文|MIR睿工業(yè)

日本朝日電視臺(tái)、NHK 8月30日消息，著名實(shí)業(yè)家、京瓷名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)稻盛和夫去世，終年90歲。人們不禁感嘆：昭和時(shí)代最后的“經(jīng)營(yíng)之圣”走了！

或許很少有日本人像稻盛和夫一樣受到當(dāng)下中國(guó)企業(yè)家如此狂熱的追捧。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云曾說：“我十分敬仰稻盛先生。有許多事情我是近一兩年才想明白，可他在很早以前就已經(jīng)想到了”；華為創(chuàng)始人任正非曾表示：“華為擁有全世界一流的數(shù)學(xué)家，但是稻盛和夫的京瓷擁有全球一流的化學(xué)家與物理學(xué)家，我們趕不上他。我自愧不如，只能追隨。”

由于這些商業(yè)大佬的推崇，稻盛和夫的書籍《干法》、《在蕭條中飛躍的大智慧》、《拯救人類的哲學(xué)》、《稻盛和夫的哲學(xué)》、《企業(yè)家成功之道》一時(shí)間“洛陽紙貴”。在一些一線城市，許多中小企業(yè)的管理者幾乎人手一本稻盛和夫的書籍，當(dāng)然也不乏有投機(jī)者打著稻盛哲學(xué)的幌子搞培訓(xùn)班，把本來熠熠生輝的思想變得銅臭味十足。

無論功過，稻盛和夫卻實(shí)實(shí)在在地影響了一代中國(guó)企業(yè)家?？山裉煨【幖炔幌胗懻摰臼⒑头蚴侨绾蝿?chuàng)立兩大世界級(jí)企業(yè)京瓷、KDDI，也不想講述稻盛和夫拯救日航的經(jīng)營(yíng)神話，因?yàn)橐陨线@些前人之備述矣，無需贅言。

今天小編更關(guān)心的是，隨著稻盛和夫這樣的大師級(jí)人物的逝去，日本—這個(gè)曾經(jīng)創(chuàng)造過戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)奇跡、培養(yǎng)過無數(shù)大師、匠人的國(guó)家未來要靠哪些人物帶領(lǐng)這個(gè)國(guó)家走向光明。

01 企業(yè)家“老齡化”

眾所周知，日本是一個(gè)老齡化+少子化的社會(huì)，根據(jù)日本總務(wù)省2022年8月9日公布的人口動(dòng)態(tài)調(diào)查結(jié)果顯示：日本65歲以上人群占比增加0.27個(gè)百分點(diǎn)至29%，刷新1994年有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以來的最高紀(jì)錄。15至64歲勞動(dòng)人口減少0.10個(gè)百分點(diǎn)至58.99%，創(chuàng)新低。

在整個(gè)社會(huì)老齡化的大環(huán)境下，日本在各個(gè)方面都能夠讓人嗅到古老氣息，比如在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)某音或者某手上傳得神乎其神的日本百年老店系列。印象特別深的是日本有一家小吃店，年齡幾乎與京都同歲，只賣一樣?xùn)|西——用竹簽串起來沾醬吃的小年糕。據(jù)說這家店鋪經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)傳至第25代。

有機(jī)構(gòu)在2013年對(duì)日本143萬家企業(yè)做過調(diào)查，成立時(shí)間超過100年的企業(yè)多達(dá)22219家，其中500年以上的有39家，還有7家是千年老店。而這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者很多都是像稻盛和夫一樣七八十歲的高齡還要面對(duì)著市場(chǎng)的挑戰(zhàn)（稻盛和夫78歲高齡的時(shí)候決定出山幫助日航進(jìn)行破產(chǎn)重建）。甚至他們面對(duì)的很多壓力即便是二三十歲的年輕人也不見得能承受得住。

日本不同創(chuàng)業(yè)時(shí)間企業(yè)總裁年齡結(jié)構(gòu)

日本民間調(diào)查公司帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行1990年起調(diào)查各公司社長(zhǎng)的年齡情況。最新結(jié)果顯示，2021年全國(guó)大約147萬家公司的社長(zhǎng)平均年齡60.3歲，自開始這項(xiàng)調(diào)查以來連續(xù)31年刷新紀(jì)錄。在那些在世界范圍內(nèi)十分具有影響力的企業(yè)情況更加不容樂觀，MIR 睿工業(yè)統(tǒng)計(jì)了2021年世界五百?gòu)?qiáng)日本入圍企業(yè)中20家企業(yè)（包括豐田、本田、日產(chǎn)等）掌門人的年齡發(fā)現(xiàn)，這些對(duì)日本經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重地位的企業(yè)掌門人，平均年齡在69歲左右。與此相對(duì)，2021胡潤(rùn)百富榜上榜中國(guó)企業(yè)家平均年齡56歲。更重要的是，28位“90后”企業(yè)家上榜。足以見得后生力量多么強(qiáng)大！

