文|投資人說 笑 笑

曾經(jīng)高調(diào)亮相的“娃哈哈奶茶”，關(guān)店消息不絕于耳；今年春節(jié)前重磅打造的“宗師家酒”，市場反應(yīng)不佳，沒有掀起任何波浪；而“小藍(lán)罐”事件更是讓娃哈哈身陷輿論......

12年前，宗慶后豪情萬丈的宣布——再造一個娃哈哈。

從傳統(tǒng)行業(yè)的童裝、美妝、日化、白酒到新茶飲，娃哈哈為了尋找第二生命曲線，進行了各種嘗試，卻大多不盡如人意。

雖然To C端遲遲沒有新的突破，但娃哈哈圍繞自身主業(yè)所進行的工廠智能化改造以及節(jié)能減排方面的投資，卻“無心插柳”成了宗慶后最近幾年來為數(shù)不多可圈可點的投資案例。

去年，正式從娃哈哈退休的宗慶在自己76歲時考取了私募基金從業(yè)資格證，并成立了私募資金，投資方向不再局限于大消費領(lǐng)域，而是在發(fā)展前途的中小企業(yè)。

從企業(yè)家到職業(yè)投資人，從投消費到投科技，宗慶后作為職業(yè)投資人的轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始。

01 六年前布局的光伏發(fā)電，起風(fēng)了

今年夏天，罕見高溫席卷全國各個地區(qū)，多個省份電力負(fù)荷創(chuàng)下新高。

為了保障居民用電，很多地方要求企業(yè)“讓電于民”，并接連發(fā)布有序用電政策，借以應(yīng)對今年的電荒。

在此背景下，企業(yè)紛紛加大力度尋找傳統(tǒng)電力以外的能源和用電解決方案。

近兩月，無論產(chǎn)業(yè)端還是投資端，光伏等新能源產(chǎn)業(yè)一下子又熱了起來。

為了加快能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，8月25日，工信部等七部門印發(fā)《信息通信行業(yè)綠色低碳發(fā)展行動計劃（2022-2025年）》，此外在《關(guān)于推動能源電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》中政府明確提出，把促進新能源發(fā)展放在更加突出的位置，積極有序發(fā)展光能源、硅能源、氫能源、可再生能源。

在市場和政策雙重帶動下，光伏發(fā)電風(fēng)口這次真的要來了。

然而令人意想不到的是，在新業(yè)務(wù)布局上屢戰(zhàn)屢敗的娃哈哈這次卻跑在了大多數(shù)企業(yè)前邊。

娃哈哈早在10年前就將節(jié)能減排定為公司戰(zhàn)略，并在六年前開始投資光伏。

2016年10月，歷經(jīng)3個月的建設(shè)期后，聯(lián)盛新能源集團（UNISUN）位于安徽省合肥市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)娃哈哈工業(yè)園的2MW分布式光伏電站正式并網(wǎng)發(fā)電，娃哈哈就此開啟了能源供給結(jié)構(gòu)升級之路。

此后1年多時間，娃哈哈在全國23個省市打造了分布式光伏項目群，裝機容量高達70MW。

項目并網(wǎng)后，娃哈哈將清潔能源電力用于近八成子公司，每年提供清潔電力8000萬度。

2019年5月，亞洲潔能資本有限公司(Asia Clean Capital, 縮寫“ACC”)與娃哈哈集團浙江子公司景寧娃哈哈飲料有限公司簽署的2.3兆瓦分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)正式運營發(fā)電，這一項目可使景寧娃哈哈飲料有限公司在全壽命周期內(nèi)減少碳排放總量約為50,000噸，相當(dāng)于減少使用汽油2100萬升。

其實，飲料企業(yè)投資光伏，娃哈哈并非個例。

曾經(jīng)與娃哈哈合作過的亞洲潔能資本,今年4月再度與東鵬特飲合作,簽署裝機容量為3.2兆瓦的分布式光伏發(fā)電系統(tǒng)能源管理協(xié)議。

穩(wěn)坐咖啡界頭把交椅的星巴克，也曾在2019年宣布攜手Cypress Creek可再生能源公司，以及美國銀行在德克薩斯州投資一系列的光伏項目還單獨投資了Cypress Creek可再生能源公司在德州的6個光伏項目，大致相當(dāng)于50MW的裝機。

