文｜紅周刊  李健

最近幾個(gè)月，無(wú)論是一級(jí)市場(chǎng)還是二級(jí)市場(chǎng)，投資人們都在聊Web 3.0和元宇宙。元宇宙來(lái)了嗎？馬修·鮑爾指出，元宇宙領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步是超乎想象的，在中國(guó)相關(guān)企業(yè)中，騰訊有可能把QQ做成元宇宙產(chǎn)品，米哈游、騰訊天美等游戲公司最有可能受益于元宇宙。在Makers Fund風(fēng)險(xiǎn)合伙人、亞馬遜前全球戰(zhàn)略主管馬修·鮑爾看來(lái)，相比于歐美大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司希望獨(dú)占元宇宙，或者至少獲得較大控制權(quán)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)科技公司更有可能搭建一個(gè)真正的可互操作元宇宙。

本周，《紅周刊》專(zhuān)訪了馬修·鮑爾，他指出，虛擬設(shè)備和全息技術(shù)的發(fā)展日新月異，這兩種產(chǎn)品的發(fā)展?jié)摿Τ隽巳藗兊南胂螅?023年人們會(huì)產(chǎn)生穿越到2030年的錯(cuò)覺(jué)。

像投資“太陽(yáng)系”一樣投資元宇宙：分散投資，動(dòng)態(tài)調(diào)整

《紅周刊》：從目前大家討論的元宇宙來(lái)看，似乎一個(gè)真正的元宇宙和游戲非常相近，但在內(nèi)核結(jié)構(gòu)上，又是完全不同的兩種形態(tài)。您對(duì)元宇宙的定義是怎樣的？

馬修·鮑爾：我認(rèn)為最適當(dāng)?shù)睦斫馐?，元宇宙好比是一個(gè)3D和現(xiàn)場(chǎng)版本的互聯(lián)網(wǎng)?；ヂ?lián)網(wǎng)橫跨并連接了近200個(gè)國(guó)家、4萬(wàn)個(gè)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)百萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序、近20億個(gè)網(wǎng)站、70億人口、數(shù)百億臺(tái)設(shè)備和數(shù)百萬(wàn)億美元的全球經(jīng)濟(jì)體量。它是一個(gè)全球性、無(wú)處不在的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，在人們的生產(chǎn)和生活中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。但它不具有現(xiàn)場(chǎng)性和3D屬性。此外，我們?nèi)狈υS多協(xié)議、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)和文件格式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

最終，許多人認(rèn)為人類(lèi)將在元宇宙中創(chuàng)造出一個(gè)與現(xiàn)實(shí)世界平行的虛擬世界，它同時(shí)還將控制現(xiàn)實(shí)世界的很多事物。

《紅周刊》：一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，Gucci的一款新包在現(xiàn)實(shí)世界中賣(mài)3400美元，在Roblox（世界最大的多人在線創(chuàng)作游戲）中賣(mài)到了4100美元，這種溢價(jià)表明大家對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)有著真實(shí)的渴望。不過(guò)，Roblox是一個(gè)封閉的生態(tài)系統(tǒng)，當(dāng)玩家從這個(gè)系統(tǒng)中退出，這個(gè)包的價(jià)值就是零美元。在您看來(lái)，元宇宙如何從一個(gè)“封閉的花園”發(fā)展到一個(gè)更具交互性的系統(tǒng)？

馬修·鮑爾：這是元宇宙發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)。大家曾經(jīng)設(shè)想過(guò)，世界上那些大型公司能夠多多合作，共享客戶(hù)、信息、數(shù)據(jù)等，以便為人類(lèi)提供更多便利。但目前來(lái)看，元宇宙的巨大經(jīng)濟(jì)價(jià)值使這一切變得更加困難了！

我們需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，這樣一個(gè)每年產(chǎn)生數(shù)萬(wàn)億美元商業(yè)價(jià)值的全球交互網(wǎng)絡(luò)，它先是由政府和公共研究實(shí)驗(yàn)室共同創(chuàng)立的，隨后企業(yè)才紛紛入場(chǎng)。自從企業(yè)入場(chǎng)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)變得越來(lái)越封閉了。

