正在閱讀:

霸總劇出海,能“救”愛奇藝嗎?

掃一掃下載界面新聞APP

霸總劇出海,能“救”愛奇藝嗎?

流媒體的會員制,還能走多遠(yuǎn)?

文|霞光社 沙拉醬

編輯|麻吉

今年夏天,在《黑幫少爺愛上我》等多部爆款劇集加持下,愛奇藝吸引了大量東南亞用戶和廣告主的目光。但出海三年,相關(guān)業(yè)務(wù)似乎未能給愛奇藝帶來肉眼可見的增量。

北京時(shí)間8月30日晚,愛奇藝(IQ.US)發(fā)布了2022年第二季度未審計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本季度,愛奇藝實(shí)現(xiàn)總營收67億元(人民幣,下未標(biāo)注則同),其中會員服務(wù)營收43億元,同比增長7%;廣告收入12億元,同比下降35%,內(nèi)容發(fā)行收入4.79億元,同比下降30%。

其中,愛奇藝二季度月度平均單會員收入(ARM)為14.53元,較去年同期的13.42元增長8%。對于本季度會員收入的同比上升,愛奇藝歸因于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的用戶體驗(yàn)的提升。

作為愛奇藝最主要的收入來源,會員收入一直是業(yè)界人士關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。本季度財(cái)報(bào)會議上,愛奇藝表示,除了國內(nèi)制作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,愛奇藝國際版在泰國上映的《黑幫少爺愛上我》也大獲成功,吸引了用戶和廣告商的關(guān)注。

實(shí)際上,自2019年愛奇藝國際版上線以來,愛奇藝就一直在積極探索出海,尤其是在東南亞市場。然而,從愛奇藝整體收入,尤其是會員業(yè)務(wù)的收入曲線來看,出海似乎并未能帶動顯著的增量。

未來,愛奇藝仍會持續(xù)發(fā)力出海業(yè)務(wù),而這些火爆的“黑幫少爺”們,能否在愛奇藝的營收上“攪起水花”呢?

靠出?!伴_源”,營收艱難增長

自從企業(yè)戰(zhàn)略從增收調(diào)整到盈利,“節(jié)流”一直都是愛奇藝的重心。

成本方面,本季度愛奇藝營收成本為52億元,同比下降24%。其中,內(nèi)容成本當(dāng)季支出39億元,同比下降24%。內(nèi)容成本的降低得益于內(nèi)容策略的優(yōu)化以及運(yùn)營效率的提高。當(dāng)季整體運(yùn)營費(fèi)用同比下降31%。

相應(yīng)的,營銷和研發(fā)費(fèi)用也在同比下降,營銷費(fèi)用本季度8億元,同比下降32%。而研發(fā)費(fèi)用本季度為4.8億元,同比下降29%。

盈利能力方面,Non-GAAP標(biāo)準(zhǔn)下,本季度愛奇藝實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤3.44億元,運(yùn)營利潤率為5%。去年同期運(yùn)營虧損7.79億元,運(yùn)營虧損率為10%。

在有效的成本控制下,愛奇藝凈虧損從去年同期的14億元,收窄至本季度的2.14億元。

然而,在成本得到有效控制的同時(shí),愛奇藝的各項(xiàng)收入?yún)s沒有大幅提升。

本季度愛奇藝整體營收67億元,同比下降13%。其中除了會員收入微增7%至43億元,廣告和內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)均出現(xiàn)同比下滑趨勢。

對于愛奇藝漲利潤不漲營收的問題,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在財(cái)報(bào)會議上回答記者提問時(shí)表示,我們在不斷試探投入成本的底線,投入的成本什么時(shí)候最高效,因此費(fèi)用和成本得到了合理的控制。

但對于低靡的會員業(yè)務(wù)收入,龔宇則表示,主要有幾點(diǎn)原因:第一,二季度本身就是影視淡季;第二,疫情影響下很多院線電影都暫緩上映,導(dǎo)致流媒體作為院線電影的下游發(fā)行平臺也受到影響,加之整體經(jīng)濟(jì)形勢下大家的消費(fèi)意愿有所降低,也會影響會員收入;第三,由于審核原因,一些內(nèi)容還沒有上線。

