文|異觀財經(jīng) 炫夜白雪

前不久，共享充電寶再次因為漲價被稱之為“刺客”，引發(fā)輿論廣泛關(guān)注。在脫口秀大會，House吐槽共享充電寶“一個小時收費四塊，難不成是愛迪生那會兒傳下來的百年老電嗎”

共享充電寶漲價也沒能讓“共享充電第一股”盈利，怪獸充電成“困獸”？

營收和凈利雙降，單季凈虧1.8億元

共享充電曾多次因為漲價被推至風口浪尖，前不久共享充電寶再次因為漲價被稱之為“刺客”，并引發(fā)廣泛討論。

有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前多數(shù)共享充電寶的租用價格為3至4元/小時，最高超過10元/小時。不少消費者表示，餐廳、商超、景區(qū)等場所的共享充電寶時租費用很高，而且經(jīng)常遇到因充電柜故障、沒空位等問題無法歸還充電寶卻被繼續(xù)收費的情況，消費體驗變差。

漲價似乎并未改變共享充電企業(yè)“虧損”的悲慘日子。9月8日，怪獸充電（NASDAQ：EM）發(fā)布2022年第二季度財報。公共衛(wèi)生事件暴發(fā)以來，共享充電行業(yè)可以說是受影響較為嚴重的行業(yè)。怪獸充電作為“共享充電第一股”，日子并不好過，由盈轉(zhuǎn)虧，如今更是面臨營收和凈利潤雙降的困境。

營收方面，財報顯示，怪獸充電第二季度總營收為6.905億元（約1.031億美元），同比下滑29%，環(huán)比下滑6.3%，這是怪獸充電連續(xù)三個季度營收同比下滑，連續(xù)四個季度環(huán)比下滑。

（異觀財經(jīng)根據(jù)財報制圖）

怪獸充電CEO蔡光淵表示，今年上半年，疫情在上海、北京、深圳、天津、成都等城市的暴發(fā)，給怪獸充電在當?shù)丶捌渲苓叧鞘械臉I(yè)務(wù)都帶來了較大的負面影響。疫情導致線下人流量驟減，怪獸充電的點位訪問頻次也隨之下降。

從怪獸充電的收入來源看，其嚴重依賴移動設(shè)備充電業(yè)務(wù)，疫情影響下，餐飲、休閑娛樂、酒店、購物等核心場景，以及醫(yī)院、交通樞紐等高人流量的場所，在疫情管控下關(guān)閉或者限流，人們線下社交活動減少，共享充電寶的租用次數(shù)和時長和下降，均會限制移動充電業(yè)務(wù)的營收規(guī)模。

凈利潤方面，怪獸充電已連續(xù)四個季度虧損，且虧損不斷擴大。數(shù)據(jù)顯示，2022年Q2，按美國通用會計準則（GAAP）計算凈虧損1.845億元（約合2760萬美元），而去年同期凈利潤為820萬元。前三個季度的虧損分別是7944萬元、6848萬元、9641萬元。

（異觀財經(jīng)根據(jù)財報制圖）

通常情況下，企業(yè)的凈利率比凈利潤更能說明公司的情況。一個公司的凈利潤率情況可以體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力，凈利潤率提升說明企業(yè)的盈利能力在增強，反之，凈利潤率下滑說明企業(yè)的盈利能力在下降。

怪獸充電被困，翻身有望嗎？

共享充電本質(zhì)上一個流量生意，誰覆蓋的場景規(guī)模廣、誰擁有的點位多，誰就能在行業(yè)中確保領(lǐng)先的優(yōu)勢。

疫情的持續(xù)反復，讓共享充電寶企業(yè)的收入面臨較大的不確定性，但企業(yè)想要確保市場地位的優(yōu)勢，場景覆蓋和點位增加也難以停下。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，怪獸充電在全國共有89.5萬個POI，怪獸充電在線共享充電寶數(shù)量為600萬。

成本和費用則是剛性支出，這也是導致怪獸充電虧損的“禍首”。成本方面，怪獸充電的主營成本主要包含充電設(shè)備等機器折舊以及銷售成本。

需要提醒的是，怪獸充電選擇的折扣方式，移動電源和機柜分別以三年和五年為期限折舊，也就是說怪獸充電是按照時間來折舊，而非按照沖放循環(huán)次數(shù)來折舊，這就意味著，不管是否被消費者取用，能否帶來收入，時間期限到就要折舊，即便不會給企業(yè)帶來現(xiàn)金的流出，但卻會影響企業(yè)的凈利潤，增加公司盈利的壓力。

