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這一次,“韭菜”打敗了趣店羅敏

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這一次,“韭菜”打敗了趣店羅敏

校園貸鼻祖,還能干啥?

圖片來源:Unsplash-Kenny Eliason

文|斑馬消費(fèi) 范建

一般情況下,“韭菜”都只有被收割的命。但當(dāng)這些綠油油的小家伙們牢牢抱團(tuán)時,卻表現(xiàn)出了鋼鐵一般的強(qiáng)悍。

靠校園貸起家的趣店和羅敏,曾收割了數(shù)以萬計的大學(xué)生。如今,這些學(xué)生都長大了。在羅敏帶領(lǐng)趣店站上預(yù)制菜的風(fēng)口之時,他們成為了互聯(lián)網(wǎng)上抵制行動的主力軍。

在趣店最新發(fā)布的二季度財報中,公司明確,將采取裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列措施,削減在預(yù)制菜上的投入。

做預(yù)制菜,羅敏猜中了開頭,肯定沒有設(shè)想過這樣的結(jié)尾。

退出預(yù)制菜?

過去的幾個月,趣店在抖音的賬號,每天上午9點(diǎn)開始,帥男靚女準(zhǔn)時出現(xiàn)在直播間,在線教粉絲們?nèi)绾闻胝{(diào)自家的預(yù)制菜。一場直播一直持續(xù)到半夜,從未間斷。

可能有部分網(wǎng)友已經(jīng)注意到,上月28日開始,趣店已停止了在抖音上的直播帶貨,線上商城里的數(shù)十款產(chǎn)品,全部處于“搶光”無貨的狀態(tài)。

之前,外界就盛傳,趣店將暫停預(yù)制菜項目。不過,趣店對此予以否認(rèn),表示正在進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化,待調(diào)整完成后,產(chǎn)品會陸續(xù)上架,直播也會持續(xù)。

這才沒過幾天,趣店就啪啪打了自己的臉。

9月6日,趣店公布今年Q2財報,其中明確,公司根據(jù)對當(dāng)前市場狀況的評估,決定削減預(yù)制菜項目投入,將采取裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列措施。

受預(yù)制菜項目影響,趣店Q2運(yùn)營成本大幅增長53%至1.36億元,銷售與營銷費(fèi)用更是同比增長82.6%,達(dá)到5320萬元。

Q2財報顯示,當(dāng)季公司錄得總收入1.05億元,環(huán)比腰斬,同比下降74%,創(chuàng)歷史新低。凈利潤虧損6130萬元,而上年同期為盈利2.70億元。

新業(yè)務(wù)拓展不利,趣店只能依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)茍延殘喘。Q2該業(yè)務(wù)收入僅有660萬元,同比減少47.6%。

2017年10月,趣店在紐交所掛牌上市,市值一度超過百億美元。隨著校園貸業(yè)務(wù)被叫停,公司數(shù)度尋求轉(zhuǎn)型均告失敗。公司業(yè)績萎靡,股價更是一落千丈。因為股價長期低于1美元,公司兩次收到紐交所的退市風(fēng)險警告。直到今年8月2日,才重新滿足最低合規(guī)要求,恢復(fù)正常交易。當(dāng)前,公司股價為0.844美元,總市值2.13億美元。

燒錢開局

可以看出,趣店為了做好預(yù)制菜項目,是做了充分的準(zhǔn)備的。不僅組建了一個千人團(tuán)隊,還在全國多地建成了15個工廠。

畢竟,之前無論是汽車零售交易平臺大白汽車,還是奢侈品電商萬里目,抑或是耗資1億美元投資寺庫,結(jié)局都很慘淡。

預(yù)制菜概念好,正處在“宅經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口上。雖然,玩家眾多,但市場增長迅猛,尚沒有一個頭部企業(yè)出現(xiàn)。

羅敏為趣店的預(yù)制菜,制定了一套互聯(lián)網(wǎng)的打法——燒錢換市場。

7月17日,吃貨節(jié)這天,趣店砸下重金。當(dāng)天,在羅敏的個人抖音直播間,他請來了明星賈乃亮、傅首爾,與自己聯(lián)袂進(jìn)行了長達(dá)十多個小時的直播。