在碳達峰碳中和目標(biāo)引領(lǐng)和全球清潔能源加速應(yīng)用大背景下，近年來，分布式光伏迎來發(fā)展機遇并呈爆發(fā)之勢。

數(shù)據(jù)顯示，截至2021年底，新增光伏發(fā)電企業(yè)6.1萬家。

此外，工信部今年七月發(fā)布的2022年上半年中國光伏產(chǎn)業(yè)運行情況顯示，全國光伏產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)保持強勁發(fā)展勢頭，同比增幅均在45%以上。

02 娃哈哈現(xiàn)在其實是家科技公司

“在新經(jīng)濟環(huán)境下，食品飲料行業(yè)發(fā)生著天翻地覆地變化，企業(yè)進行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，將企業(yè)發(fā)展與各項高新技術(shù)結(jié)合創(chuàng)造新價值”。

近期，前娃哈哈集團創(chuàng)始人、董事長宗慶后對媒體如是說。

資料顯示，早在2015年，娃哈哈就完成了串、并聯(lián)機器人及平面機器人的研發(fā)，該系列機器人可用于產(chǎn)品裝箱、碼垛、生產(chǎn)物料投放等領(lǐng)域，比梅卡曼德、星猿哲科技、極智嘉（Geek+）等智能機器人公司成立時間還要早。

兩年后，娃哈哈再進一步，與以色列大學(xué)及中科院合作，針對機器人的核心部件進行研發(fā)。

2019年，由娃哈哈控股投資的娃哈哈智能機器人有限公司正式上線，并明確發(fā)出進軍機器人領(lǐng)域的信號：

這家智能機器人公司主要從事智能機器人產(chǎn)品與解決方案的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售，比如磨拋機器人打磨機頭的智能化控制。

這些可以進行信息深度感知、精準(zhǔn)控制執(zhí)行的機器人，一方面可以滿足娃哈哈自身生產(chǎn)線以提升效率，另一方面也將向第三方公司提供銷售服務(wù)。

與大多數(shù)機器人公司將研發(fā)重點用于控制系統(tǒng)和AI技術(shù)不同，娃哈哈在包括伺服電機、伺服驅(qū)動器、運動控制器在內(nèi)被卡脖子的核心部件進行了不小的研發(fā)投入。

為了提升機器人領(lǐng)域核心技術(shù)，今年3月，娃哈哈還與日本X-Robot技研株式會社簽訂股權(quán)投資協(xié)議。

除了智能制造生產(chǎn)線和機器人，娃哈哈還在智慧零售領(lǐng)域積極布局。

2016年，宗慶后與其弟弟宗澤后共同投資設(shè)立杭州宗盛智能科技有限公司，依托娃哈哈品牌背書與渠道優(yōu)勢，以自動售貨機、無人商超、社區(qū)經(jīng)濟智能終端為載體，協(xié)助傳統(tǒng)零售向新零售轉(zhuǎn)型升級。

公開數(shù)據(jù)顯示，截止2018年12月份，宗盛智能中國各省市鋪設(shè)智能終端2.8萬臺，獲取大客戶數(shù)據(jù)1.98億人，累計銷售金額6.7億元。

在此期間，宗盛智能吸引資本，于2018年A輪融資，估值10億。

因此，哈娃娃對于智能制造、機器人以及智慧零售領(lǐng)域投資布局可謂信心滿滿：

“集團在智能領(lǐng)域的人才和技術(shù)儲備了很多年。我們?nèi)珖?80多家分廠，這些年很多生產(chǎn)設(shè)備都是自己研發(fā)解決，特別是對于個性化需求的定制服務(wù)、提供系統(tǒng)化解決方案，集團在這塊應(yīng)該是比較有競爭力的”。

03 時代不同，創(chuàng)業(yè)和投資方向變了

作為中國第一批“創(chuàng)客”，隨著經(jīng)濟形式變化，宗慶后顯然對于創(chuàng)業(yè)和投資有了新的認(rèn)識。

兩年前的全球創(chuàng)業(yè)者大會上，宗慶后表示：

“以前創(chuàng)業(yè)可以白手起家，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)需要大量的資金支撐，普通人創(chuàng)業(yè)越來越難了”。

宗慶后認(rèn)為，年輕人創(chuàng)業(yè)要順應(yīng)時代。

當(dāng)初他們創(chuàng)業(yè)的那個年代，什么物資都緊缺，只要你能生產(chǎn)出來，你就能賣出去。

而現(xiàn)在不一樣了，各行各業(yè)的生產(chǎn)力都很發(fā)達，當(dāng)老板很容易，關(guān)鍵沒有大量的資金支撐很難打開銷售渠道，所以年輕人創(chuàng)業(yè)的確面臨很大的挑戰(zhàn)。