不過(guò)，我樂(lè)觀地認(rèn)為，我們將在未來(lái)打造一個(gè)開(kāi)放的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。首先，全球許多頂級(jí)科技公司，如Roblox和Epic Games，都因?yàn)椴扇￠_(kāi)放的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而發(fā)展壯大。

其次，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展歷史表明，隨著時(shí)間的推移，經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)遇可以使世界變得更加開(kāi)放。

第三，我們注意到世界上的許多政府現(xiàn)在要求開(kāi)放（至少是選擇性的開(kāi)放）數(shù)字世界和元宇宙。

第四，各種促進(jìn)交互性的組織正在不斷涌現(xiàn)。例如，元宇宙標(biāo)準(zhǔn)論壇，該論壇運(yùn)行一個(gè)月就吸納了一千多名成員。

第五，無(wú)論區(qū)塊鏈的未來(lái)發(fā)展如何，它都已經(jīng)成功證明了虛擬物品的開(kāi)放和交換具有重要價(jià)值。

《紅周刊》：元宇宙太大、太分散了，它就像一整個(gè)太陽(yáng)系。所以對(duì)于元宇宙的投資，我們到底應(yīng)該從哪里開(kāi)始?

馬修·鮑爾：啊哈！我喜歡這個(gè)類(lèi)比，因?yàn)樗屵@個(gè)問(wèn)題變得易于回答！如果被問(wèn)到在太陽(yáng)系誕生時(shí)，您要在哪個(gè)星球上投資，您可能會(huì)回答，您將采用多元化投資的方法，將投資分散到每個(gè)行星（甚至一些衛(wèi)星）上。然后您可以按照每個(gè)行星的發(fā)展情況，調(diào)整投資配置。

就我個(gè)人而言，我有一個(gè)非常多樣化的投資方法。我參與了早期和后期的風(fēng)險(xiǎn)投資（一些側(cè)重于打造“Web 2.0”產(chǎn)品的投資，還有一些側(cè)重于打造“Web 3.0”產(chǎn)品的投資），我擁有一些加密貨幣和非同質(zhì)化代幣以及許多公共股票，我還利用公共股票指數(shù)（我參與創(chuàng)立了Roundhill Ball Meteverse ETF基金，并成功在紐約證券交易所上市，這是世界上最大的游戲或元宇宙主題的交易型開(kāi)放式指數(shù)基金）進(jìn)行投資，我還投資了對(duì)沖基金（我還共同創(chuàng)立了Ball Multicoin Bitwise元宇宙加密貨幣指數(shù)）和私人股權(quán)基金。此外，我創(chuàng)辦了一家制作與元宇宙相關(guān)電視、電影和游戲的公司。我經(jīng)常調(diào)整我的投資配置。

扎克·伯格的預(yù)期可能樂(lè)觀了：蘋(píng)果有潛力、谷歌缺少遠(yuǎn)見(jiàn)

《紅周刊》：谷歌、Meta、蘋(píng)果、亞馬遜都是元宇宙的參與者。Meta的優(yōu)勢(shì)相對(duì)明顯，它有35億用戶(hù)，它還計(jì)劃發(fā)行代幣“Zuck Bucks”。概括來(lái)說(shuō)，Meta有一套規(guī)則、有一個(gè)使命、有錢(qián)，這些東西可以組成一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)，這讓人感到緊張，也讓人興奮。您認(rèn)為Meta將扮演什么角色？

馬修·鮑爾：Meta有很多優(yōu)點(diǎn)。Meta擁有數(shù)十億用戶(hù)，每年的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流達(dá)到數(shù)百億，它還在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域中保持領(lǐng)先。Meta的創(chuàng)始人（實(shí)際控制人）和所有其他人一樣堅(jiān)信元宇宙蘊(yùn)藏著巨大的潛力。但同時(shí)，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，僅僅擁有金錢(qián)、資源以及信念是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，Meta肯定會(huì)面臨很多挑戰(zhàn)。