“1分錢吃酸菜魚”、“一塊九的小炒肉”、“九塊九的粉蒸肉”、“5分鐘送出一部iPhone”……一天累計吸引了9500萬“羊毛黨”觀看,單日預(yù)制菜累計銷量956萬份,單場GMV2.5億元?!叭さ炅_老板”更是連續(xù)15個小時霸榜抖音直播間帶貨榜排名第一,賬號一天漲粉近400萬。

有業(yè)內(nèi)人士計算,17日直播當(dāng)天,趣店買流量、買熱搜、請明星,以及產(chǎn)品虧損等,預(yù)計投入過億元。

這些錢砸進(jìn)去,的確收到了奇效,趣店預(yù)制菜可謂一炮而紅。

18日,趣店股價一改過去的萎靡之相,開盤即大漲60%,盤中一度上漲超過80%。

按照趣店的計劃,通過線上獲取流量打響品牌后,下一步將通過開放加盟,來賺“寶媽”加盟商的錢。捎帶腳,給加盟商發(fā)放貸款,把金融老本行再撿起來。

校園貸原罪

不過,隨后發(fā)生的輿論大轉(zhuǎn)向,讓羅敏始料未及。

717直播結(jié)束后,羅敏不顧一天的辛勞,帶著滿心歡喜,來到東方甄選直播間,狂刷“嘉年華”,成為榜一大哥。

東方甄選當(dāng)紅主播董宇輝一再勸阻未果,將其拉黑。

事后,羅敏解釋稱,“刷禮物,是因為董老師很辛苦,自己感同身受?!钡嬲脑?,被大嘴李國慶一語道破“就是為了蹭流量、吸粉”。

羅敏這一招的確收到了效果,隨后很長一段時間,趣店一直受到媒體的持續(xù)關(guān)注。只是,關(guān)注的方向,不是羅敏愿意看到的。

過去,趣店在校園貸時期的原罪,被媒體不斷挖出,羅敏遭遇輿論反噬。

羅敏是個無名校背景的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)剛一畢業(yè),他就著手創(chuàng)業(yè)。無論是社交平臺“底片網(wǎng)”、禮品銷售品牌“記憶日”還是做外賣平臺,基本都圍繞著校園和大學(xué)生展開。在長達(dá)十年時間,他頻繁更換創(chuàng)業(yè)項目,但無一成功。

直到2014年,他開始涉足金融,推出針對大學(xué)生的分期購物平臺“趣分期”。在這里,囊中羞澀的大學(xué)生,可以采用分期付款的方式,買到他們想要的手機(jī)等電子產(chǎn)品。所付出的代價,就是高昂的分期費(fèi)用。羅敏也被稱為“校園貸鼻祖”。

通過“趣分期”,羅敏拿到了融資,并接入支付寶平臺,獲得了流量支持,規(guī)??焖僮龃?。

僅僅3年時間,“趣分期”就更名為“趣店”,在紐交所上市,羅敏一時風(fēng)光無兩。

然而,校園貸這種畸形的商業(yè)模式,讓尚無賺錢能力的大學(xué)生超前消費(fèi),最終,亂象叢生,惡性事件頻發(fā)。

很快,監(jiān)管部門及時介入,全面叫停校園貸,趣店一落千丈。

本次宣布壓縮預(yù)制菜業(yè)務(wù)的同時,趣店仍對外宣稱,將繼續(xù)探索新商機(jī),保護(hù)股東的長期投資價值。

這一次,趣店品牌和羅敏的個人美譽(yù)度,已傷到無以復(fù)加的地步,它還能做什么呢?

有消息稱,趣店預(yù)制菜將暫停加盟計劃,轉(zhuǎn)而開自營店。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

趣店

441
  • 羅敏旗下趣分期小貸公司正式注銷,關(guān)聯(lián)上市公司趣店仍有約72億元現(xiàn)金儲備
  • 趣店成立優(yōu)選碼頭科技公司,注冊資本8000萬元

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這一次,“韭菜”打敗了趣店羅敏

校園貸鼻祖,還能干啥?