而對于三季度的會員業(yè)務(wù)收入,龔宇則表現(xiàn)出樂觀態(tài)度。他表示疫情影響正在消解,大家的消費(fèi)意愿在整體回升,而且暑期檔是院線旺季,因此上述負(fù)面影響因素會有所緩解。

不過,愛奇藝也并沒有拘泥于“節(jié)流”,而是也在“開源”部分積極探索。

7月19日,愛奇藝就與抖音達(dá)成合作,雙方在作品二創(chuàng)等內(nèi)容上達(dá)成協(xié)議。本次會議上,愛奇藝就討論了這項(xiàng)合作對愛奇藝的“開源”意義——本次合作愛奇藝將從兩點(diǎn)獲益,其一是通過抖音平臺的二創(chuàng)視頻為愛奇藝引流;其二則是愛奇藝從抖音獲得的現(xiàn)金收入。

娛樂行業(yè)分析師張雨晴表示,與抖音的合作,可能為愛奇藝帶來流量和收入的雙重效應(yīng)。未來,愛奇藝可能會在抖音二創(chuàng)視頻下直接嵌入跳轉(zhuǎn)鏈接,觀眾點(diǎn)擊即可觀看愛奇藝的完整版長視頻,相當(dāng)于抖音用自己巨大的流量為愛奇藝“做廣告”。而抖音的二創(chuàng)需求非常高,如果通過版權(quán)費(fèi)等形式進(jìn)行支付,對愛奇藝也會是一筆可觀的收入。

“難點(diǎn)在于,愛奇藝能否通過好內(nèi)容將出于好奇心跳轉(zhuǎn)進(jìn)來的用戶留住,轉(zhuǎn)化成會員和有效流量,再通過流量吸引廣告商,從而帶動各個(gè)板塊收入的上漲?!睆堄昵缪a(bǔ)充道,“這點(diǎn)現(xiàn)在很難判斷?!?/p>

除了與抖音的合作,愛奇藝對出海業(yè)務(wù)的積極探索也是開源的一部分。

2019年6月,愛奇藝推出國際版,自此開始了對出海業(yè)務(wù)的探索。今年4月,愛奇藝自制劇《黑幫少爺愛上我》火爆東南亞,據(jù)悉該劇在iMDb上評分已達(dá)9.1分,劇中兩對主要cp多次登上泰國媒體、美國instagram以及中國微博熱搜榜首,合拍的雜志更是上線即售罄,目前劇組還在舉行世界巡回演唱會。

以大受歡迎的“霸道總裁”劇為代表,愛奇藝的出海作品,真的能有效創(chuàng)收嗎?

出海錨定東南亞

從出海初期,愛奇藝就似乎“鐵了心”要將東南亞市場“吞下”。

資深產(chǎn)品經(jīng)理貝貝告訴霞光社,視頻出海的難點(diǎn)有二,第一來自于用戶端,適應(yīng)不同文化“土壤”下滋生出的不同內(nèi)容品味;第二則來自于審核端,適應(yīng)不同審核環(huán)境下產(chǎn)生的對內(nèi)容的不同要求。

為解決這兩大難點(diǎn),愛奇藝選擇了足夠“本土化”的出海策略。

內(nèi)容方面,愛奇藝起初和騰訊等其他長視頻平臺的出海策略大致相同,是將國內(nèi)已經(jīng)成品的影視內(nèi)容在更多國家發(fā)行。比如,2020年,愛奇藝出品的《隱秘的角落》《成化十四年》《漂亮?xí)返葎【鸵衙嫦蝰R來西亞、泰國、新加坡、柬埔寨、緬甸等多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行。

不過,不論是愛奇藝本身的品牌影響力,還是國劇在東南亞的影響力,都較美劇和韓劇略遜一籌。

根據(jù)顧問咨詢公司Media Partners Asia(MPA)2022年發(fā)布的《東南亞地區(qū)在線流媒體市場調(diào)查報(bào)告》,該地區(qū)最受歡迎的內(nèi)容依次是韓?。?0%)、美?。?3%)和中?。?4%)。而YouTube、奈飛等國際視頻流媒體平臺是用戶首選。因此,如果單純局限于國劇對外發(fā)行,愛奇藝很難打開海外市場。

