文｜最話FunTalk 任雪蕓
編輯｜王芳潔
9月6日，有媒體報(bào)道，字節(jié)旗下游戲品牌朝夕光年在新的一輪裁員中，裁撤了數(shù)百個(gè)崗位，其中上海無(wú)雙工作室的部分團(tuán)隊(duì)被合并到了VR頭顯廠商Pico團(tuán)隊(duì)，成為自研第一方工作室。
可見在大幅降本增效的背景下，盡管字節(jié)大幅收縮了游戲業(yè)務(wù)線，但卻仍在加強(qiáng)Pico的內(nèi)容能力。
畢竟，在此之前Pico大部分出圈的游戲，大都是小體量的體育游戲，比如《多合一運(yùn)動(dòng)VR》，包含了拳擊、棒球、羽毛球、高爾夫等。
這可能是相當(dāng)一部分消費(fèi)者對(duì)Pico望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)初為了健身環(huán)大冒險(xiǎn)買的游戲機(jī)，大部分時(shí)間都被放在角落里吃灰。不過(guò)Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來(lái)玩超級(jí)馬里奧、塞爾達(dá)。
而現(xiàn)在的Pico，內(nèi)容生態(tài)還在非常初期。
其實(shí)Pico并非沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，2021年6月，CEO周宏偉接受采訪時(shí)提到，“將不再過(guò)多談?wù)撚布?，而是讓用戶成為VR消費(fèi)的踐行者，探索國(guó)內(nèi)VR用戶怎么能夠喜歡VR?！?/p>
而后來(lái)被字節(jié)收購(gòu)以后，周宏偉則對(duì)外表示，Pico的轉(zhuǎn)型將分為“硬件導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向、內(nèi)容導(dǎo)向”三步。
所以這一年以來(lái)，外界能夠看到，借助字節(jié)系的流量?jī)?yōu)勢(shì)，Pico在營(yíng)銷上非常進(jìn)取，但是內(nèi)容生態(tài)的建設(shè)，客觀來(lái)說(shuō)，相比之下要單薄了不少。
當(dāng)然，作為一個(gè)平臺(tái)，字節(jié)的能力項(xiàng)可能主要在運(yùn)營(yíng)，而非自研內(nèi)容，如果就此而言，外界也不必苛求它能夠在短短兩年內(nèi)，就會(huì)出現(xiàn)特別大的內(nèi)容爆發(fā)。
目前來(lái)看，無(wú)論是外界還是字節(jié)內(nèi)部，都將內(nèi)容的重心和期待放在了游戲上，但一位行業(yè)人士對(duì)《最話》表示：“按照現(xiàn)在大眾市場(chǎng)對(duì)于VR設(shè)備的認(rèn)知，做一款更好的游戲，可能更符合常規(guī)，但是從另外一個(gè)角度，我會(huì)覺(jué)得Pico需要的是一個(gè)好的應(yīng)用，但不一定是游戲。”
01
就像一個(gè)VR游戲愛好者說(shuō)的那樣，盡管VR類型的游戲有進(jìn)步，但相比制作精美的手游，現(xiàn)在帶給消費(fèi)者的體驗(yàn)，依舊是更接近于4399小游戲?！罢f(shuō)實(shí)話，你很難在一個(gè)游戲里玩上半小時(shí)以上。”
別以為這只是Pico一家的問(wèn)題，實(shí)際上在當(dāng)下VR游戲中，大制作也是寥寥無(wú)幾。畢竟在Oculus上大熱的《節(jié)奏光劍》也不過(guò)是一款相對(duì)低成本、易上手的普世性游戲?！豆?jié)奏光劍》的大部分內(nèi)容其實(shí)也是運(yùn)動(dòng)，只是玩家多拿了一炳光劍。
但其實(shí)，早在2014年，扎克伯格就拿著20億美元收購(gòu)了Oculus，迄今已有八年之久。
扎克伯格曾公開表示：“當(dāng)Oculus吸引1000萬(wàn)活躍用戶時(shí)，市場(chǎng)將會(huì)形成正循環(huán)?！笔袌?chǎng)銷量的持續(xù)增長(zhǎng)，可以吸引越來(lái)越多的開發(fā)者加入，然后在內(nèi)容生態(tài)的助攻下撬動(dòng)更大的銷量。
但VR內(nèi)容生態(tài)的建立需要的不止是大量的資金、時(shí)間，還有相關(guān)的人才。