日本公司總裁平均年齡

在這份榜單中，比較典型的是當(dāng)打之年的抖音創(chuàng)始人38歲的張一鳴，其財(cái)富增長(zhǎng)至2020年的3倍，增長(zhǎng)了2300億，超過馬化騰和馬云，以3400億元躍居第二。即便達(dá)到這一成績(jī)?nèi)艘训街心?，但在企業(yè)家群體中，張一鳴算是“年少有為”的典范了。

面對(duì)如此巨大的年齡差，人們不禁要問：在日本商界，為什么是老年人沖鋒在第一線？

02 保守者優(yōu)

要搞清這個(gè)問題我們要從日本這個(gè)國(guó)家的現(xiàn)實(shí)條件和其所孕育的文化兩個(gè)方面著手。

首先，從現(xiàn)實(shí)條件上來看，日本是一個(gè)島國(guó)，相對(duì)孤立，因此總體上來說商業(yè)環(huán)境較為穩(wěn)定。因此就可以解釋為什么日本百年老店甚至千年老店也屢見不鮮。一個(gè)可以長(zhǎng)久流傳的企業(yè)，是培育長(zhǎng)壽領(lǐng)導(dǎo)人的一個(gè)重要前提，不然你壯年的時(shí)候去創(chuàng)業(yè)，企業(yè)剛成立沒幾年就被毀了，你也沒法經(jīng)營(yíng)很長(zhǎng)時(shí)間。

其次日本受中國(guó)儒家文化的熏染，汲取了儒家文化中長(zhǎng)幼有序的思想，因而日本企業(yè)實(shí)施年功序列制。年功的含義就是年齡愈大，在企業(yè)內(nèi)的工齡愈長(zhǎng)，功勞就愈大，熟練程度也就愈高。序列就是等級(jí)的意思。所以造成中高級(jí)的管理人員都是年長(zhǎng)的現(xiàn)象。實(shí)行年功序列工資制的日本企業(yè)按員工入廠的年限對(duì)員工分層，入廠在2年內(nèi)的叫新人層，3-5年的叫一般層，6-9年的叫中堅(jiān)層，10-14 年的叫核心層，15年以上的叫監(jiān)督層。該制度有其合理的一面，崗位熟練程度的確隨經(jīng)驗(yàn)而增長(zhǎng)（實(shí)際上是有天花板的）。但這一制度也存在某些庸人憑著忠誠(chéng)和年限而上升的不利一面。

有些家族企業(yè)，對(duì)于繼承人的考察時(shí)間線拉的非常長(zhǎng)。有人說：在日本，兒子是選出來的，不是生出來的。養(yǎng)子、女婿和親生兒女一樣，都有繼承權(quán)，能者優(yōu)先，不是血緣至上。大企業(yè)的繼承人往往要從底層做起，慢慢積累業(yè)績(jī)和能力。如果繼承人業(yè)績(jī)不行，家族可以剝奪其繼承權(quán)，重新安排人選。像豐田現(xiàn)任CEO豐田章男也是在近40多歲的年紀(jì)才被任命為豐田集團(tuán)總裁。

在日本商界還有另外一個(gè)奇怪的現(xiàn)象：日本商界（包括政界）的名人家譜，養(yǎng)子和入贅女婿的比例非常高，很多知名家族現(xiàn)在的家長(zhǎng)和最早的祖先其實(shí)是沒有血緣關(guān)系的，畢竟你不能保證家族里生出來的每個(gè)人都是不世出的商業(yè)天才。