于是,愛奇藝開始了內(nèi)容層面的“本土化”轉(zhuǎn)向。

首先,聚焦于在海外落地的華語版權(quán)作品。愛奇藝高級副總裁楊向華曾表示,中文內(nèi)容中,以年輕人為主的劇集在海外很受歡迎,海外用戶對中文劇集、內(nèi)容的觀看量和觀看時(shí)長都在持續(xù)增長。

第二,嘗試國際化的海外內(nèi)容,愛奇藝著重在韓劇和日漫這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,比如在韓劇領(lǐng)域嘗試了自制。

第三,則是在東南亞地區(qū)推出本土化劇集。比如,在2021年8月上線的愛奇藝首部東南亞自制劇《靈魂擺渡·南洋傳說》、同年發(fā)布的菲利賓本土原創(chuàng)劇集《Saying Goodbye》和《Hello, Heart》。以及今年4月發(fā)行的爆品泰劇《黑幫少爺愛上我》。

在內(nèi)容更加本土化的同時(shí),愛奇藝也在東南亞開設(shè)運(yùn)營事業(yè)部,并與當(dāng)?shù)仄放崎_展合作。

2019 年 11 月,愛奇藝與馬來西亞媒體品牌 Astro 達(dá)成戰(zhàn)略合作,將在其國際娛樂服務(wù)(iQIYI App)全球化運(yùn)營的基礎(chǔ)上,與 Astro 結(jié)合馬來西亞地區(qū)的市場環(huán)境和用戶需求,展開更多匹配當(dāng)?shù)匚幕谋就粱\(yùn)營與營銷活動。之后的2020 年,愛奇藝在泰國,馬來西亞,菲律賓、印度尼西亞等地區(qū)設(shè)立本地辦事處。

內(nèi)容上充分本土化,業(yè)務(wù)上與當(dāng)?shù)仄放普归_合作,愛奇藝的出海戰(zhàn)略似乎無可挑剔,然而數(shù)據(jù)卻并未能給予支持。

愛奇藝發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年愛奇藝會員業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)144億元營收,而這項(xiàng)數(shù)據(jù)在2020年同比增長14.58%至165億元。顯然,2020年愛奇藝“大刀闊斧”的出海布局以及內(nèi)容支出獲得了會員收入上的正向反饋。

然而好景不長,到了2021年,愛奇藝會員業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)167億元收入,較上一年僅同比微增1.21%。

“這說明用戶的忠誠度是給劇的,而不是給平臺的?!必愗愓f。

很多美劇觀眾對平臺的選擇相對“忠誠”。比如喜歡“重口味”內(nèi)容的傾向選擇HBO、情感類劇集就看CW,而迪士尼和奈飛這兩家流媒體巨頭的定位也非常清晰。因此,平臺本身就錨定了一些用戶取向。

但國內(nèi)的視頻平臺似乎并沒有這么清晰的定位。“如果你留意過‘愛優(yōu)騰’的財(cái)報(bào),就會發(fā)現(xiàn),有好劇的那個(gè)季度和沒什么好劇的季度,數(shù)據(jù)結(jié)果有很明顯的變化。觀眾跟著劇跑,好的方面是可以促進(jìn)更優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn),不好的方面則會讓平臺較為被動?!?/p>

即便短期內(nèi)在數(shù)據(jù)上沒有看到“出?!睅淼木薮笫找?,分析師們多數(shù)仍看好愛奇藝的出海業(yè)務(wù)。

資深娛樂行業(yè)觀察員果果就表示,選擇出海東南亞與當(dāng)?shù)刂谱鞒杀靖陀嘘P(guān)系?!案鷩a(chǎn)劇的制作成本相比,海外成立制作團(tuán)隊(duì)、定制劇集更顯價(jià)格優(yōu)勢。比如泰國,即使頂流級別的女藝人,片酬也就在20萬元/集這個(gè)段位,這和國內(nèi)的制作成本不是一個(gè)級別的。”

貝貝則表示,《黑幫少爺愛上我》大獲成功后,或許愛奇藝能夠在“耽美+本地制作”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上進(jìn)行深耕?!叭绻ㄟ^持續(xù)的優(yōu)秀作品能夠?qū)⑵脚_的定位突出,會大大增加用戶粘性,從而吸引更多廣告商,改變廣告商和用戶都只追劇不追平臺的局面?!?/p>

流媒體會員制,到頭了嗎?