以VR游戲?yàn)槔琕R游戲與傳統(tǒng)游戲在游戲設(shè)計(jì)思路上存在較大差別，比如，在音效上VR游戲的聲音需要?jiǎng)討B(tài)變化，在畫面上則需要支撐高畫質(zhì)高幀率的3D畫面渲染。這些特性讓VR游戲的制作更加困難。
這也是內(nèi)容搭建上起步較晚的Pico，在社交平臺(tái)被頻繁吐槽的關(guān)鍵原因。
目前主流的VR內(nèi)容平臺(tái)主要有Steam、Oculus、Pico、Viveport。根據(jù)Pico官網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，目前Pico的VR內(nèi)容生態(tài)有213款內(nèi)容，其中游戲有162款，VR游戲合計(jì)數(shù)量占比為76%，其他VR應(yīng)用有51款。
對(duì)比Oculus Quest官網(wǎng)商店，一共有383款VR內(nèi)容上架，而且過(guò)去幾年，Oculus Quest平臺(tái)的內(nèi)容上線速度維持在同比增速30%以上。
而且，相較于Pico，Oculus延續(xù)的是傳統(tǒng)游戲主機(jī)廠商的發(fā)展路徑。
回顧任天堂、索尼、Xbox等發(fā)展歷史，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)獨(dú)占游戲系列是支撐起一個(gè)硬件主機(jī)內(nèi)容生態(tài)的基本盤。就像任天堂有馬里奧、塞爾達(dá)系列，索尼有頑皮狗、GT賽車系列、戰(zhàn)神等。
Oculus也有一些出圈的獨(dú)占游戲。目前，Oculus獨(dú)占的3A游戲大作接近30款。同時(shí)，根據(jù)Meta公開數(shù)據(jù)顯示，2020年9月到2022年2月期間，Oculus Quest內(nèi)收入破百萬(wàn)美元的內(nèi)容從38款提升至124款。
但對(duì)于Pico而言，在被字節(jié)收購(gòu)之前，由于資金上的捉襟見肘，Pico在內(nèi)容生態(tài)上通常是以幾萬(wàn)元的價(jià)格進(jìn)行批量采購(gòu)，短時(shí)間內(nèi)搭建的應(yīng)用，數(shù)量和質(zhì)量不成正比。
被字節(jié)收購(gòu)以后，Pico同樣面臨著國(guó)內(nèi)引進(jìn)VR游戲的難度高且國(guó)內(nèi)廠商自主研發(fā)力較弱的難題。畢竟頭部?jī)?nèi)容開發(fā)者正在被大廠壟斷，在游戲面前，字節(jié)的機(jī)會(huì)本就不多。
不過(guò)，上述VR行業(yè)人士認(rèn)為，其實(shí)并不需要糾結(jié)是不是要做一款大制作游戲，因?yàn)榧热籔ico要做的是大眾消費(fèi)品，那擴(kuò)大大眾基數(shù)的第一步就是提供一些簡(jiǎn)單輕便的應(yīng)用。
“王者榮耀是一款國(guó)民級(jí)游戲，但是誰(shuí)都不能否認(rèn)開心消消樂(lè)的受眾范圍更廣?！?/p>
更何況一款大制作游戲的成本和時(shí)間周期更長(zhǎng)，在如此語(yǔ)境中，對(duì)于Pico而言，相比吸引更多的沉浸式資深玩家，更劃算的路徑還是大眾化。“畢竟不是每個(gè)人都會(huì)玩王者榮耀的?！痹撊耸勘硎尽?/p>
所以，我們看到的是，在游戲場(chǎng)景以外，Pico也在更接近大眾所期待的泛娛樂(lè)本身，諸如VR影片、演唱會(huì)、體育賽事等內(nèi)容也在持續(xù)上架。
02
去年8月份，字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)Pico的消息正式落地，一時(shí)間“元宇宙”字條微信指數(shù)和百度指數(shù)大幅度上漲，首次破千萬(wàn)。
因?yàn)橐獙⒃钪婧同F(xiàn)實(shí)世界產(chǎn)生聯(lián)系，需要通過(guò)一些“設(shè)備”，這也就是我們所提到的AR和VR，具體到某個(gè)產(chǎn)品上，比如增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)的眼鏡（AR）， 虛擬現(xiàn)實(shí)的一體機(jī)（VR） ，以及基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施（Internet）。
