng)示范，國內(nèi)油服企業(yè)也積極加入探索新業(yè)務(wù)。
比如中油工程在半年報(bào)中提到加快發(fā)展氫能、光伏發(fā)電、海上風(fēng)電，以及CCUS、高性能合成樹脂、特種工程塑料、特種橡膠等新能源新業(yè)務(wù)工程，且累計(jì)牽動(dòng)新業(yè)務(wù)合同額50.83億元，成為公司的新的增長點(diǎn)。
當(dāng)然，未來油服企業(yè)不能單獨(dú)發(fā)展某一項(xiàng)“一招鮮”的新能源技術(shù)，而是注重跨行業(yè)，跨職能的全工業(yè)領(lǐng)域的能源解決方案。
無論是國際、國內(nèi)等油服企業(yè)，都開拓了新的發(fā)展思路，積極應(yīng)對油服的轉(zhuǎn)型浪潮。我們有理由相信，隨著石油企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，未來的油服也會(huì)逐步走向多元化，綜合能源服務(wù)型企業(yè)。