不論是與抖音的合作還是對出海業(yè)務(wù)的探索,終極目的都是將流量轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶,從而服務(wù)于愛奇藝最重要的業(yè)務(wù)板塊——會員服務(wù)。

然而,從2021年第一季度至今,愛奇藝的會員收入一直表現(xiàn)不佳。環(huán)比來說,從2021年第一季度的43億元,到本季度的43億元,愛奇藝會員收入幾乎沒有增幅;而同比來看,過去的六個(gè)季度,會員收入單季最高的同比增幅僅有8%。

不僅是愛奇藝,流媒體巨頭奈飛的會員收入也表現(xiàn)不佳。在其發(fā)布的2022年第二季度財(cái)報(bào)上,即使有爆款劇《奇妙物語》的加持,奈飛仍面臨著環(huán)比97萬會員的流失。

國內(nèi)其他視頻巨頭的會員數(shù)字也增長疲軟。以騰訊視頻為例,2020年第二季度,騰訊視頻付費(fèi)會員1.14億人,較上一年同比增幅為18%;2021年第二季度,騰訊視頻付費(fèi)會員僅同比增長9%至1.25億人;到了本季度,騰訊視頻的付費(fèi)會員為1.22億人,較去年同期出現(xiàn)了2.4%的降幅。

對于視頻平臺的會員制度是否已經(jīng)進(jìn)入寒冬,獨(dú)立國際策略研究院陳佳表示,境外和境內(nèi)的會員制模式需要分開討論。以奈飛為例,在高增長一去不返后做出了一系列改革,包括會員費(fèi)調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、廣告調(diào)整等,但目前看來還沒有達(dá)到預(yù)期。

陳佳說,很多人認(rèn)為以奈飛為代表的美國會員制視頻平臺開始衰落了,但實(shí)際上只是對奈飛股價(jià)高估的一種回調(diào)。美國視頻市場會員制已經(jīng)發(fā)展得十分成熟,即使奈飛終有衰落的一天,后來者也多半會繼續(xù)延用會員制的業(yè)務(wù)形式。

而對國內(nèi)市場來說,長視頻和會員制則面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。拋開疫情干擾的環(huán)境因素,國內(nèi)長視頻平臺發(fā)展也有其局限性。比如,模式太過單一,前期集中模仿境外IP進(jìn)行本土化改編,中后期又缺乏創(chuàng)新。在審核趨嚴(yán)的環(huán)境下,無論是自創(chuàng),還是境外IP本土化,都有些“束手束腳”。

從會員制模式來說,“中國觀眾是否以會員身份觀看正版視頻,目前還是一個(gè)選擇題。即使是對選擇正版視頻的會員觀眾而言,面對千篇一律、缺乏爆點(diǎn)和不接地氣的節(jié)目,選擇以短視頻形式,最快地攫取長視頻的核心娛樂點(diǎn),仍是最經(jīng)濟(jì)的選擇?!?/p>

對于未來會員制模式的發(fā)展,貝貝表示 ,中國市場地域廣闊,也許在一、二線市場長視頻平臺的內(nèi)容和會員制模式已經(jīng)無甚新意,但下沉市場仍有很大的滲透空間?!拔艺J(rèn)為近年愛奇藝推出的《山海情》《大江大河2》等主旋律劇,也是為了進(jìn)一步打通下沉市場。”

通過與短視頻平臺合作、探索出海和下沉市場的“三管齊下”,愛奇藝的會員業(yè)務(wù)仍值得期待。

*文中貝貝、果果均為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。

愛奇藝

4.1k
  • 愛奇藝推出親情卡模式再惹爭議
  • 美股熱門中概股多數(shù)上漲,愛奇藝漲超7%

評論

暫無評論哦,快來評價(jià)一下吧!