可以說(shuō)，這是極具想像空間，又是極具難度的。畢竟當(dāng)這些概念落實(shí)到現(xiàn)實(shí)生活，當(dāng)下企業(yè)可操作的空間，卻在當(dāng)下基礎(chǔ)設(shè)施以及技術(shù)的能力下變得有限。
就應(yīng)用場(chǎng)景而言，面向C端的，比如社交、影音、游戲。面向B端的，比如培訓(xùn)、醫(yī)療。而這些場(chǎng)景最終被消費(fèi)者所使用時(shí)，體驗(yàn)感將是唯一判定產(chǎn)品好壞的指標(biāo)。
具體到體驗(yàn)感層面，在VR產(chǎn)品中，高清顯示和精準(zhǔn)定位是兩大關(guān)鍵指標(biāo)，其中屏幕技術(shù)參數(shù)決定的是畫面的清晰度、流暢度，而精準(zhǔn)穩(wěn)定的定位則關(guān)聯(lián)著用戶的體驗(yàn)和感受。
所以，我們看到在社交平臺(tái)上，對(duì)于Pico使用感的吐槽中，關(guān)乎延遲、畫質(zhì)損耗、暈眩、漏光的吐槽層出不窮。
但實(shí)際上，通過(guò)對(duì)比Pico Neo 3和Oculus Quest 2的具體參數(shù)，兩款產(chǎn)品在核心的CPU、內(nèi)存、容量都是一致的，甚至在一些細(xì)微之處，Pico Neo 3還會(huì)略勝一籌。
一位行業(yè)人士告訴《最話》，“那些被消費(fèi)者所頻繁議論的，無(wú)論是清晰度還是追蹤，其實(shí)都是可以得到解決的，至于一些核心參數(shù)，也是能夠不斷迭代的。”
真實(shí)存在于硬件層面的問(wèn)題其實(shí)是“一體機(jī)到底能不能更小型化”。相關(guān)參數(shù)顯示，目前Pico Neo 3的重量為395g，而Oculus Quest 2的重量為450g。
當(dāng)接近一斤重的一個(gè)設(shè)備“掛”到頭部時(shí)，長(zhǎng)時(shí)間使用會(huì)帶來(lái)“壓臉”等不良體驗(yàn)，而這正是阻礙消費(fèi)者高頻使用的關(guān)鍵因素。
因此，多位行業(yè)人士都表示，僅從硬件設(shè)備去看，設(shè)備輕量化將是VR一體機(jī)更普適的一個(gè)關(guān)鍵突破口。
但需要意識(shí)到的是，設(shè)備每輕一克，背后可能都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)上千萬(wàn)，甚至是上億的研發(fā)成本。
再往下探一步，影響體驗(yàn)感的又不僅是硬件參數(shù)，產(chǎn)品在軟件方面目前也還需要進(jìn)一步投入。
只不過(guò)，無(wú)論是硬件還是內(nèi)容生態(tài)，現(xiàn)在看去，誰(shuí)也不知道這個(gè)投入應(yīng)該是多少，似乎一切都是未知數(shù)。
畢竟，Meta的VR部門Reality Labs還在持續(xù)虧損中，根據(jù)最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2022年第二季度該業(yè)務(wù)營(yíng)收4.52億美元，高于2021年第一季度的3.05億美元。同時(shí)，該部門成本高達(dá)33億美元，高于2021年第一季度的27億美元。因此，部門虧損28億美元，也高于2021年第一季度的24億美元。
所以，當(dāng)把產(chǎn)出放到投入的天秤另一側(cè)時(shí)，關(guān)于“是否值得”的質(zhì)疑也由此而來(lái)。
就像一位接近VR/AR行業(yè)的人士說(shuō)的那樣，“無(wú)論是VR、AR、又或是元宇宙、區(qū)塊鏈，你都可以認(rèn)為這只是一些被人為造出來(lái)的詞語(yǔ)。因?yàn)樗鼈儺?dāng)下都游離在大眾認(rèn)知之外時(shí)，離現(xiàn)實(shí)生活又是如此的遠(yuǎn)?！?/p>
03
一方面不再多談?dòng)布?，一方面?nèi)容建設(shè)是長(zhǎng)期工程，對(duì)于現(xiàn)在的Pico來(lái)說(shuō)，最容易實(shí)現(xiàn)的還是離消費(fèi)者更近一點(diǎn)。
背靠著中國(guó)最大的流量平臺(tái)之一，Pico早不是當(dāng)初棲身在歌爾股份之下的窮小子，它現(xiàn)在是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)“富二代”。