很少有人看好Meta，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不看好，開(kāi)發(fā)人員也對(duì)Meta的信任度持懷疑態(tài)度，而開(kāi)發(fā)者決定了各家公司在元宇宙領(lǐng)域的成敗得失。

與Roblox和Minecraft（中文譯名《我的世界》）等其他集成虛擬世界平臺(tái)相比，Horizon Worlds（Meta公司推出的元宇宙平臺(tái)）目前缺乏內(nèi)容并且規(guī)模很小。Meta也缺乏主流的操作系統(tǒng)或設(shè)備平臺(tái)，雖然Oculus是當(dāng)今虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，但混合現(xiàn)實(shí)之戰(zhàn)才剛剛打響，Meta目前的規(guī)模還是太小了。

蘋(píng)果、微軟、谷歌和亞馬遜也具備豐富的大規(guī)模硬件知識(shí)，蘋(píng)果和谷歌可以通過(guò)他們現(xiàn)有的設(shè)備推出新的擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）設(shè)備，而且比Meta更便宜，性能甚至更強(qiáng)。這是想要完全獨(dú)立的Meta所不具備的。當(dāng)然，Meta想要獨(dú)立的決定是正確的，但這將大大加重他們的負(fù)擔(dān)。

一些人認(rèn)為Meta面臨的最大挑戰(zhàn)是時(shí)機(jī)，（Meta人希望）一切都將按照扎克·伯格對(duì)于未來(lái)的準(zhǔn)確設(shè)想發(fā)生，但這一切或?qū)⒈人A(yù)期的時(shí)間來(lái)得更晚，因此Meta的核心業(yè)務(wù)的盈利能力可能會(huì)急劇下降，而新業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間又是不可預(yù)知的。

《紅周刊》：是的，蘋(píng)果公司在XR上的布局非常領(lǐng)先。

馬修·鮑爾：在擴(kuò)展現(xiàn)實(shí)（XR）硬件方面，我們可以保證，蘋(píng)果將率先推出外觀最好、性能最強(qiáng)且易于使用的設(shè)備。但除了這些設(shè)備之外，蘋(píng)果很可能依然是元宇宙增長(zhǎng)的主要受益者之一，因?yàn)榫€上消費(fèi)者在它的生態(tài)系統(tǒng)中花費(fèi)了大量的時(shí)間，并且該行業(yè)的很大一部分利潤(rùn)也通過(guò)APP內(nèi)的支付，流進(jìn)了它的利潤(rùn)表中。

此外，iPhone可能會(huì)成為即將推出的可穿戴設(shè)備的邊緣計(jì)算設(shè)備，就像蘋(píng)果對(duì)智能手表的定位那樣。此外，蘋(píng)果的支付也可以幫助它塑造元宇宙的整體發(fā)展，并從中獲利。

然而，蘋(píng)果在虛擬平臺(tái)的影響力有限，因?yàn)樗壳斑€沒(méi)有相關(guān)的布局，而且缺乏構(gòu)建虛擬平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)技能。這將是元宇宙中最重要和最有價(jià)值的部分之一。

《紅周刊》：谷歌的情況有些不同，他們正在大力發(fā)展人工智能，而不是元宇宙相關(guān)業(yè)務(wù)。他們想構(gòu)建的是另一個(gè)未來(lái)嗎？

馬修·鮑爾：過(guò)去十年，谷歌在這個(gè)領(lǐng)域經(jīng)歷了太多失敗，例如，谷歌眼鏡、谷歌VR和谷歌Stadia，它還剝離了許多現(xiàn)在對(duì)元宇宙很重要的業(yè)務(wù)，比如Niantic或Planet Labs。我無(wú)法告訴您為什么他們的策略看起來(lái)缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)。

但我可以說(shuō)說(shuō)谷歌目前的布局。首先，谷歌的官方目標(biāo)是“匯集全球信息，使其隨手可得，隨處可用”。這意味著，它的任務(wù)是搜索和內(nèi)容推薦，而不是內(nèi)容創(chuàng)作。然而，正如我們所見(jiàn)，內(nèi)容是所有虛擬體驗(yàn)的關(guān)鍵。我們購(gòu)買(mǎi)PlayStation的惟一目的就是玩游戲，也沒(méi)有人會(huì)僅僅因?yàn)镺culus造型很酷而購(gòu)買(mǎi)它。幾十年來(lái)，Epic一直想要建立元宇宙，但自始至終，這一切都取決于《堡壘之夜》平臺(tái)。