比如，成立于1908年的鈴木公司（SUZUKI），雖然號(hào)稱是家族經(jīng)營(yíng)，但其實(shí)有四任CEO都是外來的，不是養(yǎng)子就是女婿。歷史更悠久的任天堂（1889年），創(chuàng)始人也早早就放棄傳位給親生兒子，幾任掌門人都是上門女婿。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念上日本大多數(shù)基于事業(yè)傳承為先。比如“等身高經(jīng)營(yíng)”，即發(fā)展不能超越自己的能力和資源。他們甚至認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)和擴(kuò)張?jiān)娇?，生命越短。比如，企業(yè)上市之后，迫于壓力會(huì)動(dòng)作變形，會(huì)追求不切實(shí)際的成長(zhǎng)速度，因而失控。因此，保持規(guī)模適度，以及家族控制能更適合持續(xù)發(fā)展。在財(cái)務(wù)方面日本企業(yè)大多偏向保守，很多企業(yè)都是零負(fù)債或是保留大量流動(dòng)資金。這或許和現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的精神不太相符，但從長(zhǎng)期發(fā)展角度看，也有優(yōu)勢(shì)。量力而行，放棄杠桿，投入靠自有資金，企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)就會(huì)比較穩(wěn)固，非常時(shí)期就有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。綜合來說對(duì)于這種保守的經(jīng)營(yíng)理念，年長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)者普遍被認(rèn)為是比年輕的經(jīng)營(yíng)者更具優(yōu)勢(shì)。

03 大師遠(yuǎn)去，未來如何？

不得不承認(rèn)，日本上述的這一套選人思路的確成就了很多大師級(jí)別的企業(yè)家，我們叫的上名字的就有松下電器創(chuàng)始人松下幸之助，本田汽車創(chuàng)始人本田宗一郎，索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫，豐田汽車公司的創(chuàng)始人豐田喜一郎、還有前面提到的稻盛和夫等等。這些企業(yè)家不是被冠以XX之圣，就是被說成是XX之神，高齡+傳奇經(jīng)歷+超級(jí)企業(yè)似乎成了他們身上撕不掉的標(biāo)簽，也正因?yàn)橛羞@群大師級(jí)的人物指引，日本在戰(zhàn)后僅僅用了十年就實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)騰飛，GDP也一度威脅到了超級(jí)大國(guó)美國(guó)的地位，讓世界為之側(cè)目。

但是，當(dāng)日本經(jīng)濟(jì)在之后陷入長(zhǎng)達(dá)20多年的低迷時(shí)，國(guó)運(yùn)與個(gè)人命運(yùn)交織在一起時(shí)，也是這群老叟在苦苦支撐日本最后的武士榮光?？梢淮私K將老去，當(dāng)這些大師們紛紛遠(yuǎn)去，留給日本的將會(huì)是怎樣的一副擔(dān)子？

對(duì)于日本的下一代企業(yè)家繼承問題，日本國(guó)內(nèi)普遍表示擔(dān)憂。日益上升的總裁平均年齡反映出許多一直活躍在第一線的人早已不考慮年齡大小。另一方面，全國(guó)多達(dá)65.1%的企業(yè)面臨后繼無人的問題。有日媒指出 “為了避免長(zhǎng)期積累的經(jīng)驗(yàn)和歷史出現(xiàn)斷代，當(dāng)務(wù)之急是為業(yè)務(wù)的平穩(wěn)過渡做好準(zhǔn)備”。

理性來看，企業(yè)過于追求長(zhǎng)壽也會(huì)帶來很多問題。比如對(duì)創(chuàng)業(yè)公司的培育并不十分有利：日本商界對(duì)經(jīng)營(yíng)失敗普遍有恥辱感，也不鼓勵(lì)天馬行空般的創(chuàng)新，造成年輕人對(duì)創(chuàng)業(yè)缺乏熱情。而且由于日本經(jīng)濟(jì)在廣場(chǎng)協(xié)議之后一直沒有緩過勁兒來，使得目前的日本社會(huì)還是在填補(bǔ)70年代經(jīng)濟(jì)泡沫帶來的沉重資產(chǎn)負(fù)債，也因此誕生了一代躺平青年。日本社會(huì)中，佛系、躺平的年輕人比例逐年升高，而這樣的社會(huì)并不是培養(yǎng)企業(yè)家的溫床。即便是大企業(yè)，對(duì)新的技術(shù)浪潮也不夠敏感，這也就間接造成了日本在如今火熱的新能源汽車、光伏、芯片制造等領(lǐng)域難以重復(fù)當(dāng)年電子行業(yè)騰飛給日本經(jīng)濟(jì)帶來的空前繁榮。很多人擔(dān)心，這些都會(huì)影響日本未來在全球的競(jìng)爭(zhēng)力。

1952年，日本汽車工業(yè)先驅(qū)豐田喜一郎去世，1989年“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助去世，1991年本田宗一郎去世，1999年“索尼之父”盛田昭夫去世，2022年“經(jīng)營(yíng)之父”稻盛和夫去世…

大師們終將遠(yuǎn)去，但思想不朽！而留給日本的除了悲傷還有對(duì)未來的迷茫。