于是，在字節(jié)體系的流量打法中，結(jié)合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，Pico被迅速推向臺(tái)前。
“致力于把VR賣給所有人?！边@可以說(shuō)是字節(jié)把Pico納入麾下之后的核心策略之一。
所以，從內(nèi)部產(chǎn)品西瓜視頻、抖音的開屏廣告和話題支持，到外部社交媒體平臺(tái)諸如微博、B站、小紅書的投放，甚至于一些衛(wèi)視的王牌綜藝節(jié)目包括浙江衛(wèi)視的《王牌對(duì)王牌》第七季，《追星星的人》第二季，抖音出品的《為歌而贊》第二季等，我們都能瞥見Pico的身影。
而且，還不止于線上。今年2月份， Pico在北京龍湖長(zhǎng)楹天街開設(shè)了全國(guó)首家直營(yíng)旗艦店。根據(jù)Pico微信公眾號(hào)的線下體驗(yàn)店顯示，不止于北京、上海、廣州、深圳、成都、重慶等新一線城市，甚至于貴陽(yáng)、惠州、鄂爾多斯、營(yíng)口等地也能夠?qū)嵉赜|摸到這款產(chǎn)品。
要知道，在此之前，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)品市場(chǎng)存在于大眾的概念，甚至想象之中。畢竟風(fēng)靡海外的Quest2是不在中國(guó)大陸發(fā)售的，而讓大眾消費(fèi)者通過(guò)海淘等方式去購(gòu)買一個(gè)新奇的電子產(chǎn)品，這件事本身就存在門檻。
為了降低這個(gè)門檻，在價(jià)格策略上，Pico同樣采取的是用補(bǔ)貼換流量的打法。以Pico Neo 3為例，其產(chǎn)品售價(jià)在2500至3300元之間，而且在發(fā)布之初推出了“堅(jiān)持打卡180天返現(xiàn)”的活動(dòng)。
也就是說(shuō)，當(dāng)消費(fèi)者原價(jià)購(gòu)入Pico Neo 3后，只需激活并連續(xù)180天上線（滿足每天操作時(shí)間半小時(shí)的要求）就可以返還一半的購(gòu)機(jī)款，如果達(dá)成活動(dòng)要求，價(jià)格將被直接拉低到1000元左右。
這甚至不到一臺(tái)Switch游戲機(jī)價(jià)格的一半。一位手游愛好者李然（化名）感嘆?！坝脙r(jià)格換一個(gè)新奇的體驗(yàn)，不虧。”
于是，在巨大的營(yíng)銷攻勢(shì)下，Pico的銷量爆發(fā)增長(zhǎng)。據(jù)此前晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，2021年P(guān)ico系列產(chǎn)品共銷售了50萬(wàn)臺(tái)，由于營(yíng)銷效果遠(yuǎn)超預(yù)期，字節(jié)又將2022年將銷售目標(biāo)由100萬(wàn)臺(tái)調(diào)高至180萬(wàn)臺(tái)。
根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，2022年第一季度全球VR頭顯出貨量同比增長(zhǎng)達(dá)到241.6%，其中Meta憑借著Quest 2的暢銷占據(jù)了90%的市場(chǎng)份額，而Pico緊隨其后，占據(jù)了4.5%的市場(chǎng)份額。
但是無(wú)論是營(yíng)銷也好，還是降價(jià)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是成本。它們一定會(huì)階段性拉遠(yuǎn)這個(gè)頭顯品牌與盈利之間的距離。
那么該如何為這些成本定義合理性呢？
事實(shí)上，多位相關(guān)的從業(yè)者在和《最話》交流時(shí)，也都會(huì)反復(fù)提到“認(rèn)知成本”。他們認(rèn)為，一個(gè)所謂的革命性的發(fā)明，如果得不到相對(duì)高頻的使用，那是不能切實(shí)給大眾的生活帶來(lái)變化的。這也就會(huì)導(dǎo)致用戶對(duì)產(chǎn)品的興趣減弱。
“毫無(wú)疑問(wèn)的是，市場(chǎng)還處在一個(gè)初級(jí)教育的階段?！币晃籔ico內(nèi)部人士告訴《最話》。