下載界面新聞

微信公眾號

微博

霸總劇出海,能“救”愛奇藝嗎?

流媒體的會員制,還能走多遠(yuǎn)?

文|霞光社 沙拉醬

編輯|麻吉

今年夏天,在《黑幫少爺愛上我》等多部爆款劇集加持下,愛奇藝吸引了大量東南亞用戶和廣告主的目光。但出海三年,相關(guān)業(yè)務(wù)似乎未能給愛奇藝帶來肉眼可見的增量。

北京時(shí)間8月30日晚,愛奇藝(IQ.US)發(fā)布了2022年第二季度未審計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。本季度,愛奇藝實(shí)現(xiàn)總營收67億元(人民幣,下未標(biāo)注則同),其中會員服務(wù)營收43億元,同比增長7%;廣告收入12億元,同比下降35%,內(nèi)容發(fā)行收入4.79億元,同比下降30%。

其中,愛奇藝二季度月度平均單會員收入(ARM)為14.53元,較去年同期的13.42元增長8%。對于本季度會員收入的同比上升,愛奇藝歸因于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容帶來的用戶體驗(yàn)的提升。

作為愛奇藝最主要的收入來源,會員收入一直是業(yè)界人士關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域。本季度財(cái)報(bào)會議上,愛奇藝表示,除了國內(nèi)制作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,愛奇藝國際版在泰國上映的《黑幫少爺愛上我》也大獲成功,吸引了用戶和廣告商的關(guān)注。

實(shí)際上,自2019年愛奇藝國際版上線以來,愛奇藝就一直在積極探索出海,尤其是在東南亞市場。然而,從愛奇藝整體收入,尤其是會員業(yè)務(wù)的收入曲線來看,出海似乎并未能帶動顯著的增量。

未來,愛奇藝仍會持續(xù)發(fā)力出海業(yè)務(wù),而這些火爆的“黑幫少爺”們,能否在愛奇藝的營收上“攪起水花”呢?

靠出?!伴_源”,營收艱難增長

自從企業(yè)戰(zhàn)略從增收調(diào)整到盈利,“節(jié)流”一直都是愛奇藝的重心。

成本方面,本季度愛奇藝營收成本為52億元,同比下降24%。其中,內(nèi)容成本當(dāng)季支出39億元,同比下降24%。內(nèi)容成本的降低得益于內(nèi)容策略的優(yōu)化以及運(yùn)營效率的提高。當(dāng)季整體運(yùn)營費(fèi)用同比下降31%。

相應(yīng)的,營銷和研發(fā)費(fèi)用也在同比下降,營銷費(fèi)用本季度8億元,同比下降32%。而研發(fā)費(fèi)用本季度為4.8億元,同比下降29%。

盈利能力方面,Non-GAAP標(biāo)準(zhǔn)下,本季度愛奇藝實(shí)現(xiàn)運(yùn)營利潤3.44億元,運(yùn)營利潤率為5%。去年同期運(yùn)營虧損7.79億元,運(yùn)營虧損率為10%。

在有效的成本控制下,愛奇藝凈虧損從去年同期的14億元,收窄至本季度的2.14億元。

然而,在成本得到有效控制的同時(shí),愛奇藝的各項(xiàng)收入?yún)s沒有大幅提升。

本季度愛奇藝整體營收67億元,同比下降13%。其中除了會員收入微增7%至43億元,廣告和內(nèi)容發(fā)行業(yè)務(wù)均出現(xiàn)同比下滑趨勢。

對于愛奇藝漲利潤不漲營收的問題,愛奇藝創(chuàng)始人、CEO龔宇在財(cái)報(bào)會議上回答記者提問時(shí)表示,我們在不斷試探投入成本的底線,投入的成本什么時(shí)候最高效,因此費(fèi)用和成本得到了合理的控制。

但對于低靡的會員業(yè)務(wù)收入,龔宇則表示,主要有幾點(diǎn)原因:第一,二季度本身就是影視淡季;第二,疫情影響下很多院線電影都暫緩上映,導(dǎo)致流媒體作為院線電影的下游發(fā)行平臺也受到影響,加之整體經(jīng)濟(jì)形勢下大家的消費(fèi)意愿有所降低,也會影響會員收入;第三,由于審核原因,一些內(nèi)容還沒有上線。