圖片來源:Unsplash-Kenny Eliason

文|斑馬消費(fèi) 范建

一般情況下,“韭菜”都只有被收割的命。但當(dāng)這些綠油油的小家伙們牢牢抱團(tuán)時,卻表現(xiàn)出了鋼鐵一般的強(qiáng)悍。

靠校園貸起家的趣店和羅敏,曾收割了數(shù)以萬計的大學(xué)生。如今,這些學(xué)生都長大了。在羅敏帶領(lǐng)趣店站上預(yù)制菜的風(fēng)口之時,他們成為了互聯(lián)網(wǎng)上抵制行動的主力軍。

在趣店最新發(fā)布的二季度財報中,公司明確,將采取裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列措施,削減在預(yù)制菜上的投入。

做預(yù)制菜,羅敏猜中了開頭,肯定沒有設(shè)想過這樣的結(jié)尾。

退出預(yù)制菜?

過去的幾個月,趣店在抖音的賬號,每天上午9點(diǎn)開始,帥男靚女準(zhǔn)時出現(xiàn)在直播間,在線教粉絲們?nèi)绾闻胝{(diào)自家的預(yù)制菜。一場直播一直持續(xù)到半夜,從未間斷。

可能有部分網(wǎng)友已經(jīng)注意到,上月28日開始,趣店已停止了在抖音上的直播帶貨,線上商城里的數(shù)十款產(chǎn)品,全部處于“搶光”無貨的狀態(tài)。

之前,外界就盛傳,趣店將暫停預(yù)制菜項目。不過,趣店對此予以否認(rèn),表示正在進(jìn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化,待調(diào)整完成后,產(chǎn)品會陸續(xù)上架,直播也會持續(xù)。

這才沒過幾天,趣店就啪啪打了自己的臉。

9月6日,趣店公布今年Q2財報,其中明確,公司根據(jù)對當(dāng)前市場狀況的評估,決定削減預(yù)制菜項目投入,將采取裁員、終止供應(yīng)商合作、清庫存等一系列措施。

受預(yù)制菜項目影響,趣店Q2運(yùn)營成本大幅增長53%至1.36億元,銷售與營銷費(fèi)用更是同比增長82.6%,達(dá)到5320萬元。

Q2財報顯示,當(dāng)季公司錄得總收入1.05億元,環(huán)比腰斬,同比下降74%,創(chuàng)歷史新低。凈利潤虧損6130萬元,而上年同期為盈利2.70億元。

新業(yè)務(wù)拓展不利,趣店只能依靠傳統(tǒng)的現(xiàn)金貸業(yè)務(wù)茍延殘喘。Q2該業(yè)務(wù)收入僅有660萬元,同比減少47.6%。

2017年10月,趣店在紐交所掛牌上市,市值一度超過百億美元。隨著校園貸業(yè)務(wù)被叫停,公司數(shù)度尋求轉(zhuǎn)型均告失敗。公司業(yè)績萎靡,股價更是一落千丈。因為股價長期低于1美元,公司兩次收到紐交所的退市風(fēng)險警告。直到今年8月2日,才重新滿足最低合規(guī)要求,恢復(fù)正常交易。當(dāng)前,公司股價為0.844美元,總市值2.13億美元。

燒錢開局

可以看出,趣店為了做好預(yù)制菜項目,是做了充分的準(zhǔn)備的。不僅組建了一個千人團(tuán)隊,還在全國多地建成了15個工廠。

畢竟,之前無論是汽車零售交易平臺大白汽車,還是奢侈品電商萬里目,抑或是耗資1億美元投資寺庫,結(jié)局都很慘淡。

預(yù)制菜概念好,正處在“宅經(jīng)濟(jì)”的風(fēng)口上。雖然,玩家眾多,但市場增長迅猛,尚沒有一個頭部企業(yè)出現(xiàn)。

羅敏為趣店的預(yù)制菜,制定了一套互聯(lián)網(wǎng)的打法——燒錢換市場。

7月17日,吃貨節(jié)這天,趣店砸下重金。當(dāng)天,在羅敏的個人抖音直播間,他請來了明星賈乃亮、傅首爾,與自己聯(lián)袂進(jìn)行了長達(dá)十多個小時的直播。