宗慶后對于當(dāng)下創(chuàng)業(yè)形式判斷，與近年來娃哈哈本身業(yè)務(wù)持續(xù)走低以及新業(yè)務(wù)進展不利不無關(guān)系。

早在2010年娃哈哈就跨進500億俱樂部，2013-2016年宗慶后更是先后三次問鼎中國首富。

然而自2013年銷售額達到歷史峰值783億元之后，娃哈哈集團銷售數(shù)據(jù)一直持續(xù)下滑，2020年，娃哈哈銷售額跌至440億元低谷，去年小幅上升到了515億元。

除了整體市場環(huán)境外，消費偏愛以及消費方式的改變恐怕才是娃哈哈銷量下滑背后的根本原因。

娃哈哈多年來一直采用的是聯(lián)銷體制，通過股份等形式與經(jīng)銷商形成利益共同體，但隨著電商及直播帶貨等新渠道的興起，像娃哈哈這樣依靠傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道的消費類企業(yè)不得不重新進行渠道調(diào)整，因此不難理解娃哈哈為何自己成立了宗盛智能，發(fā)力智慧零售終端渠道。

此外，隨著零售產(chǎn)品品類越來越多，各式新品頻出，市場競爭越來越激烈，因此消費類企業(yè)遇到了跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)類似的難題，那就是獲客成本越來越高。

To C端激烈的競爭，反而倒逼生產(chǎn)制造企業(yè)不斷優(yōu)化提升生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量。

娃哈哈一面不斷向市場推出新品的同時，另一面則在智能制造技術(shù)上不斷加碼，加大投入。

消費市場不利，只能通過科技不斷提升制造能力，降低成本。

娃哈哈經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變直接影響其投資方向。

2000年以來，宗慶后先后成立多家投資公司，一方面投資與哈娃娃業(yè)務(wù)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，另一方面則通過投資為娃哈哈實現(xiàn)多元業(yè)務(wù)布局。

20年來，宗慶后在很多行業(yè)嘗試過投資，并對投資一直保持積極興趣。

最開始，娃哈哈主要圍繞保健品、白酒、日化、童裝等消費領(lǐng)域進行投資，2010年宗慶后開始試水地產(chǎn)投資，想要打造娃哈哈自己的Shopping Mall，并計劃在未來3-5年投入100億，開設(shè)100家商場或綜合體。

然而無論消費類產(chǎn)品還是地產(chǎn)，宗慶后投資的項目均遭遇了不同程度的阻力，但宗慶后并沒放棄，2013年娃哈哈斥資150億元進入白酒行業(yè)，卻一直市場反響寥寥。

接連遭遇失敗后，娃哈哈開始回歸主業(yè)，加大食品向下游產(chǎn)業(yè)鏈、新制造技術(shù)孵化、智能裝備以及智慧物流業(yè)務(wù)的投資。

從消費到智能制造，娃哈哈以自身業(yè)務(wù)作為產(chǎn)業(yè)孵化平臺，孵化智能制造項目并成立科技公司單獨運作，同時還成立專項基金以LP形式投資人工智能。

除了投資深創(chuàng)投、高榕資本、鼎暉投資、中金資本、真格基金等知名投資機構(gòu)外，2017年娃哈哈創(chuàng)投參與了高瓴的一只人工智能專項基金。

對于人工智能投資，宗慶后認(rèn)為：“人工智能不光是互聯(lián)網(wǎng)、傳感器，芯片進口量非常大”。

面對可能承擔(dān)的風(fēng)險，宗慶后準(zhǔn)備了10億元資金。

為了進一步通過投資補充技術(shù)和業(yè)務(wù)上不足，正式卸任娃哈哈職務(wù)后，宗慶后成立了浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司，并在去年7月完成基金管理人備案登記，也就是說，為了轉(zhuǎn)做投資人，宗慶后以76歲高齡取得了私募基金從業(yè)資格證。

今年4月，麗水娃哈哈私募基金合伙企業(yè)（有限合伙）公司成立，出資額5億人民幣，其中浙江省人民政府國資委持有28.56%，宗慶后總計持有該私募基金20%股權(quán)。

對于私募基金投資方向，在2021年10月杭州舉行的《財富》世界500強峰會上，宗慶后就公開表示，要發(fā)揚先富帶后富的精神，持續(xù)推動中國實業(yè)發(fā)展，“想自己搞個（私募）基金，想幫小企業(yè)，投資有發(fā)展前途的中小企業(yè)?！?/p>

基金的投資對象并不局限于大消費領(lǐng)域，目前還在選擇標(biāo)的。