而對于三季度的會員業(yè)務(wù)收入,龔宇則表現(xiàn)出樂觀態(tài)度。他表示疫情影響正在消解,大家的消費(fèi)意愿在整體回升,而且暑期檔是院線旺季,因此上述負(fù)面影響因素會有所緩解。

不過,愛奇藝也并沒有拘泥于“節(jié)流”,而是也在“開源”部分積極探索。

7月19日,愛奇藝就與抖音達(dá)成合作,雙方在作品二創(chuàng)等內(nèi)容上達(dá)成協(xié)議。本次會議上,愛奇藝就討論了這項(xiàng)合作對愛奇藝的“開源”意義——本次合作愛奇藝將從兩點(diǎn)獲益,其一是通過抖音平臺的二創(chuàng)視頻為愛奇藝引流;其二則是愛奇藝從抖音獲得的現(xiàn)金收入。

娛樂行業(yè)分析師張雨晴表示,與抖音的合作,可能為愛奇藝帶來流量和收入的雙重效應(yīng)。未來,愛奇藝可能會在抖音二創(chuàng)視頻下直接嵌入跳轉(zhuǎn)鏈接,觀眾點(diǎn)擊即可觀看愛奇藝的完整版長視頻,相當(dāng)于抖音用自己巨大的流量為愛奇藝“做廣告”。而抖音的二創(chuàng)需求非常高,如果通過版權(quán)費(fèi)等形式進(jìn)行支付,對愛奇藝也會是一筆可觀的收入。

“難點(diǎn)在于,愛奇藝能否通過好內(nèi)容將出于好奇心跳轉(zhuǎn)進(jìn)來的用戶留住,轉(zhuǎn)化成會員和有效流量,再通過流量吸引廣告商,從而帶動各個(gè)板塊收入的上漲?!睆堄昵缪a(bǔ)充道,“這點(diǎn)現(xiàn)在很難判斷?!?/p>

除了與抖音的合作,愛奇藝對出海業(yè)務(wù)的積極探索也是開源的一部分。

2019年6月,愛奇藝推出國際版,自此開始了對出海業(yè)務(wù)的探索。今年4月,愛奇藝自制劇《黑幫少爺愛上我》火爆東南亞,據(jù)悉該劇在iMDb上評分已達(dá)9.1分,劇中兩對主要cp多次登上泰國媒體、美國instagram以及中國微博熱搜榜首,合拍的雜志更是上線即售罄,目前劇組還在舉行世界巡回演唱會。

以大受歡迎的“霸道總裁”劇為代表,愛奇藝的出海作品,真的能有效創(chuàng)收嗎?

出海錨定東南亞

從出海初期,愛奇藝就似乎“鐵了心”要將東南亞市場“吞下”。

資深產(chǎn)品經(jīng)理貝貝告訴霞光社,視頻出海的難點(diǎn)有二,第一來自于用戶端,適應(yīng)不同文化“土壤”下滋生出的不同內(nèi)容品味;第二則來自于審核端,適應(yīng)不同審核環(huán)境下產(chǎn)生的對內(nèi)容的不同要求。

為解決這兩大難點(diǎn),愛奇藝選擇了足夠“本土化”的出海策略。

內(nèi)容方面,愛奇藝起初和騰訊等其他長視頻平臺的出海策略大致相同,是將國內(nèi)已經(jīng)成品的影視內(nèi)容在更多國家發(fā)行。比如,2020年,愛奇藝出品的《隱秘的角落》《成化十四年》《漂亮?xí)返葎【鸵衙嫦蝰R來西亞、泰國、新加坡、柬埔寨、緬甸等多個(gè)國家和地區(qū)發(fā)行。

不過,不論是愛奇藝本身的品牌影響力,還是國劇在東南亞的影響力,都較美劇和韓劇略遜一籌。

根據(jù)顧問咨詢公司Media Partners Asia(MPA)2022年發(fā)布的《東南亞地區(qū)在線流媒體市場調(diào)查報(bào)告》,該地區(qū)最受歡迎的內(nèi)容依次是韓?。?0%)、美?。?3%)和中?。?4%)。而YouTube、奈飛等國際視頻流媒體平臺是用戶首選。因此,如果單純局限于國劇對外發(fā)行,愛奇藝很難打開海外市場。