“1分錢吃酸菜魚”、“一塊九的小炒肉”、“九塊九的粉蒸肉”、“5分鐘送出一部iPhone”……一天累計吸引了9500萬“羊毛黨”觀看,單日預(yù)制菜累計銷量956萬份,單場GMV2.5億元。“趣店羅老板”更是連續(xù)15個小時霸榜抖音直播間帶貨榜排名第一,賬號一天漲粉近400萬。

有業(yè)內(nèi)人士計算,17日直播當(dāng)天,趣店買流量、買熱搜、請明星,以及產(chǎn)品虧損等,預(yù)計投入過億元。

這些錢砸進(jìn)去,的確收到了奇效,趣店預(yù)制菜可謂一炮而紅。

18日,趣店股價一改過去的萎靡之相,開盤即大漲60%,盤中一度上漲超過80%。

按照趣店的計劃,通過線上獲取流量打響品牌后,下一步將通過開放加盟,來賺“寶媽”加盟商的錢。捎帶腳,給加盟商發(fā)放貸款,把金融老本行再撿起來。

校園貸原罪

不過,隨后發(fā)生的輿論大轉(zhuǎn)向,讓羅敏始料未及。

717直播結(jié)束后,羅敏不顧一天的辛勞,帶著滿心歡喜,來到東方甄選直播間,狂刷“嘉年華”,成為榜一大哥。

東方甄選當(dāng)紅主播董宇輝一再勸阻未果,將其拉黑。

事后,羅敏解釋稱,“刷禮物,是因為董老師很辛苦,自己感同身受?!钡嬲脑颍淮笞炖顕鴳c一語道破“就是為了蹭流量、吸粉”。

羅敏這一招的確收到了效果,隨后很長一段時間,趣店一直受到媒體的持續(xù)關(guān)注。只是,關(guān)注的方向,不是羅敏愿意看到的。

過去,趣店在校園貸時期的原罪,被媒體不斷挖出,羅敏遭遇輿論反噬。

羅敏是個無名校背景的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)剛一畢業(yè),他就著手創(chuàng)業(yè)。無論是社交平臺“底片網(wǎng)”、禮品銷售品牌“記憶日”還是做外賣平臺,基本都圍繞著校園和大學(xué)生展開。在長達(dá)十年時間,他頻繁更換創(chuàng)業(yè)項目,但無一成功。

直到2014年,他開始涉足金融,推出針對大學(xué)生的分期購物平臺“趣分期”。在這里,囊中羞澀的大學(xué)生,可以采用分期付款的方式,買到他們想要的手機(jī)等電子產(chǎn)品。所付出的代價,就是高昂的分期費(fèi)用。羅敏也被稱為“校園貸鼻祖”。

通過“趣分期”,羅敏拿到了融資,并接入支付寶平臺,獲得了流量支持,規(guī)??焖僮龃蟆?/p>

僅僅3年時間,“趣分期”就更名為“趣店”,在紐交所上市,羅敏一時風(fēng)光無兩。

然而,校園貸這種畸形的商業(yè)模式,讓尚無賺錢能力的大學(xué)生超前消費(fèi),最終,亂象叢生,惡性事件頻發(fā)。

很快,監(jiān)管部門及時介入,全面叫停校園貸,趣店一落千丈。

本次宣布壓縮預(yù)制菜業(yè)務(wù)的同時,趣店仍對外宣稱,將繼續(xù)探索新商機(jī),保護(hù)股東的長期投資價值。

這一次,趣店品牌和羅敏的個人美譽(yù)度,已傷到無以復(fù)加的地步,它還能做什么呢?

有消息稱,趣店預(yù)制菜將暫停加盟計劃,轉(zhuǎn)而開自營店。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。