目前來(lái)看，谷歌完全不想在內(nèi)容創(chuàng)造上發(fā)力，所以我無(wú)法想象谷歌如何建立一個(gè)強(qiáng)大的、以元宇宙為中心的平臺(tái)。同時(shí)，元宇宙和谷歌基本是完全分割的兩條線，我們無(wú)法在元宇宙中進(jìn)行搜索，或者獲取虛擬世界中的信息。谷歌有兩大缺點(diǎn)：第一，它很難建立一個(gè)元宇宙平臺(tái)；第二，它很難洞悉那些它未曾擁有的事物。

此外，谷歌很難完全專(zhuān)注于硬件業(yè)務(wù)，例如收購(gòu)摩托羅拉，卻又把它出售了；還有谷歌做的Nexus/Pixel更像是在試水，而不是一個(gè)正式產(chǎn)品。實(shí)際上，這些不同形式的硬件對(duì)布局元宇宙至關(guān)重要。

更重要的是，谷歌的業(yè)務(wù)是建立在廣告之上的。但在3D渲染的虛擬世界中沒(méi)有太多的廣告，尤其是在頂級(jí)元宇宙風(fēng)格的平臺(tái)上。事實(shí)上，能夠向這些空間提供程序化、拍賣(mài)式廣告的技術(shù)極為有限。因此，無(wú)論是谷歌的核心技術(shù)，還是它的核心市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，都與元宇宙沒(méi)有太大的關(guān)系。有趣的是，據(jù)報(bào)道，微軟和索尼正在努力打造這類(lèi)產(chǎn)品。

中國(guó)最有機(jī)會(huì)建成可互操作的元宇宙，2023年的產(chǎn)品會(huì)超出想象

《紅周刊》：2020年時(shí)，有人問(wèn)您“誰(shuí)最接近元宇宙”，您的回答是騰訊?，F(xiàn)在如何看待這個(gè)問(wèn)題？

馬修·鮑爾：元宇宙領(lǐng)域的贏家不止一個(gè)，也沒(méi)有“最終版本”。中國(guó)的數(shù)字支付系統(tǒng)，讓其在元宇宙領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。在將數(shù)字世界與虛擬世界融合方面，微信、嗶哩嗶哩、拼多多、抖音等平臺(tái)做得很超前，也是海外互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭羨慕的對(duì)象。另外，中國(guó)游戲企業(yè)的發(fā)展也非常迅速，米哈游、網(wǎng)易、騰訊天美等中國(guó)游戲開(kāi)發(fā)商已經(jīng)做出了世界級(jí)的游戲引擎、IP和數(shù)字商業(yè)模式。

雖然元宇宙是基于去中心化和全球性建立的，但很多歐美的大型互聯(lián)網(wǎng)科技公司仍然希望獨(dú)立構(gòu)建元宇宙，或者至少擁有它的很大一部分控制權(quán)。相比之下，中國(guó)更有機(jī)會(huì)建立一個(gè)真正可互操作的元宇宙。

《紅周刊》：您推出了一個(gè)元宇宙概念ETF，名為Roundhill Ball Metaverse ETF。您是如何衡量所投標(biāo)的的？在很多元宇宙ETF中，蘋(píng)果公司占比99%，因?yàn)樘O(píng)果的投資回報(bào)率最好。

馬修·鮑爾：為了做好這只ETF，我們專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)投委會(huì)。投委會(huì)的成員包括：英偉達(dá)、亞馬遜云計(jì)算服務(wù)、Match Group、Square Enix、紐約時(shí)報(bào)、Andreessen Horowitz、Spotify、Oculus、Valve和Rockstar/Take Two的前高管。我相信元宇宙將改變幾乎所有行業(yè)和國(guó)家，但是僅憑我一個(gè)人是不可能掌握足夠的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的。