于是,愛奇藝開始了內(nèi)容層面的“本土化”轉(zhuǎn)向。

首先,聚焦于在海外落地的華語版權(quán)作品。愛奇藝高級副總裁楊向華曾表示,中文內(nèi)容中,以年輕人為主的劇集在海外很受歡迎,海外用戶對中文劇集、內(nèi)容的觀看量和觀看時(shí)長都在持續(xù)增長。

第二,嘗試國際化的海外內(nèi)容,愛奇藝著重在韓劇和日漫這兩個(gè)領(lǐng)域發(fā)力,比如在韓劇領(lǐng)域嘗試了自制。

第三,則是在東南亞地區(qū)推出本土化劇集。比如,在2021年8月上線的愛奇藝首部東南亞自制劇《靈魂擺渡·南洋傳說》、同年發(fā)布的菲利賓本土原創(chuàng)劇集《Saying Goodbye》和《Hello, Heart》。以及今年4月發(fā)行的爆品泰劇《黑幫少爺愛上我》。

在內(nèi)容更加本土化的同時(shí),愛奇藝也在東南亞開設(shè)運(yùn)營事業(yè)部,并與當(dāng)?shù)仄放崎_展合作。

2019 年 11 月,愛奇藝與馬來西亞媒體品牌 Astro 達(dá)成戰(zhàn)略合作,將在其國際娛樂服務(wù)(iQIYI App)全球化運(yùn)營的基礎(chǔ)上,與 Astro 結(jié)合馬來西亞地區(qū)的市場環(huán)境和用戶需求,展開更多匹配當(dāng)?shù)匚幕谋就粱\(yùn)營與營銷活動。之后的2020 年,愛奇藝在泰國,馬來西亞,菲律賓、印度尼西亞等地區(qū)設(shè)立本地辦事處。

內(nèi)容上充分本土化,業(yè)務(wù)上與當(dāng)?shù)仄放普归_合作,愛奇藝的出海戰(zhàn)略似乎無可挑剔,然而數(shù)據(jù)卻并未能給予支持。

愛奇藝發(fā)布的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,2019年愛奇藝會員業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)144億元營收,而這項(xiàng)數(shù)據(jù)在2020年同比增長14.58%至165億元。顯然,2020年愛奇藝“大刀闊斧”的出海布局以及內(nèi)容支出獲得了會員收入上的正向反饋。

然而好景不長,到了2021年,愛奇藝會員業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)167億元收入,較上一年僅同比微增1.21%。

“這說明用戶的忠誠度是給劇的,而不是給平臺的?!必愗愓f。

很多美劇觀眾對平臺的選擇相對“忠誠”。比如喜歡“重口味”內(nèi)容的傾向選擇HBO、情感類劇集就看CW,而迪士尼和奈飛這兩家流媒體巨頭的定位也非常清晰。因此,平臺本身就錨定了一些用戶取向。

但國內(nèi)的視頻平臺似乎并沒有這么清晰的定位?!叭绻懔粢膺^‘愛優(yōu)騰’的財(cái)報(bào),就會發(fā)現(xiàn),有好劇的那個(gè)季度和沒什么好劇的季度,數(shù)據(jù)結(jié)果有很明顯的變化。觀眾跟著劇跑,好的方面是可以促進(jìn)更優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn),不好的方面則會讓平臺較為被動。“

即便短期內(nèi)在數(shù)據(jù)上沒有看到“出?!睅淼木薮笫找?,分析師們多數(shù)仍看好愛奇藝的出海業(yè)務(wù)。

資深娛樂行業(yè)觀察員果果就表示,選擇出海東南亞與當(dāng)?shù)刂谱鞒杀靖陀嘘P(guān)系。“跟國產(chǎn)劇的制作成本相比,海外成立制作團(tuán)隊(duì)、定制劇集更顯價(jià)格優(yōu)勢。比如泰國,即使頂流級別的女藝人,片酬也就在20萬元/集這個(gè)段位,這和國內(nèi)的制作成本不是一個(gè)級別的?!?/p>

貝貝則表示,《黑幫少爺愛上我》大獲成功后,或許愛奇藝能夠在“耽美+本地制作”這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上進(jìn)行深耕。“如果通過持續(xù)的優(yōu)秀作品能夠?qū)⑵脚_的定位突出,會大大增加用戶粘性,從而吸引更多廣告商,改變廣告商和用戶都只追劇不追平臺的局面?!?/p>

流媒體會員制,到頭了嗎?