數(shù)據(jù)顯示，怪獸充電2022年第二季度營收成本為1.629億元，較去年同期的1.387億元增長17.4%。公司解釋是由于存貨積壓、設(shè)備減值以及維護成本的增加。

對于充電寶企業(yè)而言，點位量是決定其收入規(guī)模的關(guān)鍵因素。費用方面，傳統(tǒng)點位競爭采用直營模式，共享充電寶企業(yè)要用進場費來吸引新點位或挽留現(xiàn)有點位付出的開支，使得成本居高不下，銷售與市場費用長期為其第一大支出。

數(shù)據(jù)顯示，怪獸充電2022年第二季度銷售與市場費用為6.65億元，營銷費用率從上年同期的79.3%，上升至本季度的96.3%。

（異觀財經(jīng)根據(jù)財報制圖）

近三年，怪獸充電支付給商家的入場費和傭金，占充電寶收入的比例從2019年的48.2%，上升至2021年的61.1%，這一數(shù)據(jù)，從側(cè)面驗證了共享充電寶企業(yè)之間的競爭非常激烈。

直營模式需要高成本運營，會壓縮企業(yè)的利潤空間。優(yōu)質(zhì)點位共享充電企業(yè)都在搶奪，目前一二線城市的點位之爭已從搶數(shù)量變成搶質(zhì)量，一些人流量大、充電設(shè)施不足的稀缺場地，是頭部共享充電寶企業(yè)必爭之地，這就意味著入場費和支付給商家的分成費的增加，會擠壓企業(yè)的利潤。

為了應對直營模式帶來的壓力，各大共享充電寶企業(yè)也在進行戰(zhàn)略調(diào)整，開拓代理模式，怪獸充電推出新的“直助代”模式，由當?shù)刂睜I團隊招募并發(fā)展代理商，共享充電寶企業(yè)的競爭從一二線城市，延伸下沉市場。

數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，約有43.2%的POI通過網(wǎng)絡(luò)合作伙伴模式運營，而截至2022年3月31日的這一比例為38.9%。

共享充電寶屬于高需低頻，因此，一個注冊用戶能給企業(yè)貢獻的營收受到使用時長和頻次的影響。數(shù)據(jù)顯示，截至2022年6月30日，怪獸充電累計注冊用戶達3.105億，本季度新增注冊用戶1160萬。

單一用戶租用的頻次和使用時長，隨著價格的上漲，為企業(yè)貢獻的營收額就越高。然而，漲價會面臨一定的天花板，用戶需求的緊急程度，以及價格接受度以及消費水平都會影響使用情況。

一個不容忽視的事實，下沉市場用戶收入水平相對一線城市要低，且下沉市場用戶對價格的敏感度比一線用戶更高，因此共享充電寶企業(yè)在下沉市場漲價的彈性相對要較低，因此共享充電寶企業(yè)不可能無限制地提高租金價格。

怪獸充電創(chuàng)始人蔡光淵對第二季度的財報表現(xiàn)評價說：“疫情給我們第二季度的業(yè)績帶來了不小的挑戰(zhàn)。但長期看來，并不會影響用戶對于共享充電服務(wù)的剛性需求。我們可以看到，通常在疫情控制住2個月內(nèi)，公司的業(yè)務(wù)就可以恢復到疫情前的正常水平。我們會將更多精力放在擴大服務(wù)網(wǎng)點覆蓋和提升運營效率上，不斷增強我們的核心競爭優(yōu)勢?！?/p>

不難看出，怪獸充電目前的擴張，是在為疫情結(jié)束后“窗口期”做準備。疫情之后，人們線下生活、娛樂需求釋放或?qū)椭肢F充電迎來業(yè)績“拐點”，怪獸充電是否能撐到“拐點”到來呢？

截至2022年6月30日，公司擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物為8.86億元，較上年同期的12.97億元，減少了4.11億元。

參考資料：《3個月虧1億，怪獸充電釋放了什么信號？》，市值榜