于是，我們提出了一個(gè)框架，就像我在新書(shū)《元宇宙改變一切》中寫(xiě)到的，這個(gè)框架主要關(guān)注七大類(lèi)別，包括硬件、計(jì)算能力、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬世界平臺(tái)和引擎、支付技術(shù)、互操作性標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)。在建立這些類(lèi)別之后，我們根據(jù)它們?cè)谙嚓P(guān)收入和利潤(rùn)中所占的份額對(duì)它們進(jìn)行加權(quán)。

這種配置會(huì)隨著時(shí)間的推移而變化，這跟我投資互聯(lián)網(wǎng)的方式是一樣的。例如，在20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的絕大部分價(jià)值都集中在硬件和互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)上，而YouTube、Facebook和在線視頻游戲等高收入內(nèi)容應(yīng)用程序則出現(xiàn)得較晚。

我們使用自己制定的規(guī)則對(duì)每個(gè)類(lèi)別的數(shù)千家公司進(jìn)行評(píng)分，從中找出“不適用”公司（業(yè)務(wù)與該類(lèi)別無(wú)關(guān)的公司）、“非核心”公司（雖然在該領(lǐng)域開(kāi)展業(yè)務(wù)，但這并不屬于核心業(yè)務(wù)的公司）、“核心”公司（大部分業(yè)務(wù)都受到元宇宙發(fā)展的重大影響的公司）以及“完全參與”公司（專(zhuān)注于元宇宙領(lǐng)域的公司，因此，這些公司的未來(lái)與元宇宙的發(fā)展息息相關(guān)）。

這些配置流程是電腦篩選的，我們不直接做出選擇，因此，我們不會(huì)單純地判斷一家公司被高估還是被低估，而是公司的運(yùn)營(yíng)狀況及其可比業(yè)績(jī)表現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。我們制定的是一個(gè)被動(dòng)的主題性指數(shù)。

蘋(píng)果就是一個(gè)很好的例子。蘋(píng)果是一家非常出色的公司，會(huì)從元宇宙領(lǐng)域獲得豐厚利潤(rùn)。但他們不需要依靠元宇宙來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，也不需要依靠它來(lái)維持當(dāng)前的業(yè)務(wù)。因此，它們并沒(méi)有在我們的ETF中占據(jù)最大的比重。

《紅周刊》：您對(duì)2023年的大膽預(yù)測(cè)是什么？

馬修·鮑爾：如果蘋(píng)果發(fā)布了虛擬設(shè)備，我認(rèn)為很多人會(huì)被這個(gè)設(shè)備的多樣功能所震驚。自從2016~2017年虛擬設(shè)備獲得了大家關(guān)注之后，這項(xiàng)技術(shù)目前已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。例如，我最近在用XR設(shè)備來(lái)體驗(yàn)“微軟模擬飛行”這款游戲，這臺(tái)設(shè)備售價(jià)3000美元，目前幾乎沒(méi)有多少設(shè)備可以運(yùn)行這種模擬游戲，也很少有人能負(fù)擔(dān)得起如此昂貴的設(shè)備。然而，它加深了人們對(duì)硅谷一句經(jīng)典名言的印象：“未來(lái)已來(lái)，只是分布不均?！?/p>

此外，我認(rèn)為各大公司將開(kāi)始推出全息技術(shù)產(chǎn)品，這也絕對(duì)會(huì)令人感到驚喜。這兩種產(chǎn)品的潛力都將超出我們的想象，對(duì)許多人來(lái)說(shuō)，2023年將讓他們產(chǎn)生穿越到2030年的錯(cuò)覺(jué)。

（馬修·鮑爾被稱(chēng)為元宇宙商業(yè)之父，是《元宇宙改變一切》的作者。本文已刊發(fā)于9月3日《紅周刊》，文中觀點(diǎn)僅代表嘉賓個(gè)人，不代表《紅周刊》立場(chǎng)，提及個(gè)股僅為舉例分析，不做買(mǎi)賣(mài)推薦。）