不論是與抖音的合作還是對出海業(yè)務(wù)的探索,終極目的都是將流量轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶,從而服務(wù)于愛奇藝最重要的業(yè)務(wù)板塊——會員服務(wù)。

然而,從2021年第一季度至今,愛奇藝的會員收入一直表現(xiàn)不佳。環(huán)比來說,從2021年第一季度的43億元,到本季度的43億元,愛奇藝會員收入幾乎沒有增幅;而同比來看,過去的六個(gè)季度,會員收入單季最高的同比增幅僅有8%。

不僅是愛奇藝,流媒體巨頭奈飛的會員收入也表現(xiàn)不佳。在其發(fā)布的2022年第二季度財(cái)報(bào)上,即使有爆款劇《奇妙物語》的加持,奈飛仍面臨著環(huán)比97萬會員的流失。

國內(nèi)其他視頻巨頭的會員數(shù)字也增長疲軟。以騰訊視頻為例,2020年第二季度,騰訊視頻付費(fèi)會員1.14億人,較上一年同比增幅為18%;2021年第二季度,騰訊視頻付費(fèi)會員僅同比增長9%至1.25億人;到了本季度,騰訊視頻的付費(fèi)會員為1.22億人,較去年同期出現(xiàn)了2.4%的降幅。

對于視頻平臺的會員制度是否已經(jīng)進(jìn)入寒冬,獨(dú)立國際策略研究院陳佳表示,境外和境內(nèi)的會員制模式需要分開討論。以奈飛為例,在高增長一去不返后做出了一系列改革,包括會員費(fèi)調(diào)整、內(nèi)容調(diào)整、廣告調(diào)整等,但目前看來還沒有達(dá)到預(yù)期。

陳佳說,很多人認(rèn)為以奈飛為代表的美國會員制視頻平臺開始衰落了,但實(shí)際上只是對奈飛股價(jià)高估的一種回調(diào)。美國視頻市場會員制已經(jīng)發(fā)展得十分成熟,即使奈飛終有衰落的一天,后來者也多半會繼續(xù)延用會員制的業(yè)務(wù)形式。

而對國內(nèi)市場來說,長視頻和會員制則面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。拋開疫情干擾的環(huán)境因素,國內(nèi)長視頻平臺發(fā)展也有其局限性。比如,模式太過單一,前期集中模仿境外IP進(jìn)行本土化改編,中后期又缺乏創(chuàng)新。在審核趨嚴(yán)的環(huán)境下,無論是自創(chuàng),還是境外IP本土化,都有些“束手束腳”。

從會員制模式來說,“中國觀眾是否以會員身份觀看正版視頻,目前還是一個(gè)選擇題。即使是對選擇正版視頻的會員觀眾而言,面對千篇一律、缺乏爆點(diǎn)和不接地氣的節(jié)目,選擇以短視頻形式,最快地攫取長視頻的核心娛樂點(diǎn),仍是最經(jīng)濟(jì)的選擇。”

對于未來會員制模式的發(fā)展,貝貝表示 ,中國市場地域廣闊,也許在一、二線市場長視頻平臺的內(nèi)容和會員制模式已經(jīng)無甚新意,但下沉市場仍有很大的滲透空間?!拔艺J(rèn)為近年愛奇藝推出的《山海情》《大江大河2》等主旋律劇,也是為了進(jìn)一步打通下沉市場。”

通過與短視頻平臺合作、探索出海和下沉市場的“三管齊下”,愛奇藝的會員業(yè)務(wù)仍值得期待。

*文中貝貝、果果均為化名。

本文為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,授權(quán)事宜請聯(lián)系原著作權(quán)人。